Trouver des clients de coaching requiert de mettre en oeuvre des stratégies de marketing pour les coachs.
Ce pdf présente 9 grandes étapes pour développer votre clientèle de coaching.
Un programme de formation au coaching dans le but de devenir coach professionnel certifié (coach d’affaires, coach de gestion, coach de transition de carrière, coach de développement personnel et professionnel, coach d’équipe et de groupe…), qui est accrédité par l’International Coach Federation (ICF), permet l’accès aux reconnaissances professionnelles de l’ICF, comporte un bloc de supervision pouvant atteindre 10 heures, par des coachs-mentors PCC ou MCC, repose sur une approche axée sur la pratique active et les jeux de rôles...
ICF Synergie : "Coacher les dirigeants de demain - Le rôle du coaching dans l...ICF Synergie
SLIDEs du Webinaire : "Coacher les dirigeants de demain - Le rôle du coaching dans le développement des compétences 2020 dans ce nouveau monde VUCA" de Louise Cardwell (16 mai 2018) - Coaching - ICF Synergie - L'alliance des coachs francophones
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FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...Jean-Pierre Conduché
Améliorer les performances de l'entreprise,
Développer la motivation,
Augmenter son autonomie dans la formulation des argumentaires
Gagner en efficacité collective
Le 10 Avril se déroulait l'atelier: Manager et motiver ses équipes dans un monde sans visibilité.
Découvrez plus à propos de cet atelier: http://www.agilika.fr/manager-et-motiver/
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire progresser leurs collaborateurs. C’est aussi un sujet qui correspond bien à ce que permettent et le format et le parti pris de cette collection. Allers et retours entre terrain et prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI group » au service de ses clients...
Le Code du Travail fait de la Formation un #Must dans l'entreprise: Quelles sont les contributions du Manager à la Formation?
Onboarding intégration - Formation terrain - Formateur occasionnel - Évaluation de la formation - Relations écoles - Mentoring - Information sur la formation - Entretien annuel d'évaluation - Entretien de la Réforme Formation 2014 - Le Manager développeur de talents - Ressources Formation
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...Christophe Morin
Pour la plupart d’entre nous, le premier principe de l’agilité (Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils) est une conviction profonde pour ne pas dire plus… (une philosophie quotidienne de travail ?).
Mais lorsque nous accompagnons des managers et leurs équipes pour développer l’agilité et l’humain au cœur de leur entreprise, une question se pose rapidement : « Développer l’humain, très bien, mais concrètement, comment on fait ? Il n’y aurait pas des processus ou des outils… ? ».
Effectivement, il y en a… et c’est ce que je vous propose de présenter dans cette conférence.
Nous prendrons l’exemple des personas Anthony, Aurélie et Julie, managers des équipes technique, commerce et marketing d’une SSII inspirée d’un cas réel.
Leur mode de management est différent, la maturité de leur équipe est différente, leurs enjeux également… Un très bon exemple pour présenter quelques principes fondamentaux puis différents outils et processus à mettre en œuvre pour développer l’agilité et évoluer vers une équipe performante.
Cette conférence s’adresse aux managers, chefs de projet, coachs, scrum masters mais aussi à toute personne intéressée par la gestion des équipes. Chaque participant pourra s’interroger sur son mode de management/relationnel, mieux comprendre le stade de développement des équipes et repartir (c’est en tout cas l’objectif de l’intervenant !) avec quelques idées à mettre en application au plus vite dans son équipe.
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...Damien Thouvenin
L'équipe agile ne vit pas sur une île déserte et celui (celle) qui subit les plus fortes pressions lorsqu'on met en place l'agilité c'est le manager, qui est à la frontière avec le reste de l'organisation. Vous êtes manager et vous reconnaissez vos douleurs ? Cette session propose une relecture de ce qu'il se passe et un cadre de responsabilité et d'action pour le manager.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
Les consultants LinkPerformance disposent d’une expérience entreprise et d’un parcours managérial avéré. L’équipe regroupe une expertise sur de multiples domaines métiers (développement commercial, service client, DSI, formation..) et une maîtrise des différents secteurs de l’entreprise (banque, médias, distribution, nouvelles technologies informatiques...).
BON pour la santé et booster le coaching : intelligence adaptative et niveaux...Joel Dumur
Aborder le coaching par l'usage des niveaux logiques liés à l'apprentissage et au changement apparaît évident, cette grille permet de repérer dans quel espace se situe le problème du demandeur. La pensée étant organisée de façon hiérarchisée, ces différents niveaux hiérarchiques nous permettent d'établir un diagnostic sur le niveau hiérarchique du demandeur.et de pouvoir ainsi l'aider au niveau demandé.
