c'est une présentation de Project de culture de l'entreprise chez L’Oréal .on concentre notre recherche on les tabous,valeurs ,les mythes et les symboles de cette entreprise.
Stratégies marketing d'une entreprise multicanal : Le cas du groupe CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégies...
STRATÉGIES MULTICANAL
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
3e activité : présenter les stratégies marketing d'une entreprise multicanal. Sur Powerpoint. Vous pouvez choisir l'entreprise, ou bien je vous proposerai des entreprises si vous n'avez pas d'idées. Entreprises exclues : Nespresso, Michel et Augustin, Abercrombie, Yves Rocher.
Élaboration d'une stratégie marketing pour Chanel N°5 après analyse du secteur, des concurrents et des opportunités
Réflexion menée en autonomie, sans support spécifique
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
L'un des principaux exportateurs mondiaux de parquet, souhaitait lancer une activité de vente directe en Europe, via le e-commerce.
Pour eux, nous avons réalisé une étude de la concurrence. Elle s’est accompagnée d’une recommandation portant sur le positionnement de l’offre à adopter (1), l’organisation, la structuration et le pricing à donner à l’offre produit (2). Des axes de développement de l’offre produit ont également été proposés (3). Enfin, des préconisations relatives à la manière de présenter l’offre ont été fournies afin d’assurer une translation visuelle juste et précise du positionnement de la marque (4).
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Diagnostic de distribution, Cas de E- LeclercAhlam Boudina
Audit du de l'enseigne Vs ses concurrents:
-Historique
-Spécificités de l’enseigne
-SWOT
-Marketing Mix
-Business Challenges
-La Com
-Le Digital
-Expérience client-Face aux concurrents
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
Standardisation des Stratégies Marketing à l’international .
L'objectif de cette recherche est d'explorer la stratégie de standardisation (globalisation) et pour quelle raison l'entreprise standardiser leur produits , ainsi que les avantages et inconvénients .
subscription : http://eepurl.com/bu3KEf
Réunion du club Marketing PME de l'ADETEM à la CCI de Paris le 29/01/2016.
Avec Cécile DELETTRE, Guillaume PORTIER, Sébastien LE COZ, Ugo RAILLOT, Matthieu ROUSSEL
Cas complet de communication effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque OVOMALTINE.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Travail réalisé dans le cadre du certificat e-marketing et e-commerce du CNAM.
Devoir de fin de parcours de l'unité d'enseignement ESC127 : e-publicité, e-communication
Analyse du site web de l'enseigne Marionnaud
BEYOND COLOR est un nouveau salon grand public, qui bénéficie de l’expertise d’un des leaders de l’organisation de salon professionnel au niveau international Beyond Beauty – Informa. Beyond Beauty, après 10 ans d’innovations dans le monde des salons professionnels dédié à l’univers de la beauté, dont Cosmeeting Paris, Creative Beauty et Spameeting crée l’évènement avec ce premier salon grand public dédié à toutes les femmes.
2. Plan de présentation
• Présentation générale de L’Oréal
• Champs d’expertise
• Marques
• Présence mondiale
• Innovation
• Concurrence
• Communication
• Actualités
• Questions
3. Chiffres clés
• 27 marques internationales
• 1er groupe cosmétique mondial
• 22,5 M d’€ de chiffre d’affaires en 2012
• 130 pays
• 611 brevets déposés en 2012
5. «
»
Offrir à toutes les femmes et tous les hommes de
la planète le meilleur de l’innovation
cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et
de sécurité. En répondant à l’infinie diversité
des besoins et des envies de beauté à travers
le monde. La beauté est universelle.
