c'est une présentation de Project de culture de l'entreprise chez L’Oréal .on concentre notre recherche on les tabous,valeurs ,les mythes et les symboles de cette entreprise.
Élaboration d'une stratégie marketing pour Chanel N°5 après analyse du secteur, des concurrents et des opportunités
Réflexion menée en autonomie, sans support spécifique
This document provides information about L'Oreal, including:
- L'Oreal has a culture of excellence and is a global success with sustained growth and healthy profits.
- It has an exciting business model that is universal, nimble, innovative, and entrepreneurial.
- Research and science are at the heart of L'Oreal's growth, with significant investments in research and development.
- L'Oreal's mission is to offer beauty to all through its commitment to responsible and sustainable growth.
Analyse concurrentielle du secteur des cosmétiques : Chanel N°5Marion Maistre
Analyse concurrentielle et du secteur menée à fin d'établir une stratégie marketing cohérente.
Recherche menée en autonomie, sur des supports variés issus de cabinets de sondage, des résultats d'entreprise, d'études du secteur, ...
Stratégie de communication pour le Groupe l'OccitaneIngrid Meucci
Comment promouvoir la réputation du groupe et de ses marques auprès de ses clients et parties prenantes ?
La réponse dans cette présentation qui est le fruit d'un travail de groupe lors du Workshop 2015 d'Esupcom.
Plus d'informations sur ingridfaitle.digital
Stratégies marketing d'une entreprise multicanal : Le cas du groupe CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégies...
STRATÉGIES MULTICANAL
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
3e activité : présenter les stratégies marketing d'une entreprise multicanal. Sur Powerpoint. Vous pouvez choisir l'entreprise, ou bien je vous proposerai des entreprises si vous n'avez pas d'idées. Entreprises exclues : Nespresso, Michel et Augustin, Abercrombie, Yves Rocher.
Intégrer reporter de territoire dans la stratégie numérique ot biscarrosse...MONA
Intervention réalisée lors de la journée MOPA « Repenser sa stratégie et ses services autour du numérique » du 10 mars 2015 à Langon. Cette rencontre a pour objectif de valoriser et partager plusieurs exemples de stratégies numériques et de projet intégrant de façon transversale les nouvelles compétences numériques dans les offices de tourisme et territoires touristiques : manager numérique de destination, animateur numérique de territoire, reporter de territoire, accueil par excellence… Toutes les présentations de la journée sur http://aquitaine-mopa.fr/professionnalisation/programme-regional-2015/autofinancement/article/repenser-sa-strategie-et-ses-services-autour-du-numerique-10-mars-2015
L'Oreal Of Paris: Bringing "Class To Mass" With Plénitude Apoorv Malu
This document summarizes L'Oreal's Plénitude skin care brand strategy in the United States. Some key points:
1. L'Oreal launched Plénitude in the US nationwide with 14 SKUs across basic moisturizers, treatment moisturizers, and cleansers.
2. Plénitude initially saw strong sales but then hit a 4-year sales plateau, losing the #2 spot to Pond's by the 9th year.
3. L'Oreal identified needs to improve sales, profits, and Plénitude's contribution globally by rethinking their US strategy, product lineup, and pricing. This included market research to ensure their products fit US customer needs.
L'Oreal was looking to expand its Plénitude skincare line in the United States. The document analyzes Plénitude's performance in test markets, consumer perceptions, and makes recommendations to establish the brand in the US market. It suggests tweaking the star product system, changing packaging, pruning products, keeping premium pricing, and focusing on treatment moisturizers. Financial projections estimate 32% sales growth through 1996 with cost of goods sold increasing at 25% of sales.
Pour une étude de marché de la cosmétique : extrait de synthèse de presse Th...Indexpresse
Analyse du marché de la cosmétique.
