Thales Communication & Sécurité est une entité de Thales spécialisée dans la Cyber Sécurité, les OIV, les Smart Cities ou la Radiocom. Acteur mondial reconnu, doté de très fortes compétences techniques, elle doit (ré)apprendre à agir et s’adapter vite pour rester dans la course afin de garder la maitrise de son avenir face à une concurrence de plus en plus diversifiée et toujours plus agressive.
Étude de cas : Gestion de conflit avec un salarié protégéLACT
Slides + Audio extrait d'une table ronde animée par LACT http://www.lact.fr - Tél 09 67 01 21 65
LACT - La Clinique du travail - est un cabinet d'intervention et de formation, spécialisé dans la régulation des troubles individuels ou collectifs et la prévention des risques psychosociaux.
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AC9 - Éthique et responsabilité en communication numériqueCap'Com
Les enjeux de sobriété numérique et de responsabilité vis-à-vis des géants du web et des réseaux sociaux se posent fortement en communication digitale. Parce qu’il est possible de préserver l’éthique en communication numérique, de rendre compatible l’exigence de sobriété et l’exigence d’efficacité propres au métier, quelle est la check-list du marketing digital responsable ?
La participation citoyenne au regard des nouveaux praticiens des territoiresCo Ra
Architectes, urbanistes, géographes inversent les tendances professionnelles établies pour développer de nouvelles pratiques professionnelles. Quelles sont leurs ambitions? Dans quels rôles s'ancrent-ils? Comment intègrent-ils les habitant-e-s dans leur démarche de projet?
L’étude 2023 sur l’état des intranets dans le secteur public montre que l’outil est en pleine transformation. Depuis 2017, et après une importante période de refontes, les intranets se sont développés. Pour autant, de grandes marges de progression sont encore possibles. Quelles évolutions majeures révèle cette étude ? Quels sont les leviers d’amélioration à envisager pour renforcer les intranets du secteur public ? Quel rôle pour la communication - interne et externe - face aux choix opérés par les directions des systèmes informatiques et des ressources humaines ?
ANALYSE SÉMIOTIQUE D'UNE AFFICHE PUBLICITAIREMichel GOUGOU
RESUME
Champ qui révèle l’entrelacement entre les sciences du langage et les sciences de
la communication, ce sujet montre la complémentarité de deux domaines. Ici, l’on
fait ressortir par le langage ce que peut faire ressentir une affiche publicitaire.
Cela se fera par l’exploitation des signe contenues dans une affiche publicitaire au
choix afin d’en déterminer ses limites. Ce, en vue de permettre à l’assistance de
cerner la conception publicitaire et mieux cerner le savoir et savoir faire des
Sciences du Langage et de la Communication de l’Université Alassane Ouattara.
Comment parvenir à un environnement professionnel plus zen ? Est-il possible d’agir en prévention du stress afin d’en limiter les effets qui peuvent conduire à la rupture pour son équipe ou pour soi ? Interrogeons-nous ensemble sur les causes du stress, ses conséquences et comment y remédier de façon simple.
Inclusion, langages compliqués, abus des anglicismes dans nos métiers. Cet atelier abordera et permettra de débattre de l'usage (par les communicants) et de l'appropriation (par les citoyens) de la langue française. Des éclairages sur des approches et expériences culturelles et sociales permettront d'éclairer les enjeux.
Le recrutement de la génération Z à travers la marque employeur et les médias...AliciaTesson
Résumé : La Marque Employeur, composante des Ressources Humaines, est en pleine transformation. Elle évolue à la fois dans la multiplicité des médias sociaux et dans un contexte de guerre des talents aggravée par la volatilité de la « génération Z ». Cette même génération est à la recherche d’instantanéité, d’authenticité et d’innovation dans sa relation avec l’entreprise. L’enjeu principal du recrutement d’aujourd’hui est donc de composer entre toutes les exigences de ces nouveaux postulants. Cette étude se concentre sur les besoins atypiques de la génération Z et l’utilisation des médias sociaux dans la marque employeur. A travers des études qualitatives et des benchmarks, il ressort que les entreprises peuvent faire des médias sociaux un atout de séduction pour cette nouvelle génération, afin de créer un rapport Win to Win. Elles pourront notamment s’appuyer sur Facebook par son chatbot, la plateforme « Carrer Inspiration » et Snapchat.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
Etude de Cas - Le stress au travail - Atelier médecinsLACT
Le contexte
Nous sommes en présence de Cédric, journaliste de 48 ans, autodidacte, passionné par son métier qu’il vit comme un aboutissement.
Cédric travaille ne binôme avec une jeune collègue, Julia, avec laquelle il part en reportage sur le terrain.
Peu à peu, il trouve que ses conditions de travail deviennent difficiles, il perd le goût de son métier auquel il n’attache plus de sens.
Sa femme constate chez lui un changement d’attitude ; il râle beaucoup dit-elle. Elle s’inquiète pour sa santé.
