Approche globale, systémique, par les besoins fondamentaux, coach
Offre d’actions : Conseil, coaching, formation
Visant un système : responsabilisant, confiant, porté sur l’amélioration, collectif, autonomisant
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire progresser leurs collaborateurs. C’est aussi un sujet qui correspond bien à ce que permettent et le format et le parti pris de cette collection. Allers et retours entre terrain et prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI group » au service de ses clients...
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...PMI Lévis-Québec
Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe de projet
Facteurs d’échec du changementFacteurs d échec du changement Qui se traduisent par:Qui se traduisent par: Un clivage entre stratèges du changement et responsables opérationnelsp p Le déclin de l’implication de la direction La mauvaise maîtrise des délais, des contraintes, techniques et des coûts L’absence de consensus sur le projet de changement
76. Stratégies qui marchentStratégies qui marchentStratégies qui marchentStratégies qui marchent Fédération Partage de sens Partage des valeurs Gagnant - Gagnant
77. LES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈS Avoir un projet bien planifié Accepter de mettre en cause son projet personnelAccepter de mettre en cause son projet personnel Privilégier les actes et les résultats Tenir compte de la peur des autresTenir compte de la peur des autres Parier sur la bonne volonté : favoriser les personnes de bonne volontébonne volonté Diriger sans s’excuser
Un programme de formation au coaching dans le but de devenir coach professionnel certifié (coach d’affaires, coach de gestion, coach de transition de carrière, coach de développement personnel et professionnel, coach d’équipe et de groupe…), qui est accrédité par l’International Coach Federation (ICF), permet l’accès aux reconnaissances professionnelles de l’ICF, comporte un bloc de supervision pouvant atteindre 10 heures, par des coachs-mentors PCC ou MCC, repose sur une approche axée sur la pratique active et les jeux de rôles...
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
Présentation faite à Agile Grenoble 2015 :
Le buzz actuel autour des entreprises libérées fascine tout autant qu'il fait peur. Certains voient en ce concept le Graal du bonheur et du plaisir au travail, alors que d'autres redoutent une utopie extrémiste inventée par des gourous soixante-huitards, qui mènerait droit à l'anarchie puis à la faillite !
Je vous invite à vous éloigner de ces débats d'experts passionnés le temps d'un talk et à réfléchir ensemble, de manière pragmatique et dépassionnée, au moyen de rendre ce rêve à la fois réel et efficace.
Je vous propose pour cela de voyager dans l'histoire vraie de Zenika, la société que je participe à développer, et qui, dès sa création il y a 10 ans, bien avant la mode de l'entreprise libérée, s'est construite sur les bases de ses piliers fondateurs que sont le plaisir au travail, l'excellence et l'innovation, la croissance et la rentabilité.
Ce retour d'expérience réel, basé sur l'histoire d'une "banale SSII", illustre de manière concrète la démarche progressive mise en place, les grands succès et les petites victoires, mais aussi les problèmes rencontrés, les doutes survenus et quelques écueils à éviter.
Etre l'entreprise agile de demain - ScrumWine - BordeauxAlexis Monville
Support de présentation utilisé pour la conférence donné lors du ScrumWine à Bordeaux le 5 juin 2014.
voir : http://alexis.monville.com/2014/06/06/etre-lentreprise-agile-de-demain
Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
Le coaching du Cnam à votre portée : ciblez votre développement personnel et professionnel !
Développer votre potentiel, vos savoir-faire et savoir-être
Une équipe de consultants qualifiés et expérimentés
Double expertise Coaching & Formation
Premier entretien GRATUIT sans engagement
Coaching individuel ou en équipe
En entreprise, à distance ou dans nos centres
Conservatoire national des arts et métiers
Cnam Ile-de-France
LEADER HISTORIQUE DE LA FORMATION CONTINUE DES SALARIÉS
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PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Innovations managériales
et qualité de vie au travail
des actions innovantes pour développer les pratiques managériales au service de la performance collective
SANTe Hopital
Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
2. ReconnaiSens
Un levier fondamental de performance :
la libération des potentiels
Objectifs :
La
performance
pérenne
Par des gains de :
Productivité
Qualité
Innovation
… par la
Libération
des
potentiels
Stabilité sociale
Collectivement : En rendant votre système de
fonctionnement favorable à l’expression des
potentiels : responsabilisant, porteur de sens, de
reconnaissance, de confiance
Individuellement : En accompagnant les
collaborateurs à reprendre possession de leur
potentiel, pour être eux-mêmes les acteurs de la
transformation de l’entreprise
Accompagnement :
o Diagnostics social,
organisationnel...
o Management, RH
o Organisation
o Responsabilisation
Conseil
Coaching
Individuel
Collectif
Formation
o
o
o
o
Leadership
Management
Communication
Organisation
2
3. ReconnaiSens
q
L’approche du cabinet ReconnaiSens
est fondamentalement différente :
Une approche globale et systémique.