- Les cosmétotextiles, une affaire de spécialistes et de technicité
- Les cosmétiques haut de gamme et de luxe, une valeur sûre
- Les cosmétiques bio concurrencés par les cosmétiques naturels
- Les cosmétiques ethniques, pour satisfaire toutes les femmes
- La cosmétique masculine, pour un nouveau profil de consommateur
En 2012, que ce soit sur le circuit de la grande distribution ou bien sur celui de la distribution sélective, le marché français de l’hygiène-beauté déçoit. Les ventes progressent moins fortement que l’année précédente sur le premier, et elles reculent même tous segments confondus sur le second. Les arbitrages budgétaires ...
Marketing & branding strategy for Men's Grooming Products_ L'Oreal Brandstorm...Sukesh Chandra Gain
The document discusses the men's grooming market in India, including an analysis of the various market segments, key competitors, distribution channels, consumer trends, and recommendations for strategies. It notes that the men's grooming market in India is growing at around 22% annually and was worth 1500 crores in 2010, but that local players still dominate the market. Several consumer personas are identified including the metrosexual socialite and the traditional cynic, with implications for how brands should target and position themselves.
The document provides background information on lean manufacturing and the Toyota Production System. It summarizes that traditional manufacturing systems have high inventory levels and long lead times, while lean systems based on Toyota aim to reduce waste and optimize flow. The core of lean is the Toyota Production System (TPS) which treats all processes as experiments to continuously improve. TPS creates a "community of scientists" using the scientific method to solve problems at all levels.
A l'occasion de sa semaine spéciale consacrée au e-commerce, Frenchweb a voulu comprendre, au travers d'une étude, à quoi ressemble le secteur de l'e-commerce français en 2016. Face à la concurrence accrue des géants américains ou chinois, comment les acteurs français parviennent-ils à tirer leur épingle du jeu?
This document provides a marketing plan for L'Oreal's new "Double Effect eye makeup cleaner". L'Oreal is a large international cosmetics company known for brands like L'Oreal Paris, Maybelline, and Lancome. The new eye makeup cleaner product aims to meet the need for an effective eye makeup remover, as dark eye makeup has become increasingly popular but can be difficult to fully remove. The marketing plan analyzes the target market, competitors, and recommends focusing initial sales in Europe, America, and Asia.
El documento describe las redes sociales y las herramientas de social media como Share, Livecast, Discuss, Blog y Wiki. Explica que las redes sociales pueden usarse informalmente o de forma institucionalizada para proyectos y aprendizaje. También habla sobre cómo las redes sociales permiten la colaboración, la proactividad y la globalización, así como espacios para la innovación abierta y el talento.
Taula rodona de la VIII Jornada Compartim. Bon govern de les organitzacions obertes i processos participatius.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 3 de desembre de 2013
Découvrez la Newsletter Impact n°46 :
La stratégie d'Yves Rocher en PQR 66, le score de la campagne Intermarché, la rubrique "Ça bouge..." et la PQR d'Édouard Pacreau et Olivier Altman (co-fondateurs associés de l'agence ALTMANN+PACREAU).
Aidez-vos amis à effacer leurs cernes et à réduire leur rides. Les premiers résultats sont visibles en une séance de 30mn. Gagnez un résiduel important tous les mois. Cette opportunité fantastique est ouverte à tous et tous et sur toute l'Europe.....Contactez-moi vite pour plus d'infos...SANS ENGAGEMENT. ....
Capitaines d'industrie (Recueil de portraits)Alain KHEMILI
Dans le cadre du programme « 2013, Année de l'industrie », les CCI de France ont réalisé un ouvrage collectif mettant en relief les portraits de 23 « Capitaines d'industrie ».
Cet ouvrage met en lumière les parcours remarquables de dirigeants d'entreprise industrielle qui, par leur personnalité, leur vision et leur dynamisme ont permis la création de valeur et d'emplois dans nos territoires.