Lui cherche à garder la face mais formule néanmoins auprès de sa DRH une demande de mobilité. Mais il ne sait pas dire ce qu’il voudrait faire. Il consulte parallèlement souvent son médecin traitant pour une perte de sommeil, de l’anxiété et un problème avec sa main.
Acteurs impliqués
Si l’on regarde quels sont les acteurs impliqués, on voit qu’il y a :
Julia, la jeune collègue ambitieuse : elle s’est plainte auprès du rédacteur en chef (Bernard) du comportement de Cédric.
La DRH qui, devant la demande de mobilité de Cédric pas très convaincante, se tourne vers Bernard pour tenter de comprendre le sens de sa démarche
Le médecin traitant
Le médecin du travail que Cédric a fini par rencontrer
Cédric bien sûr
Tentatives de solutions
Définition du concept
Dans notre jargon, les tentatives de solutions sont des réducteurs de complexité. Mais, si ces tentatives de solutions deviennent dysfonctionnelles, elles concourent à installer le ou les problèmes, à les ancrer sans réelles chances d’amélioration. C’est alors que les ressources que mobilisent l’individu ou les individus concernés deviennent des limites. On dit alors que le problème est la solution.
Les tentatives de solution mises en œuvre dans ce cas
Que fait Cédric ?
Il ne dit rien de ce qu’il pense, ressent, tait ses indignations devant les impatiences de Julia. Rappelons qu’il doit produire de l’actualité même en l’absence d’informations.
Il dissimule une insécurité personnelle, a tendance à faire sans arrêt des compromis en se disant « on compte sur moi », « tout le monde compte sur moi » au travail aussi bien qu’à la maison.
Il a parallèlement tendance à se rassurer en rationalisant : « on va bien finir par trouver une solution ».
Il se montre compréhensif envers sa collègue ; il est conciliant.
Cédric a des attentes : être fort à tout prix, éviter les réactions négatives, ne pas poser de limites.
Tout ceci est coûteux, le fragilise naturellement.
Et il se piège ainsi lui-même, s’enferme dans un cercle vicieux jusqu’à l’usure, le dégoût, l’épuisement.
Notre diagnostic
Lorsque nous intervenons, Cédric est dans une situation de burn out imminent.
Nous ferons un coaching de 5 séances avec lui afin de :
Recadrer sa demande de mobilité ; « la meilleure façon de partir, c’est de pouvoir rester »
Recadrer les faiblesses et limites de Cédric
Lui apprendre à être mieux en relation : attitude plus adaptée et contrôle de celle-ci
Marque employeur : Donnez-vous vraiment envie aux candidats ?Dagobert
Découvrez la nouvelle étude de l'agence Dagobert rédigée par Jérémie Abric, Delphine Primard et Clara Metayer.
Comment donner envie aux candidats potentiels quand 33% d'entre eux pourraient refuser un poste dans une entreprise où la marque employeur est dégradée ?
P1 Ouverture - La “convivencia”, la com’vivencia : cet art de vivre ensembleCap'Com
Soyons moins sages ! De leur poste d’observation, les communicants publics portent un regard instruit sur la société. Revendiquent-ils ce savoir ? « Vous êtes trop sages, c’est à vous de secouer les citoyens car vous savez qu’ils peuvent agir », leur répond Dominique Wolton. Sociologue, spécialiste de la communication, il accompagne le réseau des communicants publics depuis une trentaine d’années. Aujourd’hui il veut secouer la profession car il anticipe son rôle dans la transition sociétale qui a débuté. En ouverture du 35e Forum de Toulouse, Dominique Wolton est soumis à la question. Celle de l’Ifop, qui a interrogé les Français ; celle des dircoms qui ont révélé leur état d’esprit dans une étude ; celle de la salle qui pourra intervenir directement dans le débat. Peut-on avoir confiance dans l’avenir de la communication publique ? Notre métier est-il appelé à se diversifier, à se complexifier, à jouer un rôle croissant dans la société demandeuse de médiation ? La légitimité et la crédibilité de la communication publique ne sont-elles pas illusoires ? Avec son style direct, et fort de ses années de recherche, Dominique Wolton donnera les clefs pour que les communicants publics entament leur révolution, celle de la com’vivencia, qui doit contribuer au vivre ensemble dans une société troublée.
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...Groupe AFNOR
Quatorze PME de la région Centre se sont lancées dans une démarche de responsabilité sociétale, selon l’ISO 26000 : : une expérience concluante !
Pendant 2 ans, elles ont été formées, accompagnées par des consultants, ce qui leur a permis de diagnostiquer leurs pratiques en matière de développement durable, de construire leurs plans d’actions et d'évaluer les résultats.
