Élaboration d'une stratégie marketing pour Chanel N°5 après analyse du secteur, des concurrents et des opportunités
Réflexion menée en autonomie, sans support spécifique
Analyse concurrentielle du secteur des cosmétiques : Chanel N°5Marion Maistre
Analyse concurrentielle et du secteur menée à fin d'établir une stratégie marketing cohérente.
Recherche menée en autonomie, sur des supports variés issus de cabinets de sondage, des résultats d'entreprise, d'études du secteur, ...
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
L'Oreal is a French cosmetics company founded in 1909. It has over 500 products and focuses on hair color, skin care, sun protection, makeup, perfumes, and hair care. L'Oreal targets younger people and older women with its "Because you're worth it" slogan. It has 41% of the global beauty market share. When it entered India, L'Oreal segmented the market based on gender, age, income, and psychology to target young, affluent middle class women. It positioned itself as a premium brand and differentiated itself from local brands by investing in beauty education and training.
La vente de cosmétiques en ligne a la cote auprès des consommatrices. D'après une étude réalisée par l'agence Come&Stay, en collaboration avec la marque Etat Pur, près de sept Françaises sur dix (67%) affirment faire leur shopping beauté sur internet.
INTRODUCTION
I. MONDIALISATION DE L’ECONOMIE
II. STRATEGIE INTERNATIONALE DE L’ENTREPRISE
III. LES MODES D’IMPLANTATION A L’ETRANGER
IV. LES ENJEUX DU MARKETING INTERNATIONAL
V. L'ETUDE DES MARCHES ETRANGERS
VI . LES 4 P DU MARKETING MIX:
LA POLITIQUE DE PRODUIT
LA POLITIQUE DE PRIX
LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION
LA POLITIQUE DE COMMUNICATION
CONCLUSION
Shiseido expanded its international operations throughout the 20th century, establishing subsidiaries in various countries starting in 1929. Some key dates included establishing operations in Taiwan, exporting to the US in 1936, and opening locations throughout Asia, Europe and the Americas from the 1950s through the 2000s. Shiseido entered new markets both through wholly owned subsidiaries and joint ventures with local partners. The company gained consumer insights in different regions and adapted its brand portfolio and strategies accordingly over time.
La boutique est de plus en plus digitale, elle s'adapte aux usages de clients, connectés, informés et mobiles. Elle délivre une expérience complète, émotionnelle et sensorielle dans laquelle le digital jour un rôle déterminant. Découvrez les règles d'or de la boutique connectée dans le Manifeste de Soixante circuits.
BtoB : comment optimiser l'usage du digital pour distribuer les produits cosm...Aime Conseil
Et si la création d'une boutique en ligne ne devait pas être le premier réflexe ? Et si parfois, il valait mieux éviter ? Cette conférence de Anne Aime vous invite à entrer dans la peau du consommateur pour comprendre quoi faire et avec quel niveau de priorité pour bien distribuer ses produits cosmétiques sur internet.
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
Une marque de cosmétique, présente en Asie, souhaitait se lancer en Chine continentale.
Pour elle nous avons réalisé une étude couvrant les thèmes suivants : procédures générales et spécifiques d’importation, obligations documentaires, principes de taxation en Chine, conditions de mise sur le marché.
Notre intervention s’est poursuivie avec une recommandation relative au scénario de lancement en Chine à privilégier et avec un accompagnement lors de l’identification, de la négociation et de la signature d’accords avec un importateur agréé par le MOFCOM (Ministère du Commerce de la République Populaire de Chine) et un agent local pour l’enregistrement.
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Prisma Pub décrypte les tendances créatives de la Beauté
Dans le cadre de son Beauty Lab, nouveau laboratoire d’expertise sectorielle, Prisma Pub dévoile, en partenariat avec l’institut Ipsos, les nouvelles tendances créatives publicitaires du secteur Beauté, en France et à travers un benchmark international, en 2013.
En complément, une recherche en social listening sur un segment de marché porteur – les BB et CC crèmes, permet d’identifier les postures des consommatrices dans les conversations sur les médias sociaux, et de voir émerger de nouveaux besoins et usages.
