L'engagement des employés devient la quintescence d'une situation gagnant/gagnant dans l'entreprise : Le bien être des collaborateurs source de developpement des performances de l'entreprise!
Et pourtant, il ne suffit pas de créer les conditions matérielles de l'engagement, il faut aussi instaurer un climat humain qui lui soit propice
Le rôle de l' encadrement est alors essentiel, de la Direction aux managers de proximité, comme en témoigne le livre blanc Dale Carnegie sur l'engagement des collaborateurs
Présentation de l'offre de services de PÖL Digital dans le domaine des études marketing, recherches, innovation, management et stratégies agiles d'entreprise.
Introduction à la méthodologie Cristal Dynamique et à ses cavenas pour accélérer l'innovation et la croissance en entreprise. La boîte à outils pour utiliser les cavenas et la méthode peut vous être envoyée sur simple demande à fred@poldigital.com.
In-Field Conseil se positionne comme le partenaire de référence des entreprises en réseaux dans le cadre de déploiement de projet Relation Client, par son approche, sa méthodologie et son expérience sur ces sujets : en effet, fort de près de 8 ans en cabinet de conseil et plus de 50 projets dans le domaine de la conduite du changement et du déploiement de projet dans des unités opérationnelles (réseaux d'agences, magasins retail, industrie, etc.) je mets aujourd'hui mon expérience et mes compétences à la disposition des managers qui souhaitent Transformer leurs Projets en une Aventure Individuelle et Collective que leurs équipes s'approprieront pour porter le changement.
In-Field Conseil accompagne les managers et porteurs de projet sur 2 dimensions :
- l'Efficacité Commerciale et la Relation Client,
- le déploiement de projet de transformation et la conduite du changement.
Présentation dans le cadre de la communauté de pratique en agilité organisationnelle (CPAO), Agile Montréal. Comment l'agilité permet d'augmenter la qualité d'un recrutement et peut modifier la culture d'une entreprise ?
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Formation management - Nouvelles pratiques de managementNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Aujourd’hui, le management doit s’appuyer sur de nouvelles pratiques pour accompagner les changements organisationnels et la complexité auquel font face ses équipes. Les salariés souhaitent participer à la vie de leur entreprise et devenir acteur de ses changements. En quête d’autonomie, c’est la notion d’engagement qui est en jeu pour épouser la complexité des missions de leur quotidien.
Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, faire s’épanouir les personnes manager autrement dans un cadre source d’inspiration et de motivation.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre à dépasser les limites du management habituel
Distribuer les fonctions managériales vers les équipes.
Mettre en place les conditions de l’auto-organisation au sein des équipes.
Mettre en place un cadre épanouissant et performant, porteur de succès.
Mettre en place une culture de l’innovation et de l’amélioration continue.
Savoir favoriser un réseau organisationnel promoteur de succès.
Transformer les équipes pour qu’elles soient actives, engagées, innovantes et motivées.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous managers souhaitant apporter un nouveau souffle à son organisation.
Prérequis : expérience en gestion du changement et/ou en management.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidienSophie DUFRECHOU
1 - Permettre aux équipes de comprendre le sens de ce qu'elles font
2 - Etre Product Minded
3 - S'ouvrir à un écosystème d'acteurs innovants
4 - Donner aux équipes les moyens d'agir avec de l'autonomie
5 - Choisir des KPIs innovation en fonction de ce qui changera vraiment la donne
6 - Agir rapidement mais de façon éclairée
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
Depuis plus de 100 ans, Dale Carnegie améliore la performance des entreprises grâce au développe- ment des compétences et attitudes de leurs colla- borateurs
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
Pour toutes les organisations qui veulent se transformer, être plus efficientes, plus agiles, plus innovantes, Le Shift accompagne ces changements.
Avec des outils, des formations, des méthodes, des bonnes pratiques actionnables, et surtout… le bon état d'esprit !
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodEtienne Laverdière
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012Versalys
Le développement organisationnel
Versalys synchronise les pratiques d’affaires par le développement des compétences humaines et organisationnelles. Au-delà de la formation, notre service conseil touche :
-à la vision;
-aux valeurs et aux objectifs de l’organisation;
-aux processus d’affaires;
-aux ressources humaines;
-aux systèmes de communication;
-aux habiletés relationnelles;
-et à l’accompagnement des gestionnaires.
C’est un processus de collecte de données, de diagnostic, d’établissement de plans d’action, d’intervention, et d’évaluation à l’échelle de votre organisation.
