Présenté par Nadjat Attoumane (PARTNERYS) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation de 45 minutes, je présenterai en détail les cinq niveaux du Leadership, en montrant comment leur compréhension peut faire une énorme différence en tant que leader au service de leurs équipes et organisations.
Mon objectif est d’aider les Scrum Masters à s’en inspirer pour mieux guider leurs équipes.
Je montrerai comment l’adoption de ces niveaux de leadership peut véritablement transformer leur approche et leur impact sur les équipes et l’organisation dans son ensemble.
En explorant des stratégies pratiques, je guiderai les participants à travers un parcours d’apprentissage pour renforcer leur leadership.
Ils repartiront avec des compétences précieuses pour mieux accompagner leurs équipes.
Dans le cycle de vie d'un projet, passé la phase de planification, le chef de projet doit exécuter et clôturer le projet... Quelles sont les tâches à réaliser pour ces phases...
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Résumé des cours de project management de Pierre Francois Itel, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est la gestion de projet. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...Elysée NGONO MANGA, PMP
Cet article présente le concept de Bureau de Projets (PMO : Project Management Office)
comme le nouveau moyen stratégique pour les grandes entreprises de se démarquer de la
concurrence et de créer de la valeur ajoutée pour leurs clients. Après avoir défini le contexte
économique dans lequel se trouve l’industrie mondiale, le PMO est présenté comme l’outil idéal
pour se démarquer de la concurrence en augmentant de manière significative le taux de succès de
leurs projets. Le démarquage en question implique un fort degré d’innovation. L’Innovation se
concrétise par le lancement de nouveaux projets. Selon le Project Management Institute (PMI) « Un
projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat
unique ». C’est cette caractéristique d’unicité de chaque projet qui pourra marquer la différence
avec la concurrence. Toutefois, on constate que les projets sont devenus de plus en plus grands,
complexes, donc plus compliqués à gérer. C’est à ce niveau que le PMO entre véritablement en jeu
via sa principale fonction de centralisation de la gestion des projets pour apporter plus de
professionnalisme dans ce métier qui tarde à décoller en dehors des Etats Unis et de la Grande
Bretagne, en augmentant considérablement le taux de succès des projets. Pour conclure, l’article
essaie de placer le concept PMO dans le contexte des entreprises parapubliques et publiques
africaines, au vue de l’influence politique, culturelle ou environnementale qu’elles peuvent recevoir
de leurs différentes parties-prenantes qui jouent la plupart du temps le rôle de sponsors.
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...Agile Montréal
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète!
Pourquoi tant d’organisations peinent-elles à mettre en place des équipes Agiles matures pouvant appliquer les principes Agiles? Certains diront qu’être Agile est trop difficile et deviendront «frAgiles». Nous pensons justement avoir trouvé la «recette secrète» pour relancer toute équipe frAgiles ne parvenant pas à s’améliorer et nous voulons partager avec vous notre savoir-faire!
À propos de Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation. Il est également le propriétaire d’une famille Agile, même si personne n’est roux dans famille sauf lui!
À propos de Maurizio Mancini
Maurizio Mancini est un leader au point de vue de la qualité et des processus, avec un sixième sens pour l’agilité, la qualité et les processus d'affaires. Il est surtout connu pour couper à travers l’interférence et entrer au coeur de tous problèmes d’organisation si ce problème consiste à choisir le bon processus de développement logiciel, de mise en oeuvre des approches modernes de qualité ou tout simplement de trouver le bon équilibre entre les personnes, les processus et les outils. L’approche de Maurizio consiste à donner le pouvoir aux membres des équipes afin que le talent et la créativité de l’équipe émerge naturellement. Son approche favorise l’adoption des valeurs agiles dans n’importe quel environnement.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ? Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Cette conférence a été donnée la 1ère fois à Agile Grenoble 2016.
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchAgile Montréal
Le Multivers Agile est une aventure à travers les différents mondes possibles d'une équipe agile. Nous explorerons les anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes au sein des entreprises. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps du succès.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Meet up - quel parcours pour devenir scrum master -Alexandre Quach
Meet-up par Mickael CAO VAN et moi-même sur le parcours ou plutôt les compétences accumulées pour devenir SCRUM MASTER. Nous avons créé le modèle du "SCRUM SKILL GRID" (SSG) pour vous aider à recenser notre interprétation des compétences nécessaires.
Coaching Agile : Et si tout se jouait au début et à la fin ? - Agile en Seine...Agile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane, Partnerys
Beaucoup de coaching Agile se font sans prendre le temps de se poser les bonnes questions avant de lancer "la machine Agile" si je peux m'exprimer ainsi.
Souvent, cela est dû par manque de temps car nous agissons dans l'urgence ou parce que l'on présume que c'est tellement logique et évident. Mais est-ce vraiment le cas ?
Dans le même ordre d'idée, peu d'agents du changement trouvent nécessaire de vérifier à la fin de la prestation, dans quelle mesure cet accompagnement a été fructif.
Or comme au début, c'est à ce moment là qu'il est important de faire réaliser au client ( que ce soit une équipe, une organisation ou même une entreprise) le chemin parcouru ainsi que les gains apportés par ce coaching.
Cette conférence explique comment bien expliciter et clarifier l'objectif de coaching mais aussi comment faire prendre conscience au client des résultats obtenus.
Si vous vous identifiez à une des situations ci-dessus ou si vous voulez en savoir plus sur un outil de définition de l'objectif d'un coaching, cette conférence est faite pour vous !
Au secours on vient de me nommer Scrum Master.pdfRenaudBullier1
Mon organisation vient de passer à l’agilité, et d’un seul coup après une formation me voilà bombardé Scrum Master !
En plus, on me demande de continuer à faire mon ancien métier en même temps !
Rassure toi, tu n’es pas seul ; viens avec nous explorer toutes les possibilités qui s’offrent à toi pour petit à petit endosser ton nouveau rôle !
On passera vite en revue le rôle de Scrum Master et après on réfléchit concrètement.
QUI aller voir, sur qui m’appuyer?
COMMENT s’intégrer dans ce qui existe?
QUAND lancer quelque chose de nouveau, faut-il attendre?
En bref, on élabore et on partage une stratégie de démarrage pour changer en douceur !
