Bien rédiger la mission de son organisation ou de son entreprise n'est pas une chose très facile et on y trouve de tout et de rien!
Des missions bien rédigées et d'autres incomplètes ou même inversées avec la vision de l'organisation.
Apprenez quelques astuces pour mieux rédiger votre mission, ce premier élément fondamental de toute votre communication.
(et surtout, ne suivez pas l'exemple du sketch de Fernand Raynaud!)
ACi-Kairos et son fondateur sont centré, par passion et par nécessité, sur les Richesses Humaines au sein des organisations.
Son Objectif : Permettre à toutes les personnes concernées par l’entreprise en général, le projet ciblé ou la problématique à régler d’être engagé et acteur dans le processus de développement ou de résolution.
Uptih handirect sensibiliser au handicap en entreprise - sept-octGaelle12
Le mécénat de compétences en entreprise. Depuis plusieurs années maintenant, l'UPTIH propose des sessions de sensibilisation au handicap auprès d'entreprises. Des partenariats win-win pour l'ensemble des parties prenantes.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Formation management - Nouvelles pratiques de managementNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Aujourd’hui, le management doit s’appuyer sur de nouvelles pratiques pour accompagner les changements organisationnels et la complexité auquel font face ses équipes. Les salariés souhaitent participer à la vie de leur entreprise et devenir acteur de ses changements. En quête d’autonomie, c’est la notion d’engagement qui est en jeu pour épouser la complexité des missions de leur quotidien.
Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, faire s’épanouir les personnes manager autrement dans un cadre source d’inspiration et de motivation.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre à dépasser les limites du management habituel
Distribuer les fonctions managériales vers les équipes.
Mettre en place les conditions de l’auto-organisation au sein des équipes.
Mettre en place un cadre épanouissant et performant, porteur de succès.
Mettre en place une culture de l’innovation et de l’amélioration continue.
Savoir favoriser un réseau organisationnel promoteur de succès.
Transformer les équipes pour qu’elles soient actives, engagées, innovantes et motivées.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous managers souhaitant apporter un nouveau souffle à son organisation.
Prérequis : expérience en gestion du changement et/ou en management.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème : Comment faire de la formation un levier pour la performance de mon entreprise ?
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
Approche globale, systémique, par les besoins fondamentaux, coach
Offre d’actions : Conseil, coaching, formation
Visant un système : responsabilisant, confiant, porté sur l’amélioration, collectif, autonomisant
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
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Fiche conseil RH réalisée par l'équipe PBRH+, à destination chaque mois des chefs d'entreprise bretons.
Plus de conseil RH : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
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LES PROBLÉMATIQUES DU DIRIGEANT
Vous souhaitez développer un management participatif dans la
gestion de vos projets d’entreprise ? Encourager vos équipes dans
l’apport d’idées et de nouvelles propositions ?
LA PRISE D’INITIATIVES : UN ENJEU
POUR VOS ÉQUIPES ET VOTRE
ENTREPRISE
INSTAURER UN CLIMAT DE CONFIANCE
La prise d’initiative est synonyme de créativité, de
recherches de nouvelles solutions. La susciter sera un
gage d’amélioration pour votre entreprise. Vous devez
accompagner ce processus en instaurant un climat
de confiance et en accueillant avec bienveillance les
suggestions de vos salariés, qu’elles soient pertinentes
ou pas.
DE NOUVELLES HABITUDES DE
MANAGEMENT
Votre rôle en tant que manageur sera d’accompagner
votre salarié ou votre équipe et de l’aider à progresser.
Les appréhensions pourront être dépassées et vos
collaborateurs oseront s’ouvrir, affirmer leur point de vue
et ainsi faire preuve de créativité.
PROPOSER UNE AUTO-ÉVALUATION
Valorisez les initiatives par des marques de reconnaissances.
Restez à l’écoute de vos salariés s’ils rencontrent des
difficultés et n’oubliez pas de leur demander d’évaluer eux
même le résultat et la qualité de leurs propositions.
