Formation management - Nouvelles pratiques de management

NOUVELLES PRATIQUES
DE MANAGEMENT
Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | www.novup.fr | Nos spécialités : #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design
FORMATION
Durée : 2 jours | Tarif : 1290 € HT | Réf. : MGT-NPM

Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design | www.novup.fr 2
• Apprendre à dépasser les limites du management habituel

• Distribuer les fonctions managériales vers les équipes.

• Mettre en place les conditions de l’auto-organisation au sein des équipes.

• Mettre en place un cadre épanouissant et performant, porteur de succès.

• Mettre en place une culture de l’innovation et de l’amélioration continue.

• Savoir favoriser un réseau organisationnel promoteur de succès.

• Transformer les équipes pour qu’elles soient actives, engagées, innovantes et motivées.
Aujourd’hui, le management doit s’appuyer sur de nouvelles pratiques pour accompagner les
changements organisationnels et la complexité auquel font face ses équipes. Les salariés
souhaitent participer à la vie de leur entreprise et devenir acteur de ses changements. En
quête d’autonomie, c’est la notion d’engagement qui est en jeu pour épouser la complexité
des missions de leur quotidien.

Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, faire s’épanouir les personnes
manager autrement dans un cadre source d’inspiration et de motivation.

Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
POURQUOI CETTE FORMATION ?

JOUR
COMPRENDRE LA COMPLEXITÉ POUR S’EN ACCOMMODER
• Définir la complexité,

• Comprendre ce que l’agilité peut y apporter,

• Aider le manager et son équipe à naviguer dans la complexité,

• Opérer un changement de posture nécessaire pour devenir un manager agile.

FAVORISER LA MOTIVATION
• Comprendre l’expérience optimale et la théorie du Flow,

• Identifier les pièges de la motivation extrinsèque,

• Identifier les facteurs de démotivation,

• Comprendre les leviers de la motivation,

• Identifier et comprendre les motivations intrinsèques des personnes,

• Apprendre à favoriser la motivation intrinsèque.

RESPONSABILISER ET RENDRE SON ÉQUIPE AUTONOME
• Apprendre à installer la confiance,

• Déléguer ses responsabilité de manager vers l’équipe : clés de succès et pièges à éviter,

• Être auto-organisé face à la complexité,

• Mettre en place un cadre épanouissant pour son équipe.

DONNER DU SENS À SON ÉQUIPE
• Aligner en permanence le « pourquoi », le « comment » et le « quoi »,

• Définir une mission avec des limites comprises,

• Favoriser la prise d’initiative pour rendre son équipe autonome,

• Partager une vision avec l’équipe.
1
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)
er

DEVELOPPER LES COMPÉTENCES DE SON ÉQUIPE
• Définir les points de repères nécessaires à l’apprentissage,

• Développer les compétences individuelles et d’équipe.

AIDER SON ORGANISATION À SE DÉVELOPPER
• Comprendre les bénéfices de l’intelligence collective,

• Développer les liens entre les équipes,

• Différencier l'équipe multi-compétentes de l’équipe spécialisée

• Faire naître une culture commune.

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
• Comprendre les enjeux de la gestion du changement,

• Identifier les phases majeures du changement,

• Mettre en place une démarche d’amélioration continue,

• Se développer par des efforts acceptables (l’anti « big bang »).

ATELIERS DE MISE EN PRATIQUE (NON EXHAUSTIF)
• Change agents

• Delegation poker

• Kudo cards

• Meddlers game

• Improv cards

• Moving motivators

• OKR

• Personal maps

• Tema competency matrix
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)
2
JOUR
ème

• Animée par un formateur qui dispose d’une riche expérience en tant qu’entrepreneur et
manager, expert reconnu de l’innovation managérial qui intervient dans des structures
organisationnelles variées (Startups, TPE, PME et grands groupes).

• De nombreux cas pratiques et retours d'expérience pour mieux assimiler.

• Des méthodes d'animation ludiques et participatives.

• La prise en compte des attentes individuelles et collectives.

• Un support de formation visuel pour faciliter l’apprentissage.
LES POINTS FORTS
La formation est assurée par François Amisse, dirigeant de Novup, coach agile certifié, expert
en innovation, facilitateur certifié, ancien manager d’entité et serial entrepreneur.

En plus des formations qu’il dispense, François accompagne les organisations dans leurs
changements organisationnels (agilité, intelligence collective, management) et dans leurs
démarches d’innovation de produits et de services (business model, créativité, design,
expérience utilisateur).

François est diplômé en management et en informatique, et certifié en Agilité, Design Thinking,
Innovation et Lean Management. Pour plus de détail, vous pouvez consulter son CV qui est
accessible en ligne sur https://www.linkedin.com/in/francoisamisse/
FORMATEUR

• Durée : 2 jours (14 heures).

• Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).

• Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/

• Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).

• Public concerné : tous managers souhaitant apporter un nouveau souffle à son
organisation.

• Prérequis : expérience en gestion du changement et/ou en management.

Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Nous privilégions une démarche
pédagogique interactive et conviviale basée
sur un apprentissage actif ainsi que des
échanges entre le formateur et les
participants.

La formation est dispensée avec une
répartition à 60 % de pratique et de mises
en situation, et à 40 % d’apports théoriques
et de connaissances illustrés d’exemples.

Pour les sessions inter entreprise, nous
louons des salles de formations appropriées
et équipées du matériel nécessaire
(ordinateurs si besoin, paperboard, vidéo-
projecteur).

Pour les sessions intra entreprise, nous
pourrons utiliser des salles de l’entreprise
sous réserve de disposer du matériel
nécessaire.

INFORMATIONS PRATIQUES
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
i

• Le suivi de l’acquisition des compétences de chaque stagiaire sera assuré par le formateur.

• Une feuille de présence sera signée par les stagiaires par demi-journée.

• Une attestation de formation sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.
• Les stagiaires auront la possibilité d’exprimer leurs attentes avant le début de la formation
via un questionnaire en ligne.

• À chaque fin de journée de formations, les stagiaires seront invités à exprimer leurs
ressentis afin de valider l’adéquation entre leurs objectifs individuels et le déroulé de la
formation.

• À l’issue de la formation, les stagiaires complèteront une grille d’évaluation et réaliseront
un QCM pour faire le point sur leur pratique.

• Le suivi de l’acquisition des compétences des stagiaires sera assuré par le formateur.
VALIDATION
ÉVALUATION & SUIVI

NOS PRESTATIONS
FACILITATION & MANAGEMENT
Pour des équipes performantes
Nous utilisons des méthodes issues des
meilleures pratiques managériales qui
aident les organisations à devenir plus
performante dans un cadre de travail
épanouissant pour leurs salariés.
Nous concevons et animons des ateliers/
workshops collaboratifs, des réunions
innovantes et des séminaires d’entreprise.
# ATELIERS COLLABORATIFS,
FACILITATION, INTELLIGENCE
COLLECTIVE, MANAGEMENT
INNOVATION & UX DESIGN
Pour des solutions inédites
Le succès d'une offre ne se décrète pas, il
faut le penser et le construire. Notre
approche « user centric » prend en
compte les utilisateurs et leurs usages dès
le début des projets pour maximiser vos
chances de réussite.
Nous améliorons la performance des
organisation en concevant des produits et
des services appréciés de leurs clients.
# BUSINESS MODEL, DESIGN
THINKING, INNOVATION, LEAN
STARTUP, PROTOTYPAGE, UX DESIGN
MÉTHODES AGILES
Pour des projets efﬁcaces
Les méthodes agiles permettent de
produire et de délivrer le maximum de
valeur possible aux utilisateurs en un
minimum de temps (modèle itératif) tout
en impliquant très fortement les équipes
qui produisent.
Nous accompagnons les équipes et les
organisation dans leur appropriation et
leur mise en oeuvre des méthodes agiles.
# ACCOMPAGNEMENT, COACHING
D’ÉQUIPES, FRAMEWORK SCRUM,
KANBAN, MÉTHODES AGILES, LEAN

NOS FORMATIONS
FACILITATION & MANAGEMENT
Pour des équipes performantes
• Faciliter un atelier collaboratif

• Animer des réunions efficaces et
ludiques

• Animer des réunions visuelles avec le
Scribing

• Présenter efficacement avec le Pitch

• Intrapreneur, l’entrepreneur des
organisations

• Nouvelles pratiques de management

INNOVATION & UX DESIGN
Pour des solutions inédites
• Animer des séances de prototypage
rapide avec le Design Sprint

• Concevoir une expérience utilisateur
avec l’UX Design

• Explorer le champs des possibles
avec le Design Thinking

• Innover dans son Business Model

• Optimiser le succès de son projet
avec le Lean Startup

• Prototypage d’interface avec Sketch®

• UX Design pour usages mobiles et
web

MÉTHODES AGILES
Pour des projets efﬁcaces
• Certification Professional Scrum
Developer

Master

Product Owner

• Concepts de l’agilité

• Devenir un Leader Agile

• Jeux agiles pour mieux travailler en
équipe

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NOS RÉFÉRENCES
AGILITÉ INNOVATION
& UX DESIGN
FORMATIONFACILITATION &
MANAGEMENT

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