Faciliter le recrutement, travailler sur les valeurs de l’entreprise, développer l’écoute des parties prenantes, améliorer l’ancrage territorial, associer les salariés à la stratégie de l’entreprise, développer le bien-être au travail, valoriser les déchets, structurer les actions déjà engagées… Chacune des PME a réussi à développer sa propre démarche de responsabilité sociétale, prouvant encore une fois qu’une norme volontaire comme l’ISO 26000 ouvre un champ de possibilités très large.
Découvrez les témoignages des entreprises engagées : http://goo.gl/r2Jnz
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
C1. Stratégie d'influence sur les réseaux sociauxCap'Com
Promotion touristique ou culturelle, communication institutionnelle ou encore comportementale : les stratégies d'influence se développent en communication publique. Quels sont les conseils pratiques de base pour travailler avec des influenceurs (sélection, partenariat, rémunération, expériences immersives, etc.) ? Comment mettre en place sa stratégie d’influence ?
Baptiste Bruzel, chargé de communication digitale au Centre des Monuments Nationaux
Atelier animé par Aurore Gallarino, responsable de la communication et de la stratégie numérique du Mobilier national, Ministère de la culture
Conférence de Franck Beulé à Agile Tour Paris, Aix-Marseille et Sophia Antipolis en novembre et décembre 2016
Vidéo de la conférence disponible sur http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/quest-ce-que-lentreprise-agile-la-conference/
En 2017, je continue à creuser le sujet. Contactez-moi si vous êtes intéressés.
"Performance de l'ingénierie, l'approche Thalès" est une présentation de Françoise Nahabetian Directeur Consulting Excellence opérationnelle chez Thalès Consulting, au cours de la table ronde "expérience client, l'homme au cœur de la transformation" de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaFranck Beulé
Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France.
L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse :
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/
Thales: Xavier Courmont et Benjamin Leroy, Lean Tour TOURS, Nov 17Institut Lean France
Transformation Lean dans les services de maintenance avionique. Comment le Lean a permis de transformer une usine de "pompiers" organisée pour traiter rapidement des priorités à une usine de "plombiers" pour résoudre collectivement des problèmes de flux afin d'apporter un service gagnant aux clients ?
Notre Intervenant vous présente Jira 8.0, le nouveau chapitre de Jira Software Server et Data Center
Jira 8.0 vous permet :
- D'améliorer le temps d'affichage de vos tableaux, backlogs et recherches
- De vous concentrer sur les mises à jour importantes
- De naviguer sur un Jira avec une interface réactive
- D'emporter vos alertes dans vos déplacements
Visionner la vidéo Complète sur GoToStage :
https://www.gotostage.com/channel/ace8c6cc7b5445fb963ccd4fd74c83de/recording/ca650089752e4acbac1812b21dd949ae/watch?source=CHANNEL
et l'extrait sur YouTube :
https://www.youtube.com/watch?v=rHeDjszxRGY
A très vite!
L'équipe EHW
xFIVE : nous concrétisons vos projets d'innovationXavier Lepot
xFIVE accompagne ses clients depuis le conseil jusqu’à la co-réalisation, pour développer des produits et services innovants, pour structurer et rendre systématiquement efficace le processus d’innovation, pour avancer de façon collaborative en impliquant toutes les parties prenantes au sein et en dehors de l’entreprise.
Notre approche, centrée sur l’utilisateur final, met la gestion du changement et l’humain au cœur du processus et est clairement orientée développement durable. Bien au-delà de « conseiller de faire » à nos clients, nous « construisons avec eux ».
De nombreuses success stories qualifient notre accompagnement unique parce qu’il combine plusieurs facteurs clés :
• Des outils méthodologiques efficaces et pragmatiques, reconnus mondialement et intégrés dans une démarche cohérente, flexible et personnalisée ;
• La mise à disposition de ressources humaines expérimentées pour concrétiser rapidement en fonctionnant de manière entrepreneuriale
• Un réseau sélectionné et étendu de partenaires performants et actionnables à tous les stades du processus d’innovation ;
• Un alignement permanent et une implication forte dans la réussite des projets menés avec nos clients, car nos revenus dépendent de celle-ci.
Ce qui nous tient à cœur, c’est de créer de la valeur pour nos clients en leur permettant de réaliser leurs rêves d’innovation, en construisant avec eux le chemin pour y arriver !
Notre mission : concrétiser les rêves d'innovation de nos clients en business tangible.
Notre Intervenant vous a présenté EazyBI for Jira, le puissant outil de reporting avancé qui nous permet de créer facilement des rapports, des graphiques et de gadgets de tableau de bord personnalisés.
Dans ce webinar EazyBI for Jira a eu lieu le Jeudi 9 mai 2019, de 12h15 à 13h00 vous avez pu :
- Voir les évolutions de fonctionnalités de eazyBI 4 .4 à ezayBI 4.7
- Voir l'intégration d'eazyBI avec des plugins tiers comme : Adaptavist test management Zephy test mmanagement Insight asset management
Visionnez l'extrait sur notre chaîne YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=oAUCmjulTFM&feature=youtu.be
ET la vidéo intégrale sur notre channel GoToStage : https://www.gotostage.com/channel/ace8c6cc7b5445fb963ccd4fd74c83de/recording/e28ba8f8f70243daa0c7abea8be97925/watch?source=CHANNEL
A très vite!