L’entreprise est composée de dimensions
différentes, complémentaires
et interdépendantes.
q
Une approche de la libération
des potentiels par la responsabilisation
et par un système porteur de Sens, de Reconnaissance, de Confiance ;
La dimension humaine est la première force de l’entreprise, le premier potentiel de performance.
Tout collaborateur a nécessairement besoin de « se réaliser » dans ce qu’il fait, ce qui rend ses
attentes en grande partie compatible avec la nécessaire performance de l’entreprise.
q
Une approche coach, visant d’abord à révéler les potentiels de chaque collaborateur
(du directeur général, jusqu’à l’opérateur). C’est une condition d’efficacité et de pérennité des
démarches d’amélioration engagées.
On ne fait pas grandir une plante en tirant dessus,
mais en lui apportant ce dont elle a besoin : eau, minéraux, lumière…
3
4. ReconnaiSens
Diagnostics :
• Global
• Social et
organisationnel
• Du niveau de contrôle
•
•
•
•
L’objectif est de rendre votre système de
fonctionnement plus capable de libérer les
potentiels, et donc, plus performant
Evolution de culture d’entreprise
… et particulièrement la culture de l’amélioration
Intégration et Union de culture
Acquisition d’une culture collective et adaptable
• Système de management
responsabilisant
• Management participatif,
satisfaisant les besoins
fondamentaux humains
• Système de pilotage
orienté client
• Système de reporting
adapté au juste nécessaire
• Accompagnement du
changement
• Pilotage de l’innovation
•
•
•
•
•
Libération des potentiels individuels
Politique RH / Politique de prime
Plan de recrutement et d’intégration
Plan de développement de la collaboration
Plan de développement et de transmission
des Compétences
• Animation de
séminaire de
définition de la
vision
• Animation de séminaire
stratégique
• Coaching de CODIR/
COMEX
• Système participatif de
contribution à la stratégie,
de déploiement et de
communication
• Structure et Organisation intégrées,
responsabilisantes et orientées client
• Développement de l’auto-organisation
• Processus clients responsabilisant
• Lean Management : Des outils à la culture
• Excellence opérationnelle collective
4
5. ReconnaiSens
Conseil
En pratique, ReconnaiSens vous accompagne par des
démarches « sur mesure », visant un système
satisfaisant les besoins fondamentaux humains
Coaching
o Sensibilisation aux besoins
o Diagnostics : global, social et
organisationnel, culturel, du
niveau de contrôle, du niveau
d’amélioration continue, GPEC,
de la politique RH, de l’innovation
o Formalisation d’un plan
d’évolution du système de
fonctionnement (dans toutes ses
dimensions) en CODIR. Ce plan
comprend :
§ des valeurs/paradigmes
autour desquels la démarche
est pilotée
§ des axes d’évolution (par
exemple : lien managérial,
responsabilisation…)
séquencés
§ des modes de déploiement :
coaching, formation, groupes
de travail, groupes de parole,
Codéveloppement…
Formation
o Coaching de comité de
direction initiateur d’une
démarche globale
o Coaching individuel
(global ou ponctuel)
o Coaching collectif :
CODIR, COMEX, groupe de
travail, groupe projet…
o Accompagnement individuel
(mode semi conseil, semi
coaching) visant par exemple,
la mise en œuvre
opérationnelle du contenu de
formation
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
fondamentaux
Subjectivité et objectivité
Réinitialisation de l’Envie et
libération des potentiels
Expression de son leadership
Libération des potentiels de
son équipe (F° opérationnelle)
Définition et pilotage de projet
Management individuel
Management collectif
Stratégie des alliés
Posture coach
Relations interpersonnelles
Accueil et relation client
Communication, expression
Gestion des conflits
Organisation personnelle
Formation de formateurs
Méthode et culture de
résolution de problèmes
…
ReconnaiSens vous propose d’animer un Comité de Direction,
point de départ d’une démarche globale de libération des potentiels
5
6. ReconnaiSens
ReconnaiSens vous propose des démarches
sur mesure permettant d’avancer progressivement
vers un système pleinement compétitif. Par exemple :
« Nous sommes nous mêmes surpris par
l’augmentation de la qualité, suite à notre
démarche de responsabilisation »
Fujitsu Augsbourg
Renforcement du
lien managérial
Amélioration
continue et
innovation
Projets de
changement
dans
ation ,
Responsabilisation
’implic
n
rmet l l’innovatio
els pe ration,
otenti
r les p ste, l’amélio
Libére ion ju
l’act
… et de réduire le risque de résistance au changement et de conflit social
Pour renforcer
ou réinitier le
travail en
commun, basé
sur le potentiel
de chacun
Pour associer le
besoin de
réalisation de
soi et les
objectifs de
l’entreprise
Pour engager le
progrès collectif
tout en
développant la
stabilité sociale
Pour adapter
l’entreprise et
encore
progresser
vers la
performance
L’efficacité d’une telle démarche prend sa source dans l’engagement de la direction
6
8. ReconnaiSens
Expériences et compétences
Exemples de missions
§ Grande distribution et agroalimentaire : Développer les compétences managériales et la culture
d’entreprise : construire l’ingénierie pédagogique de formation des directeurs de magasin.
