Présentation en français sur le rôle des réseaux et des communautés dans l'économie de l'innovation, et sur les dispositions que les chefs d'entreprises doivent prendre s'ils veulent voir leurs collaborateurs s'engager vraiment à leurs côtés
SharePoint 2013 la maturité de l'intranet social !Claude Super
L’intranet est l’une des rares plateformes communes à tous les salariés dans les entreprises, mais pour autant elle ne reçoit souvent pas plus qu’un succès d’estime.
Développé par des équipes techniques à des fins de communication « top down », l’intranet souffre d’un réel manque de leadership.
Aujourd’hui, les équipes de communication avec l’appui des ressources humaines et de l’IT travaillent à renouveler cet outil pour qu’il soit plus pertinent, plus riche, plus personnel et ainsi plus utile.
Cette évolution centrée sur l’utilisateur et une approche plus ouverte de la communication est devenue plus facile avec la disponibilité d’outils de gestion de contenus et l’intérêt pour les réseaux sociaux d’entreprise.
Avec cette note de synthèse, nous souhaitons partager les premiers retours d’expérience de mise en œuvre dans le cadre de projets d’intranet sociaux d’une solution largement utilisée pour la gestion de documents, mais également la collaboration autour de projets.
Opportunités stratégiques et impacts organisationnels des RSE dans l'entrepriseLecko (Ex USEO)
Opportunités stratégiques et impacts
organisationnels des RSE dans l'entreprise
• La promesse des RSE
• Un changement de paradigme générateur
d'opportunités stratégiques pour l'entreprise dans la
gestion des processus Métiers, le KM, la collaboration et
la communication
• Les impacts organisationnels à appréhender
• Définir sa stratégie de développement de ces nouveaux
usages dans l'entreprise
Présentation réalisé dans le cadre du Forum RSE
Dans son article de mai 1973 intitulé «The Strength of Weak Ties», le sociologue américain, Mark Granovetter considérait que « l’entreprise n’es pas qu’économique mais résulte aussi d’interactions concrètes entre acteurs réels, en liaison avec un environnement sociopolitique régulier». L’auteur, professeur de l’université de Stanford, est connu pour avoir étudié les liens sociaux au sein d’entités telles que l’entreprise. C’est d’ailleurs à travers l’entreprise que nous souhaitons notre étude des réseaux sociaux. En effet, la pratique récente a vu la naissance de réseaux sociaux constitués au sein des différentes structures de l’entreprise et cette introduction de « l’entreprise 2.0 » a sans conteste eu des conséquences sur les interactions des individus concernés par l’activité. Le réseau social d’entreprise serait-il le nouvel outil de management de l’ère du numérique ?
Présentation sur les RSE donnée à la CCI de Rennes le 11 juillet 2013 dans le cadre du cycle de conférence sur les réseaux sociaux.
Certaines images ont ét
MyTinkuy People, solution 2.0 pour animer votre réseau de correspondantsTinkuy
- Comment cadrer les échanges de vos collaborateurs ?
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Les usages des Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE)CYB@RDECHE
De nos jours, concernant les nouveaux modes de communication, les interrogations des entreprises se sont déportées des questions d’opportunités vers celles des modes et moyens de réalisation. Elles ont identifié clairement l’enjeu des médias sociaux et réseaux sociaux d’entreprises (RSE).
Presentation de BroadVision Clearvale Enterprise, le réseau social au service de l'entreprise, un lieu de partage de connaissances et de collaboration par équipe, favorisant à travers des communautés self-service, la communication et productivité de l'entreprise et son écosystème.
Livre blanc réalisé suite au BercyCamp du 11 avril 2013 sur les réseaux sociaux professionnels
#Composé sur la base des recommandations collectives des participants
#Rédigé par le service de communication des ministères de Bercy
6. JSB11 - Comment initier et réussir le déploiement d'un RSE dans un grand g...Na-Young Kwon
Présentation de Vincent Roullet - CSC
Un projet de mise en place d'un réseau social d'entreprise est un projet de transformation global. Aussi, quelle démarche mettre en place ? Quels sont les leviers de la réussite et les pièges à éviter ? Comment faire de ce projet un succès avec la plus grande adhésion des employés du groupe ?
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
The document discusses the prisoner's dilemma game theory concept where two individuals may choose to cooperate or betray each other, and explains how in the classic prisoner's dilemma scenario, pursuing individual self-interest results in a worse outcome for both rather than cooperation. It provides an example of two prisoners, Dave and Henry, who each must decide whether to plead guilty or not guilty and explores the incentives that lead both to plead guilty even though cooperating by pleading not guilty would result in a shorter total sentence for both of them.
