LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Résumé des livres de Christophe André comment gérer les personnalités difficiles. Comment ces personnes voient le monde. Conseils pratiques pour le manager, le collaborateur ou le conjoint
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
Les slides de la formation Stratégie, leadership et management, animée pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National d'Hiver des Junior-Entreprises de novembre 2010.
Notre conception du marketing de Soi.
Dans le marketing traditionnel, la cohérence est importante mais l’authenticité est mise en second plan voire pas prise en compte, on est centré sur une logique de marché. Dans notre vision du Marketing de Soi, l’individu est au centre de la réflexion, tout part de lui, de ses valeurs, talents, motivations. C’est, à mon sens, ce qui fait la force de ce concept car l’individu constitue le SOCLE de tout PROJET.
La MISE EN VISIBILITE DE L’INDIVIDU que l'on est va drainer naturellement une clientèle qui va s’inscrire dans notre « ZONE DE CONFORT RELATIONNEL ».
Nous partons du principe que si nous sommes AUTHENTIQUES, sincères dans notre relation à l’autre, nous allons initier un échange professionnel plus facile, fluide, efficient (meilleure compréhension de l'autre : besoins / approche professionnelle) et agréable (reconnaissance des valeurs mutuelles).
La clientèle, au-delà d’une satisfaction qui lui est propre, va devenir PRESCRIPTRICE de notre offre.
http://www.atelierdesoi.com/marque-personal-branding/web-marketing.html
Ceci est un extrait d'un diaporama qui a servi de support à la conférence que j'ai animée le 7 juin 2013 au salon de l'entreprise AQUITAINE sur l'espace Pluri'elles, à l'initiative du Club des Drôles d'entrepreneurEs que nous remercions chaleureusement d’avoir fait appel à nous.
Formation MONA Mylène Beze : Management affirmer son leadership et animer une...MONA
La problématique d’engagement de ses collaborateurs dans l’entreprise, c’est le rôle du management. Les fonctions de managers ne sont pas basées uniquement sur le contrôle ou l’autorité. Celles des collaborateurs sont soumises quant à elles à des missions qui évoluent sans cesse et qu’il convient de cadrer. Besoin de rebooster son équipe ? De susciter de l'engagement ? De dynamiser ses méthodes de management ? D'une piqûre de leadership ?
Session assurée en mai 2017 par Mylène Bèze pour le compte de la MONA. https://www.beze-formation.fr/
En savoir plus sur cette formation : https://www.monatourisme.fr/affirmer-son-leadership-et-animer-une-dynamique-dequipe/
Este documento resume los desafíos de la propiedad intelectual en la era digital. Explica que se han creado tratados internacionales y directivas europeas para proteger los derechos de autor en el mundo digital. Sin embargo, la tecnología digital hace difícil diferenciar entre uso y explotación de obras, y podría dar lugar a un monopolio del autor o límites imprecisos de la piratería. Además, la digitalización cambia la forma en que se distribuyen las obras y la relación entre el control del autor y el acceso de terceros.
Este documento describe los principales sistemas operativos. Un sistema operativo es un programa que gestiona los recursos del hardware y provee servicios a las aplicaciones. Windows de Microsoft es un sistema operativo basado en MS-DOS que introdujo las ventanas en 1985. Linux es un sistema operativo de código abierto desarrollado originalmente por Linus Torvalds, mientras que Ubuntu es una distribución de Linux enfocada en servidores web. Mac OS X de Apple Inc. es un sistema operativo basado en Unix diseñado para sus computadoras.
La empresa CAPACITACIONES S.A.R. ofrece servicios como inspecciones para minimizar riesgos, simulacros, equipo de protección personal, y capacitación y asistencia en primeros auxilios. La empresa busca brindar seguridad, atención responsable y servicios accesibles, dar empleo a personas con conocimiento y valores humanos, y llevar campañas de seguridad a personas de bajos recursos.
