Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaledibs-conseil
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Offre business performance by Akor ConsultingAKOR consulting
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire progresser leurs collaborateurs. C’est aussi un sujet qui correspond bien à ce que permettent et le format et le parti pris de cette collection. Allers et retours entre terrain et prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI group » au service de ses clients...
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Trouver des clients de coaching requiert de mettre en oeuvre des stratégies de marketing pour les coachs.
Ce pdf présente 9 grandes étapes pour développer votre clientèle de coaching.
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
Les consultants LinkPerformance disposent d’une expérience entreprise et d’un parcours managérial avéré. L’équipe regroupe une expertise sur de multiples domaines métiers (développement commercial, service client, DSI, formation..) et une maîtrise des différents secteurs de l’entreprise (banque, médias, distribution, nouvelles technologies informatiques...).
Passionné de sports de nature, j’ai accompagné mes clients en montagne et dirigé des entreprises touristiques dans le monde entier durant plus de 20 ans. Dans ce cadre, j'ai managé de nombreuses équipes autour de projets complexes associant diversités culturelles et complexités. Je tirais le meilleur parti des ressources précieuses de ces organisations grâce déjà à un management orienté « coaching » pour booster l’engagement de chaque collaborateur et la cohésion des équipes.
Depuis 2012, je suis coach professionnel, consultant auprès d’entreprises et professeur associé à l’Université de Montpellier.
Je m’appuie sur cette triple expérience de la montagne, de l’internationale et de la direction d’équipes pluridisciplinaires pour accompagner les TPE PME, les territoires et les associations et en particulier :
- les dirigeants et managers pour assurer le leadership sur les décisions prises, optimiser leur communication, gérer le stress positif et conduire le changement.
- les équipes pour les mobiliser autour de la vision du dirigeant, faciliter leurs décision, la cohésion et développer la créativité dans leurs projets…
A ce titre, je suis reconnu comme expert des processus d'accompagnement et coach professionnel certifié.
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
Vivre l’expérience Formation Agile et ses pratiques
Himalys, organisme de formation certifié Qualiopi, trouve ses racines dans la culture agile, le management 3.0 et la psychologie positive.
Une équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre parcours, du recueil des attentes jusqu’à la réalisation, dans un effort continu d’amélioration.
1. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Management, faire face au quotidien de la gestion d'équipe
Formation Management / Développement personnel /
Ce programme intensif aide les managers à passer du statut de gestionnaire à celui de créateur, incitateur, moteur
d’une culture proactive et collaborative, basée sur un dialogue stimulant. Une culture qui rend possible l’alignement des
ambitions et des valeurs de chaque collaborateur avec celles de l’entreprise.
Les différentes mises en situation travaillées dans cette formation permettent d’acquérir les principaux outils de
communication et attitudes-clés nécessaires pour mener à bien l’ensemble des entretiens au quotidien et mieux gérer les
situations critiques rencontrées. Cette formation est particulièrement adapté aux populations de jeunes managers et
d’agents de maîtrise.
OBJECTIFS
• Diriger et motiver ses collaborateurs au quotidien
• Créer les conditions d’une bonne ambiance de travail
• Savoir manager les problématiques individuelles et collectives
• Aider chacun à réaliser ses objectifs
• Relayer, communiquer des décisions et gérer les résistances
• Faire face aux situations difficiles et conflictuelles
• Préparer et animer une séance de travail
• Communiquer efficacement devant un groupe
PUBLIC
Nouveaux managers, Jeunes responsables d’équipe, Managers d’équipes restreintes, Agents de maîtrise.
PRE-REQUIS
• Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation.
PROGRAMME
Mon environnement, mes rôles, mes défis et mon style dominant
• L’exemplarité et les principes du développement du capital humain.
• L’analyse des parties prenantes : mon positionnement par rapport à moi-même, aux autres et à mon environnement.
• Perception et réalité : la façon dont nous interagissons spontanément avec les autres.