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe PagèsAgile Montréal
"On déteste Scrum ! Les équipes sont épuisées, c'est trop de contraintes et ça ne marche pas !"
De plus en plus d'équipes et d'organisations peinent ou échouent à être efficientes et à créer de la valeur avec Scrum.
Découvrons le Scrum de l'enfer, celui qui est vécu au quotidien dans de nombreuses organisations, sans même le savoir !
Démystifions les plus profondes certitudes et découvrons comment sortir du mauvais Scrum pour renouer avec le plaisir, la confiance et la productivité.
Il y a autant de Scrum Master que de personnes et de projets agiles. J'aimerais donc vous parler de mes différentes expériences dans ce rôle ou dans ceux que j'ai pu observer, de la vie au quotidien mais surtout des différents schémas que j'y ai vu : Scrum Master / développeur, Scrum Master / testeur, Scrum Master / gestionnaire de projet, Scrum Master tout court, Scrum Master / coach ...., de leurs bons et moins bons côtés. L’idée est de remettre en lumière ce rôle trop souvent négligé ou mal compris et de vous donner des pistes de réflexion pour choisir la bonne personne en fonction du contexte projet, pour aider vos Scrum Master dans le but d’accélérer la transformation de votre équipe, de votre service ou de votre entreprise.
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Nicolas Ploquin, Maincare Solutions
Les managers ont généralement du mal avec l’agilité. Mais quel est leur rôle et les actions qu’ils doivent tenir auprès des équipes ? Est-ce que quelqu’un leur a dit ? Est-ce que quelqu’un le sait ?
Le Lean management donne aux managers un rôle primordial qui les positionnent comme acteurs clés de la démarche d’amélioration continue. Et pour soutenir ce rôle, le Lean défini des pratiques à mettre en place et qui vont souvent à l’encontre de celles exercées par les managers traditionnels. Ce sont ces pratiques que je me propose de vous exposer.
Nicolas Ploquin, Coach Lean et Amélioration Continue, Maincare Solutions
Nicolas, ex développeur, ex chef de projet, ex Scrum master. J'ai découvert l'agilité en 2011. Je suis devenu coach Lean à la suite d'un coaching particulier de 2 ans par Operae Partners.
https://myleanexperience.blog/
Similaire à Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe (20)
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
Présenté par Camille Dubois (Leetchi), Clément Chartaud (Leetchi) et Jone Pombo (Leetchi) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Après plusieurs tentatives infructueuses de refonte, Leetchi fait le choix audacieux de réaliser la plateforme en interne, sous l’impulsion de son nouveau CTO.
En moins de 8 mois, une équipe transverse de 30 personnes voit le jour et délivre le projet digital le plus ambitieux pour Leetchi depuis 12 ans, concrétisant un POC d’un mois pour convaincre l’investisseur.
Cette histoire est celle d’hommes et de femmes qui ont pensé, développé et délivré le produit qui met la générosité à portée de main.
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Agile En Seine
Présenté par Anne Gabrillagues (enssensei) et Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Quand on pense à l’agilité dans l’IT on pense le plus souvent équipe(s) en charge du développement complet d’un produit, dans un cadre le plus souvent de type Scrum ou SAFe. Mais dans certains cas la solution la plus pertinente à mettre en œuvre repose sur l’intégration d’un progiciel, travaux souvent réalisés par un intégrateur spécialisé …
Peut-on mener ce type de projet en mode agile ? Comment contractualiser avec les différents intervenants, avec en contrainte supplémentaire la nécessité de s’inscrire dans le cadre du Code des Marchés Publics ? Comment lancer ce type de projet ?
Cette session sera l’occasion de vous partager nos expérimentations, nos erreurs … et nos apprentissages.
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Agile En Seine
Présenté par Rémi Beslot (SNCF Connect &Tech) et Laetitia Thernier (Leboncoin) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Vous est-il déjà arrivé de vous retrouver coincé dans vos accompagnements agiles ? Ou de revenir à la case départ au bout de quelques mois ? Ou tenter toujours plus de la même chose sans résultat ?
Peut-être que quelque chose manquait ?
Et si ce quelque chose, était la systémique ?
Dans cette conférence, nous, Rémi & Laetitia vous partagerons nos retours d’expériences en mettant en exergue ce qu’apporte l’approche systémique pour tendre vers des changements pérennes. En prime, quelques outils pragmatiques 🙂
Au programme :
– Explorer le problème.
– Choisir le bon système et le bon timing.
– Opter pour la rupture et s’affranchir des croyances
– Se libérer des tentatives de solutions.
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
Présenté par Ayoub Bousalama (Devoteam) et Florent Noca (Devoteam Digital Impulse) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
L’arrivée de ChatGPT a marqué une explosion des initiatives IA dans les entreprises.
Cependant, de nombreux acteurs considèrent qu’IA et agilité ne sont pas vraiment compatibles.
Il existe des points sur lesquels les deux sujets semblent en effet s’opposer mais en réalité, la combinaison des deux est un facteur de réussite.
En prenant un cas d’usage réel, nous verrons comment l’agilité peut être une solution adaptée et efficace pour les projets d’IA.
Dans cette session, nous partagerons notre expérience sur plusieurs projets d’intelligence artificielle.
On pourrait penser que l’agilité ne convient pas aux projets & produits d’IA, mais nous vous démontrerons le contraire.
En effet, les projets d’IA peuvent être complexes et difficiles à planifier, mais l’agilité peut vous aider à vous adapter aux changements et à livrer rapidement des fonctionnalités à forte valeur.
Au cours de cette conférence, nous présenterons des exemples concrets de projets d’IA réalisés avec succès grâce à l’agilité. Nous discuterons également des défis spécifiques liés à l’IA & l’agilité, et comment l’agilité peut aider à les surmonter.
En outre, nous explorerons comment la collaboration entre les équipes de réalisation (data scientist, analyste et eng), de product management et d’IA peut être améliorée grâce à l’approche agile. Nous verrons ensemble des pratiques et des outils pour faciliter la communication et la collaboration entre ces équipes.
Enfin, nous répondrons à vos questions et vous donnerons des conseils pratiques pour appliquer l’agilité à vos projets d’IA.
