Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Dédié aux organismes d'intérêt général éligibles au mécénat,
le Guide IDEAS des Bonnes Pratiques traite les trois thèmes suivants :
La Gouvernance, La Transparence financière et le Suivi des actions.
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
Une marque de mode féminine premium s'interrogeait sur l'optimisation de son efficacité opérationnelle. Un audit de son organisation a été réalisé avec le concours actif de son comité de direction, en utilisant la méthode du 7 S. Nous devons taire le nom de la société par souci de discrétion. Néanmoins, nous vous proposons de consulter une version édulcorée du diagnostic effectué.
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Créé en 1984, BPI group s’affirme aujourd’hui comme cabinet leader de l’accompagnement RH des transformations.
En imaginant, il y a bientôt 30 ans, une approche innovante pour démocratiser les méthodes d’outplacement jusque-là réservées aux cadres dirigeants, et face à l’irruption du chômage de masse, nous rendions faisable ce qui paraissait impossible.
Cet esprit pionnier nous a depuis lors conduits à un développement régulier et à un élargissement continu de nos champs d’intervention et de notre couverture internationale, tout en restant fidèles à notre tradition d’innovation.
L’énergie du changement, les solutions opérantes construites avec l’ensemble des acteurs au plus près des territoires, sont notre marque de fabrique. Dans notre posture de conseil, le maître mot est l’équilibre : entre conseil aux personnes et conseil aux organisations, appui aux directions et dialogue avec l’ensemble des équipes et de leurs représentants, humanité et intelligence des situations.
Dans un environnement durablement incertain où les schémas traditionnels de pensée et d’action s’avèrent caducs, BPI group s’engage au quotidien avec ses clients, partout en France et dans le monde, à construire de nouveaux équilibres entre l’économique et le social.
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
CDD mars-déc. 2015 chef de projet accompagnement des entreprises à la RSEWorld Forum Lille
Contribuez à promouvoir et développer la RSE dans les entreprises du Nord Pas de Calais, en pilotant des projets thématiques par l'accompagnement des entreprises et l'animation de réseaux.
Thèmes développés par le Réseau Alliances, réseau d'entreprises pionnier en France : Stratégie & Organisation, Mobiliser les collaborateurs, Diversité, Achats Responsables, Mobilité durable, Economie de la fonctionnalité et de la coopération, Social Business
Définir ses ambitions
Partager un projet commun
Impliquer le management et les différents acteurs
Pour se retrouver, se redonner de l'élan, de la motivation
Mobiliser les ressources
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
Approche globale, systémique, par les besoins fondamentaux, coach
Offre d’actions : Conseil, coaching, formation
Visant un système : responsabilisant, confiant, porté sur l’amélioration, collectif, autonomisant
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
iPS Advisory est un Cabinet Conseil en Politique et Stratégie.
Nous assistons nos Clients d’Afrique sub-Saharienne (Gouvernements, Institutions, Entreprises, ONG, etc…) et leurs Partenaires Techniques et Financiers de développement dans l’identification et l’adressage des chaînons manquants spécifiques à leurs problématiques de croissance, de compétitivité, et de développement durable.
Les missions iPS Advisory ont pour vocation de concourir à l’atteinte des objectifs de croissance dans une approche holistique, en fournissant des recommandations avant-gardistes soutenues par des analyses à caractères décisionnels.
Notre méthode innovante fonde sa singularité sur sa capacité à structurer l’Intelligence Créative inhérente à l’Instinct de Croissance des Initiatives/Projets de nos Clients et Partenaires. Elle se décline à travers les actions suivantes :
Identifier les opportunités de développement, Structurer le potentiel de création de valeurs ajoutées, Stimuler la croissance ;
Optimiser la Vision, la Politique, et la Stratégie de soutien ;
Contribuer à l’élaboration et à la maîtrise des leviers de croissance ;
Définir le pilotage symétrique du plan de mise en œuvre.
En outre, la méthode construit concomitamment la Résilience du Client/Partenaire.
Son application devrait permettre de parvenir à une plus grande ‘’Adéquation - Cohérence ‘’ entre la vision, les objectifs, et les résultats attendus dans l’élaboration et la mise en œuvre de toute initiative, projet ou programme public ou privé.
