Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine

Notes de l'éditeur

1. Exemples Ligne 13 SIGNALISATION Mexico SECURITE URBAINE Balard CONTRÔLE D’ACCES Contact RADIO Danemark BILLETIQUE Galileo SECURITE 2012 : Thales / Industrie / Référenciel lourd / IS : contexte éloigné de l'IT - 2 à 3 ans en moyenne.
2. Pas de projet pilote => excuse pour ne pas y aller Formations Juste à temps et adaptées selon le public Directive nouveau projet Sprint 0 - Qualimétrie - TU - Architecture - Intégration continue Implication de la DSI pour la fourniture de l’outillage Agile Coachs Guide de mise en œuvre de l'Agile Mapping des rôles et des jalons Sons of Agile Elle est venue naturellement Gemba Walk Retex Agile day Wiki => grosse base d'informations
3. Langage FPGA, Carte Réimprimer une carte toutes les 3 semaines, c'est impossible. Monde nouveau / mode pilote Hyperspécialisé Travailler ensemble Simulateurs => Logiciels Software is eating the world - Marc Andreessen Wall Street Journal 20 août 2011 - Hewlett-Packard <https://www.wsj.com/articles/SB10001424053111903480904576512250915629460>
4. 50% d'Agile et pas de drame extraordinaire 1000 personnes software + 400 stakeholders On commence à en parler hors du logiciel
5. Agile est-il un bon choix ? Pros Tableau de bord général automatisé On gagne en qualité. Mesure de la Dette technique : qualité du code Mesure de la Dette fonctionnelle : qualité du produit Delta = gain ! Cons Rupture avec IVV Un meilleur logiciel n'implique pas un meilleur système => Le logiciel ne suffit plus, il faut l'étendre à tout le projet : IS + IVV + PM
6. En 2016, 9 projets à l’échelle impliquant 500 personnes En 2017, 19 projets supplémentaires Le Top Management devient Sponsor (Hervé Derrey CEO) Libre choix du Framework SAFe : expérimentation sur un train de 100 personnes Scrum de Scrum Custom
7. Inboarding Managers En présence du CEO Nouveau format de formation Forum avec participation active de 50 à 80 personnes sur 1,5 jours 10 encadrants 4 dans l'année Nouvelles directives de niveau projet Incluant la dimension système DevOps : livraison et validation continue, automatisation des tests système Changement de compétenes Guide Agile à l’échelle Basé sur 5 grands principes et des Retex TCS Coaching toujours obligatoire
8. Modèle de Leadership Porté par le groupe, à déployer Instancié à traveres Agile Autonomie des équipes Délégation Confiance Leader coach Aborder frein
9. Entreprise Agile : Qu’est-ce ? Objectif à atteindre en 2019 Soft => Projet => Entreprise Agile Toutes les fonctions support : BID => l'Agile doit être pris en compte dès l'élaboration de l'offre On commence juste maintenant à parler du client => le gros travail du PM va avoir un rôle tourné vers l'extérieur Or, le client, on ne lui a pas vendu ça. Le PM doit trouver des compromis avec le client pour pouvoir faire des développements cadencés et synchronisés. Sinon : T0+3, T0+5… de la doc. Juridique => Contract Management RH => identifier les bons profils au bon moment Achats => Contract Management, Gestion de la sous-traitance Finance => Données financières du projet réestimation régulière DSI => Transformation de la DSI dans un contexte de sécurité fort
10. On ne peut pas faire une transformation sans collecter des données pour convaincre le management. Donner de la visibilité sur le gain escomptable. Le manager doit piloter à travers de la donnée. Automatiser la remontée des informations à tous les niveaux On ne peut plus construire à la main. Disponible continuellement Transparence : Pour s'améliorer, il faut accepter la transparence !
11. On doit s'accrocher à du concret On ne peut aller plus vite que la musique Sans soft on n'aurait pas pu aller à l'échelle Seul les retours d’expérience rassurent pour mettre le pied à l’étrier Impossible de commencer par le BID car on doit montrer une expérience concrète au client avant de la lui vendre