Découvrez les offres de notre pack de soutien pour soutenir vos équipes avec le passage au 100% télétravail :
- co-contrusction du fonctionnement de vos équipes en 100% télétravail
- organisation de rétrospective d'équipe
- conduite de réunions à distance
- soutien de votre communication interne ...
TEAMBER, le logiciel collaboratif qui réunit les fonctions métiers et la gestion de projets. Grâce à TEAMBER, vous allez gagner du temps, simplifier vos processus, fournir une qualité meilleure et constante, … et la conséquence finale sera d’augmenter la rentabilité de votre entreprise.
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes.
L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
Séminaire Facilitation et Posture FacilitateurFormapart
3 jours pour mieux appréhender la facilitation d'ateliers collaboratifs et la posture de facilitateur.
La facilitation repose certes sur des méthodes collaboratives et engageantes, mais cela reste insuffisant pour maintenir le groupe dans une dynamique constructive centré sur le bon objectif, quoi qu'il arrive ...
3 jours où l'on pose toutes les bases du métier de facilitateur et de la facilitation.
Séminaire de formation proposé par la société Formapart. Tarifs et inscription :
http://www.formapart.fr/professionalisation/facilitation-posture-de-facilitateur/
“Bonjour, je veux être agile mais je n'ai pas le temps pour accompagner l'IT et je ne serai pas sur site. C'est grave docteur ?”
“Bonjour, je veux être agile mais mon équipe est en partie à Paris, Rennes, Le Caire, Cassablanca. C'est grave docteur ?”
Si chez vous les termes near-shore, off-shore et agilité doivent s'associer, nous essayerons de vous faire partager comment nous l'avons vécu. Nous échangerons sur différents équipes, différents projets qui ont tenté l'aventure. Parfois ces projets avaient une taille humaine, parfois ces projets embarquaient des équipes sur plusieurs fuseaux horaires, avec différentes coutumes. Au travers de retour d'expérience, faites vous votre idée, votez sur les solutions choisies .
Vous êtes à la recherche de compétences sur les technologies et solutions Microsoft #SharePoint pour vous accompagner ou renforcer vos équipes projets à des moments clés ?
J’ai des solutions à vous proposer.
Découvrez mes "Autres Solutions" pensés pour vous accompagner sur des besoins plus transverses.
Laurent Cotton
Consultant expert SharePoint
Les enjeux de conception des produits et services sont devenus trop complexes pour être laissés au seul génie d’un individu isolé. Une équipe soudée est toujours plus forte, si elle peut évoluer dans un environnement structuré et créatif et si elle sait faire preuve d’empathie pour trouver l’inspiration…
Bien manager et conserver la motivation de son équipe en télétravail - en particulier en période de confinement - requiert un peu de méthode, quelques outils, etc... A l'origine réalisée pour un webinar, cette présentation a été adaptée pour aider chacun à prendre de la hauteur et à être plus efficace en situation de télétravail. Vous y trouverez un peu de théorie, mais surtout des conseils pratiques et des exemples d'outils et de bonnes pratiques.
Facilitation graphique, retours d'expériences d'un chef de projetMarcDUGUE
Quelques retours d'expérience sur l'usage de la facilitation graphique dans mes fonctions de chef de projet.
Présentation donnée le 04/02/16 lors de la thématique "Intelligence collective" de l'ADN Ouest après avoir fait plus d'une heure de scribing de la conférence d'anima néo et d'Orange Training Factory.
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile.
Son problème : #Scrum is not enough !
Aujourd’hui s'affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile.
Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes.
Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ?
Quelle stratégie adopter ?
Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.
Séminaire de 3 jours pour découvrir l’approche du Forum Ouvert, acquérir les moyens théoriques et pratiques pour vendre, préparer et faciliter un Forum Ouvert, bref les fondamentaux du Forum Ouvert
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ? Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Cette conférence a été donnée la 1ère fois à Agile Grenoble 2016.
