Redbull ver2
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Redbull ver2
- 4. Présence dans 166 pays
- 6. STRATÉGIE MARKETING • La Cible/Segmentation : Red Bull effectue une segmentation comportementale. LES SPORTIFS
- 7. STRATÉGIE MARKETING RED BULL THE FLYING BACH LES JEUNES LES PROFESSIONNELS
- 8. STRATÉGIE MARKETING CONCURENCE DIRECT Positionnement: MONSTER MDD BURN
- 9. STRATÉGIE MARKETING CONCURENCE INDIRECT Positionnement:
- 10. STRATÉGIE MARKETING Identification : Univers des boissons energisantes Différentiation : Segment premium Reconnu par Luxe et branché. Marketing concentrée les consommateurs un large public Positionnement:
- 11. RED BULL - LEADER PART DE MARCHÉ DES BOISSONS ÉNERGISANTES EN2012
- 12. ETUDE DU SWOT FORCES FAIBLESSES CA d’environ 5 milliards d’euros Leader sur le marché́ Notoriété et engagement de la marque Sponsoring Présence dans tous les magasins distributeurs L’évènementiel de RedBull La politique communication La composition du produit : La taurine et la caféine sont nocifs pour la santé.
- 13. ETUDE DU SWOT Opportunités Menaces Image mystérieuse Elargissement de la gamme Conquérir un plus large public Plusieurs abus : Red Bull peut être mélangé à l’alcool, nombreuses dérives Perte de parts de marché avec l’arrivée des concurrents Prix Cher Cible jeune : ils n’ont pas beaucoup d’argent et se lassent vite Différentes politiques nationales ont été menées pour interdire la commercialisation de Red Bull (exemple de la France), en raison de la nocivité du produit
- 15. POLITIQUE PRODUIT • La gamme: étroite et profonde (8 références) • Extension de la gamme : attire un large public
- 16. Red Bull Energy Drink Concept :retrouver de l’énergie Attributs:
- 17. POLITIQUE PRODUIT • Cycle de vie : phase de développement ; augmentation de 3,1 %
- 18. PRODUIT VEDETTE • 2011 : taux de croissance de 18% part de marché en volume de 46%
- 19. POLITIQUE PRODUIT LE PACKAGING • Couleurs : énergiques et « branchées » Cohérence avec le positionnement, l’identification se fait directement et la cible visée • Red Bull : langue permet une large diffusion
- 20. Phase de développement - 2011 : 4,631 milliards de canettes vendues - 2013 : 5,3 milliards de canettes consommées plus de 5 milliards d’euros de chiffre d’affaire - Concurrence - Elargissement de la gamme
- 21. La politique prix • Une politique d’écrémage PRODUIT CONCERNÉ SEGMENT VISÉ OBJECTIFS Produit de luxe Large Public Acquérir une forte image de marque
- 22. La politique prix • Une stratégie d’enseigne 1.5
- 23. Stratégie d’enseigne • Screenshot de cedric 2 produits sur diapo + telecharger les videos
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- 26. Politique distribution • Distribution dans 165 pays • Reseau de distribution : circuit long • Distribution intensive : PQ
- 36. Politique Communication Action média
- 37. • Tv : Politique Communication
- 38. Politique Communication • Presse :
- 39. Politique Communication • Radio
- 40. Politique Communication • Affichage
- 41. Politique Communication • Cinéma
- 42. Politique Communication • Internet
- 43. Politique Communication Action hors média
- 44. Politique Communication • Voitures canettes
- 45. Politique Communication • Produit dérivé
- 46. Politique Communication • Relation Publique • Promotion des vents