Etre l'entreprise agile de demain - ScrumWine - BordeauxAlexis Monville
Support de présentation utilisé pour la conférence donné lors du ScrumWine à Bordeaux le 5 juin 2014.
voir : http://alexis.monville.com/2014/06/06/etre-lentreprise-agile-de-demain
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Introduction au marketing de l'innovation. Comment préparer une business innovant ? Quels sont les grands principes pour construire une offre différente, qui n'existe pas encore sur le marché ?
Présentation des compétences de l'innovateur. Comment l'entrepreneuriat et l'innovation se regroupent ? Présentation d'une association innovante et expérimentale : La Jeune Chambre Economiqe de Lyon
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Organisation de la r&d et de l'innovationSabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
"Des colos innovantes!", un colloque de l'UnatUnat Nationale
L'Union Nationale des Association de Tourisme organise la deuxième édition de son colloque consacré aux vacances d'enfants et d'adolescents intitulé "Des colos innovantes". Il s'est déroulé déroulera le vendredi 22 novembre 2013 à l'auberge de jeunesse Paris - Pajol (75018).
L’objectif de ce colloque est de caractériser l’innovation et d’entrevoir
le champ des possibles, même si cela exige de confronter nos regards. Une chose est sûre,
l’innovation ne peut plus se faire de manière isolée. Ce colloque a l’ambition d’ouvrir des perspectives
nouvelles pour ceux qui souhaitent prendre le chemin de l’innovation alors même que son effet n’est
pas encore démontré.
À l'aube de l'éclatement de la bulle technologique, l'IDATE publiait, en 2001, son
premier DigiWorld Yearbook. 2010 : dixième édition de cet atlas du monde
numérique, au sortir également d'une crise, non plus sectorielle cette fois, mais qui
a touché et secoue encore presque tous les secteurs économiques.
L’impact de la conjoncture, plus ou moins sensible selon les secteurs et les marchés de l’industrie numérique, n’a pas pour autant figé l’effervescence qui les caractérise.
Le DigiWorld Yearbook reste un outil irremplaçable pour
qui veut trouver sous une
forme synthétique et accessible
un rappel des principaux
évènements de l’année, les
derniers chiffres sur les marchés
et leurs acteurs, et les
grandes tendances au niveau
international vues par les
experts de l’IDATE.
Compte-rendu - " Les modèles économiques de la société 4.0 : vers une grande ...Chaire_Retailing 4.0
Retrouvez le compte-rendu détaillé du Petit-Déjeuner du Commerce 4.0 du 7 juin 2017, organisé par la Chaire E.Leclerc / ESCP Europe "Prospective du Commerce dans la Société 4.0."
Tourisme en 2020 : comment le numérique va rendre la relation client plus hum...SWiTCH
Quelles sont les grandes tendances et les signaux faibles d'ici à 2035 ? A quoi les professionnels du tourisme doivent-ils être vigilants dans leurs stratégies et plans d'actions d'ici à 2020 ? Comment offrir une expérience inoubliable à ses clients ? Quels sont les ingrédients qui leur font dire : Wow ! J’adore ! Des USA à l'Autriche, du Japon à la France, voici la revue des tendances digitales dans le tourisme présentée lors de la Digital Week de Nantes - Saint-Nazaire, le 20 septembre 2017.
Nous vivons depuis plusieurs années une double crise conjoncturelle et structurelle avec une triple transition écologique, énergétique et numérique. Cela entraine une remise en cause des modes de consommation donc des modèles économiques et des modalités de la mondialisation donc de la division internationale du travail.
Le numérique : nouveau pilier de l'innovation sociétale et économique - Antoi...UNITEC
A l'occasion de l'Assemblée générale du RAMA (réseau aquitain des musiques amplifiées http://www.le-rama.org) du 1er juillet 2010, Antopine Chotard, responsable de la veille à AEC revient sur les grandes tendances et innovation tant sociétales qu'économiques, engendrées par le bouleversement numérique. Cette présentationa également été présentée aux membres du think tank Bordelais Institut des Deux Rives en mai 2010.
