Étude de cas - stratégie digitale - OmegaAdel Gasmi
Étude de cas élaborée en groupe à l'ISCOM Paris.
L'objet de cette étude est de réfléchir sur la digitalisation des produits de luxe dans l'environnement du e-commerce. Comment rendre accessible ce qui renvoie à l'inaccessible ? Voici quelques pistes de réflexion.
Vin et digital, quelles opportunités pour votre marque ?Vanksen
A l’ère digitale, les évolutions technologiques et la mobilité facilitent les échanges, influencent le commerce et modifient les usages. Les rôles au sein du marché mondial sont redistribués ; le secteur du vin fait face à de nouveaux challenges et de nouvelles opportunités émergent.
Notre étude est dédiée au vin et aux professionnels qui gravitent autour du marché.
A travers des exemples d’initiatives et de dispositifs, elle décrit les transitions qui s’opèrent et répond à des questions stratégiques en parcourant les tendances digitales et les enjeux actuels.
Découvrez qui sont les consommateurs d’aujourd’hui et quelles sont les guidelines pour bien construire son site Internet, assurer sa visibilité, sa fidélisation client, ou encore, optimiser ses ventes.
Autant de points déterminants qui guideront les marques de l’univers du vin dans l’élaboration de leur stratégie digitale.
OmniCanal Luxe et Prêt-à-Porter : 9 Stratégies GagnantesStephany Gochuico
SOMMAIRE OMNICANAL
- Retail OmniCanal, c’est quoi ?
- Comportement des consommateurs OmniCanal
- 9 Stratégies Gagnantes pour l’OmniCanal
- Meilleures Enseignes "OmniCanal"
- Les plus Grandes Marques de Luxe dans le monde
- Les marques de Luxe, devraient-elles devenir "OmniCanal" ?
- Comportement des Consommateurs Fortunés
- Comparatif comportemental des différentes générations
- Comment réussir l’OmniCanal ?
Travail réalisé dans le cadre du certificat e-marketing et e-commerce du CNAM.
Devoir de fin de parcours de l'unité d'enseignement ESC127 : e-publicité, e-communication
Analyse du site web de l'enseigne Marionnaud
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Depuis sa création, Leroy Merlin a eu pour objectif de se positionner comme le généraliste de la maison, du gros travaux aux accessoires. À travers ces larges campagne à 360°, Leroy Merlin créé des interactions et des synergies entre les canaux afin d’affirmer son ADN auprès du grand public : son expertise de l’habitat. Le distributeur a donc su se positionner comme le guide et l’accompagnateur de la décoration intérieure.Mais il est allé encore plus loin et a su ainsi trouver une place à part, fondée sur la proximité et la confiance avec ses publics.
Grâce au programme « Du côté de chez vous » (et d’autres actions) la marque propose du « brand content », ne délivrant pas seulement les messages habituels des distributeurs, mais un véritable contenu indépendant de l’achat et ne se résumant plus à la dimension produit.
Réunion du club Marketing PME de l'ADETEM à la CCI de Paris le 29/01/2016.
Avec Cécile DELETTRE, Guillaume PORTIER, Sébastien LE COZ, Ugo RAILLOT, Matthieu ROUSSEL
CONTRIBUER À L’ADAPTATION DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCESMarie Nebra
Etude du Marketing RH de la concurrence :
- Carrefour
- Intermarché
- Auchan
Mes préconisations pour la communication RH de Wistitidistri
Emailing aux salariés
Supports de communication externe :
- Site carrière
- Post Facebook
- Application Facebook Work4us
- Post Instagram
- Post LinkedIn
- Story Snapchat
- Story Tik Tok
- Vidéo YouTube
Communiquez ! Le Guide de la Croissance à destination des entrepreneursPagin'Up
Vous créez votre activité ? Vous reprenez une entreprise ?
Vous gérez votre société et vous cherchez à lui donner
un nouveau souffle ?
Ce petit guide a pour vocation de donner quelques points
de repères afin de penser puis planifier votre communication.
Ces informations n’en couvrent pas tous les aspects et vous
êtes bien sûr invités à vous faire assister de professionnels qui vous accompagneront dans votre recherche de croissance...
RESUME
Le marketing moderne est une science mais aussi une activité pratique qui
permet de satisfaire les besoins des publics et de l’entreprise par la conception de
produits adaptés. L’innovation est ainsi de créer et concevoir des services ou
produits correspondant aux attentes des publics utilisateurs. En cela se déploie,
tout un art ou une stratégie marketing. Les Sciences du Langage et de la
Communication y contribuent énormément, et en donnant un savoir et savoir-faire
aux apprenants et professionnels marketers dans la perspective de mener à bien
leurs projets.
