A l’horizon 2020, l’ANAPEC se veut être un service public
en phase avec son environnement, résolument engagé
dans la régionalisation, assurant à tout chercheur d’emploi
un accompagnement de proximité à réelle valeur ajoutée
lui facilitant l’accès au travail salarié ou à l’auto-emploi
et fournissant un appui sur mesure aux secteurs et aux
entreprises, contribuant ainsi au renforcement de la
compétitivité de l’économie marocaine.
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
E SANTE AU MAROC : ETAT DES LIEUX ET PERSCPECTIVESLIONEL REICHARDT
Présentation sur la E santé au Maroc faite par le Dr Abderrahim DERRAJI, pharmacien et réalisateur du site Pharmacies.ma sur la pharmacie Marocaine. Merci pour son aimable autorisation pour diffusion
Rapport de stage communication visuelle, événementiel et site WordPress à ISAMMNidhal Trabelssi
Développement d'une stratégie de communication via les supports de communication visuels et événementiel par les réseaux sociaux et la réalisation d’un site web pour EMWorks Tunisia
Séance annexe 5 segmentation, ciblage et positionnement à l'internationalEsteban Giner
Les marchés à l'international sont bien différents des marchés domestiques. Dès lors, l'entreprise doit réfléchir lors de sa prise de décision. La segmentation et le ciblage apporte des réponses à l'entreprise, ce qui lui permet après de se positionner de la meilleure façon possible.
Pr Abderrahmane Maaroufi, directeur de la Direction de l’Epidémiologie et de Lutte contre les Maladies (DELM) au ministère de la santé au Maroc
Assises Nationales de l'ALCS - 17, 18, 19 janvier 2014 - Rabat, Maroc
Cette présentation détaille le concept du marketing de l'innovation en précisant les différents enjeux et perspectives par rapport aux entreprises.
Plan de la présentation :
- Définition et pratiques du marketing de l’innovation
- Les enjeux du marketing de l’innovation
- Les perspectives du marketing de l’innovation
- Les limites et critiques du marketing de l’innovation
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...Gilles Côme Kouassi
Dans le cadre du lancement de la plateforme digitale de gestion locative, il s'est agit pour nous, professionnels du marketing et communication, de proposer une stratégie de communication afin de faire connaitre, faire aimer et faire utiliser la plateforme pour les personnes à la recherche de bien à louer ou acheter.
Thèse Professionnelle rédigée dans le cadre du Master Marketing Management - Essec Executive Education - soutenance du 18 juillet 2014.
Présentation des travaux menés et axes de réflexion.
1. Université de Carthage : institut de hautes
études commerciales
La marque :
Le produit : MyEye
- Boubaker Ameni
- Hssaini Amira
- Rouid Donia
- Trabelsi Rihab 1
2. I. INTRODUCTION
II. ANALYSE DE MARCHE
III. SEGMENTATION , CIBLAGE , POSITIONNEMENT
IV. POLITIQUE PRODUIT
V. POLITIQUE PRIX
VI. POLITIQUE DISTRIBUTION
VII. POLITIQUE COMMUNICATION
Plan
6. Au Point de vue de l’Offre :
Marché : Les non-voyants ; les malvoyants
Le niveau de concentration de l’offre : Marché concentré
Types d’offres Existants :
•les applications
(VDA,OCL,myeye.)
•Cannes , brailles ,
les lunettes
• marché
d’assistance
technologique des
malvoyants et les
non-voyants
•marché
d’électricité
•Marché de
lunettes
•marché des aides
médicale des
malvoyants et les
non-voyants
Marché
générique
Marché
support
Marché
substitut
Marché
principal
6
7. DE POINT DE VUE DE
LA DEMANDE :
NON
CONSOMMATEURS
ABSOLUS
CONSOMMATEURS
ACTUELS
CONSOMMATEURS POTENTIELS
NON
CONSOMMA
TEURS
RELATIFS
CONSOMM-
ATEURS DE
LA
CONCUR
CONSOMM-
ATEURS DE
L’ENTREPR
-ISE
MARCHE TOTAL
8. LES NON
CONSOMMATEURS
ABSOLUS
• LES PERSONNES
MALENTENDANTES.
