Formation management - Animer des réunions efficaces et ludiquesNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
« J’adore aller aux réunions ! Tout le monde participe activement au débat, les sujets sont intéressants, je me sens utile et, quand la réunion est terminée, nous repartons tous encore plus motivé qu’en arrivant. En plus, elles sont originales, nous n’avons pas le temps de nous y ennuyer. C’est vraiment un plaisir d’y aller. Vivement la prochaine réunion ! »
Pouvez-vous en dire autant des réunions que vous animez ou auxquelles vous participez ?
Cette formation vous permettra d’expérimenter l’innovation en réunion et comprendre comment motiver et obtenir l’adhésion de vos participants.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accroître la communication et la motivation d’un groupe de personnes,
Animer et faciliter le travail d’un groupe lors d’ateliers et de réunions,
Appliquer les bonnes pratiques en communication pour le succès des réunions,
Gérer les relations et le temps pour progresser efficacement en réunion,
Organiser et animer des réunions efficaces,
Préparer une réunion pour atteindre un objectif.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 790 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en situation d’animation d’une réunion de groupe.
Prérequis : aucun.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Formation management - Nouvelles pratiques de managementNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Aujourd’hui, le management doit s’appuyer sur de nouvelles pratiques pour accompagner les changements organisationnels et la complexité auquel font face ses équipes. Les salariés souhaitent participer à la vie de leur entreprise et devenir acteur de ses changements. En quête d’autonomie, c’est la notion d’engagement qui est en jeu pour épouser la complexité des missions de leur quotidien.
Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, faire s’épanouir les personnes manager autrement dans un cadre source d’inspiration et de motivation.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre à dépasser les limites du management habituel
Distribuer les fonctions managériales vers les équipes.
Mettre en place les conditions de l’auto-organisation au sein des équipes.
Mettre en place un cadre épanouissant et performant, porteur de succès.
Mettre en place une culture de l’innovation et de l’amélioration continue.
Savoir favoriser un réseau organisationnel promoteur de succès.
Transformer les équipes pour qu’elles soient actives, engagées, innovantes et motivées.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous managers souhaitant apporter un nouveau souffle à son organisation.
Prérequis : expérience en gestion du changement et/ou en management.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Manager Agile : Créer et Maintenir une équipe performante - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Tolulope Ayeni, Rexel
Quel est le rôle d'un manager dans une équipe Agile ?
Comment créer une équipe performante ?
Comment motiver ton équipe ?
Nous regardons ensemble les pratiques et techniques nécessaires pour y arriver.
Tolulope Ayeni, Product Lead, Rexel
Tolulope Ayeni has led Product Management teams to create software products that customers love and pay for in SaaS, Web, Mobile & ERP; eCommerce areas across Finance, Insurance, Banking and Energy sectors. As a leader in the Product community, she is an International Product Mentor with mentees across Europe, North America, Middle East and Asia. She also facilitates Practical Product Management Workshops in Paris, France. Tolulope currently manages an international team of Product Managers.
Fipro Klap GII MAÎTRISER L’ART DE LA FACILITATION ou comment animer avec bien...Vincent Dromer
Public
Directeurs marketing, Dirigeants, Consultants, Chefs de produit, Chefs de projet,
Designers, Entrepreneurs
Objectifs
› S’adapter aux nouveaux modes de travail grâce à la maîtrise de la facilitation
› Transformer les réunions statistiques en workshop collaboratif
› Maîtriser les clés pour tirer énergie, engagement et intelligence des équipes
› Se doter d’outils funs et adaptés pour construire ses ateliers, les animer
et tirer le meilleur parti des participants
› Savoir adopter une posture de facilitateur permettant aux participants d’exploiter
pleinement leur potentiel créatif et d’atteindre collectivement leurs objectifs
Contenu
Connaître la facilitation
› Importance et enjeux
Savoir adopter une posture haute sur cadre
› Comment cadrer avec les parties prenantes et le client
› Savoir comment designer un atelier participatif efficace
› Savoir préparer son workshop : invitation, logistique, identification des pièges
déroulement...