Plus d'infos : http://www.prismapub.com/etudes/
The document discusses cultural factors that influence the cosmetics market in China, Japan, and South Korea. It outlines differences in areas like language use, perceptions of beauty, motivations for purchasing cosmetics, and attitudes towards foreign brands. For example, Chinese women prefer subtle makeup while South Korean women prefer light pink tones. The document also examines L'Oreal's strategies for adapting to each market, such as acquiring local brands and ambassadors in China and focusing on skincare in South Korea. Overall, the cultural dimensions identified by Hofstede, like individualism and power distance, impact how consumers analyze, react to, and behave in the cosmetics industry across Asia.
The document outlines a marketing plan to launch a new hair product line exclusively available at Boots stores in the UK. The plan includes holding a launch event themed as "Charlie's Angels" to promote the product's new colour technology and drive awareness through competitions in newspapers and magazines. A timeline and budget are provided to guide promotional activities like the event, advertising, and follow up coverage to increase sales of the new product range.
e-tourisme : les outils de communication web 2.0 dans la stratégie marketing ...Philippe Fabry
Les internautes sont de plus en plus acteurs sur Internet. Ils se sont progressivement emparés de ce nouvel instrument. De simples consommateurs de l’information, ils sont devenus des créateurs d’informations. C’est le passage d’un média de masses à un média des masses. Le tourisme est fortement impacté par les réseaux sociaux et le mouvement dit du « web 2.0 ». Cela se traduit par une profonde évolution dans la relation entre producteurs et consommateurs. Le web 2.0 bouleverse ainsi les relations entre les marques et leurs clients. Aujourd’hui, les internautes peuvent influencer des comportements, de même qu’ils peuvent contribuer à faire fructifier ou à anéantir les efforts de commercialisation.
Les professionnels du tourisme, opérateurs, institutionnels du tourisme, n’ont d’autre choix que de repenser profondément leurs stratégies marketing et de communication pour intégrer cette nouvelle relation avec les touristes. Quels sont les nouveaux services à proposer aux consommateurs dans le cadre de cette nouvelle relation ? Quels sont les nouveaux leviers marketing en matière de promotion ? Quelle est l’incidence sur l’organisation ? Comment gérer sa présence en ligne ?
Explores how De Beers came into existence and became a giant which wiped out competion in it;s own industry. Now, things have turned around for them and they have become one of the many existing player. However, still by far the dominant with over 40% of the rough diamond market share in 2008.
Old Spice, aidée de l’agence Wieden & Kennedy, a su transformer son image, jugée auparavant ringarde, en révolutionnant le marketing viral et en s’adressant à chacun des internautes. Véritable révélation publicitaire de l’année 2010, la campagne « the man your man could smell » lui a permis de rajeunir son image, d’augmenter sa notoriété … mais également ses ventes. Utilisant l’humour et un ton totalement décalé, elle a, grâce à cette campagne 360° (print, digital et télévision) et interactive, changé son image et rejoint de nouveaux publics avec lesquels elle entretient des échanges privilégiés.
Ferpection et L'Oréal vous propose une analyse des résultats de leur collaboration concernant l'application Style My Hair. Grâce à des tests utilisateurs réalisés par des testeurs sur leurs propres appareils, Ferpection a pu livrer des axes d'optimisation dans le domaine de l'UX et de la séduction et améliorer la note de l'application Style My Hair.
Les #innovateurs : Julien Parrou (ConcoursMania) et Philippe Virtel (MGE) CCI France
Qu’ils soient créateurs ou repreneurs, les Innovateurs qui figurent dans cet ouvrage ont été choisis spécifiquement par leur CCI parce qu’ils symbolisent cet esprit d’ouverture, propice aux découvertes et aux grandes avancées.
Travail réalisé dans le cadre du certificat e-marketing et e-commerce du CNAM.
Devoir de fin de parcours de l'unité d'enseignement ESC127 : e-publicité, e-communication
Analyse du site web de l'enseigne Marionnaud
CES LIENS QUI NOUS UNISSENT
Vous écouter, vous entourer et apprendre de vos expériences nous permet de préserver votre santé, source essentielle de qualité de vie. Ouverts au monde, nous avançons entourés d’un écosystème de parties prenantes riche et dynamique. Entre le présent et l’avenir, dès les premiers pas, nous créons des points de rencontre pour tisser des liens avec vous et trouver les solutions qui contribuent à votre mieux-vivre. Rester fidèles à nos convictions et apporter la meilleure réponse aux besoins de chacun est un défi au quotidien et la fierté de nos collaborateurs.