Présentation des travaux et objectifs de l'Observatoire de la Mixité, ainsi que des 6 mesures phares en faveur de la Mixité en entreprise.
L'Observatoire de la Mixité est une initiative portée par l'Institut du Capitalisme Responsable.
[Executive MBA de Toulouse Business School] Réfléchissez hors du cadre, créez de nouvelles opportunités. Sollicitez nous vite pour votre candidature, les formalités de campus France et visas 77 33 08 06 ou 51 01 22 00
Le serment de Strasbourg -linguistique2-Boudra Chifaechifaebd5
La présentation sur le Serment de Strasbourg explore en profondeur ce document historique,qui marque un tournant dans l'évolution de la langue française.Elle aborde le contexte historique du Moyen Âge et les luttes de pouvoir entre les descendants de Charlemagne.En mettant en lumière les conséquences linguistiques et politiques du serment,l'exposé souligne son rôle dans la transition du latin aux langues vernaculaires et l'émergence des identités linguistiques modernes en Europe.
L'ÉDUCATION AVEC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET LES DÉFICIENCES DE SON APPLICAT...Faga1939
Cet article vise à présenter comment l'intelligence artificielle peut être utilisée dans le développement de l'éducation avec les avantages et les risques liés à son utilisation, ainsi qu'à montrer les lacunes dans l'application de l'intelligence artificielle dans les processus pédagogiques au Brésil. Selon les mots de l'informaticien qui a inventé le terme, John McCarthy, l'intelligence artificielle est « la science et l'ingénierie permettant de produire des systèmes intelligents ». Il s’agit de la technologie utilisée pour que les machines se comportent comme des humains lorsqu’elles effectuent des activités manuelles, prennent des décisions, comprennent des données et même créent du contenu (innovation la plus récente). Les machines sont équipées de données et programmées pour en tirer des leçons, en divisant les informations en couches et en reconnaissant des modèles. Quels sont les avantages et les risques de l’intelligence artificielle dans l’éducation ? L'intelligence artificielle peut aider les enseignants à préparer des questions, à planifier les cours et à évaluer les performances des élèves. Pour l’étudiant, l’IA facilite la recherche et l’acquisition de connaissances. Développer la capacité à manier correctement cette technologie sera une autre tâche de l’enseignant dans le contexte de la culture numérique. Aujourd’hui, le rôle de l’enseignant n’est pas celui d’un simple transmetteur d’informations, mais plutôt celui d’un médiateur et d’un accompagnateur dans le processus d’apprentissage. L’intelligence artificielle peut apporter des améliorations au processus éducatif, mais elle comporte également des risques et des défis pour les établissements d’enseignement. On peut affirmer que l’intelligence artificielle apportera des avantages incommensurables aux établissements d’enseignement, à leurs dirigeants, aux enseignants et aux étudiants à tous les niveaux et qu’il existe des risques qui doivent être évités lors de son utilisation. De nombreuses universités dans le monde ne savent toujours pas quoi faire concernant l’utilisation de l’intelligence artificielle dans l’éducation et le Brésil présente des lacunes majeures dans l’application des outils d’intelligence artificielle dans l’éducation à tous les niveaux d’enseignement.
Cours d'algorithme et programmation algoboxVirus237
Bien sûr ! Le cours d'algorithme et de programmation est essentiel pour comprendre les bases de la programmation et développer des compétences en résolution de problèmes. Voici quelques points clés :
1. **Algorithme** :
- Un algorithme est une séquence d'instructions qui décrit comment résoudre un problème.
- Il prend des données en entrée, effectue un traitement spécifique et fournit des données en sortie.
- L'écriture algorithmique est universelle et indépendante du langage de programmation ou de la machine.
2. **Programme** :
- Un programme est une série d'instructions qui s'exécutent en séquence ou en parallèle (parallélisme matériel).
- Il implémente un algorithme et peut être exécuté par une machine.
3. **Notions de base en algorithmique** :
- Types de données et lien avec la machine.
- Notion de sous-programmes et lien avec la compilation.
- Qualité du nommage des variables, assertions, documentation, etc.