• CEUX QUI N’ONT PAS UNE
MAITRISE COMPLETE DE
SES TETES ET SES MAINS.
• CEUX QUI NE
COMPRENNENT PAS LES
LANGUES DE L’APPAREIL
(12 LANGUES) .
9. LES CONSOMMATEURS
POTENTIELS :
• LES NON-VOYANTS ET
LES MALVOYANTS.
• TOUTES PERSONNES
PEUVENT AVOIR UNE
DEFICIENCE VISUELLE
AUTRES QUE LES NON
CONSOMMATEURS
ABSOLUS.
14%
253 MILLIONS DE
PERSONNES AU MONDE
PRESENTENT UNE
DEFICIENCE VISUELLE.
86%
MALVOYANTS
NONVOYANTS
10. LES NON CONSOMMATEURS
RELATIFS:
• LES PERSONNES QUI N’ONT
PAS ENCORE UNE
DEFICIENCE VISUELLE.
• LES MALVOYANTS ET LES NON-
VOYANTS QUI N’ONT PAS ENCORE
UTILISER LES NOUVELLES
TECHNOLOGIES.
SELON OMS , UN
DOUBLEMENT DU
NOMBRE DE DEFICIENTS
VISUELS SERAIT A PREVOIR
D’ICI 2050.
6 MILLIONS D’AVEUGLES
UTILISENT LE BRAILLE
DANS LE MONDE .
16. - Méthode de collecte des informations : étude qualitative
- Sources d’informations : primaires
- méthodologie qualitative :
entretien
individuel
semi directif
(14
personnes )
Étude de marché
16
17. • Les instruments de collecte des données :guide d’entretien
• Plan d’échantilonnage : méthode non probabiliste
• Le méthode de recueil: face a face
Élaboration du questionnaire :
1. quels sont les matériels que vous utilisez ?
2. êtes-vous satisfaits de ces matériel ?
3. connaissez- vous le produit MyEye de la marque OrCam ?
4. êtes-vous capables d’acheter ce produit ? Pourquoi ?
Étude de marché
17
18. Analyse des données
Les outils Degré de satisfaction
braille 100%
canne 14%
Les applications 85%
Les lunettes (les malvoyants) 50%
0%
50%
100%
braille canne Les
applications
Les lunettes
(les
malvoyants) 18
19. 28%
72%
les réponses de la question 3
ceux qui connaissent le
produit
ceux qui ne connaissent
pas
42%
21%
21%
14%
les réponses à la question 4
non disponibilité
prix
satisfaction de
substitut
nationalité de
produit 19
21. Segmentation et Ciblage
- Niveau de Segmentation : Marketing de Niche
- Les critères de segmentation :
comportementaux : les avantages recherchés
démographiques : chaque 15 heures nait un aveugle
- Cible : les malvoyants et non voyants
- Stratégie de ciblage : concentration sur un seul
couple produit / marché
21
25. La politique produit
• les classifications de produit :
Tangibilité et Durée de vie : biens durables
les produits à destination des consommateurs :
(Business to consumer)
des produit de spécialité
25
26. La différenciation par le produit
Fiabilité Tient réellement à ces promesses , en
offrant un produit sans défaillance
Réparabilité
26
28. Les stratégies de gamme
• Stratégie d’extension horizontale :
Myreader vers Myeye
Les stratégies de marque :
Nom de marque : Orcam
Création : 2010
Type : Marque Ombrelle
28
29. Politique de : prix
- OrCam : un quasi Monople
- Méthode de fixation des prix : par les couts
Stratégie de prix
stratégie de marge
La Stratégie d’écrémage
29
31. La politique de : distribution
circuit de distribution de l’entreprise :
Orcam Consommateur
final
détaillant
- Canal ultra
court
- Canal court
La stratégie de distribution :
stratégie sélective
31