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine
Avouons-le, la documentation est souvent une source de frustration pour les équipes agiles. Est-elle à jour ? Est-elle exacte ? N’est-elle pas obsolète ? …
Je vous invite via cette présentation d’oublier la documentation classique et découvrir ou redécouvrir la documentation vivante (living doc) et comment elle contribue à l’agilité en favorisant la communication, la collaboration, l’adaptabilité et la transparence au sein d’une équipe.
Ainsi elle aide à créer un environnement propice où les équipes peuvent réagir rapidement aux changements et de livrer de la valeur de manière continue.
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEAgile En Seine
Présenté par Sophie Montet (ENGIE IT), Laurence Bago (ENGIE Home Services) et Laure Anne Poirisse (ENGIE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Au sein du groupe ENGIE, de plus en plus d’entités souhaitent mettre en place du LPM pour optimiser les investissements, absorber les aléas et en tirer le meilleur parti grâce au delivery agile.
Deux entités d’ENGIE viennent partager leur retour d’expérience, les étapes de mise en place, les difficultés rencontrées, les résultats à date.
Nous évoquerons aussi le rôle du LACE pour accompagner ces implémentations et contribuer à accélérer l’adoption du LPM dans le Groupe.
Présenté par Antony Desmeaux (MaiaSpace) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Cette conférence partagera la philosophie Agile de MaiaSpace, start-up du NewSpace, filiale d’ArianeGroup (Ariane 5, Ariane 6).
L’objectif est de faire réfléchir au changement de paradigme nécessaire à la mise en place de l’agilité dans une entreprise.
Un retour d’expériences pédagogique qui s’accompagnera de recommandations pratiques et techniques.
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsAgile En Seine
Présenté par Philippe Bourgeon (Inner Agility coaching) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d’offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu’ils leur reportent. C’est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours.
Il est également possible que cette équipe s’évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d’autres équipes dans le monde. Là aussi c’est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours.
Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeAgile En Seine
Présenté par Hélène Malo Wittemberg (Digital Tango) et Esteban Martinez-Querol (Digital Tango) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation, nous expliquerons pourquoi dans notre monde VUCA, il est nécessaire de faire évoluer la typologie des contrats traditionnels avec nos fournisseurs et comment mettre en place cette relation de confiance à l’aide du Framework SAFe, dès sa phase d’appel d’offres et tout au long de sa réalisation.
Nous aborderons les défis contractuelles et légaux que ce type de contrat et nous partagerons notre expérience concrètes dans des cadres privés et paragouvernementaux.
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)Agile En Seine
Présenté par Yann Guichaoua (BPCE SI), Noémie Rubio (BPCE SI) et Vincent Zajda (BPCE-SI) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Les établissements bancaires Banque Populaire et Caisse d’Epargne, finançant le plan annuel de l’IT Retail, nous challengent en demandant à réduire les investissements informatiques tout en traitant autant de sujets.
La démarche que nous avons proposée est déclinée en 3 temps :
Comment identifier la valeur que doit apporter tout nouveau sujet
Comment responsabiliser les parties prenantes dans le choix de plusieurs scénarios de réalisation pour traiter ce sujet
Comment mesurer l’apport effectif de la valeur délivrée.
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Agile En Seine
Présenté par Hervé Frova (Accor), Brice Kieffer (Zenika) et Norbert Baudot (Accor) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Depuis plus de 2 ans, Accor Tech a démarré une grande migration de ses data centers dans une logique d’optimisation de ses coûts d’infrastructure. Pour appuyer ce grand chantier, un programme de transformation “Move 2 Cloud” a été mis en place afin d’innover sur les méthodes de travail et les nouvelles technologies à mettre en place.
Ce programme, composé d’une centaine de personnes et déployé sur 11 datacenters régionaux dans le monde, est organisé en 3 grands streams dont un stream dédié à l’accompagnement de la transformation.
Les enjeux pour ce stream de transformation :
Comment amener un mindset “Produit” avec des briques technologiques Cloud ?
Comment adapter la démarche agile dans le cadre d’un programme de transformation des infrastructures ?
Comment arriver à planifier “à l’échelle” avec l’ensemble des équipes du programme ?
Comment améliorer la gestion du flux du programme et obtenir une meilleure gestion des demandes ?
Comment gérer la montée en compétence des équipes ?
Comment fournir un cadre de travail adapté et accompagner les équipes ? Comment adapter le rôle de Scrum Master ?
Durant ce talk, Norbert, Brice et Hervé vont vous partager leurs retours expériences sur la mise en place d’une approche Lean/Agile sur ce type de programme et les principales “lessons learned” permettant d’aider à scaler un programme de transformation Cloud !
Présenté par Sabah Mostefaï et Nha-Quynh Nguyen-Do à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Inspiré de l’atelier « Critical Uncertainties » de Liberating Structure, cet atelier qui est une variante permet de :
1) co-définir des stratégies concrètes pour agir
sur des futurs possibles – plausibles et imprévisibles
2) développer notre capacité d’adaptation et notre résilience face à des perturbations
3) développer la confiance de l’ensemble de l’organisation
à faire face à un futur imprévisible.
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Agile En Seine
Présenté par Jean-Philippe Bourdarie (Devoteam Digital Impulse), Olivier Wolton (Devoteam Digital Impulse), Sandrine Cossard (Groupe Manutan) et Isabelle Novara (Groupe Manutan) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment intégrer efficacement le design d’expérience au cœur d’une organisation Agile à l’échelle ? Comment profiter de la mise en place d’un modèle Agile@Scale pour étendre la User Centricity à l’ensemble d’une organisation ?
Intégrer efficacement la démarche expérience client dans le cycle de développement des produits, booster l’innovation, consolider et aligner les modes de fonctionnement opérationnels joignant UX et Agilité à l’échelle : tels sont les défis d’une organisation moderne, orientée client et Agile. Mais Design et Agile, à l’échelle de toute l’entreprise, est-ce possible ?
Design@Scale et Agile@Scale, un mariage de raison ? Un mariage forcé ? L’amour fou ?
Lors de cette conférence, nous explorerons tous les ingrédients de la meilleure recette d’un mariage heureux :
Les fondamentaux communs
Le mariage des cultures
Le respect mutuel
Comment mettre du piment dans le couple et éviter la routine ?
Savoir embarquer famille et belle-famille !
