Recrutement osez les réseaux sociaux
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présentation réseaux sociaux et multidiffusion pour l'ANDRH Savoie et isère
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- 2. SommaireDéfinition des médiassociaux Les usages en entrepriseObjectifs / Réflexion / EtapeLes principauxoutils de recrutementassociés aux médiassociaux Focus sur la multidiffusion
- 3. WikipédiaL’expression « médiassociaux » recouvre les différentesactivités qui intègrent :la technologie,
- 5. et la création de contenu. Andreas Kaplan et Michael Haenleindéfinissent les médiassociauxcomme « un grouped’applications en ligne qui se fondentsur la philosophie et la technologie du Web 2.0 et permettent la création et l’échange du contenugénéré par les utilisateurs »
- 6. Panorama
- 7. Quels usages ?12 millions d'internautesontconsulté au moinsunefois un blog (Médiametrieaout 2009)
- 8. +55 %moyenne de la hausse du nombre de visiteurssur les sites des sociétés qui ont un blog (Hubspot 2009)
- 9. 46% des utilisateurs de médiasociauxont déjà exprimé des avispositifsurune marque ouuneentreprise(e-marketer mai 2009)
- 10. 21% des internautesdécidentd'acheter après avoirlu un blog (e-marketer aout 2008)Quels usages ?51% des entreprises créent, suiventougèrent des communautés de clients pour obtenir des informationsprofessionnellesutiles (Régus 2010)
- 11. ¼ des recherchesaboutissentsur un contenugénéré par les usagersvs 1/5 pour un contenugénéré par la marque
- 12. 25 millions de membresViadeo, 2 millions de profilsconsultéstous les joursEn entrepriseMarketing, communication
- 14. Vous signaler auprès des utilisateurs de ces sites
- 17. Communiquervers les clients et partenaires
- 18. Échange
- 20. Obtenir des retours d'expérience
- 21. RH
- 24. Veille
- 26. Suivrece qui se ditsurvous
- 27. Stratégie
- 29. Management
- 30. Échanges avec les collaborateurs internesObjectif
- 31. RéflexionLa stratégiePourquoisouhaitez-vousêtresur les réseauxsociaux ? (prospection, présentation de produits, image, veille...)
- 32. Quellesciblessouhaitez-voustoucher par cebiais ? (clients, fournisseurs...)
- 33. Quelsmédias ? (un seuln'est pas suffisant pour que les actions aientl'impactattendu)Les moyensHumains
- 34. Financiers
- 35. Temps (investissement le plus important)...Les étapesIdentifier les médias qui vouspermettront de rencontrer les utilisateurs (clients, profils...)
- 36. Élaborer des outils de communication
- 37. Se connecter avec les utilisateurs
- 38. Initier des rencontres en lignecommevous le faite hors ligne
- 39. Être patient et persévérants
- 40. Animer les communautés>> Et soignezvotreidentiténumérique <<
- 41. SommaireQuelssontdonc à ce jour les principauxoutils de recrutementassociés aux médiassociauxLe processus de recrutement et réseauxsociauxEtapes & démarches pour un recrutement Web.2.0Les réseauxsociauxTwitter (Twitjobsearch, cadre emploi)
- 42. Viadeo (APEC) / Linked-in (Monster)
- 43. Facebook (Branchout, Bravenewtalent...)Les éditeurs de logicielLes métamoteurs (option carrière, indeed)
- 44. Le recrutement 2.0Quelques notions : Médias sociaux & réseaux professionnels « cf. présentation de l’ENI » Job board : « site de recrutement en ligne : Monster / APEC / Rhone-Alpes job / Cadre emploi… »Personnalbranding « Le PersonalBranding, est un concept qui réunit plusieurs disciplines (connaissance de soi, marketing-communication et Web social). Le PB est un processus de travail permettant de faire émerger pour chacun ses talents au service d’un projet de vie et d’un projet professionnel afin de se doter de la capacité à rebondir et donc de gérer son employabilité.
- 45. Processus RH classiquevsMédiassociauxAvec les offresd’emplois :Celles-ci partaient des employeurs et étaientdirigées de façonunidirectionnellevers les employés à l’aide d’un moyen de diffusion spécifiqueUtilsation des médiassociaux :Cesontici les employeurs qui vontvers les employés.