Futur du tourisme & Top 10 des tendances en digital marketingSWiTCH
Quelles sont les grandes tendances et les signaux faibles pour les années à venir ? A quoi les professionnels du tourisme doivent-ils être vigilants dans leurs stratégies et plans d'actions ? Comment offrir une expérience inoubliable à ses clients ? Quels sont les ingrédients qui leur font dire : « Wow ! J’adore ! » Le digital et l’intelligence artificielle vont-ils rendre la relation client plus humaine ? Des USA à l'Autriche, du Japon à la France, voici la revue des tendances et des signaux faibles proposée par SWiTCH pour le secteur du tourisme d'ici à 2035 et comment y répondre avec efficacité.
Voici le nouvel Emag l‘assurance en mouvement à télécharger.
Vous découvrirez un dossier spécial « révolution numérique Assurance » ainsi que des articles sur la disruption dans d’autres industries, l’actualité digitale, la e-réputation des dirigeants, la perte d’autonomie… .
Vous aurez également quelques informations sur le TDAY Insurance, 1er congrès de la révolution numérique en Assurance. D’ailleurs n’hésitez pas à suivre l’évolution de cet événement majeur sur https://twitter.com/HubTDay ou le Linkedin group https://www.linkedin.com/grps/HUBTDAY-Insurance-8425344/about
Si vous souhaitez nous soutenir, être partenaire, vous pouvez, sur ce sujet, joindre Emmanuelle : emmanuelle@tday-insurance.com>, ou vous inscrire http://tday-insurance.com/
Le Numérique Pilier d'innovation sociétale et économique ? - Antoine CHOTARD ...UNITEC
A l'occasion de l'Assemblée générale du RAMA (réseau aquitain des musiques amplifiées http://www.le-rama.org) le1er Juillet 2010, Antoine CHotard, responsable veille prospective à AEC revient sur les grandes tendances du boulversement numérique sur l'économie (nouveaux modèles d'affaires, web marketing, booom du mobile)
La veille de Né Kid: marques nationales en danger, l'économie de l'attention,...Né Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• Silence Radio pour la RNT
• Les français, bons élèves du développement durable
• Marques nationales en danger
Point de vue : L’économie de l’attention
Et les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine.
Bonne lecture !
Similaire à La définition de l'innovation - Jean MOCHON - UE2011 (20)
Présentation des chiffres clés de l'enquête de satisfaction sur la 21ème Université d'été du Tourisme Rural qui s'est tenue les 28, 29 et 30 septembre 2011 à Bergerac en Aquitaine.
Synthèse accompagnement des professionnels - Sophie Marnier - UE2011UETR2011Bergerac
Synthèse de la mini-conférence 8 sur la thématique des outils d'accompagnement des professionnels de la 21ème Université d'été du Tourisme Rural qui s'est tenue les 28, 29 et 30 septembre 2011 à Bergerac en Aquitaine.
5. « Auparavant, lorsque nous visitions des amis à l’étranger, nous leur apportions du sirop d’érable. Aujourd’hui, nous leur offrons une bouteille de cidre de glace ». Véronique Rivest, sommelière, colloque national sur le Cidre de glace - 2009 Enjeux et pratique de l’innovation
6. Un cas d’école : la SMART…pas si facile que ça Enjeux et pratique de l’innovation …
7. Un cas concret : une industrie primaire à faible valeur ajoutée dans l’agriculture : le chanvre La démarche AFT Plasturgie Buitex laine de Chanvre Enjeux et pratique de l’innovation
8. Pour commencer, quelques définitions (contradictoires) de l’innovation Définition « classique » Innovation : processus qui consiste à intégrer dans un produit, un service, un procédé ou une organisation, des éléments nouveaux, dans le but d’établir des contributions économiques nouvelles. Définition extraite de « Tourisme et innovation, comment décrypter les tendances qui bouleversent le monde du voyage? » Pierre Kalfon Enjeux et pratique de l’innovation