Prévenir les risques d’infidélité
Et faire en sorte que 1+1 fasse toujours plus que 2 !
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...Agile En Seine
Présenté par Claire Chea-Copet (Bouygues Telecom) et François Vanderpotte (Bouygues Telecom) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Comment répondre à cette question qui revient si souvent dans notre quotidien d’opérationnel ? En jour / homme ? En Story Points ? Avec une date précise ?
Pourquoi pas avec un niveau de service attendu qui combine un délai et une probabilité ? En ajoutant un suivi quotidien de l’âge des demandes, voici des indicateurs redoutablement efficaces !
Nous vous proposons 4 indicateurs pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand est-ce que ce sera terminé ? » et nous vous ferons le RETEX de la mise en place de cette démarche depuis un an chez Bouygues Telecom.
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agile En Seine
Présenté par Elisabeth Ducarre (Thales) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
La mise à l’échelle de l’Agilité est rendu possible que par l’adoption d’une démarche collective d’apprentissage continu de chaque individu dans l’organisation. Il ne suffit pas d’adopter des pratiques dites agiles pour s’adapter.
Il faut d’abord pouvoir s’appuyer sur les connaissances acquises et s’ouvrir à des apprentissages nouveaux avec d’autant plus d’intensité que la diversité des situations augmente dans notre monde dit VUCA.
Il est donc nécessaire de travailler la flexibilité et surtout l’agilité face aux différents changements.
Les travaux sur les neurosciences donnent des éclairages puissants sur ces aptitudes individuelles à développer. L’entrainement est indispensable pour en faire une compétence.
Tout cela sera illustré par un retour d’expérience chez Thales sur la définition de conditions d’apprentissages et leur mise en place pour que chaque collaborateur puisse expérimenter.
Ces conditions crées et soignées au niveau individuel, puis lors du passage à une petite équipe, puis à une entité plus conséquente jusqu’à un niveau organisation ont été acquises au travers des interactions par héritage.
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Agile En Seine
This document summarizes an event about using SAFe (Scaled Agile Framework) to accelerate sustainability efforts. The event will take place in Paris and Niort, France on September 19-20, 2023 and will explore how SAFe can help scale sustainability initiatives. It provides background on the event organizers Publicis Sapient, an IT consulting firm, and their experience with SAFe transformations. The document then discusses how SAFe's principles of strategy, execution, transparency and continuous improvement could help organizations deliver digital products and services that reduce environmental impacts. It acknowledges challenges but argues that with leadership commitment, tools and community support, SAFe could incorporate sustainability goals and help accelerate the transition to a low-carbon economy.
Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)Agile En Seine
Presented by Massimo Terzo (Dainese) and Gianluca Galliano (Dainese) at Agile en Seine on september 20, 2023
Dainese was facing a big challenge: to develop the key product of their bike helmet range in a very short time, within a given budget and with the greatest value for the customer. They decided to be pioneers in the use of Agile for the development of physical products.
During this talk we will go through the story of this product, providing a compelling example of what is the Agile approach outside the IT industry. This is a real story from the trenches, and we will explain the key factors to success as well as the shortcomings and the obstacles we had to overcome.
This case study will highlight how an Agile approach can be beneficial in a complex environment like the one Dainese had to operate:
– a new technology to master
– a brand new plant to produce the product
– a global supply chain to set up and to coordinate
We will go demonstrate how the use of an Agile approach in the context of physical products can be beneficial to create value for the customer and for the business, specifically:
– how to do the test and learn to validate or invalidate hypothesis on the product and on the business model
– how to manage the risks
– what it means an incremental and adaptive approach for hardware
This talk wants to provide the audience with practical tips to use when implementing agile in the development of physical products.
Knowledge sharing : Your company success factor (FR)Agile En Seine
Présenté par Eric Chappa (Gojob) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Avez vous déjà entendu des phrases tels que “la communication était plus simple à la création de l’entreprise”, “la documentation n’est pas a jour”, “Je n’ai pas le temps de partager ce que nous faisons”, “Je ne sais pas ce que les autres font”. ?
Peu importe la forme, le partage de connaissance au sein des équipes est une problématique constante d’une organisation, elle doit s’adapter à la taille de l’entreprise, aux humains qui la compose, et aux challenges actuels. Mais n’oubliez pas ce qui fait la valeur de votre entreprise, de vos équipes, ce qui vous différenciera des concurrents est la capacité de vos équipes à comprendre, analyser, maitriser et répondre aux problèmes rencontrés. ET pour cela le partage de connaissance est une pierre angulaire.
Ce talk ne vous donnera pas de baguette magique pour résoudre ce challenge, mais nous parcourront ensemble les différents besoins de partage de connaissances, leur importance en fonction de la taille de vos équipes, et enfin une liste d’outils vous permettant de faciliter ce partage.
Libre a voir par la suite de choisir ce qui s’applique a vos équipes!
3. • Coach et formatrice en leadership Agile
• Dans le monde de l’Agile depuis 2008
• Scrum Master (SM) pendant 5 ans
• Coach Agile depuis plus de 10 ans
www.partnerys.com - contact@partnerys.com
https://www.linkedin.com/in/nadjat-attoumane-agile-leadership-coach
https://www.facebook.com/nadjat.attoumane
• Maman de 3 enfants
• J’habite en Allemagne
• J’adore voyager, les challenges
et les expériences insolites
3 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
CEO de PARTNERYS : une société spécialisée dans
la transformation Agile et le leadership.
4. Mieux vous connaître
● Y a t’il des Scrum Masters (SM) dans la salle ?
● Vous sentez-vous comme des leaders au sein de vos équipes ?
4 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
5. Sommaire
1. Agile et Leadership : y a-t-il un lien entre les 2 ?
2. Le leadership : Quésaco ?
3. Les 5 niveaux du leadership
4. Le Scrum Master sur les 5 niveaux du leadership
5. Les règles avec les niveaux du leadership
5 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
6. I. Agile et leadership
Y a-t-il un lien entre les 2 ?
6
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
7. Manifeste Agile
• Les personnes et leurs interactions
Un leader valorise les individus et encourage la
collaboration.
• La production d’un résultat tangible
Un leader valorise les individus et encourage la
collaboration.
• La collaboration avec les clients
un leader encourage les relations collaboratives pour
mieux servir.