La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
This document discusses the Prisoner's Dilemma concept through several examples and frameworks:
1. It begins by describing the classic Prisoner's Dilemma scenario of two prisoners being interrogated separately about a crime. It outlines the theoretical cooperation and defection strategies and payoff matrix.
2. Several variants of the Prisoner's Dilemma are presented, including the Chicken, Stag Hunt, and Deadlock strategies, along with real-world examples like celebrity endorsements and cell phone pricing.
3. The key aspects of the Prisoner's Dilemma are defined, including the temptation, reward, punishment, and sucker's payoffs. Multiple Nash equilibria and coordination problems are
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils de « Commencez où vous en êtes » , de s'« Améliorer de façon continue » , de « Rendre les règles explicites » mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que « Finir par commencer ! » et « Limiter l’encours de travail » on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
Prisoner's Dilemma is a paradox in decision analysis in which two individuals acting in their own best interest pursue a course of action that does not result in the ideal outcome. The typical prisoner's dilemma is set up in such a way that both parties choose to protect themselves at the expense of the other participant. As a result of following a purely logical thought process to help oneself, both participants find themselves in a worse state than if they had cooperated with each other in the decision-making process.
In this session, we will be looking at The Prisoner's Dilemma and how it affects our decision making, group and team dynamics, business decisions. We'll look at real world case studies and nature with a goal of understanding this dilemma better.
L'entreprise de demain, une entreprise libérée ? Les Propulseurs
Synthèse des débats Expoprotection Demain (édition 2016). Liberté, sécurité, responsabilité. La nouvelle devise de l'entreprise de demain ? Débat préparé par Les Propulseurs.
The document provides a historical background of industrial/organizational (I/O) psychology. Some key developments include Wilhelm Wundt establishing the first psychology lab in 1879, Bryan and Harter publishing the first paper on applying psychology to work in 1897, and Hugo Munsterberg's 1913 book applying psychology to areas like sales and introducing techniques like the lie detector. Major influences were also the World Wars, which saw I/O psychologists screening and classifying soldiers, and the Hawthorne studies in the 1920s, which explored the impact of workplace factors like lighting on employees. The civil rights movement of the 1960s led to laws banning workplace discrimination.
L'art du feedback. Comment et pourquoi donner et recevoir? Tout, Tous vous sa...Yvan Dierckxsens
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le feedback.
Vous voulez mieux vous connaître, améliorer la confiance, la motivation, le respect. Le feedback vous avez déjà essayé? La clé que chaque manager utilise à bon escient pour améliorer les performances des ses équipes
La vidéo en annexe, explique pourquoi et comment. En 4 minutes et 56 secondes vous savez presque tout...
Partagez et likez à volonté
http://youtu.be/uSsMH2Wyl2Y
Vous voulez devenir un as dans l'art du Feed-Back? Suivez notre atelier: http://www.yd4u.be/IDEA4U/feedbackFR.html
Today’s leaders are poorly served by conventional management theories and practices. Instead of helping executives manage the growing complexity of business, the supposed solutions only seem to make things worse. A new book from BCG outlines a better approach to managing complexity. The approach is called smart simplicity, and it hinges on six simple rules.
Scaling Culture, Agilité à l'échelle et entreprise libérée - XebiCon'15Nicolas Lochet
Face aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
Comprendre les comportements et motivations de vos clientsCEEI NCA
Découvrez le Modèle DISC de William Marston, une méthode pragmatique et accessible à tous, qui vous permettra de mieux comprendre les comportements et les motivations de vos clients et de vos collaborateurs en fonction des situations (vente, management, conduite de projet ….).
A l’issue de cette initiation, vous disposerez d’astuces concrètes pour comprendre vos clefs de comportement et celles des autres.
Ce modèle est utilisé pour :
- Améliorer la performance humaine
- Développer les ventes en s’adaptant aux profils clients
- Optimiser la relation Client
- Détecter les forces et les axes de progrès d’un collaborateur ou d’une équipe
- Manager objectivement ses collaborateurs
Intervenant : Yoann Massicot - Connex Conseils et Solutions
Contrôle interne “as is”: les prestations
Contrôle interne “to be”: principes et limites
Projet HRM@Def
Les prestations en HRM@Def
Allocation Sv en chambre de recompression
Competitic communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...COMPETITIC
Améliorez la communication et la collaboration au sein de votre entreprise
De l'intranet au portail collaboratif : améliorez le partage des informations et la productivité au sein de l'entreprise
Comment développer la communication interne ?