Former et coacher les directeurs de magasin.
Développer et animer une formation à l’accueil et la relation client.
Audit Social d’un site de production de 300 personnes. Mettre en œuvre un plan de maintenance
préventive et d’un plan de réduction des pertes matières.
Accompagner l’intégration d’un ERP.
§ Industrie pharmaceutique : Réorganiser un service support, et remobiliser les équipes sur le sens
du travail effectué.
Former les équipes à la résolution de problème. Développer la culture de l’amélioration continue.
Gonzague GUESPEREAU
40 ans
Consultant expert en
libération des potentiels
Conseil, coaching, formation
en management des
relations humaines et
organisation
Ingénieur ESTACA 1998
Formation : coaching, AT,
ennéagramme
§ Industrie métallurgique : Audit social d’un site de 500 personnes, et mise en œuvre d’un plan de
sensibilisation/formation au management des managers intermédiaires.
Repositionner la ligne managériale de proximité.
Refondre la logistique amont et aval d’un site de 1200 personnes.
§ Secteur Public : Piloter et mettre en œuvre une démarche qualité, avec refonte de processus et
intégration du pilotage par l’amélioration continue, dans une région de France. Audit social et
opération de meilleur intégration ou réorientation du personnel.
Former des agents à l’audit interne.
Former et coacher certains directeurs au pilotage de processus.
Expertises & Parcours professionnel
§ Expertises : Conseil, formation et coaching en management des relations humaines et organisation.
§ Parcours professionnel : 12 ans de conseil en management des ressources humaines, de la
conduite du changement, de la supply chain et des organisations (Ernst & Young, Cap Gemini).
Conférences / Publications
§ Conférence : « La complémentarité de la subjectivité et de l’objectivité »
§ Publication : « La résolution de problèmes, support de l’amélioration continue ».
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Management des relations humaines et des organisations
9. ReconnaiSens
Expériences et compétences
Exemples de missions
Bâtiment et Travaux Publics : Audits sociaux. Baromètres sociaux.
Recrutement
Bilans de compétences,
Développement des axes d'évolution des salariés dans le domaine de la construction de bâtiments
(10 ans).
n Divers secteurs d’activité : Accompagnement de chefs d’entreprises
n Secteur bancaire et financier : Coaching
n Pharmaceutique : Accompagnement de managers
§ Mode : Développement personnel de créateurs
n
Expertises & Parcours professionnel
Marie
ALLAMIGEON LEDOUX
Mental Coach
& Sophro-Analyste
Accompagnement
des Relations Humaines
et des Organisations
Diplôme de Maîtrise
en Ressources Humaines
IGS Paris
Master en Sophrologie
Certificat de Coach par
Génération Coach - Bordeaux
§ Expertises : Conseil, recrutement et coaching en management des relations humaines.
§ Parcours professionnel : 10 ans d'expérience de DRH/GPRH et 10 ans en Cabinet libéral sur le
traitement et l'accompagnement thérapeutique de l'être.
§ Sophro-analyse : Développer des performances personnelles au service du professionnel
(réalisation d'objectifs et adaptabilité au changement). Pratiquer sur des états de conscience
modifiés contre les états anxiogènes, les troubles du sommeil et les freins à l'accomplissement.
n Biopsylogique : Maîtriser le « re-senti », déployer l'émotionnel et discerner le mental pour traiter
les facteurs de stress. Réapproprier la nécessité de produire et de se produire : penser – faire – agir.
Emanciper la relation de dépendance en relation éclairée.
Mettre en accord l'individualité avec l'entreprise.
Certification et Développement
n
Certification : Certification de Mentaliste en cours (Première mondiale dispensée par l'Arche Paris).
§ Développement : Création de la Méthodologie Biopsylogique Déposée à l'INPI en 2009.
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Management des relations humaines et des organisations