L'équipe EHW
Convention annuelle itSMF France 2011
Les communautés de partage de la conférence annuelle itSMF France du 29 novembre 2011.
48 communautés de partage : Portefeuilles et catalogue de services, Cloud computing et gestion des services, e-scm, les dynamiques agiles, la Gourvernance sociocratique, ITIL® et Six Sigma, Définition et déploiement agile d'une CMDB, la transformation de la DOSI, etc…
Steelcase est une entreprise spécialisée dans le mobilier de bureau et l’aménagement d’espaces de travail. Découvrez le retour d’expérience d’une démarche Lean en deux temps au sein d’un même service : une première mise en place couronnée de succès mais non pérenne et une nouvelle tentative 3 ans plus tard. Un retour d'expérience raconté par Lucile Delpy et Michèle Haxaire à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France
Comment le Lean peut-il ramener l’humain au centre de la révolution du Digita...Institut Lean France
Dans un monde digital « mangé » par le logiciel, quelle peut être la place du Lean ? Certains imaginent que le Lean est confiné dans les usines et consiste avant tout à chasser les gaspis. C’est oublier un peu vite le respect, principe majeur du Lean, et le développement des personnes qui en est le fondement. Et dans un monde où l’intelligence deviendrait artificielle, le rôle et la place de l’humain sont aujourd’hui plus que jamais d’actualité. Au Lean Summit France, Cécile Roche a animé une atelier basé autour de quelques questions :
- Qu’est-ce donc que le Digital, au-delà des technologies qui le sous-tendent ?
- La révolution du Digital est avant tout une révolution humaine.
- Quels sont les enjeux auxquels le Digital et le Lean veulent faire face ?
- Comment le Lean peut-il aider le Digital à rester centré sur l’humain ?
La MACSF, assureur mutualiste des professionnels de la santé, a ainsi fait le choix de déployer la solution RH en SaaS de Talentsoft (modules de performance et compétences) pour trois raisons :
1. La possibilité de customiser et d'adapter facilement la solution par rapport à ses besoins
2. La mise en place rapide d'un outil simple et intuitif
3. Des mises à jour régulières de la solution, qui reposent sur la mutualisation de l'ensemble des bonnes pratiques des clients de Talentsoft
La mise en place du projet a notamment été facilitée par une collaboration étroite entre la DRH et la DSI. Cette dernière a ainsi veillé à s'assurer des bonnes performances cloud de l’application, et au rapatriement sans encombres des données.
Similaire à Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine (20)
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
Présenté par Camille Dubois (Leetchi), Clément Chartaud (Leetchi) et Jone Pombo (Leetchi) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Après plusieurs tentatives infructueuses de refonte, Leetchi fait le choix audacieux de réaliser la plateforme en interne, sous l’impulsion de son nouveau CTO.
En moins de 8 mois, une équipe transverse de 30 personnes voit le jour et délivre le projet digital le plus ambitieux pour Leetchi depuis 12 ans, concrétisant un POC d’un mois pour convaincre l’investisseur.
Cette histoire est celle d’hommes et de femmes qui ont pensé, développé et délivré le produit qui met la générosité à portée de main.
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Agile En Seine
Présenté par Anne Gabrillagues (enssensei) et Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Quand on pense à l’agilité dans l’IT on pense le plus souvent équipe(s) en charge du développement complet d’un produit, dans un cadre le plus souvent de type Scrum ou SAFe. Mais dans certains cas la solution la plus pertinente à mettre en œuvre repose sur l’intégration d’un progiciel, travaux souvent réalisés par un intégrateur spécialisé …
Peut-on mener ce type de projet en mode agile ? Comment contractualiser avec les différents intervenants, avec en contrainte supplémentaire la nécessité de s’inscrire dans le cadre du Code des Marchés Publics ? Comment lancer ce type de projet ?
Cette session sera l’occasion de vous partager nos expérimentations, nos erreurs … et nos apprentissages.
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Agile En Seine
Présenté par Rémi Beslot (SNCF Connect &Tech) et Laetitia Thernier (Leboncoin) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Vous est-il déjà arrivé de vous retrouver coincé dans vos accompagnements agiles ? Ou de revenir à la case départ au bout de quelques mois ? Ou tenter toujours plus de la même chose sans résultat ?
Peut-être que quelque chose manquait ?
Et si ce quelque chose, était la systémique ?
Dans cette conférence, nous, Rémi & Laetitia vous partagerons nos retours d’expériences en mettant en exergue ce qu’apporte l’approche systémique pour tendre vers des changements pérennes. En prime, quelques outils pragmatiques 🙂
Au programme :
– Explorer le problème.