Le schéma ci-joint récapitule les différents niveaux d'intervention :
- l'environnement, les comportements, les émotions, les capacités et compétences, les attitudes, les valeurs,les croyances, l'identité et la mission ou le sens.
A se stade, il me semble utile et opportun d'évaluer l'état d'esprit dans lequel se trouve le coaché potentiel à travers les fondamentaux de l'approche neurocognitive - ANC -.
Comme nous le rappelle le triangle de BECK, nos pensées génèrent des émotions qui , elles-mêmes vont engendrer des comportements. A ce stade , avant le démarrage du coaching il me semble qu'il convient de s'assurer de l'état d'esprit dans lequel se trouve le coaché notamment dans la gestion relationnelle du stress.
Le schéma ci-joint montre , que selon l'état mental de l'accompagné et la perception qu'il a de la - les - situation - s - qu'il est en train de vivre son comportement peut le conduire à une situation de stress optimale ou au contraire à une situation de calme qui sera bénéfique.
Dans le premier cas de stress,des exercices appropriés seront nécessaires pour réduire et gérer cette tension et le conduire à réaliser ce que l'on qualifie de " Bascule ", dés lors que l'accompagné passe d'un mode mental à un autre.
Cette pratique qui a fait ses preuves permet de solliciter l'intelligence adaptative de l'accompagné et le conduire progressivement vers une réduction , gestion du stress voire une sérénité apaisante.
Dans les cas de stress important, notamment proches potentiellement de burn-out, l'approche neurocognitive
m 'apparaît être un préambule à tout accompagnement.
A titre préventif également , je ne peux qu'encourager les accompagnés à solliciter leur intelligence adaptative au lieu et place d'anxiolytiques.
Avez-vous envie d'améliorer votre santé et votre vie quotidienne ?
Faîtes-vous coacher !
www.piloteconsultingetcoaching.com
1. Coachs de managers
Boite à outils
Les signes de reconnaissance
Les notions de processus, contenu et de sens
Les niveaux de management
La structuration du temps
La gestion des frontières
Les stades de développement d’un groupe
La régulation
Le leadership
Joël DUMUR Consultant et Coach www.piloteconsultingetcoaching.com
2. Signes de reconnaissance : marques d’appréciation, de considération,
valorisation des efforts, des résultats, des compétences, visibilité de leur
travail, de leur valeur, félicitations, encouragements, remerciements
Notions de processus, contenu, sens : qui fait quoi ? Comment? Pourquoi
? Quelles interactions ?, éléments quantitatifs - production - et
qualitatifs – satisfaction client - , quel cap ? Quelle stratégie ? Que sert
mon travail ?
6 niveaux de management : manager en première ligne, manager de
managers, manager fonctionnel, business manager, group manager, CEO
La structuration du temps des réunions : retrait, rituel, passe-temps,
activité 70%, jeux ??, lâcher-prise
La gestion des frontières ; frontière externe sépare groupe et hors
groupe, frontière interne majeure sépare le leader des collaborateurs,
frontière interne mineure sépare les membres entre eux, plusieurs
groupes, sous-groupes
Coachs de managers
Joël DUMUR Consultant et Coach www.piloteconsultingetcoaching.com
3. Les stades de développement d’un groupe : l’innovation participative et ses 4 piliers :
Faire confiance, le premier pas le plus difficile et quasiment inexistant en entreprise
Encourager la collaboration, facile à dire mais la mise en action réelle est rare
Soutenir l’engagement, malgré la demande de résultat court-termiste des actionnaires
Responsabiliser les acteurs, dans le sens « leur donner la responsabilité de réussir «
La régulation
Les règles de vie : règles implicites dans une relation , le travail spécifique sur le
règles de l’équipe permet de passer de l’implicite à l’explicite; et donc à l’équipe de se
réapproprier ses modes de fonctionnement.
La structuration du temps : le temps collectif a besoin d’être structuré sous peine
de faire les choses dans l’urgence et la précipitation « exemplarité du leader «
L’échange et le débat : les vertus du débat sont nombreuses
Le leadership
Les soft skills ou compétences douces : forte capacité à communiquer, savoir
convaincre, savoir faire preuve d’humilité
Coachs de managers
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