Bonne lecture,
La rédaction
IXIS accompagne Philippe LIBERT dans le cadre de la reprise LBO de la société DROUAIRE & FILS avec l'intervention des fonds régionaux MULTICROISSANCE, EXPANSO Capital et CREDIT AGRICOLE AQUITAINE EXPANSION
2. • L’Oréal est un groupe
industriel français de
produits cosmétiques.
• De nos jours il est devenue
un groupe international, leader
mondial de l'industrie cosmétique.
3. Ce que nous sommes
• Présent dans 130 pays.
• 40 usines.
• Sa solidité largement due
au talent et à la diversité de
ses collaborateurs, se
traduit par plus de 100 ans
d’expérience dans les
produits et services de
beauté.
4. Le marché et sa croissance
• Le marché mondial de l'Oréal a
fortement augmenté, en 1993, il
était estimé à environ 58,2
milliards d'euros.
• en 2007 il a pratiquement doublé
atteignant les 108,8 milliards
d'euros, avec un taux de
croissance moyen annuel de
+4.6%.
• L’Oréal affiche de solides
performances qui en font un
groupe où la passion et les défis
ne manquent pas.
5. Une vocation: Depuis plus de cent ans, L’Oréal invente la beauté
• L’Oréal s’est donné pour mission d’offrir aux femmes et
aux hommes du monde entier le meilleur de l’innovation
cosmétique en termes de:
- Qualité.
- Efficacité.
-Sécurité.
• Une vision de beauté pour tous: « La beauté pour tous
c'est une beauté pour chacun ».
1er groupe cosmétique mondial*
28 marques internationales
* Classement WWD, août 2011
• Sa Recherche unique lui permet de créer des
produits cosmétiques adaptés aux rituels de
beauté et à la diversité du monde.
7. PART DE MARCHE
• L'Oréal est à la première place du
classement avec 39,1% de la part
du marché pour lui tout seul.
8. RESSOURCES HUMAINES
• Dans un environnement
international très compétitif, les
équipes Ressources Humaines
soutiennent la croissance de
L’Oréal en attirant et en
développant les talents.
• Pour soutenir sa croissance sur
de Nouveaux Marchés, L’Oréal a
besoin de nouveaux talents, prêts
à relever les défis de demain.
ÉVOLUTION DES EFFECTIFS
9. RECHERCHE ET INNOVATION
• La recherche et le développement sont deux
éléments clés pour ce groupe.
• développer la connaissance dans trois domaines
clés :
- La peau.
-Les cheveux.
-La couleur.
• La recherche et innovation de l’Oréal regroupe 4 009
collaborateurs d’environ 60 nationalité.
11. FAIBLESSES DU GROUPE
Dépendant des marchés des pays développés (USA et Europe).
Grande masse salariales qui peut entrainer des problèmes de
gestion.
Investissement dans la recherche couteux.
12. OPPORTUNITÉS
Marché en croissance pour les hommes.
développement de la vente en ligne.
Marché en croissance pour bio.
augmentation du nombre de consommateurs dans les pays
émergents.
13. IMPLICATION DANS LE DEVELOPPEMENT
DURABLE
• L’Oréal a toujours mis en avant la
volonté de trouver un équilibre entre
les besoins de sa société pour
réussir et ses responsabilité
sociétales et environnementales.
• Un nouveau programme est
d’ailleurs en cours jusqu’en 2020,
nommé « sharing beauty with all ».
• Il correspond a un engagement en
matière de développement durable.
14. MENACES
Concurrence forte.
Contrefaçon élevée.
Les clients ont un pouvoir de négociation élevée du fait de la
concurrence forte sur le marché.
Réglementation accrue.
16. Objectif: Séduire un milliard de nouveaux consommateurs
• Sur un marché de la cosmétique
moderne de plus de 4 milliards de
consommateurs, L’Oréal compte
aujourd’hui 1 milliard de clients.
• L’objectif de doubler ce chiffre dans
la prochaine décennie.
• Racheter ses fournisseurs afin de
maîtriser les sources (matières
premières et les emballages.
