"Cette publication a pour objectif de renforcer les connaissances sur les enjeux de la gestion des ressources humaines (RH) dans le secteur associatif et de donner des repères favorisant la mise en place d'outils et de politiques RH dans le secteur." Au sommaire :
- Analyse des enjeux de l'accompagnement RH associatif
- Panorama d'acteurs et de ressources utiles
- Retours d'expériences
Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...PMI Lévis-Québec
Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe de projet
Facteurs d’échec du changementFacteurs d échec du changement Qui se traduisent par:Qui se traduisent par: Un clivage entre stratèges du changement et responsables opérationnelsp p Le déclin de l’implication de la direction La mauvaise maîtrise des délais, des contraintes, techniques et des coûts L’absence de consensus sur le projet de changement
76. Stratégies qui marchentStratégies qui marchentStratégies qui marchentStratégies qui marchent Fédération Partage de sens Partage des valeurs Gagnant - Gagnant
77. LES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈS Avoir un projet bien planifié Accepter de mettre en cause son projet personnelAccepter de mettre en cause son projet personnel Privilégier les actes et les résultats Tenir compte de la peur des autresTenir compte de la peur des autres Parier sur la bonne volonté : favoriser les personnes de bonne volontébonne volonté Diriger sans s’excuser
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
Comment détecter et fidéliser vos hauts potentiels ?
Fidéliser les talents passe avant tout par la connaissance des salariés : leurs identités, parcours, potentiels et aspirations.
Il est pour vous essentiel de piloter un vrai management des compétences, promouvoir votre capacité d'attraction et de surtout fidéliser vos collaborateurs clés.
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
Marketing RH ou attirer les talents requis et rendre les employés ambassadeurs de votre marque. Comprendre qui sont vos employés et adapter son leadership. Identifier et développer les compétences clés. Des incontournables : rétroaction et reconnaissance
Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Améliorer sa gestion des ressources humaines bénévolesYoann Kassi-Vivier
Comment les associations peuvent-elles améliorer leur gestion des ressources humaines bénévoles ? A l’occasion du marathon pro bono HEC 2012, Pro Bono Lab et le département ressources humaines de Bouygues Construction ont réalisé, en partenariat avec un professeur d’HEC, cette formation pro bono livrant conseils et bonnes pratiques en matière de recrutement et d’intégration des bénévoles.
Ce contenu pédagogique est destiné à toutes les associations qui souhaitent améliorer leur gestion des ressources humaines bénévoles. Il a été développé par les équipes de Bouygues Construction avec l’accompagnement de Pro Bono Lab. Nous tenons à remercier l’entreprise Bouygues Construction pour son soutien financier ainsi que le professeur Mathilde Leroy en formation Executive Education (Mastere RH) à HEC pour l’encadrement fourni.
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ? CCI BRETAGNE
Fiche conseil RH réalisée par l'équipe PBRH+, à destination chaque mois des chefs d'entreprise bretons.
Plus de conseil RH : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?CCI Bretagne
Vous envisagez de reprendre une entreprise ? Vous souhaitez gérer au mieux votre arrivée ? Vous souhaitez instaurer une relation de confiance avec vos salariés ?
Fiche conseil en ressources humaines : Questions ressources humaines sur le thème " comment améliorer la qualité de vie au travail dans mon entreprise ?"
Comment mesurer et développer votre culture d'entreprise, comment harmoniser plusieurs cultures en cas de fusion, ou d'entreprise internationale, comment impliquer et engager vos collaborateurs.
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Tableau de bord conjoncturel - 2ème semestre 2016CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux : La démographie des entreprises et l’emploi salarié. L’année 2016 se termine mieux que les périodes précédentes : les indicateurs principaux sont orientés à la hausse. Concernant les perspectives pour le premier semestre 2017, les dirigeants bretons se montrent dans l’ensemble plus confiants que l’année dernière.
* Basé sur les 2 235 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2016CCI Bretagne
L'édition 2016 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région. Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, l'emploi dans le commerce, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation des ménages ainsi que l'équilibre territorial.
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2016CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises* de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux : la démographie des entreprises et l’emploi salarié.
Le premier semestre 2016 confirme dans l’ensemble les perspectives de la fin d’année 2015, notamment en termes d’emploi. Les dirigeants bretons se montrent assez confiants sur le second semestre 2016 en matière de chiffre d’affaires et d’effectifs mais plus prudents en ce qui concerne les investissements.