El documento describe los principales sistemas operativos incluyendo Unix, MS-DOS, Linux, Windows, MacOS y Android. Explica que Unix era originalmente un sistema operativo de texto pero ahora es la base de Internet, mientras que MS-DOS era de texto, monousuario y monotarea. Linux, Windows, MacOS y Android son sistemas gráficos, multiusuarios y multitarea.
Un Trabajo Realizado en powerPoint Para Obtener conocimientos en todos ambitos para el sistema de seguridad y salud ocupacional y todo lo que lo compone
Este documento describe diferentes programas para crear presentaciones digitales, incluyendo PowerPoint, Prezi, PowToon y Emaze. PowerPoint es uno de los programas más populares pero también más complejos, mientras que programas como Prezi, PowToon y Emaze ofrecen alternativas en línea más sencillas aunque con menos funciones. Todos estos programas permiten crear presentaciones multimedia interactivas con texto, imágenes, video y sonido.
El documento discute la insostenibilidad del consumo y explotación actuales del agua dulce en el planeta. Señala que el consumo mundial de agua se duplica cada 20 años, mientras que las reservas de agua subterránea se agotan más rápido de lo que se recargan debido a la explotación abusiva. También analiza cómo mejorar la eficiencia del ciclo del agua a través de una mejor gestión del territorio y del agua en las ciudades.
Este documento presenta una tabla con 6 filas y 6 columnas que contiene información sobre estudiantes de un equipo de basquetbol y natación como su nombre, apellidos, edad, grupo, deporte y género. La tabla muestra detalles de 6 estudiantes entre 15 y 17 años que practican basquetbol o natación en los grupos 2G, 2F, 2A, 2C y 3G.
Este plano muestra los diferentes departamentos y salas de una escuela a través de pictogramas, incluyendo las aulas de dibujo, música, bachillerato, primaria e informática, así como las salas de profesores y biblioteca, y los aseos para profesores, chicas y chicos.
Este documento presenta una serie de capacidades cognitivas relacionadas con el análisis del hábitat mexicano, incluyendo pensamiento crítico, evaluación, argumentación, aprendizaje autónomo, interpretación, comprensión y resumen. El objetivo es que los estudiantes identifiquen las condiciones geográficas, históricas, económicas y sociales de México, examinen la problemática del poblamiento regional, y evalúen los determinantes y leyes que rigen la situación del hábitat mexicano.
El documento resume las tres leyes de Newton de la dinámica. La primera ley establece que un cuerpo permanece en reposo o movimiento rectilíneo uniforme a menos que una fuerza actúe sobre él. La segunda ley explica que la fuerza sobre un cuerpo es igual a su masa por su aceleración. La tercera ley establece que para cada interacción, las fuerzas de acción y reacción son iguales en magnitud e opuestas en dirección.
El documento describe siete ventajas del aprendizaje significativo: 1) permite que los estudiantes estructuren su aprendizaje de manera autónoma, 2) depende de la motivación e interés personal del estudiante, 3) da sentido al aprendizaje conectándolo a las experiencias individuales, 4) facilita una retención más duradera modificando la estructura cognitiva, 5) permite una retención a largo plazo al relacionar conocimientos previos y nuevos, 6) hace al estudiante responsable de su propio aprendiz
Une nouvelle plateforme qui s'offre maintenant aux restaurateurs pour gérer leur site web de façon autonome. Gérer son site web, créer des menus, avoir accès à une banque de photos ainsi qu'un outil de réservation ... que demander de plus
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
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Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
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Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31
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HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants
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Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application.
• Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence.
• Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes.
• Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources.
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1. LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du
dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être
liés par exemple à :
L’aboutissement d’un projet complexe
La réallocation du temps du dirigeant
L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Trois expertises imbriquées :
Coaching
Le coach se comporte avec son client comme un coach sportif avec un athlète de haut niveau, il le challenge sur
son métier, le pousse à se poser les bonnes questions et à apporter des réponses. Ceci avec un regard
bienveillant et expérimenté, dans une relation d’égal à égal.
