I made this presentation on the creative decision making tree for NIVEA for its IMC. It should help one in knowing the basics of NIVEA and how we incorporated that information to come up with an IMC plan.
Jean Patou was a French fashion designer born in 1887. He opened his first dressmaking salon in Paris in 1912. Patou's early designs were successful and focused on sportswear. He recognized the need for functional clothing for various sports. In the 1920s, Patou brought American models to Paris, influencing the silhouette of French fashion. Patou is credited with inventing the designer label and showcasing collections for press. His brand continued successfully after his death in 1936 and still produces fragrances today.
This document provides an overview and analysis of the men's grooming market and Kiehl's brand. It finds that the global men's grooming market is worth $7.58 billion and grew 31.8% from 2007-2012, while the UK market grew 5% to £1.1 billion in 2012. Kiehl's targets this market with premium-priced men's skincare and hair products sold through selective distribution globally and in the UK. The document analyzes Kiehl's marketing strategy, competitors, target customers, and the macro-environment.
50 Md€ injectés dans les entreprises pour renforcer la reprise de sortie de crise, avec des actions prioritaires pour l’industrie, l’innovation technologique et la transition énergétique et environnementale
Evian has achieved success through creative advertising campaigns, identifying target markets and their motives, using multiple platforms like TV, print ads and t-shirts to reach audiences, promotional operations through sponsoring events like golf and tennis tournaments, establishing a strong brand identity, and competing against other mineral water brands.
1) The document discusses branding strategies for an Italian luxury brand called Goddess that deals in leather goods, shoes, ready-to-wear, jewelry and watches.
2) It analyzes the brand's target demographic as higher income females aged 26-40 from the US, Europe, China, Japan and the Middle East and profiles a target customer named Hazel.
3) The document outlines the brand's elements including its traditional logo, potential slogan, website URL, brand character, and packaging design.
This document provides an outline for a strategic audit of Estée Lauder Companies, Inc. It begins with an introduction that lists the company's production divisions and key facts. It then lists the company's achievements and competitors. The document discusses the company's vision and mission statements and compares them to a competitor. It provides an internal assessment of the company's strengths, weaknesses, business model, and financial ratios. It analyzes the company's organizational structure and provides recommendations to improve it. The document aims to conduct a thorough strategic audit of Estée Lauder.
Established in 1882 in Germany, Nivea is a skin care brand that introduced one of the first skin creams in 1911. Within 14 years, Nivea expanded to 34 countries by catering to ideals of female beauty in 20th century Europe. Today, Nivea has a wide range of skin care, face care, personal care, and sun care products targeted at middle to upper class people of all ages and both genders through innovative products and a variety of promotional strategies.
L'oreal Digital Game_Market Analysis and Report_Man's brands in UkraineAnna Konovodova, MBA
Loreal Digital Game_1 Stage_SYNERGY team
It was my the experience of working in a fast paced environment and able to quickly understanding the mission, vision, and values of a brand. Possessing a proven ability to work within a brand's guidelines and create an image that is up to date and right for its audience.
As a team lead:
• Effectively managing, coaching, motivating a team of 3 persons;
• Set proper tasks and deadlines;
• Market analysis and research (PEST, SWOT, Survey);
• Follow and analyze market trends to position products;
• Analyzing a brand and competitors performance;
• Develop product positioning and messaging that differentiates L'oreal products in the market.
Results: an investigation of man's brands in Ukraine, made marketing research, analyzed trends, and best digital practices. As finalists created a digital strategy concept for short and long-term marketing activities for MEN EXPERT in Ukraine (#ExtremeExpert_Shave and Brave). Honoured Finalists - Best Digital Project for L'oreal MEN EXPERT (Certified).
Managing a brand
This document provides a history of the Nivea skin care brand from its founding in 1882 to present day. Some key points:
- Nivea was founded in Germany in 1882 and launched its first mass market skincare cream in 1922.
- Over the decades, Nivea expanded its product portfolio and launched operations in India in 2006.
- Nivea is known for its iconic blue and white branding and positioning itself as a trustworthy, reliable brand that provides care and protection for the family.
- The document outlines Nivea's brand architecture including its portfolio strategy, subbrands, and marketing programs to celebrate its 100th anniversary in 2011.
This document outlines La Roche-Posay's (LRP) brandstorm strategy for 2015. The strategy involves running a photo contest on social media around the theme "Every skin is unique" to attract young people ages 15-25. Contestants will share photos of their summer holidays and the funniest photo wins a trip to Hawaii. To promote the contest, LRP will run pop-up stores, online advertisements, work with skin care bloggers, create a calendar of events, and develop a mobile application. The goal is to increase LRP's visibility, diversify sales channels, and raise skin cancer awareness among young people through an integrated marketing campaign on social media and other digital platforms.
