Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
4DLeadership House est une boite de conseil et de formation en matière de développement du
leadership, ayant pour mission: Développer les compétences de
leadership chez les dirigeants afin
qu’ils deviennent de vrais leaders,
capables de guider les autres vers
l’excellence.
Aider les entreprises et les
organisations à résoudre des
problèmes complexes en vue
d’améliorer la productivité et la
performance globales
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
L\'esprit de service est à la base de toute organisation; il repose sur la solidarité de ses membres et leur comportement conforme aux objectifs de la direction. Le rôle des relations humaines est notmment de faire régner cet esprit grâce à une formation adéquate qui contribue à enrichir le capital intellectuel de l\'entreprise.
Le déploiement global impliquant l'entreprise dans son ensemble reste un problème. Il faut en permanence éduquer et impliquer les personnes, et enraciner la philosophie dans la culture de l'organisation.Les personnes en charge de la mise en oeuvre du Lean manquent trop souvent du leadership et de la motivation nécessaires pour influencer les comportements au niveau de l'entreprise. Ce qui fait défaut est l'existence d'un processus systématique qui englobe à la fois la vision pratique concrète et l'éducation en profondeur des principes de base du leadership Lean.
Lean Leadership ou les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du LeanProductivity Europe
Extraits du Livre Blanc #1 Lean Leadership ou les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du Lean, édité par le Groupe Productivity.
Ce document est disponible en téléchargement sur le site www.productivity.fr
Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
Les consultants LinkPerformance disposent d’une expérience entreprise et d’un parcours managérial avéré. L’équipe regroupe une expertise sur de multiples domaines métiers (développement commercial, service client, DSI, formation..) et une maîtrise des différents secteurs de l’entreprise (banque, médias, distribution, nouvelles technologies informatiques...).
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
Approche globale, systémique, par les besoins fondamentaux, coach
Offre d’actions : Conseil, coaching, formation
Visant un système : responsabilisant, confiant, porté sur l’amélioration, collectif, autonomisant
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
1. Agenda Management
« Réussir sa transformation managériale »
Comment rendre les managers acteurs de la transformation de mon entreprise ?
Comment faire évoluer le système de management en fonction des orientations
stratégiques de l’entreprise ?
Comment valoriser et développer la fonction managériale pour atteindre nos objectifs ?
Comment animer la communauté des managers pour développer le partage
d’expériences et de bonnes pratiques ?
Les questions que se posent nos clients
Le management, en tant que catalyseur de la performance, a un rôle clé à jouer dans le
développement et la transformation de son entreprise. Pour s’adapter à un
environnement aujourd’hui incertain et complexe, le manager est amené à changer de
posture et à développer des compétences multi-facettes.
Le management des organisations doit être pensé comme un système, ce qui implique
d’avoir une approche grand angle des questions de développement et de transformation
managériale, et d’ouvrir le champ des possibles en matière de leviers d’actions.
La qualité des relations interpersonnelles conditionne fortement la performance d’une
organisation. Il est de la responsabilité du manager de créer les conditions d’un dialogue
ouvert et constructif permettant que se noue un lien fondé sur la confiance.
Nos convictions
Des démarches managériales conçues à partir de votre ambition business et vos enjeux
métiers.
Une réflexion sur le sens menée systématiquement en amont du choix des modalités de
développement et de mobilisation.
Des interventions à différents niveaux : la ligne managériale dans son ensemble, le
manager et son équipe, le manager individuellement.
Notre valeur ajoutée
Contact : IDRH - 126 , rue de Provence - 75008 Paris - Tél : 01 56 69 70 00 - Email : idrh@idrh.fr
Quelques références
2. Notre
proposition
de workshop
avec IDRH
Partager avec les RH et les top managers une vision des enjeux de la transformation
managériale
Définir collectivement des priorités de travail
Identifier sur chaque thème prioritaire les enjeux, résultats attendus, risques et facteurs clés
de succès
Elaborer une macro-stratégie de transformation managériale
Notre approche
Stratégie et rôles attendus du manager :
précisent les attentes du business par
rapport aux managers en tant que porteurs
des orientations stratégiques sur le terrain
Politiques et processus RH : constituent le
cadre d’actions des managers, les règles du
jeu en vigueur, et qui orientent l’action des
managers
Culture et pratiques managériales :
désignent les comportements à l’œuvre sur
le terrain en lien avec l’identité et les valeurs
de l’organisation
Leviers de développement des managers
: correspondent à l’ensemble des moyens /
outils proposés aux managers pour faire
évoluer leurs compétences et leurs
pratiques
Transformation
managériale
Culture et
pratiques
managériales
Leviers de
développement
des managers
Stratégie
et rôles
attendus du
manager
Politiques
et processus
RH
3
4
1
2
1
2
3
4
Les 10 thèmes clés de l’Agenda Management
Mobilisation des
managers
1
Comment rendre les managers véritablement acteurs de la transformation ?
Comment aider les managers à s’approprier les changements et à les décliner ?
Comment renforcer la capacité des managers à mobiliser leurs équipes ?
Animation de
communautés
managériales
2
Comment développer une culture managériale commune qui porte les valeurs de l’entreprise ?
Comment mettre en place des espaces / outils pour développer la coopération et le partage
d’expériences entre managers ?
Comment valoriser la fonction de manager dans l’entreprise ?
Développement de
nouvelles
postures et
pratiques
managériales
3
Comment construire un modèle managérial qui accompagne la transformation ?
Comment professionnaliser les managers aux différents niveaux en lien avec les orientations
stratégiques ?
Comment homogénéiser les pratiques de l’ensemble de la ligne managériale ?
Développement
de la cohésion et
de la
performance
d’équipe
4
Comment apaiser les tensions au sein d’une équipe ?
Comment favoriser la collaboration et accroître la performance d’une équipe ?
Comment construire et mettre en œuvre des plans d’actions concrets et structurés pour une équipe ?
Renforcement
du rôle RH du
manager
5
Comment investir son rôle RH en tant que manager (Prévention des RPS, Dialogue social, QVT…) ?
Comment renforcer la part de « People Management » dans l’activité managériale ?
Comment construire un partenariat RH – Manager ?
Préparation des
dirigeants de
demain
6
Comment identifier les potentiels et futurs dirigeants ?
Comment concevoir et mettre en place des programmes spécifiques de développement du leadership ?
Comment accompagner individuellement et fidéliser les hauts potentiels ?
Professionnalisati
on des managers
de proximité
7
Comment partager les fondamentaux du management (fixation d’objectifs, conduite de réunions…) ?
Comment concilier application des directives et marges de manœuvre pour conserver des zones de
liberté ?
Comment développer un esprit entrepreneurial chez les managers de proximité ?
Accélération de
la prise de
décision
8
Comment agir sur l’organisation, la gouvernance et les processus pour rendre agile la prise de décision
?
Comment simplifier les processus de pilotage de manière à renforcer l’efficacité collective ?
Comment faciliter le quotidien des managers en les aidant à identifier leurs priorités ?
Management de
l’innovation
9
Comment diffuser une culture de l’innovation ?
Comment créer les conditions de l’innovation au sein de ses équipes ?
Comment mettre en place des programmes d’innovation collective (co-design, projet apprenant…) ?
Accompagnement
des prises de
fonctions
managériales
10
Comment démontrer rapidement ses capacités de leadership ?
Comment gagner la confiance et embarquer son équipe ?
Comment traduire sa « lettre de mission » en réalisations concrètes, en évitant les écueils liés à la prise
de poste ?