Conseil
Le coach apporte au dirigeant son expérience mais aussi toutes les bonnes pratiques et les méthodologies que a
capitalisées. Au-delà de l’accompagnement, le coach et son client travaillent si besoin ensemble sur
l’opérationnel. Ils vont alors ponctuellement coproduire des documents, des plans d’actions voire animer des
réunions d’équipes.
Formation
Enfin le dirigeant a parfois besoin d’une mise à niveau sur des sujets précis. Le coach peut être alors conduit à se
mettre dans une posture de formateur pour que le dirigeant acquière rapidement et efficacement l’expertise
qui lui manque.
Trois phases du coaching
Le coach apporte une vision extérieure et globale au dirigeant en lien avec la culture collective organisationnelle.
Le dirigeant a un impact fort sur la structure qu’il dirige : solitude, subjectivité, conflit d’intérêt,
disponibilité, motivation et compétence.
2. Le coach apporte plusieurs services à son client :
Le développement de ses compétences de dirigeant
L’expérience d’un coach lui-même ancien dirigeant
Des idées business co-générées par le couple coach / coaché
Des outils et documents support Un suivi de la mise en oeuvre des actions lancées par le dirigeant.
Le coaching de dirigeant aborde les grandes fonctions:
Maîtriser
Prendre sa fonction
Cadrer sa stratégie
Gérer son temps
Prise de fonction
La fierté d’arriver à un nouveau poste de direction
Le stress de ne pas être à la hauteur
Son mode de communication
Son processus décisionnel
Son style de leadership
Prendre sa place dans l’entreprise
Affirmer son leadership
Former une équipe solide et performante
Cadrer sa stratégie
Une vision clarifiée du positionnement de l’entreprise par rapport à son marché
Une mission redéfinie
Une projection à 10 ans mobilisatrice
Des chantiers et actions court terme détaillés
Gestion du temps
Réduit ses heures de travail à faible valeur ajoutée
Réorienté les heures gagnées pour des tâches de Direction Générale, à plus fort effet de levier
Amélioré sa productivité
Réduit son stress, car il est moins l’objet d’actions urgentes, dans la précipitation
Articulé son agenda à la stratégie de l’entreprise, renforçant ainsi son exécution
Développer
Acquérir de nouveaux clients
Développer la valeur client
Se diversifier
Acquérir de nouveaux clients
Les enjeux de la prospection client
Les canaux de vente clients et de la concurrence (physique, téléphonique, internet)
Le positionnement
Le bien articulés et bien managés (rebond maîtrisé d’un canal à l’autre)
Cadrer sa stratégie commerciale de l’entreprise
Recherche du chiffre d’affaires qui assure la pérennité de l’entreprise
Les enjeux commerciaux de la stratégie d’entreprise
Une vision clarifiée du positionnement de l’entreprise par rapport à son marché
Une mission redéfinie
Une projection à 10 ans mobilisatrice
Des chantiers et actions court terme détaillés
Développement de la valeur client
Développer sa stratégie de fidélisation, son marketing relationnel et la valeur du portefeuille, les
canaux du marketing relationnel et prévoir une diversification de l’offre.