• L’adaptation au changement
Un leader guide son équipe à travers les incertitudes, en
étant focus sur les objectifs.
I. Agile & Leadership
7 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
8. 8 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
I. Agile & Leadership
• Le Scrum master est un leader-serviteur
Il sert et guide l'équipe au lieu de la diriger de
manière autoritaire.
Il soutient au lieu de prescrire.
Il résout ou aide à la résolution des obstacles.
Il aide l'équipe à atteindre son potentiel
maximum => autonomie !
10. L’influence
• John C. Maxwell : « Le leadership, ce n'est ni plus ou moins que l’influence. »
• Peter Drucker : « Le seul test du leadership est la capacité à influencer, à
obtenir des résultats à travers d'autres personnes. »
• James MacGregor Burns : « Le leadership est un processus par lequel un
individu influence un groupe pour atteindre un objectif commun. »
La vision
• Warren Bennis : « Le leadership est la capacité de traduire la vision en réalité. »
• Rosalynn Carter : « Un leader prend des gens là où ils sont et les emmène là où
ils n'ont jamais pensé pouvoir aller. »
Le leadership : Quésaco ?
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
10
11. Son équipe
Le leadership : Quésaco ?
Le Scrum Master a …
• La capacité de guider
• La capacité d’influencer
Pour atteindre des objectifs / une Vision
• Objectif du Sprint
• Objectifs de la release
• Objectifs du produit
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
11
12. III. Les 5 niveaux du
leadership
Comment développer son influence ?
12
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
13. Les 5 niveaux du leadership (John C. Maxwell)
1️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻
L'autorité accordée au leader en raison de sa position hiérarchique.
2️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻
Les relations que le leader a établies avec les membres de son équipe.
3️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻
Les résultats que le leader a obtenus en matière de productivité.
4️⃣ : 𝗟𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝘀
Le développement des compétences des collaborateurs.
5️⃣ : 𝗟𝗲 𝗣𝗶𝗻𝗮𝗰𝗹𝗲
L'influence du leader en raison de son intégrité, de sa vision.
13 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
14. IV. Le Scrum Master sur
les 5 niveaux du Leadership
14
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
15. IV. Le SM sur les 5 niveaux du leadership
5. Vous êtes respectés en tant que Scrum Master pour
qui vous êtes et pour tout ce que vous avez apportés.
4. Vous développez l’autonomie de votre équipe en
développant les membres de votre équipe.
3. Vous êtes capables d’obtenir des résultats
(objectif de Sprint, PI, Release atteints).
1. Vous êtes nommé Scrum Master.
2. Vous établissez des relations avec les membres de vos
équipes.
15 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
16. ➔ Les gens vous suivent parce qu’ils le doivent.
1. Le Scrum Master au Niveau 1 : Position
✅ 👉 Poser les bases !
16 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
17. 17
• Qui êtes-vous ( au-delà du votre rôle au sein de
l’équipe) ?
• Quelles habitudes aimeriez-vous installer au sein
de votre équipe ?
• Quelles organisations seraient bonnes à prendre
comme exemple ?
• Quelles erreurs à éviter ?
• ✅ Une feuille de route en mode Agile.
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
1. Le Scrum Master au Niveau 1 : Position
18. • Ce n’est que le début !
• Vous proposez une organisation pour l’équipe.
• Vous avez accès à des privilèges liés à votre position.
• Vous avez des opportunités de croissances.
• Vous avez une « petite » notoriété.
18 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
1. Avantages du niveau 1 : Position
19. Pourquoi passer au niveau 2 (PERMISSION) ?
✅ Pour augmenter votre influence et
sortir du « vos collègues vous suivent
car vous êtes Scrum Master » !
19 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
20. • Créer une équipe.
• Établissez des règles de fonctionnement.
• Passer du temps avec chaque personne pour
les connaître vraiment.
• Mesurer régulièrement le bien-être et le
sentiment d’appartenance de chacun à
l'équipe.
• Plus écouter et mieux écouter.
1. Le Scrum Master
De la Position(1) à la Permission(2)
20 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
21. • Passer du mode «Groupe » à « Equipe »
Team canvas de Roman Pichler.
• Prise de décision
Delegation poker de Jurgen Appelo.
• Communication
Depend si vous êtes colocalisés ou non.
Slack, Teams, Zoom…
• Température de l’équipe
Team mood check.
Exemples d’outils au niveau 2
21 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
1. Le Scrum Master
De la Position(1) à la Permission(2)
22. ➔ Les gens vous suivent parce qu’ils le veulent.
2. Le Scrum Master au Niveau 2 : Permission
✅ 👉 Créez de véritables relations
au sein de votre équipe !
22 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
23. • Le SM crée un environnement sain.
• La communication est améliorée.
• Un climat de confiance est créé.
• L’engagement augmente.
• L’entraide naît entre les co-équipiers.
✅ Une meilleure ambiance au sein de l’équipe !
23 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
2. Avantages du niveau 2 : Permission
24. Pourquoi passer au niveau 3 (PRODUCTION) ?
✅ Parce que les relations ne sont pas le but
ultime : vous avez des objectifs de production
à atteindre !
24 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
25. • Former les membres de l’équipe.
• Utiliser correctement les artefacts de Scrum.
• S’assurer que les cérémonies Scrum ont lieu et
sont efficients pour l’équipe.
• Comprendre la vision Produit et aider le PO à
bien la formuler et à la partager.
• Mentorer le PO.
25 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
2. Le Scrum Master
De la Permission(2) à Production(3)
26. • Aider l’équipe à atteindre son objectif de
Sprint.
• Gérer votre « impediment backlog. »
• Suivre votre vélocité.
• Instaurer le feed-back / feed-forward.
• Installer une culture d’amélioration continue.
26 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
2. Le Scrum Master
De la Permission(2) à Production(3)
27. • Visualisation du workflow
Jira, Trello, Kanbanize, LeanKit…pour visualiser le travail en cours et identifier les goulots d'étranglement.
• Gestion du temps
Jira aussi pour une meilleure gestion du temps et une maitrise de votre productivité.
• Plateformes de documentation
Confluence, Notion…pour documenter les processus, les accords d'équipe et les décisions.