9. Définition actuelle La technologie, c’est important, mais ce n’est pas l’essentiel . Il faut sortir du modèle classique de l’innovation, trop centrée sur la technologie et surtout le high-tech , alors qu’il est admis que seules 20% des innovations sont de source technique et 80% de nature sociale, organisationnelle, commerciale, marketing ou financière. « Créativité et innovation dans les territoires », rapport de M.Godet Enjeux et pratique de l’innovation Pour commencer, quelques définitions (contradictoires) de l’innovation
10. Les conditions de l’innovation Un constat valable dans tous le secteurs de l’économie : - On n’est pas innovant dans un désert d’innovation; - L’obsession de rentabilité n’est pas compatible avec l’innovation et la différenciation... - Une entreprise ne devient pas innovante du jour au lendemain... Un secteur non plus… … mais on peut aller plus vite à plusieurs. Enjeux et pratique de l’innovation
12. Quelques comportements du citoyen consommateur (touristique) d’aujourd’hui Il met en concurrence les offres touristiques stricto sensu avec tous les autres secteurs marchands (voyage versus écran plat). P. Roussarie, Observateur CETELEM Les clientèles haut de gamme, moyen de gamme et bas de gamme se superposent; Il oscille entre attitude « citoyenne » et habitudes de (sur)consommation ; Avec Internet , le touriste devient de plus en plus « zappeur » . « Le touriste est devenu zappeur. On ne le tient plus. Il est capable de se faire un week-end Relais et Châteaux et deux mois après une rando dans les Gorges du Tarn. » JP Serra, Réseau National des Destinations Départementales – juin 2010 Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
13. En fait, le citoyen consommateur est toujours « entre » une posture et une autre Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
14. Entre consommation, déconsommation et consommation positive Des consommateurs /citoyens qui affirment leur pouvoir. L’environnement bien sur, mais c’est mieux quand mon budget en tire profit. La santé, le bien être! Je pense à moi. Une dimension « éthique » de la consommation... qui doit profiter aux offres locales… mais être compétitive en prix. Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
15. Entre low cost et luxe « Il n’y a plus de clients haut de gamme, moyen de gamme ou bas de gamme. Un client d’un hôtel 5 étoiles en Irlande, avec activités de luxe, va prendre le vol le moins cher possible pour y aller… parce que son attente n’est pas dans le service autour du vol. » P. Roussarie, Observateur CETELEM Ce qui amène à remettre en cause des idées dominantes : Le low cost existe-t-il vraiment ? Bientôt du low cost dans le luxe… Et si on redéfinissait la notion de luxe… Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
16. Entre éloignement et proximité… Etre loin mais rester proche de son réseau, sa tribu, ses services… Le succès des greeters : être reçu par des inconnus comme si c’était des proches et rentrer dans leur intimité, pour découvrir l’univers qu’ils souhaitent partager. Vivre le Japon et ses Travel Angels : louer plus qu’une maison sur un territoire d’accueil... « louer un ami »? Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
17. Son attitude face au développement durable interroge « La montée actuelle des valeurs relatives au développement durable et à la lutte contre les changements climatiques encouragent le développement des offres éco touristiques de plus en plus riches. … Mais [il existe] u ne différence entre déclaration et action. Si 93% des français considèrent le changement climatique comme un problème « sérieux » ou « très sérieux », ils ne sont qu’un tiers à utiliser un moyen de transport à faible émission de CO2 * ». De nouvelles solutions restent donc à inventer pour répondre à ces comportements paradoxaux. * Note d’analyse du CAS – mars 2011 Les nouveaux comportements des clients…et des citoyens
19. Le changement de donne internet, Web 2.0 – Mobile (SmartPhone, 4G…) - GPS La création de nouvelles offres Ex. : Agences de voyages en ligne, visite participative (cf musée MacCord), offre s’appuyant sur l’utilisation de TIC de type géocaching… L’émergence de nouvelles pratiques permises par la banalisation de l’usage Ex : le last minute Le changement de donne internet– Mobile - GPS