La beauté est: un langage ● universelle ● une science ● un engagement
14. Recherche et développement
Laboratoires: Europe, Chine, Brésil, Inde et Etats-Unis
19 centres de recherche / 16 centres d’évaluation
3 676 employés (60 nationalités différentes / 30 disciplines)
613 brevets déposés en 2011
721 millions d’Euros dédiés à la recherche cosmétique et dermatologique
15. « Géocosmétique »
16 centres d’évaluation
• 1 situé à chicago - Étude de la peau et des cheveux (Africaine)
• 1 situé en Chine - Étude de la peau et des cheveux (Chinoise)
Ils cherchent à connaître les rituels de beauté selon
• Cultures
• Climats
• Environnements
Création d’une chaire diversité et performance
[ADAPTATION DE PRODUIT]
31. • L'Oréal se dote d'un conseil scientifique
• Nestlé détient 30% de l’entreprise et pourra
vendre ses parts en 2014
• 1 milliard de nouveaux consommateurs dans les 10
prochaines années. 100 ans pour conquérir le
premier milliard.
32. • L’Oréal a pris le virage du e-commerce le 15
avril dernier.
• L’Oréal mise sur les pays émergents (Afrique et
Asie)
• L’Oréal mise sur le Nord pour le luxe.
34. • À quel point, l’histoire la famille Bettencourt a eu un impact sur la compagnie?
(Positivement ou négativement) Est-ce un avantage pour une multinationale d’avoir des
héritiers (un passé familial) encore actifs?
• Avez-vous déjà lancé le même produit sur 2 marchés différents simultanément, mais avec 2
axes de positionnement totalement différents?
• Pour faire un lien avec l’annonce du conseil scientifique de L’ORÉAL, quel est l’importance
de l’aspect industriel de vos produits dans votre marque? L’Oréal est une marque de
beauté associé au luxe et non à la production et la manufacture, qu’en dites-vous?
Questions
35. • Le « Made-in-France » est très important pour la majorité des marques détenues par
l’Oréal tels que Vichy, Lancôme et Yves St-Laurent. Cela apporte une valeur ajoutée au
produit, donc comment gérer l’ouverture et la mondialisation de la production. Comment
fait-on le choix entre la production à faible coût, la rentabilité et l’image de marque
• L’Oréal a pour stratégie, comme toutes les grandes entreprises de ce monde, de
développer les marchés émergents. Où en êtes-vous justement dans votre conquête de
consommateurs dans les pays émergents ? Est-ce plus facile ou plus difficile que ce à quoi
vous vous attendiez?
• Votre PDG a déjà vaguement apporté une réponse à cette question, mais nous aimerions
avoir votre opinion. Certains de vos concurrents, comme Unilever récemment en Russie
avec Kalina, grandissent dans les émergents à coups d’acquisitions. Pourquoi privilégiez-
vous la croissance interne ? Avec toutes les marques que vous avez dans votre offre de
produits, on ne s’étonnerait pas d’en voir une nouvelle…
Questions
36. • Quel est la meilleure solution afin de s’implanter à l’international:
– L’innovation: développement de nouvelles marques, de nouveaux produits ou;
– Créer une campagne marketing pour établir la notoriété de nos marques?
• Pourquoi avoir attendu si longtemps avant de vous lancer dans le e-commerce?
(15/04/13)
• Comment expliquez-vous le paradigme entre votre expansion dans les pays émergents et
votre expansion dans le nord de la France pour le luxe?
• Adaptez vous systématiquement vos stratégies de communication pour chaque marché,
malgré le fait que les produits soient les mêmes ou vous optez plutôt pour du marketing de
masse ?
– Pour des pays où la langue est similaire par exemple (Ex. Québec-France)
Questions
37. • Vous semblez avoir plusieurs partenaires importants tels que le Festival de Cannes par
exemple. Avez-vous des partenaires d’envergure similaire sur tous vos marchés ?
– Comment en êtes-vous arrivés ? Quelles-ont été les démarches nécessaires ?
• Étant très actifs sur les réseaux sociaux, quels-sont vos stratégies de gestion de celles-ci ?
Donnez-vous des directives à chaque marque pour le contenu des médias sociaux ou
bien les équipes marketing sont libres de publier leur propre contenu ?
• Comment faites-vous pour différencier L’Oréal de L’Oréal Paris ?
Questions