• Outils de facilitation à distance
MURAL, Miro pour des sessions de brainstorming, des rétrospectives et d'autres activités collaboratives en
ligne.
• Analyse des métriques
Velocity chart (calculer de la velocité) ou autres métriques…en fonction de la raison pour laquelle vous avez
mis en place l’Agile.
27
Exemples d’outils au niveau 3 (Production)
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
2. Le Scrum Master
De la Permission(2) à Production(3)
28. ➔ Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour votre
équipe / votre organisation.
3. Le Scrum Master au Niveau 3 : Production
✅ 👉 Performez en équipe !
28 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
29. • Votre crédibilité est augmentée.
• Vous pouvez mieux planifier vos Sprints, Releases (PI)…
• La motivation au sein de votre équipe est augmentée.
• Vous réussissez à créer et à conserver une équipe de choc !
• L’objectif de Sprint est notre objectif, celui de l’équipe.
29 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
3. Avantages du Niveau 3
30. Pourquoi passer au niveau 4
(PERFECTIONNEMENT) ?
✅ Parce que votre grand but en tant que SM est
de mener l’équipe vers l’autonomie et pour cela,
vous devez développer d’autres leaders.
30 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
31. • Connaître les forces et les points de croissance de
chacun.
• Identifier des personnes pour remplacer le SM
(Autonomie).
• S’assurer d’avoir la bonne personne au bon endroit.
• Mentorer en 5 étapes.
Je le fais et tu regardes
Tu le fais avec moi
Tu le fais seul et je suis avec toi
Tu le fais seul
Tu le fais et une autre personne est avec toi
3. Le Scrum Master
De la Production(3) au Perfectionnement(4)
31 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
32. • Travailler à augmenter la performance de votre équipe.
• Responsabiliser et déléguer au maximum !
• Aider l’équipe à prendre en charge l’impediment
backlog.
• Remettre en question vos pratiques, vos habitudes.
• Évaluer, motiver et soutenir !
3. Le Scrum Master
De la Production(3) au Perfectionnement(4)
32 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
Problème de délégation : surtout pour les perfectionnistes !
33. • Plateformes de e-learning
Scrum.org, Linkedin, Udemy, Coursera, pluralsight…pour un apprentissage personnalisé basé sur les
besoins et les intérêts de l'équipe.
• Plateformes de gestion des connaissances
Tettra, Guru pour centraliser et partager des connaissances au sein de l'équipe ou de l'organisation.
• Feedback continu
Klaxoon, Kahoot, Mentimeter, Surveymonkey…Pour un feedback et des évaluations en continu.
• Calendrier à disposition
Agenda pour faciliter la planification des sessions de coaching ou de mentorat.
• Réflexion et d'introspection
Day One, Reflectly…. pour suivre sa progression personnelle.
33
Exemples d’outils au niveau 4 (Perfectionnement)
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
3. Le Scrum Master
De la Production(3) au Perfectionnement(4)
34. ➔ Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour eux.
✅ 👉 Aider au développement du potentiel
de chaque membre de l’équipe !
34 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
4. Le Scrum Master au niveau 4
Perfectionnement des individus
35. • Vous développez les membres de votre équipe.
• En développant l’autonomie de l’équipe, vous avez du temps pour
autre chose.
• Vous mettez en place une culture de l’apprentissage continu.
• Vous êtes reconnus en tant que Mentor.
• « L’objectif de Sprint est surtout le mien ».
35 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
4. Avantages du niveau 4
Perfectionnement des individus
36. Pourquoi passer au niveau 5 (PINACLE) ?
✅ Parce que ce qui importe c’est aussi la
transformation organisationnelle et pas
seulement celle de votre équipe !
36 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
37. • Devenez un véritable agent du changement !
• Créer des Communautés de Pratiques (CoP).
• Servir l’organisation.
• Suivre les KPIs de transformation.
• Influencer au-delà de votre équipe !
4. Le Scrum Master
Du Perfectionnement (4) au Pinacle (5)
37 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
38. • Outils de veille stratégique
Feedly, Google Alerts… pour rester informé des tendances et des évolutions de l’Agile (ou
autres).
• Plateformes de sondage
Typeform, Google Forms…pour recueillir des opinions sur des initiatives à plus grande échelle ou
des feedbacks d'ateliers.
• Feedback continu
Klaxoon, Kahoot, Mentimeter, Surveymonkey…Pour un feedback et des évaluations en continu.
• Chaîne de podcast interne
Podbean, Anchor…pour partager des idées, des histoires de réussite, des apprentissages,
l’avancée de la transformation…
38
Exemples d’outils au niveau 5 (Pinacle)
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
4. Le Scrum Master
Du Perfectionnement (4) au Pinacle (5)
39. ➔ Les gens suivent celui que vous êtes et ce que vous représentez !
✅ 👉 Œuvrez dans des organisations pour développer
des leaders-serviteurs qui en développent d’autres !
39 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
5. Le Scrum Master au Niveau 5 : PINACLE
40. • Votre influence va au-delà de votre équipe, organisation ou même
entreprise.
• Vous avez une autorité morale.
• Vous êtes acteur des transformations organisationnelles.
• Vous êtes un modèle pour d'autres.
• Vous laissez un héritage durable (Exemple: Barry Overeem).
40 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
5. Avantages du niveau 5 : Pinacle
41. V. Règles avec les
niveaux du leadership
41
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
42. • On ne laisse pas un niveau pour aller vers un autre.
• Plus on s’élève, plus notre degré d’influence augmente.
• Quand on change d’équipe/organisation, on repart au
niveau 1.
• Élever notre niveau de leadership se fait lentement
mais descendre de niveau, c’est rapide.
• Ne pas gravir les niveaux limite le potentiel de votre
équipe / organisation.
Règles avec les niveaux du leadership
42 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
44. Le Scrum Master sur les 5 niveaux du leadership
44 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
1. Les gens vous suivent parce qu’ils le doivent.
Vous êtes nommé Scrum Master.
2. Les gens vous suivent parce qu’ils le veulent.
Vous créez des relations avec les membres de l’équipe.
3. Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour
l’organisation.
Vous obtenez des résultats: objectif de Sprint, PI/Release.
4. Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour eux.
Vous développez les membres de votre équipe.
5. Les gens suivent celui que vous êtes et ce que vous représentez.
Vous êtes reconnus et respectés en tant que SM.