En leur rendant hommage, les CCI de France ont souhaité valoriser tout un secteur dont l'image a été trop souvent écornée alors qu'il constitue le moteur de notre croissance par son effet d'entrainement sur tous les autres.
Coordinateur éditorial : Alain KHEMILI
Travail réalisé dans le cadre du certificat e-marketing et e-commerce du CNAM.
Devoir de fin de parcours de l'unité d'enseignement ESC127 : e-publicité, e-communication
Analyse du site web de l'enseigne Marionnaud
2. BLOND POWER : PARCE QUE NOUS
LE VALONS BIEN!Notre équipe a choisi l’entreprise l’Oréal car après plus de 100 ans de
succès elle attise toujours autant les jeunes grâce à ses produits, ses
innovations et sa stratégie marketing.
Camille Berthier
Rubina Dottel
Camille Jaslar
3. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE
L’ORÉALL’Oréal a été créé en 1909 par Eugène Schueller chimiste français,
depuis son ascension a été fulgurante, l’entreprise est aujourd’hui
leader mondial de la cosmétique,
Quelques chiffres :
• 22,98 milliards de Chiffre d’Affaires en 2013
• Présente dans 130 pays
• 28 marques internationales
• 77 400 collaborateurs
• 50 produits vendus chaque seconde dans le monde
repartition du capital du-groupe en
2013
4. VEILLE SECTORIELLE : SECTEUR
COSMÉTIQUE
Ses principaux
concurrents :
- Procter &
Gamble
- Unilever
- Johnson &
Johnson
Veille sectorielle
5. VEILLE SECTORIELLE : SECTEUR
COSMÉTIQUE
répartition du marche cosmétique mondial en 2013
mapping stratégique du secteur mondial de la parfumerie
cosmétologie
6. VEILLE SECTORIELLE : REVUE DE
PRESSE Universum France a dévoilé son
classement des groupes que rêvent
d'intégrer les étudiants des
grandes écoles françaises
d'ingénieurs ou de commerce.
L'Oréal demeure sur la 2ème
marche du podium. "L’attractivité
du secteur des FMCG -biens de
grande consommation- reste
solide, et le succès commercial de
ces acteurs attire mais les
étudiants commencent à se tourner
également vers d’autres domaines
d’activités, comme l’informatique
et le digital, "génération Y" oblige",
analyse Julien Marchalant,
Consultant Marque Employeur,
Universum.
7. VEILLE SECTORIELLE : REVUE DE
PRESSE
Fort potentiel de développement en
Afrique, l’Oréal veut accélérer sa
croissance d’ici 2015. Innovation en
créant de nouvelles gammes adaptées
aux populations africaines (soins pour
cheveux et peaux).
8. VEILLE SECTORIELLE : REVUE DE
PRESSE
Deuxième marché du Moyen Orient en
termes de potentiel clientes. Peu de
concurrence, notamment américaine du
fait des mauvaises relations entre les
deux pays. Les femmes iraniennes sont
de grandes consommatrices de
cosmétiques (les Iraniennes
achèteraient 1 tube de mascara/mois)
L’Oréal doit parier sur les nouveaux
marchés des pays émergents.
9. VEILLE SECTORIELLE : REVUE DE
PRESSE
Greenpeace a félicité le groupe L’Oréal
pour son implication environnementale
contre la déforestation en Indonésie. Elle
s’engage à réduire l’utilisation de l’huile
de palme dans leurs produits,
L’Oréal vise ainsi à renouveler son image
de marque et porte un nouveau regard
sur sa stratégie de communication.
10. VEILLE SECTORIELLE : REVUE DE
PRESSE
L’Oréal consacre un budget conséquent
dans sa recherche & développement.
Ainsi, l’entreprise a récemment lancé une
application de réalité augmentée pour
smartphone. Les futures clientes peuvent
« essayer » le maquillage directement sur
elles ce qui les pousse davantage à
vouloir consommer. C’est une nouvelle
façon d’acheter et de développer leurs
ventes.