› Gérer l’agenda et s’assurer que tout le monde joue le jeu
› Maintenir une dynamique d’intelligence collective
› Orienter les débats - Amener à un consensus
› Construire un plan d’action
Savoir se positionner en «posture basse» sur le contenu
› Pratiquer l’écoute active
› Animer dans un cadre bienveillant
› Animer un atelier flexible et s’adapter au groupe
› Savoir mener une conversation structurée ou l’art de poser des questions
› Savoir identifier et gérer les situations compliquées
Co-construire son prochain workshop collaboratif
› S’entraîner à l’appropriation des outils
› Se remettre en question et faire la rétrospective des acquis
Les diapos de la présentation faite à la journée agile Liège 11 septembre 2014.
http://www.journeeagile.be/
Ce que fait concrètement un ManagerCoach agile :
- les gens,
- les activités,
- monter en compétences.
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015MONA
Dans l’industrie touristique et les organismes locaux de tourisme, organisation, méthodes de travail et gouvernance évoluent rapidement. Le plus grand danger lorsque l’on fait/mène ces projets d’évolution est de ne pas accompagner les acteurs à bien vivre ces changements. C’est un point d’attention essentiel notamment pour tout regroupement d’offices de tourisme.
Formateur : Jean-Pierre Conduché, Fidly Conseil http://fidly-conseil.fr/
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Gérer les résistances lors d'une transformation agileAgile Montréal
Cette conférence vise à permettre aux facilitateurs d'avoir une vision macro et micro des éléments qui sont des freins au changement dans toute transformation agile et de les outiller pour lever les résistances qui peuvent apparaître. Que ce soit en analysant les facteurs de stress, la culture actuelle ou bien les subtilités du cerveau humain, les participants pourront découvrir différents leviers pour comprendre et influencer efficacement leurs équipes de travail.
Anne-Laure Marcadet
De plus en plus d’entreprises veulent maintenant se transformer vers l'Agilité qu'est-ce que ça prend pour amorcer une transition en grande entreprise? On discutera des différents niveaux de maturité possible d’une entreprise qui initie une transformation. Nous nous questionnerons sur les attentes réalistes d’une transformation Agile en fonction du niveau de maturité de votre entreprise.
Stephane Lecuyer
Louis Morisset
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
Inergens propose la 1ere solution de mentoring digitalisé pour les managers. Un véritable coach dans votre poche, disponible 24/7 rien que pour vos besoins.
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise. Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement del'agilité.
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Ce séminaire offre aux managers les outlis nécessaires pour développer leur service. Les scénarios sont inspirés des missions Apollo de la NASA. Elles mettent en jeu la capacité des participants à gérer leur stress, leur temps, leur créativité, la motivitation, l'esprit d'équipe et bien d'autres.
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
AES22 - L’agilité à l’échelle de tout le périmètre de l’entreprise : cap ou p...Agile En Seine
Si la prudence est une vertu, alors le schéma d’implémentation incrémental proposé par SAFe est vertueux ! Mais quand la maison brûle vraiment, a-t-on le choix de n’essayer d’éteindre le feu que sur une seule pièce ?
Contrainte par son environnement, Médiamétrie a dû faire le choix d’y aller direct full scope, à fond, sans filet. En choisissant de renforcer sa gestion de projets, à contrecourant de la tendance actuelle…
Comment les collaborateurs vivent-ils un changement aussi radical ? quel impact réel (après 1 an de transfo) peut-on constater ?
Quels leviers ont pour l’instant bien fonctionné ? où avons-nous sous-estimé l’ampleur de la tâche ?
Nous vous partagerons volontiers nos apprentissages après 3 premiers PI bien denses !
Similaire à Manager 3.0 DMA - Séminaire du 15 juin 2018 (20)
2. Agenda de la matinée
Mot d’introduction de Pascal.
Le Management 3.0 : Principes,
pratiques, état des lieux et actions
prioritaires
5’ : Arrivé dans la salle, placement des
personnes dans la salle en suivant le
plan,
5’ : Alimenter l’happiness board avec les
post’its de chaque personne (initiales),
20’ : Chaque personne dessine son
personal map en utilisant un feutre et
une feuille A3,
2’ (*15) : chaque personne présente sa
personal map au groupe.
Les groupes restent formés.
5’ : Les animateurs réexplique
rapidement les objectifs de l’atelier,
5’ : Chaque personne lit en silence les
cartes du jeu puis les place sur la table
par ordre d’importance des
motivateurs de la gauche à la droite.
20’ : Chaque personne présente sa
cartographie de ses motivateurs
intrinsèques l’un après l’autre à son
binôme.