45. A quel niveau du leadership
êtes-vous au sein de votre
équipe ?
45 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
46. • Vous n’êtes pas au même niveau avec tous les membres de votre
équipe…
Arrivée d’une nouvelle personne dans l’équipe.
• Ne pensez pas que vous gravirez les niveaux du jour au lendemain !
Le leadership est un processus et non un but.
• Si vous n’arrivez pas à atteindre vos objectifs (niveau 3).
Êtes-vous passé par le niveau 2 ?
Voulez-vous SAUTER du niveau 1 vers le niveau 3 ?
Pour conclure
46 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
47. Le SM sur les 5 niveaux du leadership
5. Vous êtes respectés en tant que Scrum Master pour qui vous
êtes et pour tout ce que vous avez apportés.
4. Vous développez l’autonomie de votre équipe en
développant les membres de votre équipe.
3. Vous êtes capables d’obtenir des résultats (objectif de Sprint,
PI, Release atteints).
2. Vous établissez des relations avec les membres de vos
équipes.
1. Vous êtes nommé Scrum Master.
47 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
48. • JIRA ET CONFLUENCE en place mais RIEN sur :
L’équipe
La vision, les objectifs à atteindre ensemble.
Les règles de fonctionnement…
• Niveau 3 : « Production » au top 👍
• Niveau 2 : « Permission » à plat 👎
• Ça marche ou non?🧐
Oui au début, pendant un certain temps.
L’efficacité et la motivation de l’équipe s’essouffle avec le
temps.
Une erreur courante ⚠️
48 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
49. 👉 A mon avis, l’atteinte du niveau 5 peut être
facilité par un pouvoir hiérarchique !
👉 Faites la différence entre :
• Vous êtes connu comme un Scrum master.
• Vous êtes reconnu comme le Scrum master.
Pour conclure
49 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
👇
Objectif de mon talk d’aujourd’hui 😎
50. Pour conclure
👉 Avant de savoir guider les autres,
il est important de savoir…
se guider soi-même ! 😉
50 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
Son leadership est axé sur :
le service
la facilitation
la création d'un environnement propice à l’autonomie et à l’innovation
C’est un leader au service de son équipe, des parties prenantes, de son organisation
🔑 𝗝𝗼𝗵𝗻 𝗠𝗮𝘅𝘄𝗲𝗹𝗹 dans son livre, les 𝟱 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂𝘅 𝗱𝘂 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 nous montre comment se développer en tant que leader :
1️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 - Ce niveau de leadership est basé sur l'autorité formelle accordée à un individu en raison de sa position hiérarchique.
📌 Les gens suivent le leader simplement, parce qu'il est leur supérieur.
2️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 - Ce niveau de leadership est basé sur les relations interpersonnelles que le leader a établies avec les membres de son équipe.
📌 Les gens suivent le leader parce qu'ils ont confiance en lui et se sentent en sécurité à ses côtés.
3️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 - Ce niveau de leadership est basé sur les résultats que le leader a obtenus en matière de productivité et de performance.
📌 Les gens suivent le leader parce qu'ils voient qu'il est capable de mener l'équipe vers le succès.
4️⃣ : 𝗟𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝘀 - Ce niveau de leadership est basé sur la capacité du leader à développer les compétences et le potentiel de ses collaborateurs pour les rendre autonomes.
📌 Les gens suivent le leader parce qu'il les aide à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels.
5️⃣ : 𝗟𝗲 𝗣𝗶𝗻𝗮𝗰𝗹𝗲 - Ce niveau de leadership est basé sur l'influence que le leader exerce sur les autres en raison de son intégrité, de son éthique et de sa vision.
𝗟𝗲 𝗣𝗶𝗻𝗮𝗰𝗹𝗲 𝗼𝘂 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝘀𝗼𝗺𝗺𝗲𝘁 est le niveau de leadership le plus difficile à atteindre ! Ici, le leader développe d’autres leaders de niveau 4 !
📌 Les gens suivent le leader parce qu'ils respectent qui il est, et ce qu’il représente.
Barry Overeem’s : 8 8 Stances of a Scrum Master
Qui êtes-vous ( au-delà du votre rôle au sein de l’équipe) ?
Valeurs,
Succès/Échecs
Hobbies
Quelles habitudes aimeriez-vous installer au sein de votre équipe ?
Un backlog priorisé
Une feuille de route en mode Agile (objectif mensuel, trimestriel…)
Quelles organisations seraient bonnes à prendre comme exemple ?
Quelles erreurs à éviter ?
Ce n’est que le début !
Vous êtes nommés SM, c'est le point de départ pour une belle aventure 😉
Vous proposez une organisation pour l’équipe
Dans une équipe débutante, vos propositions sont adoptées au démarrage
Vous avez accès à des privilèges liés à votre position
Dans une équipe débutante, vos propositions sont adoptées au démarrage
Vous avez des opportunités de croissances
Accès des ressources
Accompagnements par des coachs (Agiles ou non)
Vous avez une « petite » notoriété
Vous êtes connu en tant que Scrum Master
Créer une équipe
Construisez votre vision et mission
Exemple : Vision board, Speed board…
Établissez des règles de fonctionnement
Prises de décision
Communication (Exemple : on se parle en face à face, par téléphone ; e-mail en dernier )
Passer du temps avec chaque personne pour les connaître vraiment : entretien individuel
Bruno est marié, a 1 enfant. Il adore le ski et déteste la danse…
Mesurer régulièrement le bien-être et le sentiment d’appartenance de chacun à l'équipe.
Thermomètre de l’humeur de l’équipe
Plus écouter et mieux écouter
Ecoute active
Le SM crée un environnement sain
Les personnes se connaissent réellement et individuellement
La communication est améliorée
On favorise une culture où les idées et les opinions sont partagées.