Quels sont les outils adaptés à une meilleure collaboration ?
Comment adapter son organisation ?
Cette présentation fait le point sur les réseaux sociaux en 2014 et leur transposition aux réseaux sociaux d'entreprise comme Yammer, Share Point ou Magic Plaza.
Dans le cadre d'une réflexion sur l'interactivité dans la com interne je fais ici un point sur l'interactivité de l'entreprise via l'intranet 2.0. Je partage le résultat ici avec vous. tous les commentaires sont les bienvenus !
La gouvernance des robots intervention jm_besnier_cap_digitalJérôme Delacroix
Intervention de Jean-Michel Besnier, philosophe, lors du séminaire de recherche "La gouvernance des robots" organisé par Cap Digital, à Paris, le 25 février 2014
Le prêt participatif : gagner de l'argent tout en s'engageant sur un projetJérôme Delacroix
Le prêt participatif est la forme de crowdfunding la plus dynamique en France. La loi de janvier 2014 sur le financement participatif va encore lui donner un coup de booster. Dans cette présentation de PrêtPME, découvrez comment vous pouvez participer à ce mouvement.
Le présent document est une synthèse d’une conférence Linkedin Tech talks mise en ligne en avril 2012, dans laquelle Noah Illinski (@noahi) expose les fondamentaux de la datavisualisation.
Une description de ce que recouvre le mot "ouvert" (open) pour Google.
Traduction du billet de blog de Jonathan Rosenberg, Senior Vice President, Product Management chez Google, publié le 21/12/2009.
M365 Community Days MTL 2024 - Découverte du Process Mining et du Task Mining...Nicolas Georgeault
Avez-vous déjà réfléchi à la complexité de vos processus métier, amplifiée par l'arrivée constante de nouveaux outils ? Cette session de 45 minutes vous éclairera sur le process mining et le task mining, des techniques essentielles pour comprendre et optimiser vos processus avant de penser à les automatiser. À travers des démonstrations détaillées et des études de cas pratiques, découvrez comment Power Automate peut vous aider à analyser et améliorer vos processus, identifier les goulots d'étranglement, et maximiser l'efficacité et la conformité de vos opérations.
Points clés:
- Apprenez à décomposer et analyser vos processus métier pour identifier les points de valeur et les inefficacités.
- Découvrez comment utiliser Power Automate pour le process mining et le task mining afin d'optimiser vos workflows.
- Comprenez l'importance de l'analyse préalable pour une automatisation réussie et durable de vos processus.
Les Vidéoprojecteurs : Guide d'achat et ComparatifTop-plans
Les vidéoprojecteurs sont des appareils polyvalents qui permettent de projeter des images de haute qualité sur de grandes surfaces, transformant votre espace en un cinéma personnel ou une salle de présentation professionnelle.
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE + INFORMATIQUE QUANTIQUE = LA PLUS GRANDE RÉVOLUTIO...Faga1939
Cet article vise à démontrer que la combinaison de l’Intelligence Artificielle et de l’Informatique Quantique constituera la plus grande révolution technologique de l’histoire. L’informatique quantique pourrait grandement accélérer l’évolution de l’intelligence artificielle qui, lorsqu’elle deviendra encore plus puissante, contribuera au développement des ordinateurs quantiques du futur. Cette vidéo présente le fonctionnement de l'Intelligence Artificielle et de l'Informatique Quantique et ce qui résultera de la combinaison des deux. L'intelligence artificielle (IA) est une technologie informatique ou un ensemble de technologies telles que des réseaux de neurones artificiels, des algorithmes et des systèmes d'apprentissage dont l'objectif est d'imiter les capacités mentales humaines, telles que : le raisonnement, la perception environnementale et la capacité de prise de décision. La machine alimentée par l'IA fonctionne comme programmé et fournira des résultats plus rapidement. L’intelligence artificielle stimule l’innovation dans presque tous les domaines qui aideront les humains à résoudre les problèmes les plus complexes. Les ordinateurs quantiques fonctionnent avec une logique très différente de celle présente dans les ordinateurs électroniques actuels. Les ordinateurs quantiques sont capables de travailler avec de nombreuses variables simultanément, contrairement aux ordinateurs actuels, qui présentent de nombreuses limites pour réaliser ce type de tâches. Nous sommes aux limites de la puissance de traitement des données des ordinateurs traditionnels. Les ordinateurs actuels ont des limites, par exemple dans le domaine de l’intelligence artificielle, où il n’existe pas d’ordinateurs dotés d’une puissance ou d’une vitesse de traitement suffisantes pour prendre en charge une IA avancée. Selon les experts du domaine, l’informatique quantique peut grandement accélérer l’évolution de l’intelligence artificielle, la rendant ainsi très puissante. Grâce à la relation entre l'informatique quantique et l'IA, il est possible d'utiliser des capacités et des algorithmes d'informatique quantique dans les tâches d'IA, ainsi que d'avoir des systèmes d'IA « classiques » appliqués aux données provenant de systèmes quantiques, dans le but de faire évoluer ces systèmes. De ce qui précède, il est évident que l’informatique quantique peut considérablement accélérer l’évolution de l’intelligence artificielle, qui, en devenant encore plus puissante, contribuera également au développement des ordinateurs quantiques du futur.
Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...InnovaSter-Trade Ltd.
Bienvenue à la présentation HIDROSTER d'InnovaSter-Trade Ltd. qui met en avant notre stérilisateur continu de pointe conçu pour l'industrie agro-alimentaire. InnovaSter-Trade Ltd a été fondée en 1989. La société et connue pour son leadership dans l'industrie de la transformation des aliments grâce à une innovation continue et à son engagement envers la qualité.
HIDROSTER est notre solution moderne pour une stérilisation efficace et fiable des aliments. HIDROSTER fonctionne en continu, ce qui permet des processus de stérilisation ininterrompus. Sa conception compacte répond aux contraintes d'espace dans les installations de production, tandis que sa technologie économe en énergie réduit la consommation d'eau et de vapeur, diminuant ainsi les coûts d'exploitation et l'impact sur l'environnement. Les fonctions d'automatisation avancées du HIDROSTER minimisent le besoin de travail manuel, garantissant des résultats constants et de haute qualité. En outre, le HIDROSTER garantit la sécurité et la qualité des aliments en préservant le goût et la texture des produits alimentaires.
La présentation met également en évidence les avantages du HIDROSTER, notamment les avantages économiques tels que les économies de coûts, l'efficacité de la main-d'œuvre et l'optimisation de l'espace. Sur le plan technologique, HIDROSTER offre une fiabilité constante, prend en charge les systèmes de gestion de la qualité pour un contrôle précis et répond aux normes de sécurité alimentaire et aux exigences réglementaires les plus strictes.
HIDROSTER est une solution complète pour les défis modernes de la transformation des aliments, encourageant les spectateurs à explorer ses avantages pour améliorer la productivité, la sécurité et la qualité.
Pour plus d'informations, veuillez visiter notre site web ou nous contacter directement.
Rapport Projet ERP - Plateforme Odoo 16 (PFE Licence)Chadi Kammoun
Rapport PFE 3éme année licence Génie logiciel et système d'information
Sujet : Développement et intégration des modules ERP pour la modernisation du Service d'odontologie
pédiatrique et prévention avec l'ERP Odoo 16
ISIMM-Institut Supérieur d'Informatique et de Mathématiques de Monastir
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Ce projet, porte sur la mise en place d'un ERP pour la clinique de chirurgie
dentaire de Monastir, spécifiquement pour le service d'Odontologie Pédiatrique
et de Prévention. Nous avons suivi un processus complet, allant de l'étude
initiale des besoins et des spécificités du lieu, à la personnalisation de l’ERP,
en passant par le déploiement et la formation des utilisateurs finaux. Notre
projet repose sur l'ERP Odoo 16, Python, XML et PostgreSQL
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6. Approche technique, approche sociale Le roi Ajax L’internaute est-il un animal social ? L’individu hypersocial L’individu hypervisible Faut-il avoir peur de Spock ? Ajax
8. L’ère des réseaux Les 6 degrés de séparation L’expérience de Stanley Milgram Limites L’expérience de la Columbia University Les réseaux sociaux Les réseaux amicaux : Friendster, Dotnode, etc Les réseaux professionnels : LinkedIn, OpenBC, Viaduc, 6nergies, etc. Thématique : Lingup, Gencache, etc Intra-entreprise : Askme
11. Comment les réseaux informels peuvent servir l’entreprise Etablir une communication inter sites et inter entités en utilisant les outils coopératifs. Créer et faire vivre des bases de compétences, pas seulement des bases de connaissances. Développer une culture du partage fondée sur deux axes : le projet d’entreprise et l’intérêt individuel du salarié.