Cette étude de cas simulée en est un exemple des compétences et du savoir
que peut disposer une entreprise pour la création et le lancement d’un produit.
Horoscope du Marketing 2014/2015 > les tendances marketing incontournablesMy Marketing Manager
Quelles sont les stratégies marketing émergentes, quelles sont les évolutions en matière de distribution, comment gérer une relation client à réinventer, quel avenir pour les réseaux sociaux, quelles sont les nouvelles compétences à acquérir ?
Découvrez les 10 tendances marketing à prendre en considération pour bâtir une stratégie et un plan marketing performants en 2014 et en 2015.
Prix de vente : 9.90€
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This document provides 5 tips for properly starting a fitness business:
1. Identify the right offer by understanding your target audience's motivations and desires rather than your own. Choose a clear brand and positioning.
2. Carefully select the right location considering factors like neighborhood growth, competition, accessibility, and permitting requirements.
3. Choose the right partners including equipment providers, staff, and accountants to meet customers' expectations and your financial goals.
4. Develop a structured communication plan including pre-opening marketing, discounts, branding, and regular novelty to engage potential customers.
5. Establish the right operational flow through management, customer feedback collection, performance monitoring, and responsiveness to trends
How to best enjoy South of France beautiful Provence with a tour into Vaucluse area : Avignon, Orange, Apt, Luberon...
11 Best Things to Do in Vaucluse, France
IKEA has reimagined furniture shopping through self-service showrooms of affordably priced, smartly designed furniture in a maze-like store accompanied by bold Swedish advertising and a cheap restaurant to attract more people. Nestlé is a diverse food leader that makes creative investments in line extensions and existing brands like Nespresso and Kit Kat to stay successful. Spotify became the most popular music streaming service by advertising and promoting content from social media and events while identifying suited playlists and new music for each user.
Best French brands - 23 Remarkable Marketing ExamplesJérémie Lorrain
L'Oréal Paris establishes itself as a world leader in cosmetics through luxurious branding and high advertising budgets for new products. Free disrupted the telecommunications industry in France with an affordable mobile phone plan with unlimited texts. Chanel represents a sophisticated and timeless image through its logo, celebrities, and fashion shows that are inspired by its founder Coco Chanel's personality.
En tant qu'entrepreneurs, sommes-nous des vendeurs malgré nous ? Pourquoi est-il important de bien vendre son idée, même si nous ne sommes pas vendeurs de métier.
1. Retail stores use psychological tricks to make customers spend more money. They display cheap products at the entrance to attract customers into the store where they see more expensive options.
2. Other techniques include marketing high prices to create an image of exclusivity, highlighting mid-priced items, using prices that end in 9, offering discounts and loyalty programs, and learning customer preferences to target offers.
3. Retailers also use product testing, complimentary add-ons, frequent new inventory, limited time deals, attractive store environments and staff interactions to encourage unplanned and impulse purchases.
The document discusses treating a brand like a real person by developing it across six key aspects: physique, personality, culture, relationships, goals, and reflection. An effective brand has an attractive appearance and logo, a strong personality conveyed through its values and vision, cultural elements that inspire its identity, relationships with customers, competitors and partners, clear long-term goals and strategies, and self-awareness of how others perceive it based on its performance. The document provides examples of well-known brands and their development across these six human-like aspects.
This document outlines the benefits of becoming a P&C salon, including offering innovative and seasonal nail art designs that provide higher profitability and attract new customers. As a selective distributor of Swarovski crystals directly produced in Austria, P&C salons receive high-quality products, retail and marketing support, and the opportunity to develop their business and clientele through personalized growth strategies and event partnerships.
The document describes the author's one month trip through South America in 2011 for less than 2000€. They stayed in about 8 countries, enjoying most tourist attractions. To keep costs low, the author recommends planning a budget in advance using travel forums, packing lightly, using buses for transportation, couchsurfing and cheap hostels for lodging, eating local foods or buying groceries, making friends, and negotiating prices for purchases. Peru and Bolivia are identified as the cheapest countries while Brazil and Chile are the most expensive.
3. Forces:
R&D constante et Marketing pionnier,
leader en cosmétiques mondial depuis plus d’un
siècle, grand portefeuille de marques, présence sur
tous les réseaux de distribution, investissements
importants en publicité, plus de 60 000 employés
SW
OT
dans 130 pays et plus de 40 usines.
Faiblesses:
structure décentralisée, processus
de décision long
Concurrents principaux : Estée Lauder, Procter&Gamble, Unilever, Shiseido, Revlon, Yves Rocher, Beversdorf, etc.