– Choisir le bon système et le bon timing.
– Opter pour la rupture et s’affranchir des croyances
– Se libérer des tentatives de solutions.
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
Présenté par Ayoub Bousalama (Devoteam) et Florent Noca (Devoteam Digital Impulse) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
L’arrivée de ChatGPT a marqué une explosion des initiatives IA dans les entreprises.
Cependant, de nombreux acteurs considèrent qu’IA et agilité ne sont pas vraiment compatibles.
Il existe des points sur lesquels les deux sujets semblent en effet s’opposer mais en réalité, la combinaison des deux est un facteur de réussite.
En prenant un cas d’usage réel, nous verrons comment l’agilité peut être une solution adaptée et efficace pour les projets d’IA.
Dans cette session, nous partagerons notre expérience sur plusieurs projets d’intelligence artificielle.
On pourrait penser que l’agilité ne convient pas aux projets & produits d’IA, mais nous vous démontrerons le contraire.
En effet, les projets d’IA peuvent être complexes et difficiles à planifier, mais l’agilité peut vous aider à vous adapter aux changements et à livrer rapidement des fonctionnalités à forte valeur.
Au cours de cette conférence, nous présenterons des exemples concrets de projets d’IA réalisés avec succès grâce à l’agilité. Nous discuterons également des défis spécifiques liés à l’IA & l’agilité, et comment l’agilité peut aider à les surmonter.
En outre, nous explorerons comment la collaboration entre les équipes de réalisation (data scientist, analyste et eng), de product management et d’IA peut être améliorée grâce à l’approche agile. Nous verrons ensemble des pratiques et des outils pour faciliter la communication et la collaboration entre ces équipes.
Enfin, nous répondrons à vos questions et vous donnerons des conseils pratiques pour appliquer l’agilité à vos projets d’IA.
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine
Avouons-le, la documentation est souvent une source de frustration pour les équipes agiles. Est-elle à jour ? Est-elle exacte ? N’est-elle pas obsolète ? …
Je vous invite via cette présentation d’oublier la documentation classique et découvrir ou redécouvrir la documentation vivante (living doc) et comment elle contribue à l’agilité en favorisant la communication, la collaboration, l’adaptabilité et la transparence au sein d’une équipe.
Ainsi elle aide à créer un environnement propice où les équipes peuvent réagir rapidement aux changements et de livrer de la valeur de manière continue.
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEAgile En Seine
Présenté par Sophie Montet (ENGIE IT), Laurence Bago (ENGIE Home Services) et Laure Anne Poirisse (ENGIE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Au sein du groupe ENGIE, de plus en plus d’entités souhaitent mettre en place du LPM pour optimiser les investissements, absorber les aléas et en tirer le meilleur parti grâce au delivery agile.
Deux entités d’ENGIE viennent partager leur retour d’expérience, les étapes de mise en place, les difficultés rencontrées, les résultats à date.
Nous évoquerons aussi le rôle du LACE pour accompagner ces implémentations et contribuer à accélérer l’adoption du LPM dans le Groupe.
Présenté par Antony Desmeaux (MaiaSpace) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Cette conférence partagera la philosophie Agile de MaiaSpace, start-up du NewSpace, filiale d’ArianeGroup (Ariane 5, Ariane 6).
L’objectif est de faire réfléchir au changement de paradigme nécessaire à la mise en place de l’agilité dans une entreprise.
Un retour d’expériences pédagogique qui s’accompagnera de recommandations pratiques et techniques.
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeAgile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane (PARTNERYS) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation de 45 minutes, je présenterai en détail les cinq niveaux du Leadership, en montrant comment leur compréhension peut faire une énorme différence en tant que leader au service de leurs équipes et organisations.
Mon objectif est d’aider les Scrum Masters à s’en inspirer pour mieux guider leurs équipes.
Je montrerai comment l’adoption de ces niveaux de leadership peut véritablement transformer leur approche et leur impact sur les équipes et l’organisation dans son ensemble.
En explorant des stratégies pratiques, je guiderai les participants à travers un parcours d’apprentissage pour renforcer leur leadership.
Ils repartiront avec des compétences précieuses pour mieux accompagner leurs équipes.
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsAgile En Seine
Présenté par Philippe Bourgeon (Inner Agility coaching) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d’offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu’ils leur reportent. C’est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours.
Il est également possible que cette équipe s’évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d’autres équipes dans le monde. Là aussi c’est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours.
Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeAgile En Seine
Présenté par Hélène Malo Wittemberg (Digital Tango) et Esteban Martinez-Querol (Digital Tango) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation, nous expliquerons pourquoi dans notre monde VUCA, il est nécessaire de faire évoluer la typologie des contrats traditionnels avec nos fournisseurs et comment mettre en place cette relation de confiance à l’aide du Framework SAFe, dès sa phase d’appel d’offres et tout au long de sa réalisation.