- Structures algorithmiques fondamentales : implantation des algorithmes dans un langage de programmation.
- Introduction au test unitaire, recherche d'éléments, parcours, tri, etc.
4. **Problèmes fondamentaux en algorithmique** :
- **Complexité** : Combien de temps un algorithme met-il pour atteindre le résultat escompté ? De quel espace a-t-il besoin ?
- **Calculabilité** : Existe-t-il des tâches sans algorithme ? Peut-on dire si une tâche a une solution algorithmique ?
- **Correction** : Peut-on être sûr qu'un algorithme répond au problème pour lequel il a été conçu ?
5. **Langage algorithmique** :
- Un exemple simple d'écriture algorithmique :
```
Algorithme NomAlgorithme {
ceci est un commentaire
}
Début
... Actions ...
Fin
```
Si vous souhaitez approfondir vos connaissances, je vous recommande de consulter des ressources telles que [ce cours](https://www.i3s.unice.fr/~map/Cours/DUT_API_TD_TP/C1-2_APIStructuresAlgorithmiquesdeBase.pdf) ou [ce tutoriel](https://algo.developpez.com/cours/). N'hésitez pas à poser d'autres questions ! 😊¹²³
Source : conversation avec Copilot, 30/06/2024
(1) COURS ALGORITHMIQUE ET PROGRAMMATION INFORMATIQUE - unice.fr. https://www.i3s.unice.fr/~map/Cours/DUT_API_TD_TP/C1-2_APIStructuresAlgorithmiquesdeBase.pdf.
(2) Les bases de la programmation et algorithme | Udemy. https://bing.com/search?q=cours+d%27algorithme+et+programmation.
(3) Meilleurs cours et tutoriels pour apprendre l'algorithmique. https://algo.developpez.com/cours/.
(4) Les bases de la programmation et algorithme | Udemy. https://www.udemy.com/course/les-bases-de-la-programmation-et-algorithme/.
(5) Cours d'algorithmique et programmation 1. http://www.cril.univ-artois.fr/~delima/files/teaching/cm-algo1.pdf.
1. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
MOVENS CONSEIL,
AU SERVICE DES ORGANISATIONS DE L’ESS
2. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions
3. MOVENS CONSEIL
Nous accompagnons
o Fédérations
o Associations nationales ou multi-régionales
o Entreprises de l’ESS, à contenu social ou solidaire
o Coopératives
o Fondations
Sur des enjeux stratégiques, financiers et RH
o Mutations de l’environnement économique
o Mutations du contexte social
o Mutations des relations avec les bailleurs de fonds
Tous secteurs : loisirs, médico-social, insertion…
Notre métier :
ACCOMPAGNER LES ORGANISATIONS DE L’ESS
DANS LEURS MUTATIONS
3
4. MOVENS CONSEIL
Elaboration et mise en œuvre opérationnelle de plans de
développement global, pluriannuels
Structuration de l’organisation
Recherche de financements alternatifs aux subventions
Professionnalisation des salariés/bénévoles
Si activité commerciale, professionnalisation de la
démarche pour développer l’activité et les revenus
jusqu’aux objectifs validés avec le Conseil
d’Administration
Se développer sans perdre ses valeurs
ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS
et leurs conseils d’administration
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5. MOVENS CONSEIL
Des dirigeants expérimentés,
Impliqués de longue date dans l’ESS, sous des
formes variées
Bénéficiant d’un vaste réseau de personnes-
ressources, mobilisables à la demande et selon
les besoins,
agissant avec réalisme et pragmatisme,
Choisissant au cas par cas les méthodes les plus
adaptées du Conseil ou de la Formation
Dans le respect de l’identité de nos clients
QUI SOMMES-NOUS ?