Opportunités: hausse de la demande en produits
de beauté, pays en développement, nombre de
brevets élevé, produits homme, jeunes et bio,
partenariats à développer en dehors des
cosmétiques, etc.
Menaces: concurrence accrue, boom des produits
de contrebande, dangerosité de certains
composants, législation des nouveaux marchés (Inde
par exemple)
4. 4 divisions
Stage obtenu grâce à cet outil innovant
Grand Public
Professionnel
Luxe
Cosmétique
Active
Category Management
Service: Sell-Out
5. Au sein même de cette division
Cosmétique Active d’environ 360 employés,
j’ai intégré le Service Sell-Out, et plus précisément le département
Merchandising. Ce pôle est multimarque.
On doit par conséquent s’adapter
à chaque univers.
Le
Sell-out
consiste à attirer le client vers
les produits de l’entreprise,
contrairement au Sell-in qui
cherche à référencer les
produits de l’entreprise
dans le magasin.
6. …le Sell-out en détails
⎫ Le Merchandising vise à aménager au mieux
l’espace de vente dans le but d’accroître les
écoulements des stocks. Il englobe l’optimisation
de l’assortiment, de l’allocation de l’espace par
produit/marque, la communication et
l’aménagement du point de vente.
!
⎫ Le Category Management prend en charge la
collaboration avec le titulaire du magasin dans une
relation gagnant-gagnant. Son but est de favoriser
l’échange de données et le développement du
business commun.
!
⎫ Le Retail recherche à organiser le magasin afin de
maximiser l’expérience du client durant ses achats
à travers les zones de chaleur, les flux de
circulation, l’organisation du magasin, etc.
!
⎫ L a F o r m a t i o n c r é e d e s é v é n e m e n t s p o u r
sensibiliser les conseillers aux marques de
l’entreprise avec des tests de nouveaux produits,
explications et formations éducatives.
7. L’Oréal, dedans, c’est comment?
Au sein des locaux, on trouve des petits bureaux ouverts,
une communication orale privilégiée et le tutoiement de
rigueur.
!
Le Groupe communique beaucoup sur son attractivité :
diversité des profils, équipes multiculturelles pour
stimuler l’innovation et le développement personnel,
structure hiérarchique plate et courte pour encourager
l’évolution et la mobilité, programmes d’insertion pour
les personnes en difficultés, concours étudiants pour
intégrer les meilleurs talents le plus tôt possible, etc.
!
Cependant, une forte culture d’entreprise
« L’Oréalienne » est bien présente, basée sur la
recherche de la perfection, le souci du détail et
l’importance du paraître. L’entreprise recherche des
talents qui peuvent s’impliquer entièrement, même sous
pression permanente.
8. Bien souvent, les projets Merchandising arrivent par le biais du Marketing et se présentent
selon 2 types :
1) Des projets réguliers, tous les ans :
lancement
de nouveaux produits,
gammes, packagings qu’il va falloir
adapter aux éléments de merchandising
déjà présents dans chaque point de
vente.
2) Des projets de fond, tous les 2 à 4
ans:
réactualisation
de l’image
d’une marque sur le lieu de vente.
Toute la manière de s’adresser au
consommateur est retravaillée. Pour
cela, L’Oréal se dote d’un pôle
marketing dynamique.
9. Donc, tes missions?
+ Création documents: books, présentations, propositions commerciales
+ Gestion des tableaux de bord clients (CA, marques référencées, etc.)
+ Visite des officines pour mises à jour merchandising
+ Collecte d’informations pour le magazine interne
+ Formation mensuelle employés pharmacie
+ Gestion budget et mobilier d’exposition
+ Traitement demandes des clients VIP
+ Enquêtes satisfaction clients B to B
+ Création des plans merchandising
+ Études rentabilité des opérations
+ Contacts avec les commerciaux
10. En BREF
Une formation très enrichissante, accès à de
Cependant, difficulté à gérer une quantité de
hautes responsabilités rapidement, multiplicité
travail aussi importante (équilibre entre vie
des missions, possibilités variées d’évolution et
privée et professionnelle compromis) et longs
valeur ajoutée pour le CV
processus de validation par la hiérarchie
initiative
autonomie
créativité
esprit d’équipe
reconnaissance
stress
compétition
manque d’information
grandeur de l’entreprise
11. « Parce que vous le valez bien »
Auteur
Jérémie Lorrain
Co-Fondateur d’Úñica. en Colombie.
Fashionista, Blogger, Entrepreneur, Homme
d’Affaires, Modèle, Vendeur, Ambitieux, Très
Ouvert d’esprit, Orienté vers la personne et
les opportunités.
Partagez vos impressions, questions et secrets:
jeremie.lorrain@gmail.com