MUDA_MURI_MURA les gaspillages à éliminer
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Les Mudas sont les gaspillages, les dysfonctionnement qui pénalisent la performance. MURA la variabilité et MURI la pénibilité : Il faut apprendre à les repérer pour les éliminer. Un diaporama court pour vos formations
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- 1. Fondamentaux du Lean 8 MUDA MURI MURA Les gaspillages 1 Joel Duflot 2022 Conseil en Excellence opérationnelle Blog : https://joelduflot-lean.fr
- 2. Le Lean en tant que système Le But Les deux piliers Jidoka Juste à temps Réduire la non valeur ajoutée L’amélioration continue La base Standard Visuel Equipe Joel Duflot 2022 2
- 3. Juste à temps et gaspillage Le juste à temps c’est ne consacrer ses ressources qu’à la valeur ajoutée pour le client. Pour cela on se doit d’éliminer toutes les sources de gaspillages Les outils pour les éliminer existent (Flux tiré et Kanban, diagramme spaghetti, SMED) mais il faut savoir les repérer, les rendre visibles C’est afin de les rendre évidents qu’on les catégorise en MUDA Gaspillages MURI Pénibilité MURA Variabilité Joel Duflot 2022 3
- 4. Les MUDAS Terme japonais et générique pour les déperditions 7 catégories A mémoriser pour mieux les voir. Le Lean apporte les outils pour les réduire Joel Duflot 2022 4
- 5. Les MUDAS Surproduction : le pire des mudas , ile entraine tous les autres. Il a caractérisé l’opposition entre Lean (satisfaire le client) et Mass production (produire puis vendre quitte à créer le besoin artificiellement). Les défauts qui entrainent Rebuts ou travail de Retouche sont contraires au Jidoka « 0 défaut ». L’attente d’une machine, d’un opérateur, d’une pièce est le signe d’une mauvaise utilisation des moyens. Le stock : un muda qui coute en immobilisation et en gestion en aidant à la création des suivants. Transport, mouvement, processus inutiles ne font pas progresser la VA du produit. Joel Duflot 2022 5
- 6. Muda La part de Muda dans la VA Au total 70% Travailler à réduire la non VA est plus rentable Joel Duflot 2022 6
- 7. Muda Pourquoi ces catégories ? Parce que se sont des conséquences classiques d’un processus mal maitrisé, « c’est normal » dit on ! Pour aider à repérer les mudas / muri / mura sur le terrain et les reconnaitre immédiatement comme une anomalie qui doit être éliminée. Comment les éliminer ? Sur place en appliquant les principes du Lean (0 défaut, Flux tiré et lissé, taille de lot réduite etc.) Les expulser vers l’amont. Lorsqu’un muda est une conséquence d’un choix fait par un fournisseur. Demander à ce fournisseur de se charger du muda. De proche en proche le muda et sa cause finiront par coïncider et on l’éliminera. (ex carton à ouvrir et jeter le faire ouvrir par le fournisseur et livrer en bac recyclable) Joel Duflot 2022 7
- 8. Réduire les MUDAS Surproduction : Passer en flux tiré intégral (Kanban) Stock : Lisser l’activité (Takt time), réduire la taille des lots (SMED), les pannes (TPM) Transport, mouvement : Rapprocher machines et fournisseurs (VSM, Spaghetti), organiser les postes (5S) Attente : Equilibrer (ligne en U), rendre polyvalent Processus inutiles : Rechercher leur cause (questionnement et 5pourquoi) Défauts : Standardiser, analyser et corriger chaque problème (QRQC) Joel Duflot 2022 8
- 9. Muri, Mura Ce sont deux états du flux de production qui génèrent des Mudas Muri : Pénibilité Dépasser les limites d’un homme ou d’une machine c’est créer à coup sur un problème Stress, accident, désengagement Panne, défaut Réduire la pénibilité est toujours rentable Mura : Variabilité, mauvais équilibrage Si les choses changent constamment, on doit s’adapter, changer de processus, rechercher des informations, bref perdre du temps. Une charge lissée, un planning de réunions stable (rituels), des livraisons à heure fixe etc. autant de possibilités de standardiser Joel Duflot 2022 9
- 10. Muri, Mura Complémentaires des mudas Muri : Pénibilité Physique Mentale Mura : Variabilité Charge Horaires Processus Joel Duflot 2022 10
- 11. Muda, Muri, Mura Exemples Déplacement + pénibilité Stock élevé Process (carton) inutile Joel Duflot 2022 11
- 12. MUDA, MURI, MURA et industrie 4.0 Joel Duflot 2022 12 Il faut résister à la tentation d’automatiser le muda !!! et passer plus de temps ou d’argent à l’éliminer ou l’expulser. Robotiser un déplacement de pièces ou une retouche ne fait que rendre plus difficile sa suppression future. Les assistances physique sont plus accessibles (exosquelette, AGV, table mobile), mais la charge mentale peut augmenter si la masse d’information n’est pas triée. La simulation, la réalité virtuelle anticipent les difficultés avant qu’il soit trop tard.
- 13. Liens utiles En vidéo https://www.youtube.com/watch?v=e3D__vikjiY Déplacement dans un bureau https://www.youtube.com/watch?v=X8v2HBHBs_I Joel Duflot 2022 13 Blog dédié au Lean https://joelduflot-lean.fr Et en BD c’est plus clair https://izibook.eyrolles.com/produit /4557/9782212423235/Lusine%20d u%20futur
Notes de l'éditeur
- Assurer que les caractéristiques produit au process qui conditionnent la Qualité sont toujours conformes aux spécifications Etre capable d’analyser les dérives et les interactions entre caractéristiques