Un focus sur la cybersécurité dans les entreprises complète le tableau de bord conjoncturel de ce début d’année.
* Basé sur les 2 396 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Pour visualiser un panorama complet et synthétique de l'économie régionale, téléchargez l'édition 2016 des Chiffres Clés Bretagne publiée par la CCI Bretagne.
Sont disponibles également des données au niveau des 4 départements bretons.
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015CCI Bretagne
L'édition 2015 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région.
Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, l'emploi dans le commerce, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation des ménages ainsi que l'équilibre territorial.
L'intelligence économique dans les entreprises bretonnesCCI Bretagne
L’intelligence économique est aujourd’hui de plus en plus intégrée dans les stratégies de développement des entreprises bretonnes. Si les pratiques de la veille, première composante de l’intelligence économique, sont à présent relativement bien ancrées, la sécurisation de l’information et la mise en œuvre d’actions d’influence/de lobbying sont deux autres dimensions où existent encore des marges de progression.
En matière de veille, les entreprises peinent à transformer les informations recueillies en leviers d’action et dégagent toujours difficilement du temps pour véritablement structurer cette fonction.
La mise en œuvre de pratiques de sécurisation de l’information, encore souvent contrainte, pose des difficultés croissantes (évaluation des risques et des menaces, manque de connaissances des outils…).
Les pratiques d’influence / de lobbying tendent, quant à elles, à se développer et si les moyens sont renforcés, le manque de compétences perdure.
Évaluation du gisement de déchets non dangereux des entreprises bretonnesCCI Bretagne
Depuis dix ans, les CCI de Bretagne avec l'ADEME, l'Observatoire régional des déchets en Bretagne et le GIP Bretagne environnement ont conçu et développé une base de données permettant la caractérisation des déchets non dangereux issus d’activités économiques (DNDAE) sur l’ensemble du territoire régional. Ce travail permet d’estimer le gisement par type de déchet produit, par secteur géographique et par activité économique.
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux :
La démographie des entreprises
L’emploi salarié
Fin 2015, les signes de redressement de l’économie se sont concrétisés, notamment dans l’industrie.
29% des dirigeants* ont enregistré une hausse de leur chiffre d’affaires sur le dernier semestre.
Un focus sur les investissements complète le tableau de bord conjoncturel de ce début d’année.
* Basé sur les 2 031 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Utilisation et diffusion du numérique dans les PME bretonnesCCI Bretagne
Cette étude permet de suivre l’évolution des équipements des PME bretonnes et leurs pratiques du numérique. Elle est menée conjointement depuis plusieurs années avec le Groupement d’Intérêt Scientifique Marsouin, le Conseil régional et la CCI Bretagne.
L’analyse met en évidence que ces outils sont de plus en plus intégrés dans les PME bretonnes puisque 99,4 % d’entre-elles sont connectées à internet et 77,5 % sont visibles sur le web. Elles s’approprient progressivement de nouveaux usages, tels que les réseaux sociaux et la visioconférence, afin d’améliorer notamment leur notoriété et la communication avec leurs partenaires.
Les entreprises bretonnes à l'internationalCCI Bretagne
La CCI Bretagne et Bretagne Commerce International publient une étude sur les entreprises bretonnes à l’international.
Sont présentées des informations synthétiques du positionnement économique de la Bretagne et de ses entreprises à l’export.
Ce document repose à la fois sur l’analyse de données Douanes, de l’enquête sur les pratiques et les besoins des entreprises bretonnes à l’international et de données de l’observatoire régional « Invest in Bretagne ».
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2015CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux : la démographie des entreprises et l’emploi salarié.
A mi-2015 les chefs d’entreprises* bretons perçoivent quelques signes de redressement de l’économie et sont plus optimistes sur le climat des affaires pour le semestre à venir. Si les investissements et les embauches restent limités par l’absence de visibilité, les perspectives semblent plus engageantes pour le second semestre de l’année 2015.
* Basé sur les 2 319 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Pour visualiser un panorama complet et synthétique de l'économie régionale, téléchargez
l'édition 2015 des Chiffres Clés Bretagne publiée par la CCI Bretagne.
Sont disponibles également des données au niveau des 4 départements bretons.