20. Une valeur ajoutée à une offre déjà existante - pour le client : amélioration du service rendu, ex. : localisation d’un site à proximité, visite virtuelle avant la visite réelle, gain de temps grâce à une réservation en ligne… - pour l’opérateur : réduction des investissements lourds (brochures signalétiques, personnels, audioguides …) = rentabilité permise par la banalisation des TIC Une communication, un buzz facilités Une mise en concurrence immédiate et permanente entre les offres L’exemple de Tripadvisor ( plus de 50 millions de visiteurs uniques chaque mois) Le changement de donne internet– Mobile - GPS
21. Du divertissement à la commercialisation Jeu, réseaux sociaux…Exemple : MapCrunch L’accès à des clientèles de niche : L’exemple du géocaching ( 29 425 caches existantes en France en juillet 2011 et p lusieurs centaines de milliers de géocaches répertoriées dans 222 pays) La possibilité de jouer l’évènement, l’instantané dans l’offre (flash mob ...) : réactivité, légèreté, réversibilité Le changement de donne internet– Mobile - GPS
22. Attention à l’illusion technologique Un investissement permanent; Des coûts de gestion (temps passé) et coûts techniques (maintenance) importants; Deux questions à se poser en permanence : - différenciation ? - rentabilité ? Le changement de donne internet– Mobile - GPS
23. Au delà des questions techniques, l’enjeu du sens et des valeurs Quel est l’avenir de l’innovation ? Imaginer que la technologie va nous aider à changer le monde est une illusion, nous sommes des mondes d’humains... Etes vous certains que la population sera toujours prête à accepter vos innovations... Avez-vous pensé que les choses pourraient se passer autrement? Theodore Zeldin, 22 Juin 2010 Idea’s day Grenoble Enjeux et pratique de l’innovation
25. Un contexte politico administratif qui change : l’argent se fait rare; La légitimité des institutions remise en question ; Pourtant, le lien Territoire et Entreprise touristique n’a jamais été aussi étroit. La nouvelle donne institutionnelle
26. Nouveaux comportements des clients… et des citoyens, Nouvelles possibilités ouvertes par la banalisation des technologies, Nouvelle donne institutionnelle… … Des changement convergents pour ouvrir la voie à l’innovation
27. Atelier 3 - Séances 1& 2 - 15 septembre 2011 Nouvelles approches pour une démarche innovante
28. « On passe de systèmes « top down », très linéaires, à des "écosystèmes" dont tous les participants sont interdépendants et peuvent s'apporter quelque chose » La ville comme plate-forme d'innovation ouverte – nov. 2008 La co-conception (avec les fournisseurs, avec le territoire, avec les clients, avec les partenaires) Nouvelles approches pour une démarche innovante
29. Démarche Connect&Developp de Procter&Gamble Dassault et le Falcon 7X : des délais de conception réduits de moitié et un assemblage impeccable dès la première fois Amazon : les boutiques web pour entrer en contact avec des clients « improbables » Plate-forme Innocentive Factory Lego Quelques exemples de co-conception… Nouvelles approches pour une démarche innovante
30.
31. L’enrichissement par des pratiques d’autres mondes professionnels « Pour rénover les chambres des hôtels de l'enseigne Mercure , le groupe Acco r a opté pour une solution qui s'inspire du secteur de l'automobile. http://www.themavision.fr - Août 2011 Les démarches d’ économie créative : Pays Viennois Nouvelles approches pour une démarche innovante
32. L’exemple de la démarche « industries créatives » du Grand Lyon : « faire se rencontrer ceux qui n’auraient jamais du se rencontrer » Faciliter l’émergence d’offres innovantes pour lesquelles le temps d’accès au marché est accéléré et les risques d’échecs limité. Comment ? On additionne en amont des compétences, on partage des analyses ( on est plus intelligent à plusieurs que seul! ) et on mutualise des investissements (niveau de risque unitaire). Le pari de l’innovation ouverte et partagée Nouvelles approches pour une démarche innovante
