Qu'est-ce-que le Juste-à-temps? En quoi cela consiste-t-il vraiment? Quelles en sont les caractéristiques? Quelles en sont les différentes
approches possibles?
kanban est une méthode de gestion de production a stock zéro qui se base sur le principe du flux tiré (aval commande l'amont) et qui permet de réduire les volumes d'encours dans une chaîne de production
Les 5 S, règles de base de l'ordre de la discipline, sont les préliminaires incontournables pour tout projet d'amélioration.Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages.
Présentation des différents modèles a3 Toyota dans un contexte de projets informatiques et de supports techniques. Cette présentation a eu lieu lors du 6éme "Scrum Café" organisé chez notre client.
C'est une présentation tournant autour les outils de production, et plus précisément le Juste à temps (JAT). C'est un travail réalisé par un groupe d'élèves ingénieurs génie industriel, présente la méthode Juste A Temps, avec des exemples chiffrés illustrant cette méthode.
L’objectif de cette web-conférence est de vous faire découvrir un aspect moins connu du Lean réservé aux flux transactionnels : Le Lean Office. On y parlera des caractéristiques d’un projet Lean Office, de son retour sur investissement, des conditions de réussite et des enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de cette démarche au sein d’entreprises industrielles ou non.
Sommaire :
- Le Lean Office : qu’est-ce que c’est ?
- Pilotage du Lean Office
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Exemples de mise en place
- Erreurs à éviter
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Lean Management et amélioration continue.pptxKAIDI Hanaa
Le Lean est une logique d’organisation et un système de management destinés à créer de la valeur pour les clients, à supprimer les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages afin de focaliser les ressources sur l’essentiel.
Le Lean est l’ensemble de processus qui visent la recherche de la performance de l’entreprise par l’élimination des gaspillages tout en respectant les exigences du client en terme de délais, couts, qualité et réactivité.
Nous pouvons appliquer le LEAN partout, dans un bureau, dans un entrepôt logistique, dans une usine de production, dans un service mais aussi dans sa vie personnel...
Définir la valeur:
La valeur = le point de vue du client et se poser la question de ce pour quoi un client est prêt à payer. Aucun client (s'il savait) n'accepterait de payer le surcoût des produits et/ou services qu'il achète pour compenser l'inefficience, les gaspillages des fournisseurs.
2. Identifier la chaîne de la valeur:
Identifier la chaîne de la valeur, c'est identifier les enchaînements des opérations à VA. A contrario, identifier les opérations à NVA c'est également identifier les opérations sans valeur ajoutée, qui ne sont que des gaspillages
3. Favoriser l’écoulement des flux :
S’assurer que les opérations créatrices de valeur s'enchainent sans interruption le long du processus, que les produits porteurs de cette valeur ne subissent pas d'attentes ni de retours en arrière.
projet de fin d'étude sur l'amélioration du taux de rendement synthétique✅ Bouchra Benmerzouk
Dans le cadre de mon projet de fin d'étude chez Cosumar j'ai été amené à améliorer le TRS qui était lié à la fois à l'amélioration du taux de disponibilité , du taux de la performance ainsi que le taux de qualité . Afin d'arriver à nos fins et suite à l'adoption de plusieurs méthodes nous avons constaté que ces derniers étaient liés à plusieurs facteurs qui seront cités lors de la présentation en détails.
Fonction production dans l’entreprise
• Planification
• MRP/MRP2
• Ordonnancement
• Données techniques, GPAO, ERP
• Gestion des stocks
• Prévisions
• Kanban
• Lean Manufacturing et Juste à temps
• OPT
• Logistique
L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin.
Sommaire de la présentation :
- Les bases du Lean
- Des outils au service d’une démarche
- Les outils de l’amélioration du flux
- Les outils de l’amélioration de la variabilité
- Les outils du pilotage
La web-conférence a pour objet de montrer comment et pourquoi l’organisation « Flux Tirés » et la méthode DDMRP sont efficaces et sources de performance pour l’entreprise.
L’ambition est d’apporter à chaque participant un éclairage sur l’intérêt de l’organisation « Flux Tirés » et/ou de la méthode DDMRP dans son contexte industriel et commercial.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le principe du lean manufacturing ou de l’amélioration continue est d’améliorer ses performances sans engager de gros investissement. L’élimination des gaspillages est un des grands enjeux du Lean.