Déjeuner
Pause
9h – 10h30 10h30 - 11h30 11h30 – 12h00
Toutes les personnes se
regroupent dans la salle
principale.
Ceux qui le souhaite
viennent partager les
kudos card qu’ils ont reçus
ou présenter leur personal
map.
KUDOS CARD Tous les participants sont invités à distribuer des cartes pendant toute la plénière
HAPPINESS BOARD Pendant toute le plénière, les participants peuvent indiquer leur humeur sur le board de leur groupe
MGMT VISUEL Toutes les activités de la plénière seront suivi sur un management visuel
En transverse :
12h - 12h30
3. Time To Market
Accélérer l’arrivée en
production des fonctionnalités
les plus attendues pour la
digitalisation du groupe EDF
en développant les méthodes
et la culture Agile
Productivité et adaptation à
la diminution des moyens
Mettre en place des modes de
travail qui permettent de se
concentrer sur les tâches à valeur
ajoutée et de libérer du temps au
bon moment pour apporter les
bonnes compétences aux projets
Employabilité et
compétences
Développer les polycompétences,
l’agilité et les soft skills en
proposant des parcours
transverses et valorisants aux
salariés (upskilling, reskilling)
Enjeux
4. Management 1.0
Taylorisme
Management directif avec une
organisation hiérarchique et descendante
dans laquelle les collaborateurs sont
considérés comme des outils
Management 2.0
Lean Management
Management participatif avec une
organisation hiérarchique et transversale
dans laquelle les collaborateurs sont
considérés comme des ressources
Management 3.0
Management Agile
Management collaboratif avec une
organisation holacratique dans laquelle
les collaborateurs sont considérés comme
une valeur ajoutée
6. Manager le système
pour libérer du temps
- de réunions (-17 990h en 2017)
- de reporting (Teresa, outil unique)
des processus simplifiés
(achats PMO et expertise en 2017, 10 à venir en 2018)
Pour se concentrer sur les activités
à valeur ajoutée et la transition
numérique du groupe
Développer l’autonomie
et la responsabilisation
+
donner du sens (vision DMA)
laisser le collectif s’auto-organiser (pizza teams)
faire confiance, déléguer, esprit d’équipe
(Myedf : 79% sont satisfait du climat de confiance dans l’équipe
83% s’estiment encouragés à prendre des initiatives)
Pour gagner en réactivité
et renforcer la motivation
Mettre en place des pratiques
Agile et améliorer en continu
+
feedbacks et rétrospectives
management visuel
(95% des réunions d’animation en 2018)
communautés d’intérêt et de pratiques (8 en 2018)
80% des salariés sensibilisés à l’agile en 2017
(95 % en 2018)
…
Pour développer l’efficacité individuelle
et la performance collective
7. 2017
des managers se sentent engagés
dans l’esprit « management 3.0 »
(sondage suite au séminaire leadership du 13 novembre 2017)
Pour un objectif au CAP DMA de 95% Objectif de Managers
certifiés d’ici fin 2018
2018
Construction d’une formation et d’une certification
interne CSP IT-DMA délivrée selon les pratiques
managériales issues de l’Agile et du Management 3.0
9. Au service de la transformation Agile
L'équipe
Les individus et leurs interactions dans une culture
d’autonomie, de confiance et de souplesse
réciproque avec des managers facilitateurs
La collaboration
La collaboration avec les clients et entre toutes les
équipes par un décloisonnement organisationnel
L‘adaptation au changement
L’acceptation du changement dans un
environnement en évolution continue
Le produit/service (le résultat)
Des logiciels opérationnels et industriels avec
une logique de bout en bout
10. Les pratiques qui favorisent l’esprit d’équipe
Happy time &
happiness board Feedback 360
Moving motivatorKudos cardPersonal map
Celebration grid
Fiches méthodologique à venir sur chacune des pratiques
11. Les pratiques qui développent la collaboration
Delegation
poker
Pizza team
Recrutements
partagés
Mur d’humeurs One & One
Fiches méthodologique à venir sur chacune des pratiques
12. Les pratiques qui permettent de s’adapter aux
changements
Amélioration continue
Quart d’heure agile
Feedback & Rétrospective
Simplification des processus
Fiches méthodologique à venir sur chacune des pratiques
13. Les pratiques qui donnent du sens aux
produits/services
Skills matrix
Réunion simple et efficace
Management visuel
Team performance metrics
Fiches méthodologique à venir sur chacune des pratiques
14. 15 JUIN 2018
LE DÉBUT DE L’AVENTURE
Des ateliers à venir dès septembre
sur l’ensemble des pratiques
15. Pour adopter les valeurs
du manager facilitateur
Bienveillance
Respect
Confiance
Jugement
Conseil/Solution
Opposition
négative
17. Le questionnaire mesure la fréquence d’utilisation des pratiques sur les 4 valeurs de l’agilité.
Ce questionnaire permet de définir les priorités de mise en œuvre, d’identifier l’accompagnement le plus adapté pour chaque
manager et de mesurer la mise en œuvre des pratiques.