A look inside L'Oréal's Divisions: Active CosmeticsL'Oréal Talent
Discover the most amazing brand portfolio in Active Cosmetics: Vichy, La Roche Posay, SkinCeuticals, Sanoflore and Roger & Gallet. Learn about Digital & Active Cosmetics and discover the awesomeness of the Dermocosmetics Market.
Cosmetic giants segment the global cosmetic marketSuman Bhattarai
this case is about the market segmentation of great market leader for the cosmetic product; they are targeting emerging market of the world. This case study also analyse which marketing strategies they used and how they survive and win the market.
Standardisation des Stratégies Marketing à l’international .
L'objectif de cette recherche est d'explorer la stratégie de standardisation (globalisation) et pour quelle raison l'entreprise standardiser leur produits , ainsi que les avantages et inconvénients .
subscription : http://eepurl.com/bu3KEf
Réunion du club Marketing PME de l'ADETEM à la CCI de Paris le 29/01/2016.
Avec Cécile DELETTRE, Guillaume PORTIER, Sébastien LE COZ, Ugo RAILLOT, Matthieu ROUSSEL
2. SOMMAIRE
Introduction
Partie 1 : Présentation de l’Oréal
Présentation de la marque
L’Oréal en quelques chiffres
Analyse concurrentiel
Partie 2: Diagnostic stratégique
Analyse SWOT
Les 5 forces de Porter
Les facteurs clés de succès
Les domaines d’activités stratégiques
Conclusion
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3. L'Oréal, une entreprise qui a réussi à se faire une place de choix dans l'industrie
des produits de beauté grâce à une stratégie marketing bien élaborée Depuis sa
création en 1909, L'Oréal a su s'imposer comme un leader dans son secteur en
proposant des produits innovants et en adoptant des stratégies marketing
efficaces pour atteindre sa clientèle.
Nous allons examiner les différentes stratégies de marketing mises en place par
L'Oréal pour se distinguer de ses concurrents et s'adapter aux tendances du
marché.
INTRODUCTION
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5. •L'Oréal est le plus grand groupe de cosmétiques au monde, avec plus de 35
marques de produits de beauté couvrant tous les segments du marché.
•Fondé en 1909 par Eugène Schueller, un chimiste français.
•Les marques de L'Oréal sont vendues dans différents canaux de distribution,
tels que les grands magasins, les pharmacies, les salons de coiffure, les sites de
e-commerce et les supermarchés.
•L'entreprise adopte une approche marketing axée sur les consommateurs, en
écoutant activement leurs besoins et préférences pour créer des produits
adaptés à leurs attentes.
Présentation de la marque l’Oréal
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6. L’Oréal en quelques chiffre
• Le siège social de l'entreprise se trouve à Clichy, en France.
• L'Oréal est le plus grand groupe de cosmétiques au monde, avec un chiffre d'affaires de
29,87 milliards d'euros en 2020.
• L'entreprise emploie plus de 88 000 personnes dans le monde entier.
• L'Oréal possède plus de 35 marques de produits de beauté, dont Lancôme, Maybelline,
Garnier, Kiehl's, Redken, et bien d'autres encore.
• En 2020, L'Oréal a investi plus de 3,7 milliards d'euros en recherche et développement.
• L'entreprise est présente dans plus de 150 pays et réalise plus de 50 % de son chiffre
d'affaires hors d'Europe de l'Ouest.
• Selon Forbes, L'Oréal est la 86ème entreprise la plus puissante au monde en 2021, avec
une valeur de marque estimée à 27,2 milliards de dollars.
-5-
8. Avantages competetifs
Les produits de luxe et
de grands public
Porte feuille
diversifié
Un investissement massive
pour déveloper de
nouveaux produit
Recherche et
développement
d'une réputation d'excellence
dans l'industrie de la beauté
Image de marque
solide
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10. Analyse SWOT
Forces :
● Portefeuille de marques étendu et diversifié couvrant tous les segments du marché des
cosmétiques.
● Capacité d'innovation forte et investissement important en recherche et développement pour
découvrir de nouveaux ingrédients et créer des produits innovants.
● Présence internationale forte, avec des opérations dans plus de 150 pays et une part
importante du chiffre d'affaires réalisée hors d'Europe de l'Ouest.
● Approche marketing centrée sur les consommateurs, en s'appuyant sur une écoute active de
leurs besoins et de leurs préférences pour créer des produits qui répondent à leurs attentes.
Faiblesses :
● Dépendance à certains marchés clés pour le chiffre d'affaires, ce qui les expose à des risques
économiques et politiques.