Formation management - Nouvelles pratiques de managementNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Aujourd’hui, le management doit s’appuyer sur de nouvelles pratiques pour accompagner les changements organisationnels et la complexité auquel font face ses équipes. Les salariés souhaitent participer à la vie de leur entreprise et devenir acteur de ses changements. En quête d’autonomie, c’est la notion d’engagement qui est en jeu pour épouser la complexité des missions de leur quotidien.
Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, faire s’épanouir les personnes manager autrement dans un cadre source d’inspiration et de motivation.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre à dépasser les limites du management habituel
Distribuer les fonctions managériales vers les équipes.
Mettre en place les conditions de l’auto-organisation au sein des équipes.
Mettre en place un cadre épanouissant et performant, porteur de succès.
Mettre en place une culture de l’innovation et de l’amélioration continue.
Savoir favoriser un réseau organisationnel promoteur de succès.
Transformer les équipes pour qu’elles soient actives, engagées, innovantes et motivées.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous managers souhaitant apporter un nouveau souffle à son organisation.
Prérequis : expérience en gestion du changement et/ou en management.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
ENSEMBLE by FlexJob est né d'échanges avec nos clients. Ils ont insisté sur la capacité de FlexJob à fédérer plusieurs entreprises autour d’un sujet de transformation commun et de la valeur ajoutée de cette formule : souvent, des entreprises voisines ont des problématiques communes et peuvent les résoudre plus rapidement ensemble.
Basé sur des temps d’inspiration, de travail collaboratif, d’échange entre pairs, ENSEMBLE by FlexJob a pour mission de faciliter les travaux collaboratifs inter-entreprises et ainsi transformer les modes de travail pour plus d'autonomie, de responsabilité et de coopération
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour répondre à des environnements fonctionnels et techniques de plus en plus complexes et à un monde sans cesse changeant, les méthodes agiles permettent aux organisations de s’adapter en continue et offrent des opportunités pour améliorer le fonctionnement des équipes projet.
Quelle que soit votre activité, cette formation vous apportera la compréhension nécessaire à la mise en oeuvre d’une approche par la valeur dans un contexte d'intelligence collective avec de nombreux cas pratiques et des mises en situation.
À l’issue de cette formation, le stagiaire maîtrisera les concepts de l’agilité et pourra mettre en place un projet utilisant les méthodes agiles au sein de son entreprise.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Comprendre l’agilité, ses valeurs et ses principes,
Développer l’auto-organisation au sein d’une équipe,
Mettre en œuvre une approche par la valeur pour satisfaire les utilisateurs,
Révéler l’intelligence collective au sein d’une équipe,
Savoir gérer un groupe de travail lors d’ateliers et de réunions,
Utiliser le management visuel pour organiser vos projets.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 990 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Comment mieux manager à distance ?
* Recréer une dynamique de groupe
* Adopter les outils et les usages du modern workplace
* Prendre en compte les risques psychosociaux
Publics ciblés
* Dirigeant d'ETI
* Responsable RH (Learning, Talent Management)
* Responsable R&D
* Responsable Transformation
* Responsable Opérations
Contexte
Profiter du télétravail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise
Good Evening UX #3 : Processus interne et service designNewflux UX/UI News
Découvrez comment les entreprises améliorent leurs processus internes grâce au design. Vous comprendrez l'importance du service design dans la transformation de la culture d'entreprise.
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Formation management - Animer des réunions efficaces et ludiquesNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
« J’adore aller aux réunions ! Tout le monde participe activement au débat, les sujets sont intéressants, je me sens utile et, quand la réunion est terminée, nous repartons tous encore plus motivé qu’en arrivant. En plus, elles sont originales, nous n’avons pas le temps de nous y ennuyer. C’est vraiment un plaisir d’y aller. Vivement la prochaine réunion ! »
Pouvez-vous en dire autant des réunions que vous animez ou auxquelles vous participez ?
Cette formation vous permettra d’expérimenter l’innovation en réunion et comprendre comment motiver et obtenir l’adhésion de vos participants.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accroître la communication et la motivation d’un groupe de personnes,
Animer et faciliter le travail d’un groupe lors d’ateliers et de réunions,
Appliquer les bonnes pratiques en communication pour le succès des réunions,
Gérer les relations et le temps pour progresser efficacement en réunion,
Organiser et animer des réunions efficaces,
Préparer une réunion pour atteindre un objectif.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 790 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en situation d’animation d’une réunion de groupe.