Un climat de confiance est créé
Confiance les uns des autres
L’engagement augmente
Les membres de l’équipe se sentent valorisé donc plus engagés
L’entraide naît entre les co-équipiers
On s’entraide car on s’apprécie
Former les membres de l’équipe
Agile, Scrum
Les events : l’objectif, les attentes, les résultats
S’assurer que les events Scrum ont lieu et sont efficients pour l’équipe
Utiliser correctement les artefacts de Scrum
Product backlog / Sprint backlog
Incrément
DoR/DoD
Comprendre la vision Produit et aider le PO à bien la formuler et à la partager
Mentorer le PO
La gestion du backlog produit (écrire les stories, prioriser, affiner avec le support de l’équipe…)
La planification à plusieurs niveaux : Produit, release, Sprint
la préparation d’une proposition de contenu pour chaque sprint
Sa disponibilité et son soutien au quotidien durant le Sprint…
La collaboration avec les parties prenantes
Aider l’équipe à atteindre son objectif de Sprint
En Définissant un objectif de Sprint réaliste
En préparant en amont le Sprint
Si l’objectif n’est pas atteint : le prendre en sujet de rétrospective
Gérer votre impediment backlog
Résoudre les problèmes / aider l’équipe à les résoudre.
Suivre votre vélocité
Si elle diminue, étudier la cause
Instaurer Le feed-back / feed-forward
Au sein de la Scrum team mais aussi avec les parties prenantes
Installer une culture d’amélioration continue
Les rétrospectives sont obligatoires
Visualisation du workflow
Jira, Trello, Kanbanize, LeanKit…pour visualiser le travail en cours et identifier les goulots d'étranglement.
Gestion du temps
Jira aussi pour une meilleure gestion du temps et une maitrise de votre productivité.
Plateformes de documentation
Confluence, Notion…pour documenter les processus, les accords d'équipe et les décisions.
Outils de facilitation à distance
MURAL, Miro pour des sessions de brainstorming, des rétrospectives et d'autres activités collaboratives en ligne.
Analyse des métriques
Velocity chart (calculer de la velocité) ou autres métriques…en fonction de la raison pour laquelle vous avez mis en place l’Agile.
Votre crédibilité est augmentée.
Un Scrum master capable d'aider une équipe à obtenir des résultats.
Votre rôle : l'huile dans les rouages
Vous pouvez mieux planifier vos Sprints, Releases (PI)...
Si vous êtes capable de livrer ce que vous aviez prévu, vous êtes capable de mieux calibrer vos Sprints/PI, d'extrapoler pour mieux planifier.
La motivation au sein de votre équipe est augmentée.
L'équipe a des résultats donc chacun est motivé à chaque début de Sprint pour donner le meilleur d’elle-même.
Vous réussissez à créer et à conserver une équipe de choc.
L'esprit d'équipe est renforcé.
Personne n'a envie de quitter une équipe gagnante.
L’objectif de Sprint est notre objectif, celui de l’équipe.
Nous travaillons tous ensemble pour l’atteindre.
Connaître les forces et les points de croissance de chacun
Les aider dans leur évolution
Matrice de compétences
Accompagner l’équipe vers l’autonomie
Identifier des personnes pour prendre une partie de ce rôle de leader (SM)
Placer la bonne personne au bon endroit
Travail avec le PO
Animation des cérémonies
Préparation du prochain Sprint…
Mentorer en 5 étapes
Je le fais et tu regardes
Tu le fais avec moi
Tu le fais seul et je suis avec toi
Tu le fais seul
Tu le fais et une autre personne est avec toi
Connaître les forces et les points de croissance de chacun
Les aider dans leur évolution
Matrice de compétences
Accompagner l’équipe vers l’autonomie
Identifier des personnes pour prendre une partie de ce rôle de leader (SM)
Placer la bonne personne au bon endroit
Travail avec le PO
Animation des cérémonies
Préparation du prochain Sprint…
Mentorer en 5 étapes
Je le fais et tu regardes
Tu le fais avec moi
Tu le fais seul et je suis avec toi
Tu le fais seul
Tu le fais et une autre personne est avec toi
Vous développez les membres de votre équipe
La performance de votre équipe augmente
Plusieurs leaders naissent au sein de votre équipe
« L’objectif de Sprint est notre objectif mais surtout le mien »
Qu’est-ce que je mets en place concrètement pour y arriver ?
En développant l’autonomie de l’équipe, vous avez du temps pour :
vous consacrer au déploiement de l’agile dans d’autres équipes ou au niveau organisation
continuer à vous former
Vous mettez en place une culture de l’apprentissage continue
Vous célébrez les « Je ne sais pas ».
Vous êtes reconnus en tant que Mentor
Vous accompagnez les membres de votre équipe dans leur développement
Devenez un véritable agent du changement !
Agissez au-delà de votre équipe
Créer des Communautés de Pratiques (CoP)
Scrum masters
Product Owners
Praticiens agiles…
Servir l’organisation
Comprendre les problèmes stratégiques résolus grâce à l’Agile
Workshop/formation pour vulgariser l’Agile et Scrum
Apporter des conseils sur le déploiement de l’Agile au niveau organisation
Résoudre les problèmes au niveau organisation
Travailler avec les département impliqués dans la transformation
Suivre les KPIs de transformation
Mettre en place des plans d’action si besoin
Inspirer et influencer au-delà de votre équipe !
! Stances of a Scrum master : 8 Postures du SM
Votre influence va au-delà de votre organisation ou même entreprise
Vous êtes respectés pour qui vous êtes
Vous avez une autorité morale
Vous détenez une autorité qui va au-delà du titre ou de la position.
Vous laissez un héritage durable
Vous impactez les générations futures bien après que vous ayez quitté votre position.
Vous êtes acteur des transformations organisationnelles
Vous initiez et menez des changements profonds et durables.
Vous êtes un modèle pour d'autres
Vous devenez un exemple que d'autres cherchent à suivre ou à émuler.
On ne laisse pas un niveau pour aller vers un autre.
On ne démissionne pas de son poste pour créer des relations
On ne délaisse pas ses relations pour chercher des résultats…
Plus on s’élève, plus notre degré d’influence augmente.
La tâche au niveau n+1 est plus difficile qu’au niveau n et prend plus de temps
Quand on change d’équipe/organisation, on repart au niveau 1.
Élever notre niveau de leadership se fait lentement mais descendre de niveau, c’est rapide.
La construction vs la destruction d’une réputation
Ne pas gravir les niveaux limite le potentiel de votre équipe / organisation.
Pas de résultats pérennes si on reste au niveau 1
On ne gravit pas seul les marches
Un leader sans suiveur est juste une personne qui se balade (J.C.Maxwell)