• L’attitude constructive comme point de départ d’un jugement équitable.
• Délégation, autonomie et responsabilisation.
• La communication d’une décision difficile et la reconnaissance de l’erreur.
• Le juste équilibre entre style participatif et style directif.
Gérer les performances au quotidien, trouver le juste équilibre entre style participatif et style directif
• Retours d’expérience.
• Le pouvoir de l’influence et de la prise de conscience : les 3 lois.
• La fixation des objectifs et des attentes.
• La compréhension des individus et des performances, l’art du questionnement et de l’écoute.
• Le suivi et la gestion des problèmes en matière de performances.
• Encouragement et supervision.
Développer les individus pour demain, Motiver ses collaborateurs directs
• Retours d’expérience : gérer les performances.
• Les éléments fondamentaux de la communication inter-personnelle
• La différence entre perception personnelle et réalité
• Le manager face à la remise en cause de ses certitudes : l’apprentissage de nouvelles attitudes
• Le changement : savoir gérer les réactions émotionnelles de ses collaborateurs
• L’entretien de délégation en fonction des compétences de chacun
• La fixation d’objectifs concrets et réalistes
• La présentation d’un thème, projet, idée face à un groupe
• Comprendre les moteurs profonds de la motivation : les questions ascendantes.
• Recevoir et donner du feedback.
• La méthode de l’évolution dans le contexte du coaching et des entretiens annuels.
• Le développement des individus et des talents, la gestion des « hauts performers ».
• Transmettre un message à un groupe avec impact.
Gérer les situations difficiles
A retenir
Durée : 3 jours soit 21h.
Réf. MAN01
Dates des sessions
Paris
01/04/2015
04/05/2015
03/06/2015
06/07/2015
03/08/2015
07/09/2015
05/10/2015
04/11/2015
07/12/2015
Cette
formation est
également
proposée en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation
Coaching Après-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la réalisation
de vos objectifs.
2. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Management, faire face au quotidien de la gestion d'équipe
Formation Management / Développement personnel /
• La présentation d’un projet ou d’une recommandation à sa hiérarchie
• Le contrôle des tâches et leur bonne planification
• L’entretien de réprimande : de la préparation pour analyser le problème au contrôle du respect des engagements
• La gestion des conflits : de l’accord mutuel à l’arbitrage, comment “sortir par le haut ?”
• Retours d’expérience : le coaching et le développement des individus.
• Le changement : les étapes de la découverte, la courbe de deuil, l’accompagnement de la transition et des résistances.
• Savoir dire NON.
• Gérer les séances de travail difficiles et les négociations de groupe.
• La gestion des écarts : intervenir pour préserver les valeurs de la société et l’alignement des employés.
Gérer les nouveaux développements, stimuler les performances
• La gestion de la contradiction, de la critique et de l’agressivité
• La maîtrise de soi et de son stress : les différents leviers pour mieux contrôler ses réactions spontanées
• L’animation d’une séance de travail et d’un brainstorming : les principes efficace
• La communication d’une décision difficile et la gestiondes différentes réactions de ses collaborateurs
• La reconnaissance de l’erreur : comment se comporter dans cette situation délicate ?
• Retours d’expérience : gérer les résistances au changement.
• La séance de travail et la gestion de la créativité : rôles et attitudes.
• Prendre des initiatives : présenter un projet ou une recommandation à sa hiérarchie.
• 10 règles d’or basées sur des cas personnels.
• Le manager-coach : identifier le problème, le faire accepter afin que la solution puisse émerger.
• Moi et le développement de ma marque personnelle.
Contrôler la performance
• L’écoute active : les attitudes-clés pour une bonne expression de l’autre et une meilleure compréhension mutuelle
• De l’entretien bilan à l’évolution annuelle : apprécier la performance et faire évoluer les hommes
• La félicitation : démarche de considération, de respect autant que de motivation
• La communication orale : perfectionnement des différents comportements et outils
PROCHAINES FORMATIONS
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