Diversifier
3. Faire travailler le dirigeant sur son offre,
Valider le prolongement des résultats des études en conseil stratégique et opérationnels
Identifier les cibles clientèle, établir un plan de prospection
Redéfinir la mission et la traduire en présentation Corporate
L’aider à rédiger le business Plan, définir les recrutements nécessaires
L’accompagner dans le suivi de la réalisation de cette mutation
La pérennité des besoins clients liés à la diversification
Les gains business potentiels
Les impacts internes et externes
Les modalités opérationnelles pertinentes
Investir
Recruter
Optimiser la production et la qualité
Développer l'innovation
Recruter
Enjeux de la politique de recrutement
Optimiser sa politique de recrutement
Optimiser la production
Revoir leur processus de production
Redéfinir les relations avec les fournisseurs
Envisager une intégration dans l’entreprise de certaines compétences ou de certains outils
complémentaires
Pérenniser les processus et savoir-faire non écrits
Développer l’innovation
Les enjeux de l’innovation
L’innovation de produits et services
L’innovation des processus métier et support de l’entreprise
L’impact des nouvelles technologies
L’optimisation de la génération d’idées
La réactivité dans la mise en application des choix (savoir arrêter certains projets défectueux
issus des idées initiales) La sécurisation du lancement de projets, tout en permettant le risque,
la marge d’erreur
La mise en place d’une boucle retour de contrôle et d’apprentissage sur les projets lancés
Manager
Construire une organisation
Développer la performance de ses équipes
Perfectionner son leadership
Organiser
La pertinence du découpage des postes
Le manque éventuel de responsabilité claire concernant certains sujets
La compréhension en interne et en externe de l’organisation
Défini un mode de fonctionnement adapté à la stratégie
Organisé le staffing de façon claire
Communiqué un organigramme accepté par tous
Gouvernance du comité de direction (Un levier fondamental de croissance)
Développer la culture d’entreprise ainsi que la communication et cohésion.
Développement des compétences
Développer ses compétences et la valeur de la structure qu’il dirige.
Accompagner des dirigeants et leurs équipes à tous les stades de développement de l’entreprise
(démarrage, croissance, stagnation, déclin)
Toute étape de leur trajectoire personnelle (en prise de fonction, en fonction, en évolution).
Rendre ses équipes performantes et heureuses
Développer une culture d’entreprise motivante et sereine
Construire des parcours de carrière ou a minima des perspectives d’évolution stimulantes
4. Adapter les politiques de rémunération dans une logique de gestion saine
Leadership et management d’équipes
Faire prendre conscience au dirigeant de son style de leadership
Faire découvrir les meilleures pratiques en matière de leadership d’entreprise
Amener le dirigeant à mettre en oeuvre des actions concrètes visant à corriger certaines
mauvaises habitudes ou, à l’inverse, renforcer certains atouts
Rendre ses équipes performantes et heureuses
Développer une culture d’entreprise motivante et sereine
Construire des parcours de carrière ou a minima des perspectives d’évolution stimulantes
Adapter les politiques de rémunération dans une logique de gestion saine
Entreprendre
Créer une entreprise
Faire évoluer la gouvernance et le capital
Racheter une entreprise
Création
Vision globale de son futur business à moyen terme, en évaluant sa stratégie, ses besoins, ses
coûts, ses retours sur investissement et son management
Potentiels investisseurs d’accepter ou non de participer au projet
Création d’entreprise
Nouveau projet
Croissance forte mobilisant du capital Retournement
Faire évoluer la gouvernance d’entreprise et le capital
Son besoin d’investisseurs extérieurs
La place de ces derniers dans la gouvernance
Se faire aider de management de transition et retournement
Reprise d’entreprise
Le choix de ses cibles
Le choix des intermédiaires
La réalisation du business plan
La négociation du rachat
La maitrise la communication
La gestion de la fusion post-achat (dans le cas d’une fusion)
La prise en main de l’entreprise
La mise en oeuvre d’une stratégie, en rupture ou en continuité avec la direction précédente,
dans les meilleures conditions possibles pour les équipes existantes
Evoluer
Vendre son entreprise
Réussir son nouveau projet professionnel
Vente
Faire en sorte que son entreprise soit pérenne
Dissocier la valeur de son entreprise de celle de son dirigeant
Consolider les processus internes et les actifs réels de l’entreprise
Analyser l’opportunité et la pertinence d’une transmission familiale face à une vente externe
Gestion de carrière
Prendre du recul sur leurs expériences passées
Faire le bilan des forces et des faiblesses notamment en analysant le niveau d’effort et de
plaisir
Définir un rêve pour leur prochaine étape de carrière
Rendre ce rêve congruent à la réalité du marché et des opportunités internes ou externes