Nous aborderons les défis contractuelles et légaux que ce type de contrat et nous partagerons notre expérience concrètes dans des cadres privés et paragouvernementaux.
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)Agile En Seine
Présenté par Yann Guichaoua (BPCE SI), Noémie Rubio (BPCE SI) et Vincent Zajda (BPCE-SI) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Les établissements bancaires Banque Populaire et Caisse d’Epargne, finançant le plan annuel de l’IT Retail, nous challengent en demandant à réduire les investissements informatiques tout en traitant autant de sujets.
La démarche que nous avons proposée est déclinée en 3 temps :
Comment identifier la valeur que doit apporter tout nouveau sujet
Comment responsabiliser les parties prenantes dans le choix de plusieurs scénarios de réalisation pour traiter ce sujet
Comment mesurer l’apport effectif de la valeur délivrée.
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Agile En Seine
Présenté par Hervé Frova (Accor), Brice Kieffer (Zenika) et Norbert Baudot (Accor) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Depuis plus de 2 ans, Accor Tech a démarré une grande migration de ses data centers dans une logique d’optimisation de ses coûts d’infrastructure. Pour appuyer ce grand chantier, un programme de transformation “Move 2 Cloud” a été mis en place afin d’innover sur les méthodes de travail et les nouvelles technologies à mettre en place.
Ce programme, composé d’une centaine de personnes et déployé sur 11 datacenters régionaux dans le monde, est organisé en 3 grands streams dont un stream dédié à l’accompagnement de la transformation.
Les enjeux pour ce stream de transformation :
Comment amener un mindset “Produit” avec des briques technologiques Cloud ?
Comment adapter la démarche agile dans le cadre d’un programme de transformation des infrastructures ?
Comment arriver à planifier “à l’échelle” avec l’ensemble des équipes du programme ?
Comment améliorer la gestion du flux du programme et obtenir une meilleure gestion des demandes ?
Comment gérer la montée en compétence des équipes ?
Comment fournir un cadre de travail adapté et accompagner les équipes ? Comment adapter le rôle de Scrum Master ?
Durant ce talk, Norbert, Brice et Hervé vont vous partager leurs retours expériences sur la mise en place d’une approche Lean/Agile sur ce type de programme et les principales “lessons learned” permettant d’aider à scaler un programme de transformation Cloud !
Présenté par Sabah Mostefaï et Nha-Quynh Nguyen-Do à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Inspiré de l’atelier « Critical Uncertainties » de Liberating Structure, cet atelier qui est une variante permet de :
1) co-définir des stratégies concrètes pour agir
sur des futurs possibles – plausibles et imprévisibles
2) développer notre capacité d’adaptation et notre résilience face à des perturbations
3) développer la confiance de l’ensemble de l’organisation
à faire face à un futur imprévisible.
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Agile En Seine
Présenté par Jean-Philippe Bourdarie (Devoteam Digital Impulse), Olivier Wolton (Devoteam Digital Impulse), Sandrine Cossard (Groupe Manutan) et Isabelle Novara (Groupe Manutan) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment intégrer efficacement le design d’expérience au cœur d’une organisation Agile à l’échelle ? Comment profiter de la mise en place d’un modèle Agile@Scale pour étendre la User Centricity à l’ensemble d’une organisation ?
Intégrer efficacement la démarche expérience client dans le cycle de développement des produits, booster l’innovation, consolider et aligner les modes de fonctionnement opérationnels joignant UX et Agilité à l’échelle : tels sont les défis d’une organisation moderne, orientée client et Agile. Mais Design et Agile, à l’échelle de toute l’entreprise, est-ce possible ?
Design@Scale et Agile@Scale, un mariage de raison ? Un mariage forcé ? L’amour fou ?
Lors de cette conférence, nous explorerons tous les ingrédients de la meilleure recette d’un mariage heureux :
Les fondamentaux communs
Le mariage des cultures
Le respect mutuel
Comment mettre du piment dans le couple et éviter la routine ?
Savoir embarquer famille et belle-famille !
Prévenir les risques d’infidélité
Et faire en sorte que 1+1 fasse toujours plus que 2 !
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...Agile En Seine
Présenté par Claire Chea-Copet (Bouygues Telecom) et François Vanderpotte (Bouygues Telecom) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Comment répondre à cette question qui revient si souvent dans notre quotidien d’opérationnel ? En jour / homme ? En Story Points ? Avec une date précise ?
Pourquoi pas avec un niveau de service attendu qui combine un délai et une probabilité ? En ajoutant un suivi quotidien de l’âge des demandes, voici des indicateurs redoutablement efficaces !
Nous vous proposons 4 indicateurs pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand est-ce que ce sera terminé ? » et nous vous ferons le RETEX de la mise en place de cette démarche depuis un an chez Bouygues Telecom.