Prérequis : aucun.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour optimiser la performance des équipes agiles lors de l’application du cadre de travail Scrum, il est nécessaire d’accompagner l’équipe dans son appropriation des bonnes pratiques. Le Scrum Master facilite le travail de l’équipe de réalisation tout en garantissant la bonne application du cadre Scrum.
La certification Professional Scrum Master permet aux facilitateurs d'attester de la maîtrise des principes Scrum et de leur capacité à aider les équipes.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Créer un environnement créatif et propice à l’intelligence collective,
Maîtriser le rôle de Scrum Master pour accompagner une équipe projet,
Savoir planifier, initier et conduire un projet avec Scrum,
Savoir gérer les relations interpersonnels entre les acteurs d’un projet,
Se préparer au passage de la certification PSM1 (Professional Scrum Master) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de l’accompagnement d’un projet agile.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
2. LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES DE
DEMAIN PASSE PAR UN MODE D’ORGANISATION DU
TRAVAIL PLUS AGILE CENTRÉ SUR L’HUMAIN ET
FAVORISANT L’AUTONOMIE, LA
RESPONSABILISATION ET LA COOPÉRATION.
NOTRE MISSION :
Accompagner les entreprises dans l’implémentation de nouvelles manières de
travailler, notamment le télétravail. Forts de notre expérience sur ce mode
d’organisation du travail et dans ce contexte très particulier, nous souhaitons
aider nos clients, par nos solutions, à assurer l'efficacité du travail de leurs
équipes et le bien-être des collaborateurs.
“ “
3. Pourquoi FlexJob ?
Co-construire avec l’émergent
Nous avons pour volonté de placer d’emblée vos acteurs au cœur des projets afin de
construire les solutions “avec” plutôt que “pour” eux. C’est pourquoi FlexJob
construit ses interventions dans une logique systémique.
La posture de facilitateur
Notre rôle est de créer les conditions nécessaires à l’imagination de vos propres
solutions en vous permettant d’expérimenter par l’action. “Apprendre à apprendre”
en vous “faisant-faire”.
Le partage entre pairs
Nous aimons créer des temps de dialogue entre pairs, entre entreprises ou en interne,
véritables communautés de partage afin que les retours d’expérience de chacun
bénéficient à l’ensemble.
L’adhocratie
Nous utilisons des projets concrets et fédérateurs, vecteurs de dialogue et
d’expérimentation aux nouvelles façons de travailler.
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4. Nos solutions pour soutenir vos équipes :
CO-CONSTRUISEZ LE
FONCTIONNEMENT DES
ÉQUIPES EN 100% TÉLÉTRAVAIL
ORGANISEZ UNE
RÉTROSPECTIVE D'ÉQUIPE
GESTION DE VOS
RÉUNIONS À DISTANCE
SOUTIEN DE VOTRE
COMMUNICATION INTERNE
DIFFUSEZ LES BONNES
PRATIQUES DE TÉLÉTRAVAIL
6. Atelier collaboratif à distance sur le télétravail
Inter-managers pour 12 à 30 participants - 1h30
La distance interroge nos modes de travail et nos organisations. Et pour cause !
Le télétravail ne s'improvise pas. Cet atelier vise à clarifier le cadre, les outils, la
conduite de réunion à distance et l'organisation collective en télétravail afin
qu’ils soient partagés par tous.
OBJECTIFS
L'atelier collaboratif est hébergé en ligne et se déroule via un outil collaboratif digital
de la manière suivante :
1. Temps d’accueil : introduction et re-contextualisation du télétravail ;
2. Inspiration : partage de bonnes pratiques pour télétravailler ;
3. Temps collaboratifs pour améliorer l’organisation collective et individuelle.
LIVRABLE : synthèse des bonnes pratiques individuelles et collectives construites
pour fluidifier l’organisation du télétravail.