17. Objectif: Séduire un milliard de nouveaux consommateurs
• Dans dix ans, nous devrions avoir
autant de clients en Asie-Pacifique que
dans l’ensemble Europe et États-Unis
réunis.
• C’est ce qui fonde notre objectif de
conquérir 1 milliard de nouveaux
consommateurs
18. Un marché visant une plus grande tranche d'âge
• Le marché de cette industrie vise
de nouvelles cibles:
les personnes âgées, autrement
appelées " le nouvel or gris des
industries esthétiques".
19. L’Afrique dernier territoire à conquérir
• En 2050, l’Afrique abritera environ
un quart de la population
mondiale.
• Un marché au potentiel immense,
si bien qu’il attire chaque jour un
nombre toujours plus élevé
d’investisseurs.
20. Un engagement Pour une croissance pérenne,
responsable et solidaire
• L’universalisation de la beauté,
le projet de L’Oréal pour les
années à venir.
• Notamment dans les pays
émergents.
21. L'Oréal dégage une rentabilité record (2013)
• L'Oréal a bouclé l'année 2013 en
beauté avec une accélération de
sa croissance grâce à sa division
de produits de luxe.
• L'Oréal a vu son résultat net
bondir de 17,6 %, à 2,9 milliards
d'euros.
22. Stratégie d’innovation constante
La recherche de nouveau procédés permettant aux produit cosmétiques d’être plus
performants.
Stratégie de communication intensive
L’image de l’Oréal est préservée par la publicité, domaine pour lequel l’Oréal consacre
une partie importante de son chiffre d’affaires.
Stratégie de Concentration
La concentration de l’Oréal sur l’activité des cosmétique est particulièrement appropriée
aux évolutions de la société.
Stratégie d’internationalisation
Le groupe lance ses produits dans quasiment toutes les régions du monde car il diversifie
l’origine culturelle de ses marques pour s’adapter à toutes les origines .
Stratégie global de l’Oréal
23. MARKETING MIX (4P)
Produit
-Produit de beauté et de soins, destinés à tout types de
publics, de type de peaux et de type de cheveux.
-Grande diversité.
-Produit de qualité.
-Contribue à garder le positionnement et la part du
marché.
Prix
-Justification de l’innovation et la qualité.
-Bon rapport qualité prix.
Place
-Hypermarchés et supermarchés.
-Boutiques spécialisées.
-Salons de coiffure.
-Pharmacies et parapharmacies.
Promotion
Un budget très important est alloué à la communication.
Notes de l'éditeur
L’entreprise réalise de nouvelles percées stratégiques sur des marchés émergents : le Brésil, la Russie, le Mexique, la Chine et l’Inde.
La production des produits L’Oréal est faite dans près de 40 usines présentes sur les 5 continents et qui sont chacunes spécialisées dans un type de production.
Les usines du groupe fabriquent 5,7 milliards d’unités par an
pour satisfaire les besoins et les envies beauté des consommateurs.
La Division Produits Professionnels distribue ses produits dans les salons de coiffure du monde entier.
Ses marques sont diffusées dans les circuits de grande distribution – hypermarchés, supermarchés, drugstores et magasins traditionnels. Elles proposent une gamme étendue de produits de coloration, de soin du cheveu, de maquillage et de soin de la peau.
Les marques de L’Oréal Luxe sont distribuées dans les grands magasins, parfumeries, travel retail, boutiques et sites de e-commercedédiés.
COSMETIQUE ACTIVE Ces produits répondent aux besoins des peaux au niveau soin. Ils sont donc distribués dans les pharmacies, parapharmacies
Ce qui n’empeche pas certains de ses challengers comme procter & gamble, johnson & johnson n’enregisterer des chiffres d’affaires en progression sur la catégorie,
qui investit depuis de longues années un tiers de son budget dans des travaux de recherche fondamentale,
Qui vise à
Concernant la stratégie globale du groupe l’Oréal, on remarque 5 points qui lui permmettent d’être efficace et reconnu comme leader mondial dans le secteur des cosmétiques
Publicité:
, c’est en partie grâce au développement de cette notoriété de marque que le groupe est aujourd’hui le leader du marché des cosmtiques
Concentration:
puisque la population, se souci de plus en plus de son apparence et de son bien être