12. De nouveaux modes de production de la connaissance Britannica Wikipedia Citizendium Le modèle Pro-Am
13. Une nouvelle façon de classer et de partager la connaissance Some rights reserved Tags Folksonomie Bookmarking social Moteurs de recherche communautaires
15. Pour commencer : qu’est-ce que la coopération ? Action de participer à une œuvre commune Idées proches : aide, appui, contribution Quasi-synonyme : collaborer Collaboration vient de laborare , « travailler, peiner » alors que coopérer vient de opera « travail, activité », et n’a pas la connotation de pénibilité laborare a donné « laborieux » alors que opera a donné œuvre…et opéra !
16. Les conditions de la coopération La confiance La disponibilité d’un système d’information convenable L’existence d’un projet collectif La prise en compte des intérêts individuels
17. Le rôle clé de la confiance Réduction des coûts liés au manque de confiance La confiance aide à prendre des risques, donc à innover Comment créer les conditions de la confiance ?
18. Coopération et informatique Les moyens informatiques dans l’entreprise et dans son environnement permettent à un plus grand nombre d’acteurs de coopérer. Le management par la coopération, ce sont des technologies mais surtout une démarche. Le volet technique de cette approche peut être désignée par le vocable « informatique coopérative ».
21. De profondes mutations L’émergence de la coopération de masse Des ruptures économiques : la musique la presse la télévision Quand les acteurs traditionnels se transforment. Le cas de la SNCF.
22. Première époque : le management pyramidal autoritaire Chef Le chef donne ses instructions à des subordonnés travaillant individuellement.
23. Deuxième époque : l’avénement du participatif Manager Equipe Le manager donne ses instructions, écoute les remontées d’informations et les suggestions de ses collaborateurs qui travaillent en équipe.
24. Aujourd’hui : le management coopératif L’enthousiasmeur donne des instructions, écoute ses collaborateurs qui travaillent en équipe et coopèrent avec d’autres équipes et/ou avec l’extérieur. Enthousiasmeur Equipe 1 Enthousiasmeur Equipe 2 Organisation A Organisation B
26. Le management coopératif Manager par la coopération signifie : être conscient des réseaux informels et pôles de compétences cachés au sein de l’entreprise et réussir à les mobiliser favoriser la circulation libre de l’information, établir, favoriser et récompenser les comportements basés sur la confiance et l’entraide des collaborateurs, faire que l’intérêt de l’entreprise soit dans l’intérêt de chacun de ses salariés pour l’inciter à participer, mettre en œuvre les moyens humains, organisationnels et technologiques pour atteindre ces objectifs.
27. Qu’est-ce que le management coopératif ? Manager par la coopération signifie : favoriser la circulation libre de l’information, établir, favoriser et récompenser les comportements basés sur la confiance et l’entraide des collaborateurs, faire que l’intérêt de l’entreprise soit dans l’intérêt de chacun de ses salariés pour l’inciter à participer, mettre en œuvre les moyens humains, organisationnels et technologiques pour atteindre ces objectifs.
28. Environnements favorables Entreprises en réseau Bon niveau de confiance avec les clients Individus impliqués Bon usage des technologies : outils coopératifs () VoIP agendas partagés
29. Les champs d’application de la coopération en entreprise (1) Brainstorming, Suivi de projet / suivi d’équipe, Communication interne, Réseaux de compétences trans-organisation,
30. Les champs d’application de la coopération en entreprise (2) Rédaction collaborative (documentation, procédures, traduction…), Gestion des connaissances et des compétences, Gestion des ressources humaines.