MÉTHODOLOGIE
8. Rétrospective participative à distance
Intra-équipe pour 12 personnes - 1h30
Nos équipes se sont organisées dans l’urgence pour répondre à la situation.
Aujourd’hui, nous vous proposons de capitaliser sur les expériences des
premières semaines pour améliorer l’organisation du travail pour celles à venir.
À l’issu de l’exercice, nous vous transmettrons notre méthode de rétrospective.
OBJECTIFS
La rétrospective est hébergée en ligne et se déroule grâce à un outil collaboratif digital :
1. En amont : transmission d’un questionnaire pour préparer au mieux l’atelier.
2. Établir un bilan collectif : lister les forces, les freins et opportunités rencontrées
par l’équipe puis les prioriser.
3. Passage à l’action : imaginer des solutions pour répondre aux enjeux de l’équipe et
améliorer son fonctionnement.
LIVRABLE : bilan du fonctionnement de l’équipe et améliorations décidées.
MÉTHODOLOGIE
10. WEBINAIRE INTERACTIF
Jusqu’à 100 participants - 1h30
Grâce à un moment dédié sur un sujet d’actualité, FlexJob inspirera les
participants au travers de témoignages, d’exemples concrets et de temps d’
échanges. Nous transmettons ainsi à un grand nombre de vos collaborateurs
des clés de succès pour traverser cette période particulière .
OBJECTIFS
Voici quelques exemples de sujets en lien avec la période :
● Manager des équipes à distance et cohésion d’équipe
● Repenser son modèle d'entreprise et de management après la crise
● Réunions à distance : quelles clés pour des interactions réussies et efficaces ?
● Confiance et responsabilisation : les clés de l’entreprise de demain dans un
environnement de plus en plus complexe et imprévisible !
LIVRABLE : présentations et supports FlexJob
SUJETS ABORDÉS
12. Réunion collaborative et digitale sur-mesure
CODIR ou inter ou intra-équipe
Les réunions à distance sont plus difficiles à mener et plus exigeantes pour les
participants. Afin de vous permettre de gagner du temps, un facilitateur FlexJob
peut vous aider à préparer, à animer et à synthétiser vos réunions à distance ou
vos CODIR pendant cette période complexe.
OBJECTIFS
La réunion sera organisée sur-mesure pour répondre à vos besoins.
1. Cadrage : 1 heure d’échange téléphonique pour intégrer les objectifs de la réunion.
2. Présentation de notre méthodologie pour l’affiner si besoin.
3. Animation de la réunion collaborative et digitale.
4. Rédaction et transmission de la synthèse des échanges.
LIVRABLE : synthèse des échanges sur-mesure.
MÉTHODOLOGIE
14. Rédaction et diffusion de contenus
Contenus originaux et communication sur-mesure
Une communication adaptée permet de :
● Rendre accessible les informations auprès des parties prenantes ;
● Augmenter la visibilité des actions de soutiens engagées et des réussites ;
● Favoriser l'engagement des collaborateurs et pérenniser la cohésion des
équipes et l’esprit de l’entreprise.
OBJECTIFS
Grâce à un échange avec les responsables de la communication, nous vous proposerons
des modalités de communication interne sur-mesure. Voici quelques exemples :
● Curation de contenus (affiches, articles, visuels, vidéos, interviews, infographies…)
● Newsletters de suivi des actualités de l’entreprise ;
● Création de supports de communication (Guide de bonnes pratiques, notices
d’utilisation, e-books, supports collaboratifs digitaux, etc.)
● Création d’une interface web dédiée à votre entreprise (centralisation des
ressources et facilitation du travail à distance) ;
MÉTHODOLOGIE
15. ➔ Des accompagnements pour soutenir
vos équipes dans cette période de
crise ;
➔ Être réuni, à distance, pour
expérimenter des processus
collaboratifs digitaux ;
➔ Co-construire vos solutions et
répondre à vos problématiques ;
➔ Des enseignements adaptés, des
exemples concrets et des actions à
mettre en oeuvre rapidement.
Prendre un rendez-vous !
➔ Nous avons mis en place des créneaux
pour échanger sur ces sujets. Cliquez
ci-dessous pour prendre rdv :