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6. MOVENS CONSEIL
Deux seniors consultants …
Pierre HERVE
• Ancien administrateur de Phitrust et de
l’IDES, membre du Comité
d’investissement de Impact Coopératif,
• Co-fondateur de la European Venture
Philanthropic Association
• Expert en Stratégie, Finance et
Organisation
• Ancien Senior Manager Deloitte, puis
dirigeant de fonds d’investissement,
• Formateur en systémie et management
(UFCV, CNFPT…)
• Coach certifié HEC, coach bénévole On
Purpose
Marie-Laure DERRIEN
• Formatrice de dirigeants de l’ESS,
• Dirigeante adjointe d’un Institut de
Formation en Travail Social,
• Co-fondatrice de Graines de Pays,
lauréat de l’innovation sociale 2013
• Expert dans le champ médico-social et
en gérontologie
• Docteur en sciences de l’information
et la communication
• Expert en évaluation externe
d’établissements médico-sociaux
• Coach certifié HEC
6
7. MOVENS CONSEIL
… aux expertises complémentaires
Expertise en
Audit financier
Gestion financière
Levée de fonds
Excellente connaissance
des motivations des
investisseurs dans l’ESS
Connaissance pratique
des entreprises, des
coopératives et des
entreprises sociales
Consultant expérimenté
Expertise dans les
domaines de
L’insertion
Le médico-social
(grand âge et
handicap)
Excellente
connaissance
pratique de toutes les
formes de structure
de l’ESS (sauf
entreprises sociales)
Aide à la clarification de
la stratégie
Assistance à la mise en œuvre
opérationnelle de la stratégie
Outils et méthodes pour
favoriser la gouvernance
Management de projets
Gestion des RH : motivation,
conflit, coaching, tutorat
Audit et évaluation externe
Ingéniérie de formation
adaptée à des
problématiques ciblées
Pierre Marie-Laure
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8. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions
9. MOVENS CONSEIL
Réussir à passer un cap
Dans une situation mouvante (subventions en baisse,
mutation générationnelle, concurrence d’acteurs privés,
changement de dimension,…)
Nous les aidons à ajuster/préciser leur stratégie
Et à prioriser leurs actions et axes de développement
CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS
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10. MOVENS CONSEIL
Accompagner le CA et la direction
mise en œuvre opérationnelle de la stratégie
Alignement de valeurs
Administrateurs/Direction/salariés/bénévoles
Relations avec les financiers : banquiers ou investisseurs
Favoriser la dynamique d’équipe
Détailler la stratégie pour chaque service/structure
Favoriser l’appropriation par les équipes (formations,
ateliers…)
Ecrire et mettre en place des plan d’actions
CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS
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11. MOVENS CONSEIL
UNE APPROCHE SPECIFIQUE :
La systémie
Toutes les fonctions clés
sont mises en relation pour
aboutir aux scénarios de
déploiement.
Prise en compte des valeurs
et de l’histoire de
l’organisation tout au long
de l’intervention
Pas de solution toute faite
mais du sur mesure, validé
avec vous à chaque étape
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12. MOVENS CONSEIL
TROIS PRINCIPES DIRECTEURS GUIDENT NOS TRAVAUX
1. La mise en cohérence du potentiel de l’organisation et de
l’objectif du Conseil d’Administration
Toute stratégie est inutile ou inefficace si elle n’est pas
confrontée aux valeurs historiques
partagée avec l’ensemble des parties prenantes
2. L’analyse dynamique par rapport à un objectif de
développement,
Afin d’identifier très rapidement ce qu’il manque à
l’organisation pour réussir sa transformation.
3. L’anticipation permanente
Pour mettre les ressources financières et les hommes
en face des besoins du plan stratégique
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13. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions
14. MOVENS CONSEIL
La démarche WIKANE 1/7
Diagnostic de l’existant
Projection dynamique
Recommandation
Plans d’actions
Pilotage & transfert de
compétences
Scenarios d’évolution
Stratégie
Finance Organisation Communication Développement
Mise en œuvre
Finalités ,
valeurs
et histoire
Analyse de
l’organisation et son
environnement
Modèle d’accompagnement global
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15. MOVENS CONSEIL
Stratégie Première mise en œuvre des plans d’action
Communication Développement
Accord des
dirigeants
Présentation
au CA
Travail avec les
bénévoles et salariés
Autres actions
Evaluation
de la
mission
Exemple de déroulement d’une mission type
Généralisation
Expérimentation à un niveau local
Structure pilote
Evaluation
de la
mission
Formation/coaching
Formation/coaching
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16. MOVENS CONSEIL
Exemples d’interventions spécialisées en Conseil
Elaboration ou ajustement de plans stratégiques
Soutien méthodologique au Conseil d’Administration
Optimisation de l’organisation
Etude de faisabilité d’une fusion et accompagnement
Etude d’opportunité d’un projet
Mise au normes et réorganisation du reporting
financier
Stratégie marketing
Mise en œuvre de phases d’expérimentation sur des
structures pilotes
16
17. MOVENS CONSEIL
Exemples d’interventions spécialisées en Formation
Coaching des dirigeants et des responsables de
structure
Travail sur les valeurs (enquêtes, groupes
homogènes puis mixtes, ateliers, séminaires)
Construction d’une démarche participative
Construction d’un plan de formation :
o Audit des besoins en fonction des priorités du CA
o Proposition des thèmes : formations techniques ou
associatives, compétences relationnelles…
o Proposition des formes d’intervention : ateliers de co-
développement, mises en situation pratique, cours,
séminaires, conférences.