32. Coopérer avec son environnement Coopérer avec les consommateurs Coopérer avec l’environnement économique et les médias Coopérer avec ses partenaires (clients, fournisseurs)
33. Coopérer avec les clients : le marketing 2.0 Le consomm ’acteur Un marketing… plus transparent plus modeste participatif : viral, communautés d’utilisateurs auto-produit coopératif : le consommateur donne son avis sur le design de nouveaux produits personnalisé
34. Coopération, compétition, coopétition Coopétition = le fait pour deux concurrents de coopérer sur des sujets très précis. Par exemple, dans l’informatique, les télécoms, l’électronique de loisir La définition de standards Pourquoi : pour partager l’effort de R&D pour installer une norme sur le marché Les conditions pour y arriver : définir avec précision le périmètre de la coopération jouer le jeu de la transparence
36. Les nouveaux outils collaboratifs Suites bureautiques Forums Espaces de travail collaboratif CMS Chat / messagerie instantanée Blogs Wikis
37. Les suites bureautiques Avantages pour la coopération largement répandues et maîtrisées révision et suivi de versions Limites une seule personne à la fois peut modifier le stockage dans des répertoires, même partagé, n’est pas idéal
38. Les forums Avantages pour la coopération faciles à comprendre largement répandus et maîtrisés Limites peu lisibles peu structurés
39. Les espaces de travail collaboratifs Avantages pour la coopération conçus pour ça permettent de couvrir l’ensemble des besoins Limites grande complexité prix des licences
40. Les systèmes de gestion de contenu (CMS) Avantages pour la coopération une définition fine des rôles et des droits l’intégration dans un processus structuré ( workflow ) Limites logique éditoriale peu adaptés à la prise de décision pas adaptés à la gestion de projet
41. Chat / messagerie instantanée Avantages pour la coopération fonctionnent très bien en complément permettent des sessions de travail multimédia échanges synchrones Limites plutôt de la « communication » que de la coopération source de distraction possible
42. Blogs Avantages pour la coopération possibilité de commenter possibilité d ’inter-relier différents blogs et de partager du contenu (syndication) certains blogs sont multi-auteurs Limites média : outil de communication plus que de coopération reste fondamentalement individuel manque de synergie sur les blogs multi-auteurs classement chronologique peu propice au travail de long terme
43. Wikis Avantages pour la coopération conçus pour ça rapidité historique, suivi des versions client léger (un navigateur Web suffit) léger côté serveur de multiples applications à la coopération Limites un certain manque de lisibilité la présence de pages vides ou à créer une croissance chaotique un manque d’interopérabilité
44. Bilan : comparaison des outils coopératifs (1/2) Source : « Les wikis, espaces de l ’intelligence collective », M2 Editions, 2005
45. Bilan : comparaison des outils coopératifs (2/2) Source : « Les wikis, espaces de l ’intelligence collective », M2 Editions, 2005
46. Ressources utiles Livres Foules intelligentes (Howard Rheingold, M21 Editions) - In good company (Don Cohen, Lawrence Prusak, Harvard Business School Press) Les wikis (Jérôme Delacroix, M21 Editions) Le nouveau pouvoir des internautes (François-Xavier et Cécile Hussherr, Marie-Estelle Carrasco, Timée Editions) Génération P (Thierry Maillet, M21 Editions) The Cultural Creatives : How 50 Million People Are Changing the World (Paul H. Phd Ray, Sherry Ruth Anderson, Three Rivers Press) Etudes Des réseaux et des hommes, Yann Gourvennec ( http://visionarymarketing.com/articles/desreseauxetdeshommes0.html ) Collaboration Software Clients: Email, IM, Presence, RSS & Collaborative Workspaces Should Be Integrated for Business Communication … ( http://www.shared-spaces.com/blog/2004/08/collaboration_s.html ) Articles et notes de lecture What is Web 2.0 par Tim O’Reilly ( http://www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html ) Résumé et commentaire du livre The evolution of cooperation de Robert Axelrod ( http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiche/axelrod.html ) Vidéos 7 minutes to compare Wikipedia, Citizendium and Britannica ( http://ygourven2.online.fr/webcom/mbaesg/mbaesg-videos/cbs-wikipedia-feb2007-altschul.avi ) EPIC 2015 ( http://www.youtube.com/watch?v=0fUHtc37MC8&mode=related&search= )
47. Ressources utiles (2) Sites Web www.cooperatique.com : tout sur les démarches de la coopération www.lesblogs.com http://pointwiki.viabloga.com www.lesreseauxsociaux.com : réflexions sur les réseaux sociaux www.lespodcasts.com www.outilsfroids.net : les outils pour les travailleurs de la connaissance http://outils-reseaux.org : ressources et informations sur le travail en réseau www.smartmobs.com : blog collectif prolongeant le livre d’H. Rheingold www.mashable.com : l’actualité des réseaux sociaux http://socialsoftware.weblogsinc.com/ : les logiciels sociaux en général http://p2p.weblogsinc.com : le peer-to-peer http://ic.fing.org/ : groupe de travail Intelligence Collective de la FING www.generationp.eu : le blog du livre Génération P www.techcrunch.com : les start-up, les nouveaux sites, l’actualité du 2.0 www.wikipedia.org : première wiki-encyclopédie www.citizendium.org : un autre projet de wiki-encyclopédie