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agile En Seine
Présenté par Elisabeth Ducarre (Thales) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
La mise à l’échelle de l’Agilité est rendu possible que par l’adoption d’une démarche collective d’apprentissage continu de chaque individu dans l’organisation. Il ne suffit pas d’adopter des pratiques dites agiles pour s’adapter.
Il faut d’abord pouvoir s’appuyer sur les connaissances acquises et s’ouvrir à des apprentissages nouveaux avec d’autant plus d’intensité que la diversité des situations augmente dans notre monde dit VUCA.
Il est donc nécessaire de travailler la flexibilité et surtout l’agilité face aux différents changements.
Les travaux sur les neurosciences donnent des éclairages puissants sur ces aptitudes individuelles à développer. L’entrainement est indispensable pour en faire une compétence.
Tout cela sera illustré par un retour d’expérience chez Thales sur la définition de conditions d’apprentissages et leur mise en place pour que chaque collaborateur puisse expérimenter.
Ces conditions crées et soignées au niveau individuel, puis lors du passage à une petite équipe, puis à une entité plus conséquente jusqu’à un niveau organisation ont été acquises au travers des interactions par héritage.
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Agile En Seine
This document summarizes an event about using SAFe (Scaled Agile Framework) to accelerate sustainability efforts. The event will take place in Paris and Niort, France on September 19-20, 2023 and will explore how SAFe can help scale sustainability initiatives. It provides background on the event organizers Publicis Sapient, an IT consulting firm, and their experience with SAFe transformations. The document then discusses how SAFe's principles of strategy, execution, transparency and continuous improvement could help organizations deliver digital products and services that reduce environmental impacts. It acknowledges challenges but argues that with leadership commitment, tools and community support, SAFe could incorporate sustainability goals and help accelerate the transition to a low-carbon economy.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Vision de Claude 3.5 SONNET Comment utiliser la vision Utilisez les capacités...Erol GIRAUDY
Vision de Claude 3.5 SONNET
La famille de modèles Claude 3 est dotée de nouvelles capacités de vision qui permettent à Claude de comprendre et d’analyser des images, ouvrant ainsi des possibilités passionnantes pour l’interaction multimodale.
https://www.ugaia.eu/2024/07/claude-35.html
Ce guide décrit comment utiliser des images dans Claude, y compris les meilleures pratiques, les exemples de code et les limitations à garder à l’esprit.
Comment utiliser la vision
Utilisez les capacités de vision de Claude via :
• claude.ai. Téléchargez une image comme vous le feriez pour un fichier, ou faites glisser et déposez une image directement dans la fenêtre de discussion.
• L’établi de la console. Si vous sélectionnez un modèle qui accepte les images (modèles Claude 3 uniquement), un bouton pour ajouter des images apparaît en haut à droite de chaque bloc de message Utilisateur.
Demande d’API. Voir les exemples dans ce guide.
Retrouvez toute la communauté Liferay francophone pour un meetup virtuel (100% remote) pendant la pause déjeuner du jeudi 4 juillet.
Ce meetup sera l'occasion de vous présenter 5 sujets auxquels consacrer un peu de veille technique entre deux siestes sur la plage cet été.
Pour chaque sujet on vous fait un petit résumé, on en discute ensemble et bien sur on vous donne tous les pointeurs utiles pour vous occuper un peu les jours de pluie cet été (rares bien entendu).
Au programme : HTMX, Alpine.js, animation.css, N8N, Sentry, GlitchTip
Et bien sur les traditionnels échanges libres ne seront pas oubliés !
Tutoriel interactif d’ingénierie rapide d’Anthropic.pdfErol GIRAUDY
Le tutoriel interactif d’ingénierie rapide d’Anthropic. Ce cours est destiné à vous fournir une compréhension complète, étape par étape, de la façon de concevoir des invites optimales dans Claude.
Après avoir terminé ce cours, vous serez en mesure de :
Maîtriser la structure de base d’une bonne invite
Reconnaître les modes de défaillance courants et apprendre les techniques « 80/20 » pour y remédier
Comprendre les forces et les faiblesses de Claude
Créez des invites puissantes à partir de zéro pour les cas d’utilisation courants
Ce tutoriel existe également sur Google Sheets en utilisant l’extension Claude for Sheets d’Anthropic. Nous vous recommandons d’utiliser cette version car elle est plus conviviale.
Lorsque vous êtes prêt à commencer, allez à pour continuer.01_Basic Prompt Structure
Ansible, Terraform, CloudFormation, [insert your favorite tech here]… Les solutions d’infra-as-code sont pléthores. Alors, pourquoi parler du dernier rejeton à la mode porté par le CNCF ? Allez, spoilons un peu l'affaire ! Bâti sur Kubernetes, Crossplane permet lui de faire converger le delivery d’une app containerisée avec toutes les autres ressources requises hors de votre cluster K8S préféré, et dont elle aura toutefois grand besoin pour fonctionner correctement : un bucket S3, une base de donnée managée, etc.. Vous orchestrez ainsi le cycle de vie de votre application complète avec une seule et même perspective. Ajoutez à cela un multicloud facilité, ou encore une vrai capacité à s’inscrire dans une démarche GitOps, et vous obtenez là une solution très efficace pour organiser vos prochains déploiements !