o Recherche de financements le cas échéant.
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18. MOVENS CONSEIL
Formation de dirigeants Jeunesse &
Sports
• Cycle diplômant DESJEPS sur 18 mois,
niveau II
• Direction pédagogique du cycle
• Suivi méthodologique des mémoires
• Animation des modules management…
Formation en techniques financières
• Jeunes recrues et Managers du leader de
l’audit
• Cycle de formation interne
• Animation 3x par an des modules de
techniques financières de base, et de
techniques bancaires avancées
• En France et à l’étranger
Formation à l’ESS
• Public 1 : cycle de découverte de
l’environnement de l’ESS à destination de
travailleurs sociaux
• Public 2 : Administrateurs d’associations
nationales, formation sur les nouveaux
enjeux financiers de l’ESS
Formation de réseaux de bénévoles
• Pour plusieurs associations ayant une
implantation nationale
• Conception d’une démarche spécifique
aux bénévoles autour de la formation et
de la gestion du réseau
• Mise en œuvre : Détection des bénévoles
à conserver et valoriser
• Mise en œuvre : Tutorat et coaching
d’équipes
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19. MOVENS CONSEIL
Coaching de 2 chefs d’entreprise
• Société de formation en langues de 20
personnes
• Après un fort développement, stagnation
• Identification des causes : divergences
entre les associés sur la stratégie
• Travail sur les valeurs homme/femme, les
représentations de chacun, puis
accompagnement sur une nouvelle
stratégie
Coaching chef d’entreprise
• Société parisienne de conception et vente
de matériel sanitaire, 6 employés
• Accompagnement du chef d’entreprise
durant un an
• Travail sur la communication, le marketing
et la geo-localisation du potentiel marché
• Travail sur le développement du
portefeuille clients
Coaching reconversion ESS
• Jeune cadre à fort potentiel, en
reconversion vers l’ESS
• Accompagnement un an, programme On
Purpose
• Travail sur les valeurs, la communication
et l’estime de soi
• Travail sur l’écart entre le monde de l’ESS
et les sociétés capitalistiques
Coaching dirigeant associatif
• Association de maintien à domicile dans
l’est parisien
• Passage de 70 employés à 150 en 3 ans
• Accompagnement du dirigeant pendant
ces 3 ans pour contribuer aux évolutions
et au développement de la structure
• Travail sur divers axes : la communication
/ le partenariat / la prospective
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20. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
Pierre HERVE
Senior Consultant
06.80.61.69.46
pierre.herve@movens.solutions
Marie-Laure DERRIEN
Senior Consultant
06.81.84.04.72
ml.derrien@movens.solutions
POUR NOUS CONTACTER
MERCI
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21. MOVENS CONSEIL
UNE APPROCHE SPECIFIQUE
La prise en compte des valeurs et de l’histoire spécifique de
l’organisation
Dès le début de la relation et tout au long de
l’intervention.
Un ensemble éprouvé d’actions, méthodes et outils qui
mettent en cohérence tous les axes de la structure :
la stratégie, la finance, l’organisation, la communication
interne et externe (et si nécessaire le commercial).
Notre approche est globale, systémique et pragmatique :
Pas de solution toutes faites ou d’analyses plaquées mais
du sur-mesure, validé à chaque étape.
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