SMED : comment réduire la taille des lots vers le flux tenduJoel DUFLOT
Méthode de réduction du temps de changement de série, le SMED est indispensable pour accroitre la flexibilité et mieux répondre aux clients, c'est aussi un bon moyen d'analyse des postes saturés.
Une courte présentation pour vos formations
Problème classique de synchronisation en algorithmesVirus237
Voici quelques problèmes classiques de synchronisation des processus et leurs solutions :
1. **Le problème du dîner des philosophes**:
- Modélise l'accès aux ressources partagées (comme des fourchettes pour manger).
- Cinq philosophes sont assis autour d'une table avec des assiettes de spaghetti glissantes.
- Chaque philosophe alterne entre manger et penser.
- Comment éviter l'interblocage où tous les philosophes essaient de prendre une fourchette en même temps ?
- Solutions possibles :
- Utiliser un sémaphore pour protéger les instructions après l'appel `think()`.
- Faire attendre les philosophes un montant de temps aléatoire avant de réessayer pour prévenir la privation.
- Cependant, ces solutions ne sont pas toujours efficaces.
- Le vrai aléatoire peut causer des problèmes dans des situations critiques (comme un réacteur nucléaire).
2. **Le problème des lecteurs et rédacteurs** :
- Plusieurs processus essaient d'écrire et lire à partir d'une base de données.
- Plusieurs lecteurs peuvent accéder simultanément à la base de données.
- Seul un rédacteur peut accéder à la base de données en écriture.
- Comment garantir l'exclusion mutuelle entre les rédacteurs et les lecteurs ?
- Solutions possibles :
- Utiliser des sémaphores pour gérer l'accès à la base de données.
- Différencier les sémaphores pour les lecteurs et les rédacteurs.
Ces problèmes illustrent les défis de la synchronisation dans les systèmes concurrents. Chaque solution a ses avantages et inconvénients, et le choix dépend du contexte et des exigences spécifiques¹. Si vous avez besoin de plus d'informations, n'hésitez pas à demander !
Source : conversation avec Copilot, 30/06/2024
(1) Problèmes classiques de synchronisation des processus - Achraf Othman. https://www.achrafothman.net/docs/se2.rt.chapitre%203.part2.pdf.
(2) Résoudre les problèmes de synchronisation dans Chrome. https://support.google.com/chrome/answer/9175737?hl=fr-FR.
(3) Diagnostiquer et résoudre les problèmes de synchronisation de Microsoft .... https://learn.microsoft.com/fr-fr/deployedge/microsoft-edge-troubleshoot-enterprise-sync.
(4) Quels sont les problèmes courants liés aux tâches de synchronisation ou .... https://kb.synology.com/fr-fr/DSM/tutorial/Synology_Drive_Client_issues_solutions.
(5) Synchronisation — Systèmes d'exploitation 2017.11.16 - CNRS. https://perso.liris.cnrs.fr/pierre-antoine.champin/enseignement/se/synchro.html.
Structure génétique et signatures de sélection déduites à partir des données de séquence génome entier chez les races bovines françaises à petits effectifs (Slim Ben-Jemaa, INRAE)
MMX2024 - L'Inde peut-elle devenir un acteur plus important sur la scène mond...
Présentation juste-à-temps (1)
1. Préparé par:
• Groupe 8 (GI)
• SQUALLI HOUSSAINI Hanae
• SQUALLI HOUSSAINI Hasnae
• TAMOUDI Hicham
• YOUS Oussama
• ZAAFA Mohammed
• ZITOUBY Noaim
Sujet n°: 8
Le Juste A Temps (JAT)
Encadré par:
Pr. Jrifi. A / Pr. Meddaoui. A
ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE D'ARTS ET MÉTIERS DE
CASABLANCA
DÉPARTEMENT GÉNIE INDUSTRIEL
2. Plan
Introduction
Origine et définition du Juste à temps
Approches du JAT
Facteurs clés du JAT
Outils du JAT
Conditions d’application, avantages et
inconvénients du JAT
Exemples d’entreprises appliquant le JAT
Conclusion
Références bibliographiques
2
3. Origine du JAT
Travailleurs Américains :
Productifs
Travailleurs Japonais : Moins
Productifs
Taiichi Ohno (TPS)
Taiichi Ohno conclut que les employés chez Toyota devaient gaspiller
beaucoup de temps dans des manœuvres inutiles pour perdre autant
de productivité.
3
4. JAT=Elimination de toutes les
sources de gaspillage , mais
comment ?