CLAUDE 3.5 SONNET EXPLICATIONS sur les usagesErol GIRAUDY
Présentation de Claude 3.5 Sonnet
La famille de modèles Claude 3 est dotée de nouvelles capacités de vision qui permettent à Claude de comprendre et d’analyser des images, ouvrant ainsi des possibilités passionnantes pour l’interaction multimodale.
Les artefacts : une nouvelle façon d’utiliser Claude
voir aussi sur mon blog :
www.ugaia.eu
Exemples
Ligne 13 SIGNALISATION
Mexico SECURITE URBAINE
Balard CONTRÔLE D’ACCES
Contact RADIO
Danemark BILLETIQUE
Galileo SECURITE
2012 : Thales / Industrie / Référenciel lourd / IS : contexte éloigné de l'IT - 2 à 3 ans en moyenne.
Pas de projet pilote => excuse pour ne pas y aller
Formations Juste à temps et adaptées selon le public
Directive nouveau projet
Sprint 0 - Qualimétrie - TU - Architecture - Intégration continue
Implication de la DSI pour la fourniture de l’outillage Agile
Coachs
Guide de mise en œuvre de l'Agile
Mapping des rôles et des jalons
Sons of Agile
Elle est venue naturellement
Gemba Walk
Retex
Agile day
Wiki => grosse base d'informations
Langage FPGA, Carte
Réimprimer une carte toutes les 3 semaines, c'est impossible.
Monde nouveau / mode pilote
Hyperspécialisé
Travailler ensemble
Simulateurs => Logiciels
Software is eating the world - Marc Andreessen Wall Street Journal 20 août 2011 - Hewlett-Packard <https://www.wsj.com/articles/SB10001424053111903480904576512250915629460>
50% d'Agile et pas de drame extraordinaire
1000 personnes software + 400 stakeholders
On commence à en parler hors du logiciel
Agile est-il un bon choix ?
Pros
Tableau de bord général automatisé
On gagne en qualité.
Mesure de la Dette technique : qualité du code
Mesure de la Dette fonctionnelle : qualité du produit
Delta = gain !
Cons
Rupture avec IVV
Un meilleur logiciel n'implique pas un meilleur système
=> Le logiciel ne suffit plus, il faut l'étendre à tout le projet : IS + IVV + PM
En 2016, 9 projets à l’échelle impliquant 500 personnes
En 2017, 19 projets supplémentaires
Le Top Management devient Sponsor (Hervé Derrey CEO)
Libre choix du Framework
SAFe : expérimentation sur un train de 100 personnes
Scrum de Scrum
Custom
Inboarding Managers
En présence du CEO
Nouveau format de formation
Forum avec participation active de 50 à 80 personnes sur 1,5 jours
10 encadrants
4 dans l'année
Nouvelles directives de niveau projet
Incluant la dimension système
DevOps : livraison et validation continue, automatisation des tests système
Changement de compétenes
Guide Agile à l’échelle
Basé sur 5 grands principes et des Retex TCS
Coaching toujours obligatoire
Modèle de Leadership
Porté par le groupe, à déployer
Instancié à traveres Agile
Autonomie des équipes
Délégation
Confiance
Leader coach
Aborder frein
Entreprise Agile : Qu’est-ce ?
Objectif à atteindre en 2019
Soft => Projet => Entreprise Agile
Toutes les fonctions support :
BID => l'Agile doit être pris en compte dès l'élaboration de l'offre
On commence juste maintenant à parler du client => le gros travail du PM va avoir un rôle tourné vers l'extérieur
Or, le client, on ne lui a pas vendu ça. Le PM doit trouver des compromis avec le client pour pouvoir faire des développements cadencés et synchronisés. Sinon : T0+3, T0+5… de la doc.
Juridique => Contract Management
RH => identifier les bons profils au bon moment
Achats => Contract Management, Gestion de la sous-traitance
Finance => Données financières du projet réestimation régulière
DSI => Transformation de la DSI dans un contexte de sécurité fort
On ne peut pas faire une transformation sans collecter des données pour convaincre le management.
Donner de la visibilité sur le gain escomptable.
Le manager doit piloter à travers de la donnée.
Automatiser la remontée des informations à tous les niveaux
On ne peut plus construire à la main.
Disponible continuellement
Transparence : Pour s'améliorer, il faut accepter la transparence !
On doit s'accrocher à du concret
On ne peut aller plus vite que la musique
Sans soft on n'aurait pas pu aller à l'échelle
Seul les retours d’expérience rassurent pour mettre le pied à l’étrier
Impossible de commencer par le BID car on doit montrer une expérience concrète au client avant de la lui vendre