● Concentration de certaines marques dans des segments de marché spécifiques, ce qui limite
leur flexibilité pour s'adapter aux changements de tendances et de modes de consommation.
● Coûts élevés de développement et de marketing, nécessaires pour soutenir l'innovation et la
concurrence dans l'industrie. -9-
11. Analyse SWOT
Opportunités :
• Augmentation de la demande pour des produits de beauté plus naturels, bio et respectueux de
l'environnement, ce qui pourrait créer des opportunités pour L'Oréal en tant que leader de
l'innovation.
• Pénétration de nouveaux marchés, notamment les marchés émergents, où la croissance
économique est forte et la demande pour les produits de beauté est en augmentation.
• Utilisation accrue de canaux de distribution en ligne et des réseaux sociaux, ce qui peut
améliorer la portée de la marque et l'engagement avec les consommateurs.
Menaces :
• Concurrence forte dans l'industrie des cosmétiques, avec des concurrents internationaux et
locaux qui cherchent à s'imposer sur le marché.
• Fluctuations des taux de change et des conditions économiques mondiales, qui peuvent avoir
un impact sur la performance financière de l'entreprise.
• Réglementations de plus en plus strictes sur les ingrédients et les méthodes de fabrication, ce
qui peut affecter les coûts et la rentabilité de l'entreprise.
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12. • Menace d'entrée de nouveaux concurrents : Difficile en raison de la forte présence et de la
grande part de marché de L'Oréal.
• Pouvoir de négociation des fournisseurs : Réduit grâce à l'utilisation de matières premières
provenant de différents fournisseurs.
• Pouvoir de négociation des clients : Les clients ont des attentes élevées en matière de
qualité et d'efficacité des produits, ce qui peut augmenter leur pouvoir de négociation.
• Menace de produits de substitution : Réduite grâce à l'extension de la gamme de produits
pour inclure des produits naturels et biologiques sous certaines de ses marques.
• Intensité de la concurrence : Forte, mais L'Oréal a réussi à maintenir sa position de leader
grâce à sa diversification de produits et sa capacité à innover constamment.
Les 5 forces de Porter
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13. Les DAS du groupe l’Oréal
• Division Produits professionnels :
La division Produits professionnels se concentre sur la production et la commercialisation de produits
de soins capillaires professionnels destinés aux salons de coiffure et aux professionnels de la coiffure.
• Division Produits Grands Publics :
se concentre sur la production et la commercialisation de produits de beauté et de soins personnels
destinés au grand public. Cette division est notamment responsable des marques L'Oréal Paris,
Maybelline New York, Garnier, NYX Professional Makeup, Essie et SoftSheen-Carson.
• Division Produits de Luxe :
La plus rentable du groupe, inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Ainsi, la
division développe, fabrique et commercialise des marques de produits de beauté de luxe,
essentiellement parfum, soin et maquillage, dans la distribution sélective mondiale.
-12-
14. • Image de marque forte :
L'Oréal bénéficie d'une image de marque solide et reconnue mondialement.
• Distribution mondiale :
L'Oréal possède un réseau de distribution étendu à l'échelle mondiale, lui permettant de
commercialiser ses produits dans de nombreux pays et d'atteindre un large public.
• Marketing et communication efficaces :
L'Oréal est réputé pour ses campagnes de marketing créatives et percutantes. Sa capacité à
comprendre les besoins des consommateurs, à anticiper les tendances et à communiquer de manière
efficace lui permet de créer des produits attrayants et de maintenir une relation étroite avec sa
clientèle.
• Gestion des relations avec les détaillants :
L'Oréal entretient des relations solides avec les détaillants. Ces partenariats stratégiques favorisent
la visibilité et la disponibilité des produits de L'Oréal sur le marché.
• Engagement envers la durabilité :
L'Oréal a fait de la durabilité une priorité et s'est engagé à réduire son impact environnemental. Cela
renforce sa réputation et sa crédibilité aux yeux des consommateurs sensibles à ces questions.
Les facteurs clés de succés
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15. En conclusion, L'Oréal est un exemple réussi de marketing stratégique dans
l'industrie de la beauté. La marque a su se différencier de ses concurrents grâce
à son innovation constante et à sa capacité à répondre aux besoins et aux
attentes de ses clients. En utilisant une stratégie de diversification de produits
et en développant sa présence mondiale, L'Oréal a pu se maintenir en tant que
leader de l'industrie de la beauté. Est un exemple réussi de marketing
stratégique qui peut inspirer les autres entreprises de l'industrie de la beauté à
innover et à se différencier pour réussir sur le marché.
CONCLUSION
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