Tableau de bord conjoncturel - 2nd semestre 2014CCI Bretagne
La 8ème édition du Tableau de bord conjoncturel fait état de l’opinion des chefs d’entreprise* sur la conjoncture et présente une série de 4 indicateurs économiques régionaux. 2 questions d'actualité sur les difficultés de recrutement complètent ce document.
* Les données présentées sont issues des 2 298 retours d’un questionnaire adressé aux entreprises bretonnes, échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises.
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne CCI Bretagne
Ce douzième numéro de la collection de la CCI Bretagne « Repères économiques Bretagne » est une synthèse du panorama du commerce en Bretagne.
Il propose une analyse des évolutions conjoncturelles du secteur à travers son parc d'établissements, ses ressources humaines, son chiffre d'affaires et la consommation des ménages ainsi que sa contribution à l'équilibre territorial.
Repères économiques Bretagne N°9 : Les énergies marines renouvelables en Bre...CCI Bretagne
Les Energies Marines Renouvelables (EMR) sont une priorité pour la Bretagne. Repères économiques dresse un état des lieux de cette filière d'avenir qui représente un gisement de développement pour plus de 200 entreprises bretonnes dont les savoir-faire sont en lien avec les EMR.
Découvrez l'édition 2014 des Chiffres Clés publiée par la CCI Bretagne. La richesse des données et la vision globale de cette plaquette en font un véritable outil de connaissance et d'analyse. Les résultats sont classés en 15 thématiques permettant de couvrir l'ensemble du champ économique. Pour chaque thème, les chiffres régionaux sont accompagnés d'une référence nationale, voire européenne, permettant de situer l'économie bretonne sur une échelle de valeurs. Des données au niveau des 4 départements bretons sont également disponibles.
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014CCI Bretagne
L'édition 2014 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région.
Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, les ressources humaines, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation ainsi que l'équilibre territorial.
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2014CCI Bretagne
La 7ème édition du Tableau de bord conjoncturel fait état de l’opinion des chefs d’entreprise* sur la conjoncture et présente une série de 4 indicateurs économiques régionaux. 2 questions d'actualité sur les dispositifs d’aide à l’embauche complètent ce document.
* Les données présentées sont issues des 2 305 retours d’un questionnaire adressé aux entreprises bretonnes, échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises.
Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...CCI Bretagne
La CCI Bretagne publie l'édition 2013 de l'étude sur le foncier économique en Bretagne. Edité tous les 2 ans, cet outil d'analyse permet de veiller à disposer des capacités d'accueil nécessaires au développement économique et en particulier aux activités industrielles. Près de 170 zones d'activité dites « d'intérêt régional » réparties sur tout le territoire ont été sélectionnées pour l'élaboration de cette étude.
1. Bretagne
Environnement
Performance
Bretagne
Ressources humaines
Questions ressources humaines
17 Performance
Bretagne
PSA Peugeot m m e
C o Citroën nt développer votre culture d’entreprise ?
Les problématiques du dirigeant
Vous souhaitez consolider le sentiment d’appartenance de vos
Performance
salariés ? Vous voulez véhiculer une image cohérente avec vos
Bretagne
objectifs ? Vous désirez faire reconnaître vos valeurs ?
En quoi développer une Témoignages
culture d’entreprise
de chefs d’entreprise
rend votre activité plus accompagnéS par PbRH
performante ?
1 Développer le sentiment Un journal d’entreprise
d’appartenance «Sur notre site internet, nous publions notre
La culture d’entreprise est le partage d’une journal d’entreprise une fois par semaine. La
histoire et de valeurs communes avec vos colla- parution est très attendue car nos salariés sont
borateurs (l’identité collective), elle permet de dans plusieurs villes de France et à l’étranger.
les fidéliser et favorise une bonne ambiance de Cela crée un réel sentiment d’appartenance à un
travail. groupe.»