33. Des coopérations ciblées et des résultats parfois imprévus (Minatec Idea’s Laboratory) Essilor : des lunettes de vue avec caméra pour aider les malvoyants Nouvelles approches pour une démarche innovante Nintendo Wii :
34. La 27ème Région, agence d’innovation publique « […] A terme, la démarche doit permettre de créer progressivement un laboratoire d’innovation au sein de l’institution régionale. […] Pendant 5 jours, en guise de lancement du programme, près d’une vingtaine d’agents issus d’une dizaine de directions et services ont travaillé sous forme de campus avec presque autant de représentants d’entreprises et d’associations locales (associations environnementales, coopératives d’activités, entreprises du numérique, chercheurs, etc) mais aussi avec les habitants d’un village-témoin du sud beaunois, Nolay, pour imaginer à quoi pourraient ressembler les villages de Bourgogne. » http://www.la27eregion.fr/ Exemple: les villages de Bourgogne Nouvelles approches pour une démarche innovante
35. Sur le terrain… Domaine skiable de Serre Chevalier Valley Vicat Granulats Haut-Jura créatif Innover avec le territoire
Historique « La Face Cachée de la Pomme est née de l’inventivité de François Pouliot. À 29 ans, alors producteur de films et de vidéoclips, il rêve de produire le plus fin du terroir québécois… embouteillé! En 1994, il acquiert un verger à Hemmingford, en Montérégie. S’inspirant des hivers rigoureux et des pommiers qui l’entourent, il collabore à l’élaboration des tout premiers cidres de glace — un produit alors inédit. En 1998, Stéphanie Beaudoin, artiste en arts visuels, tombe sous le charme de l’homme… et de Neige ! La cidrerie artisanale affirme dès lors sa vision d’un terroir actualisé et contemporain, totalement à l’image de ses jeunes fondateurs et de ce tout nouveau joyau, le cidre de glace. En 2007, la Fundacion de la sidra en Espagne leur octroie un prix hommage pour leur contribution au développement du cidre de glace et pour avoir amorcé sa commercialisation au Québec et dans le monde. Le domaine familial a reçu plus de quatre-vingts distinctions internationales. Quant à Neige , il est maintenant apprécié dans plus d’une vingtaine de pays dont le Canada, la France, l'Angleterre, l’Espagne et les États-Unis. — À suivre ! »
Paul Dubrule – Congrès Rénatour 23.09.11 : « Sans innovation, on ne va nulle part. Il ne faut pas inverser les facteurs, si la finance dirige, c’est fini. Dans une grande entreprise, en matière d’innovation, on est handicapé par l’expérience. »
E-OT « Ce dernier [du prochain office de tourisme « M é doc Oc é an » , situ é à Lacanau Oc é an en Gironde], à compter du mois de juin, r é unira en un seul lieu trois offices de tourisme du M é doc. M é dias num é riques en libre acc è s, carte interactive, tablettes tactiles, wifi gratuit, bornes num é riques mais aussi strat é gie de communication pens é e en terme de "r é putation num é rique" de la destination via le web et les r é seaux sociaux... voil à à quoi ressembleront dans un futur proche les offices de tourisme en Aquitaine. Seul "d é tail", à Biscarosse et Lacanau, l' é quipement num é rique a co û t é entre 120 000 et 150 000 euros.. » . www.aqui.fr Nouveaux services y compris grâce à l’agrégation entre services TIC : avec son service Google Transit, opérationnel dans plusieurs villes américaines ainsi qu'à Bordeaux et Maubeuge en France, le géant Google propose ainsi de calculer son temps de transport en intégrant toutes les contraintes de les types de transports différents existants.
TripAdvisor Plus de 45 millions de commentaires authentiques rédigés par ses membres voyageant dans le monde entier et couvrant : + de 89 000 villes + de 495 000 hôtels + de 145 000 attractions + de 689 000 restaurants + de 7 000 000 de photos prises par ses membres 98% des messages postés sur les forums reçoivent une réponse dans les 24 heures.