Protocole d'enquête (1h) :
• Pour chaque valeur agile, 5 questions sont posées,
• 1 question globale sur le ressenti de l’évolution de l’agilité à DMA depuis
le début du programme de transformation,
• Atelier et enquête en ligne auprès des MDL, MPL et salaries,
• Les réponses aux questions sont exprimées en fréquence d’usage des
pratiques et techniques du management 3.0@DMA,
• Le résultat est consolidé dans un graphique de type « radar ».
Fréquence :
• Le questionnaire est mis à jour à chaque fin d’un PI (3mois ½).
Mesure des pratiques
18. Sommes-nous
plus agile ?
71% pensent que nous sommes plus agile
depuis le début du programme de
transformation.
29% pensent que nous n’avons pas
amélioré notre agilité
19. Synthèse de la maturité
Salariés Managers Pratiques à renforcer
Equipe 3,2 3,8
- Questionnement du bien être au travail,
- Célébration des succès et des échecs.
Collaboration 3,5 3,4
- Trouver les bonnes ressources à DMA,
- Efficacité des réunions.
Adaptation 2,8 2,9
- Organisation de rétrospective et de feedback,
- Remise en cause des objectifs de l’année.
Produit 3,0 3,5
- Consultations de clients sur leur satisfaction,
- Utilisation des méthodes agiles pour les projets.
21. Transverse – Kudos Card
Le principe consiste à donner des cartes contenant un
petit mot pour remercier un co-équipier pour le travail
qu’il a fait, pour son aide ou tout simplement pour lui
souhaiter un joyeux anniversaire.
L’objectif est de motiver les individus en les remerciant
pour leur travail ou actions et montrer de la
reconnaissance.
Les cartes sont disponibles pour chaque groupe,
utilisez-les !
22. Transverse – Happiness board
Ce board est installé à proximité de l’équipe.
Trois niveaux d’humeur (heureux, normal, triste) sont
dessiné de haut en bas.
Chaque personne va indiquer son humeur en plaçant son
avatar sur le board avant de partir le soir ou en arrivant le
matin, ou même durant la journée.
L’objectif est de commununiquer de manière non verbale
notre humeur au reste du groupe. Pour le manager c’est un
outil fantastique pour connaître le ressenti de son équipe et
ainsi pouvoir échanger plus individuellement.
23. Transverse – Management visuel
Quoi de mieux que l’exemple !
Nous allons suivre les activités de notre plénière avec un
management visuel.
Trois colonnes : A faire, En cours, Fini.
A la fin, tout devrait être dans la colonne « fini ».
Cette pratique permet de visualiser le travail à réaliser et son
avancement. En cas de problème, les cartes s’accumulent et
rendent visible le point de blocage qui peut être traité
immédiatement.
24. Atelier 2 – Moving motivator
L’objectif de ce jeu est de bâtir une cartographie de vos motivateurs
intrinsèques dans l’ordre d’importance, de gauche à droite, et d’échanger
librement dessus.
Pour le manager, bien connaitre les motivateurs intrinsèques de chaque
membre de son équipe est une force et facilite son management.
Pour le collaborateur c’est un exercice où il peut exprimer ses attentes
sereinement.
Cette cartographie n’est pas figée dans le temps, elle évolue
naturellement avec vous.
Dans cet atelier, vous aurez 20 minutes pour créer votre cartographie
puis vous la présenterez à votre binôme.
25. Atelier 1 – Personal map
Une image vaut au moins 1000 mots …
27. Sébastien GAUDIN
Coach agile et SAFe
Laura PASCU
Responsable
transformation DMAgile
Olivier LAGARDE
Coach DEVOPS
Maxime ROBACHE
Responsable Innovation
& Stratégie
Lucien DALIOLI
RTE train compétences