Cohésion d’équipe
« Tous les lundis matin, j’organise une réunion avec mon
équipe. Après un rapide bilan de la semaine passée, nous
échangeons ensemble sur les dossiers en cours. Chacun
s’exprime à tour de rôle et il n’est pas rare qu’à cette
occasion, nous trouvions, collégialement, la solution à un
problème ou à une difficulté sur un projet. »
Gérer un projet
« Une salariée m’a proposé de mettre en place un
site pour développer mon activité de fabrication de
produits bio. J’ai été tenté par l’aventure. Par contre, je
lui ai proposé une formation adaptée puis, avec mes
responsables, nous l’avons accompagné tout au long
du projet en organisant des réunions régulières sur la
conception du site, pour qu’il réponde à notre stratégie
de développement. »
Valoriser le parcours d’initiatives
« Un de nos projets a été un échec. Mon premier réflexe
a été de me focaliser sur le résultat. Puis, j’ai vite pris
conscience qu’il était important, pour mes salariés, que
je valorise les efforts entrepris car ils avaient, à cette
occasion, fait plus que leur travail quotidien. »
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Q U E S T I O N S R E S S O U R C E S H U M A I N E S
COMMENT SUSCITER LA PRISE D’INITIATIVES
DANS VOTRE ENTREPRISE ?
TÉMOIGNAGES DE MANAGEURS
2. dispositif
PBRH+ | Septembre 2014
FAVORISER LA PRISE D’INITIATIVES
PAR DES MOYENS SIMPLES
DÉVELOPPER UN MANAGEMENT
EFFICACE
La résistance au changement est inhérente de la
nature humaine. Vous avez beau solliciter l’avis de
vos salariés sur des projets …vous avez le sentiment
qu’ils ne font pas preuve d’une grande créativité. C’est
à vous d’impulser un nouveau mode de management
en arrivant à vaincre les craintes de vos salariés qui ne
savent pas toujours ce que vous attendez d’eux et quel
est le périmètre de leur responsabilité. Fixez des règles
collectives lors de réunions spécifiques, ou individuelles
lors des entretiens annuels par exemple, et soyez ferme
sur votre orientation. Par ailleurs, accompagnez ce
processus de prise d’initiatives, en impliquant et en
formant votre encadrement intermédiaire sur leur rôle
de manageur. Vous favorisez ainsi un climat et une
culture d’entreprise propices à la prise d’initiatives et à
l’innovation.
DÉFINIR DES OBJECTIFS CLAIRS ET
TANGIBLES
Votre salarié doit savoir précisément où il va et comment
il y va. Définissez précisément les champs parmi lesquels
il bénéficie d’une marge d’autonomie et qui constituent
l’espace de cette prise d’initiatives. Déterminez, avec lui,
des objectifs et des indicateurs spécifiques, mesurables,
atteignables, réalistes, temporellement définis. N’oubliez
pas non plus de l’accompagner tout au long de sa prise
d’initiatives et de sa montée en compétences.
ACCUEILLIR LES PROJETS
Un collaborateur qui vient vous proposer une idée est
dans une démarche constructive. Valorisez cet effort
en la prenant en compte. N’hésitez pas à le féliciter si sa
démarche est bonne ; même si cela ne vous empêchera
pas d’en nuancer le résultat, s’il ne correspond pas à vos
attentes. Pour encourager la prise d’initiatives dans votre
entreprise, vos salariés doivent savoir que le droit à l’erreur
fait partie intégrante de la prise d’initiatives.
PBRH
LE LEVIER RH DE LA
PERFORMANCE DE VOTRE
ENTREPRISE
Performance Bretagne Ressources Humaines
Plus vous propose un parcours de formation
conseil personnalisé et adapté à votre
entreprise. Il alterne sur un an des journées de
formation collective sur une thématique RH et
des séances de conseil individuel en entreprise,
vous permettant d’acquérir et de mettre en
oeuvre des pratiques et des outils en matière de
gestion des ressources humaines.
Pour tout renseignement,
contactez un conseiller de votre CCI
ou joignez directement au 02 99 25 41 85 :
PBRH+ est une opération financée par le Conseil régional de Bretagne, l’État et l’Union Européenne.
Le dispositif est proposé par la CCI Bretagne en collaboration avec les CCI territoriales bretonnes
et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel
de Bretagne, du groupe La Poste, du Crédit Agricole et d’experts en gestion des ressources humaines,
partenaires de l’opération.
COMMENT ADHERER A PBRH+ ?
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Valérie Albisetti
Conseillère ressources humaines
valerie.albisetti@bretagne.cci.fr
Gisèle Kermarec
Conseillère ressources humaines
gisele.kermarec@bretagne.cci.fr