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Similaire à Webinaire sur l'innovation de gestion (20)
3. L’innovation intégrale
« L’innovation intégrale est un nouveau
paradigme qui innove en innovation. Il
prend le contre-pied de la gestion, de la
production et de la commercialisation
d’innovations pour plutôt innover en
gestion, en production et en
commercialisation. Elle concerne tous
les dirigeants qui sont disposés à
transformer leur entreprise pour qu’elle
soit innovante. »
4. L’innovation de gestion
« Une recherche du CIRANO
démontre que l’effet le plus
important sur la productivité provient
de l’innovation organisationnelle. Les
deux autres types d’innovation, de
production et de commercialisation,
n’augmentent la productivité que s’ils
sont accompagnés d’innovation
organisationnelle. »
5. Qu’est-ce que c’est exactement ?
MICROPROGRAMME EN INNOVATION DE GESTION
• Microprogramme de formation intensive de 5 jours
• Une journée aux deux semaines, d’avril à juin
• En semaine, à Québec et à Montréal
• 1495.$ pour 5 jours incluant documentation et repas
• 5 unités d’éducation continue (UEC)
• Admissible en vertu de la Loi 90 (1%)
• Inscription en ligne à : www.formation.innovationintegrale.com
6. A qui s’adresse ce microprogramme ?
• Aux dirigeants d’entreprises, cadres et gestionnaires, qui
doivent mobiliser l’intelligence de leurs collaborateurs
• Aux gens de ressources humaines (CRHA) et aux
informaticiens, qui vont jouer un rôle crucial pour devenir une
entreprise innovante
• Aux gestionnaires de projet puisque la transformation
d’entreprise est un projet en soi, permanent et transversal
• Aux conseillers en management et aux coachs d’affaires, qui
accompagnent les dirigeants dans cette transformation
7. Quels sont les objectifs poursuivis ?
• Comprendre pourquoi et comment ; savoir faire et savoir être
• Être et faire autrement mieux! Générer un meilleur rendement
• Mobiliser les intelligences dans l’entreprise et s’approprier des
connaissances
• Optimiser les axes de l’innovation : culture, gouvernance et
façons de faire
• Accélérer le processus de l’idée à la commercialisation
rentable (Time to market)
• Accroître les résultats financiers, la profitabilité, ainsi que la
réalisation personnelle
8. La stratégie pédagogique
• Un contenu innovant à la fine pointe de l’évolution de l’innovation
• Une perspective d’ensemble à 360 degrés couvrant l’entreprise
et son écosystème
• Lectures, exercices et exposés entrecoupés de remises en
question et de mises en commun
• Une intention sous-jacente : savoir faire et savoir être, pour aimer
faire
• Les formateurs : des passionnés de terrain, d’expérience et de
cœur
9. Sommaire des 5 journées
1. S’initier à l’innovation intégrale 2.0
2. Migrer vers une planification
stratégique dynamique
3. Transformer son organisation pour
qu’elle soit agile
4. Mobiliser l’intelligence de ses
collègues (auparavant la direction)
5. Assurer une reconnaissance
continuelle (auparavant le
contrôle)
10. 1- S’initier à l’innovation intégrale 2.0
• Présentation et initiation à l’innovation
• Dégager la perspective de l’innovation fermée, ouverte puis
intégrale
• Participer à un séminaire-échange : « Qu’est-ce qui
fonctionne? »
• Susciter la créativité pour générer de l’innovation
11. 2- Migrer vers une planification stratégique dynamique
• Faire le point sur sa mission, sa vision et son continuum de
valeurs
• Déterminer son positionnement : forces, occasions,
aspirations, résultats (SOAR)
• Ordonnancer les initiatives de croissance et les occasions
qui se présentent
• Mettre en place un processus de veille stratégique
12. 3- Transformer son organisation pour qu’elle soit agile
• Comprendre l’agilité dans l’entreprise
• Progresser dans les niveaux de maturité de l’agilité
• Gérer la complexité des échelles de grandeur
• Reconsidérer le rôle des technologies de l’information
13. 4- Mobiliser l’intelligence de ses collègues
• Aligner son style de leadership avec son quotient
d’intelligence émotionnelle
• Distinguer les profils générationnels : boomers, X, Y et Z
• Appliquer une gestion des talents adaptée aux générations
• Structurer l’appropriation des connaissances et leur partage
14. 5- Assurer une reconnaissance continuelle
• Définir des indicateurs équilibrés de performance pertinents
• Pratiquer l’approche appréciative avec ses collègues
• Se sensibiliser aux diverses formes de reconnaissance non
monétaire
• Relever l’enjeu critique de la loyauté des clients sur la
profitabilité
15. Le formateur : Michel Dionne
• Carrière comme industriel en TIC
• PDG du Groupe Cerveau et de ses
filiales au Mexique et en Europe
• Directeur d’un programme exécutif en
ventes-marketing de l’Université Laval
• Associé de PropulSOFT en exportation
• Conférencier et formateur en innovation