- 47. Les agrégateursd’emploisUn agrégateurd’emploisestcomme un "méta-moteur" de recherchespécialisé qui balayetous les sites d’emplois et rassemble les offresdansune base de donnéescentrale. Touscomme pour les sites d’emplois, ilexiste des agrégateursd’emploisgénéraux optioncarriere.com
- 48. Indeed.com
- 49. SimplyHired
- 51. GreenJobSpider.comLes éditeur de logiciels de recrutement……qui parient sur les réseaux sociauxR-Flex Progiciel,Taleo,SucessFactors…http://recruiting.jobvite.com/http://www.profilsoft.com/fr/
- 52. RéseauxsociauxprofessionnelsgénérauxLinkedIn ou Spoke (États-Unis) / Viadeo(France),
- 56. Gather (réseau de rédacteurs et d’écrivains)
- 58. HomebasedBusiness (travaillent à la maison)
- 59. Doostang (30 meilleuresuniversités USA secteur finance)Le recrutement 2.0
- 61. Se lancer dans la démarche « réseaux sociaux & recrutement »
- 74. Exemples de solutions en lien avec Twitter
- 75. L’équivalent d’un méta moteur : renvoie sur des job boards
- 76. un annuaire pour trouver des professionnels sur Twitter en fonction de critères ultra spécifiques
- 77. Possibilité sur le site de créer un agent de recrutement virtuel qui vous fais parvenir les offres d’emplois qui correspondent avec votre profil
- 78. Cadre emploi, a crée une application mobile qui à peine trois mois après son lancement, a été téléchargée par plus de 100 000 utilisateurs.
- 86. Introduction à la multidiffusion d’annonces d’emploiNée aux Etats-Unis dans les années 90
- 87. Arrivée en France en 2008
- 88. 3 ans plus tard, le marchéest en pleineébullition avec 4 spécialistes de la multidiffusion
- 89. Caractéristiques de la multidiffusion : Emailing/JobpostingUn seulformulaire à remplirStatistiques
- 90. POUVEZ VOUS AISÉMENT RÉPONDRE À CES QUESTIONS?Comment gérez-vous votre budget sourcing?
- 91. Comment contrôler vos dépenses et gérer votre consommation sur les portails d’emploi?
- 92. Combien de temps les recruteurs passent-ils à publier des annonces d’emploi sur leurs différents supports?
- 93. Comment savoir quand poster vos annonces?
- 94. Comment mieux utiliser les réseaux sociaux?
- 95. Comment travaillez-vous votre image de marque auprès des candidats?la multidiffusion : Une seule interfaceSansAvec
- 96. Intégration de la multidiffusionRECRUTEURPortailsd’emploi, Réseauxsociaux, Universités et écolesD’oùviennent les candidats ?SIRHProcessusd’application48Copyright © Broadbean Technology Ltd 2010
- 97. Processus de publicationPubliez des annonces sur les portails/réseaux sociaux /écoles et universités simultanément
- 98. Formulaire simple et saisie rapide
- 100. 50APPLICATION FACEBOOKPubliez vos annonces d’emploi sur votre page Facebook
- 101. Un onglet offres d’emploi simple d’utilisation
- 102. Des critères de recherche et de partage d’annonces
- 103. L’application est gratuite et facile à installer50
- 104. L’INTÉGRATION TWITTERTweetez vos annonces sur votre page Twitter
- 105. Ajoutez automatiquement des mots-clic/hashtags pour rendre vos annonces plus faciles à rechercher
- 106. Redirigez vos candidats vers votre site internet pour postuler à vos annonces5151
- 107. Outil d’analyse
- 110. Rapport de candidatures hebdomadaire
- 111. Rapport de coût53
- 112. 54CoNTRÔLEZ VOS DéPENSESGestion des quotas
- 113. Gestion des coûts
- 115. Modèle d’annonces54
- 116. évolution de la recherche des talents
- 117. RECHERCHE UNIFIéERéseauxprofessionnelsMoteurs de recherchesPortailsd’emploi
- 118. Avantages ClefsSuivez avec 100% de précision votre retour sur investissement à partir de vos dépenses en matière d’annonces
- 119. Utilisez les données pour organiser et améliorer l’efficacité de votre stratégie de recrutement en ligne
- 120. Gérez toutes vos annonces de recrutement en ligne
- 121. Gardez le contrôle total de vos coûts et de votre qualité de service
- 122. Augmentez votre visibilité et votre image de marque sur les réseaux sociaux
- 123. Analysez la performance de vos réseaux sociaux