Le géocaching (ou geocaching ) est un loisir qui consiste à utiliser la technique du géopositionnement par satellite (GPS) pour rechercher ou dissimuler un contenant (appelé « cache » ou « géocache ») dans divers endroits à travers le monde. Une géocache typique est constituée d’un petit contenant étanche et résistant comprenant un registre des visites et un ou plusieurs « trésors », généralement des bibelots sans valeur. Plusieurs centaines de milliers de géocaches sont répertoriées dans 222 pays sur les différents sites Web communautaires dédiés à ce loisir. Et vous comment choisissez-vous votre prochain lieu de vacances ?...Moi au hasard ! MapCrunch Si vous voulez vraiment partir à l'aventure sans savoir où aller, ou si vous voulez juste faire le tour du monde sans bouger de votre canapé, vous avez désormais MapCrunch . Il s'agit d'un site web hyper simple, qui ne sert à rien à part perdre son temps, et dont le but est de proposer une sélection de vues prises au hasard sur Google Street View. Vous pouvez soit naviguer au hasard dans le monde entier parmi 27 pays proposés, soit sélectionner un seul ou quelques pays dans votre échantillon aléatoire. Pour changer de vue et donc d'endroit, il suffit de cliquer sur le bouton vert et hop vous êtes transporté automatiquement complètement ailleurs.
Même le club Med s’ouvre sur son environnement…Valmorel Le succès des greeters : ce sont les habitants qui représentent le territoire
Il y a obligation d’aller vers des projets et des démarches innovants. Aujourd’hui, l’innovation doit être la logique de toute organisation.
« L'innovation ouverte permet d'aller chercher les idées là où elles se trouvent. Elle rend les organisations plus sensibles à leur environnement, elle les rapproche des réels besoins. En impliquant ses partenaires, l'entreprise s'assure que toutes les briques nécessaires s'assembleront efficacement, en temps et en heure, et elle tire parti de leur propre expertise. En ouvrant ses applications, elle permet à des milliers d'innovateurs de toutes tailles d'imaginer des déclinaisons de ses propres services qu'elle n'aurait jamais pu concevoir elle-même, dans leur diversité, ou dans leur adaptation à un public particulier. » La ville comme plate-forme d'innovation ouverte – nov. 2008
Dassault : Pour concevoir son nouvel avion, le Falcon 7X, Dassault associe ses dizaines de sous-traitants dans le monde dès la phase de conception, en s'appuyant sur des outils informatiques coopératifs de modélisation. Résultat : des délais de conception réduits de moitié, et un assemblage impeccable dès la première fois. Amazon : Au travers de ses "web services", le supermarché culturel en ligne Amazon permet à des individus ou des entrepreneurs du monde entier de monter leur propre boutique sur le web, en s'appuyant sur son catalogue, ses outils, son système de paiement. Sans dépenser un sou, Amazon entre ainsi en contact avec des clients qu'il n'aurait jamais touchés d'une autre manière. Plateforme Innocentive : Développée en 2001 par le groupe pharmaceutique Eli Lilly, Innocentive est une plate-forme qui permet à des entreprises de soumettre un problème de R&D, et aux chercheurs de gagner des primes en le résolvant. Innocentive annonce 80000 scientifiques inscrits, répartis dans plus de 170 pays. L'essentiel des problèmes posés relève de la chimie et de la biologie, et les primes commencent à $5000 pour aller jusqu'à $50000 et au-delà. Dans sa " factory ", Lego propose à ses clients de concevoir des modèles qui seront ensuite commercialisés.
« Des lunettes de vue avec caméra pour aider les malvoyants Essilor a mis au point des lunettes contenant une caméra vidéo et un écran minuscule. Elles affichent en transparence des images modifiées pour s'adapter au handicap de leur propriétaire. » www.lesechos.fr - Fév 2010
La 27e Région se positionne comme un "laboratoire des nouvelles politiques publiques à l’âge numérique". Nous voulons offrir un cadre à toutes celles et tous ceux qui souhaitent innover, expérimenter de nouvelles approches, et imaginer l’avenir des territoires. La 27e Région a deux objectifs : favoriser la production et l’échange d’idées innovantes entre les Régions, et donner aux décideurs publics et aux citoyens des éléments de compréhension sur l’avenir des territoires à l’âge numérique et technologique. La 27e Région peut travailler sur tous les thèmes au cœur des politiques régionales d’aujourd’hui et de demain, par exemple : Quel lycée en 2020 ? Comment repenser l’innovation administrative ? Quels pôles de compétitivité dans 20 ans ? Ou encore, quel impact des nano-technologies sur les territoires demain ?