Un déjeuner festif
2 Motiver en communiquant
«Régulièrement, nous organisons des repas
Une culture d’entreprise cohérente avec vos
suite à la réussite d’un projet. Les salariés sont
objectifs d’entreprise motive vos collaborateurs.
contents de se retrouver et manger ensemble
La communication de vos valeurs, par
dans un contexte festif et décontracté. Cela
l’organisation de réunions collectives, de moments
renforce les liens entre les salariés.»
conviviaux, permet de valoriser un projet et
d’encourager vos salariés qui se sentiront intégrés Une ouverture dans le choix de
dans votre stratégie. mes collaborateurs
3 Attirer de futurs Collaborateurs «Dans mon recrutement, je suis attentive à
la mixité de mes équipes. Je veux que mes
La culture d’entreprise joue un rôle dans
collaborateurs comprennent cette démarche.»
les recrutements. Elle permet aux futurs
collaborateurs de se reconnaître dans ce que Le respect des délais pour
vous présentez comme votre identité. Faites la les clients
vivre en fonction de vos recrutements et des
nouvelles générations que vous intégrez. «Dans mon entreprise, j’ai instauré une obligation
de ponctualité et de respect des échéances.
4 Pérenniser votre clientèle Cela a permis de développer la confiance de nos
clients et de trouver des prospects.»
La culture d’entreprise véhicule une image aux
PBRH+ - Juin 2012
clients. Une société dont la culture est cohérente
avec son activité favorise la confiance de sa
clientèle.
2. Quels moyens pour « développer une culture
d’entreprise » ?
Communiquer à l’aide de repères Manifester sa culture
La culture d’entreprise doit être communiquée. La culture d’entreprise doit être vivante. Faites-
Mettez en place des repères dans lesquels les la vivre en réunissant vos salariés à certaines
collaborateurs pourront se retrouver. Cela peut occasions. Il est important qu’ils se rencontrent
se traduire par un logo, un code vestimentaire pour apprendre à se connaître dans un contexte
ou un comportement, un langage. Ces symboles autre pour pouvoir mieux travailler ensemble par la
transmettront l’expression de votre culture à vos suite. Organisez des événements qui ponctuent la
collaborateurs et à vos clients. vie de votre entreprise, après la réussite d’un projet
ou après la naissance d’un enfant par exemple. En
La transparence de la culture fédérant vos salariés, en dehors du cadre du travail,
d’entreprise vous renforcerez les liens entre eux.
La culture d’entreprise doit être transparente.
Adapter la culture
Les valeurs sociales, morales et sociétales de
votre entreprise peuvent être matérialisées par la La culture d’entreprise n’est pas figée. Prenez-la
rédaction d’une charte, d’un code éthique, d’un en compte dans votre management pour assurer le
règlement intérieur. La mise en place du site internet lien entre le fonctionnement de votre entreprise et
de votre société contribue à l’expression de vos vos valeurs. C’est une ligne de conduite. Les points
valeurs. Un journal d’entreprise permet de rappeler forts de votre culture doivent rester, mais ils peuvent
l’histoire de votre entreprise et de mettre en avant être adaptés en fonction des nouveaux objectifs
vos méthodes de travail. ou des différents projets tels que le recrutement
de nouveaux collaborateurs. Prenez du recul pour
vous assurer de la cohérence de vos décisions
avec votre activité et les valeurs que vous souhaitez
véhiculer.
PBRH :
c’est quoi ? c’est qui ? Comment y participer ?
Vous souhaitez faire de vos
ressources humaines un atout
concurrentiel durable ? Les prochains groupes sont en cours de
constitution.
Performance Bretagne Ressources Humaines
Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte la Pour tout renseignement, contactez
dimension RH de votre entreprise pour améliorer un conseiller de votre CCI ou joignez
sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité et directement :
son développement.
Valérie Albisetti
Plus de 470 PME bretonnes ont bénéficié du Conseillère ressources humaines
dispositif. Nos conseillers RH interviendront, v.albisetti@performance-bretagne.net
pour vous apporter un appui dans le cadre
d’un accompagnement collectif, en alternance
Gisèle Kermarec
avec des interventions individuelles dans votre
Conseillère ressources humaines
entreprise, autour de thématiques communes à g.kermarec@performance-bretagne.net
un groupe de plusieurs entreprises :
recrutement, intégration, management, Tél : 02 99 25 41 85
culture d’entreprise, organisation du travail,
communication interne,….
Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne» est une opération financée par le Conseil
régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI de Bretagne en collaboration avec les CCI terri-
toriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de
Bretagne , du groupe La Poste et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération.
PBRH+ est cofinancée par l’Union
européenne. L’Europe s’engage
en Bretagne avec le Fonds
européen de développement
régional ou Fonds social européen