Gestion de stock : Supprimer le stock puisqu’il ne génère
pas de la VA. (Zero Stock)
Qualité : Eliminer le non-respect des spécifications
puisqu’il se traduit par des rebuts ou des rectifications qui
n’apportent pas de la VA.
Maintenance : Une maintenance préventive pour les
équipements productifs pour éviter non seulement les
pertes de temps mais aussi la constitution du stock de
sécurité.
Production : Amélioration au niveau de la circulation du
flux (Réduction du temps de changement d’outil, mise en
ligne de la production, organisation des méthodes :
changement rapide de série, organisation des machines
par produit ou par famille…)
Personnel : La polyvalence du personnel permet de
gagner plus de temps en production.4
5. Qu’est ce que le JAT
finalement ?
Approvisionner les matières « Juste A Temps »
pour la fabrication des pièces.
Fabriquer les pièces « Juste A Temps » pour
l’assemblage.
Fabriquer les sous ensembles « Juste A Temps »
pour l’assemblage des produits finis.
Fabriquer et livrer les produits finis « Juste Au
Moment» où ils doivent être livrés au client.
5
6. Approches du juste-à-temps
Par la réduction du cycle
Par la réduction du gaspillage
Par l’élimination des ruptures du flux
6
7. Réduction du cycle
Le cycle représente la durée pendant laquelle
l'entreprise doit avancer des fonds, pour les
achats, les salaires, les charges, les frais de
fonctionnement, et pendant laquelle aucune
recette n'est perçue
Plus il y a de cycles, plus les immobilisations sont
élevés, les risques importants, délais de réaction
élevés, et la satisfaction du client est faible
Le cycle est un excellent indicateur des
performances globales de l'entreprise
7
8. Réduction des gaspillages
Le gaspillage peut être assimilé à l'utilisation de
tout facteur de production, comprenant matières,
composants, moyens de production, homme ou
argent, qui n'ajoute pas de valeur au produit
Les gaspillages ont pour principales
conséquences d'augmenter les coûts, sans
augmenter la valeur, donc le prix que le
consommateur est prêt à payer
Les 7 formes du gaspillages se résument en:
surproduction, atentes, transport, processus,
stocks, mouvements et non-qualité
8
9. Elimination des ruptures du
flux
Les ruptures peuvent être générés par des
événements aléatoires et des événements
formalisés.
Pour les événements aléatoires : File d’attente
au poste, manquants en ligne, pannes machines,
indisponibilité des outillages, informations
insuffisantes, absentéisme du personnel
Pour les événements formalisés : Contrôle,
procédures de suivi de fabrication,
immobilisations en stocks, transports et
manutentions
9
10. Facteurs clés du JAT
La grande réactivité
La flexibilité quantitative
- Surdimensionnement de la capacité
- Flexibilité de la main d’œuvre
La flexibilité qualitative
- Le passage rapide d’un produit à l’autre
- La polyvalence du personnel
Maitrise des aléas
- Le zéro défaut
- La fiabilité des équipements
10
11. LES OUTILS JATTotalProductive
maintenance
Elle vise à
maximiser le
temps d’utilisation
des équipements
afin de pénaliser
le moins possible
la production.
L’efficacité de la
méthode est
mesurée par le
TRS.
Singleminute
ExchangeofDie
Elle consiste à
effectuer les
opérations de
changement de
séries en un
temps réduit
grâce à la
transformation
des opérations
effectuées
normalement
hors du temps de
production en
opérations en
temps masqué.
5S
Elle vise à
maintenir un
environnement
de travail
ordonné et
permet
d'améliorer les
conditions de
travail, motivation
des salaries et la
réduction des
dépenses en
temps et en
énergie
KANBAN
11
14. Conditions d’application du
JAT
Bien estimer les besoins en termes de
production ;
S'approvisionner localement pour limiter les frais ;
S'assurer de la fiabilité du réseau de transport et
de livraison ;
Avoir une stricte gestion des stocks et des
commandes ;
S'entourer d'une équipe réactive qui accepte de
pratiquer des horaires flexibles.
14
15. Avantages du JAT
Réduire les coûts de stockage ;
Limiter le gaspillage ;
Augmenter la qualité des produits finis.
15
16. Inconvénients du JAT
Les fournisseurs doivent pouvoir répondre aux
entreprises qui pratiquent le juste à temps et
accumuler les stocks à leur place : ils sont donc
peu nombreux à accepter.
Les entreprises qui pratiquent le juste à temps
prennent des risques. Pour les minimiser, elles
doivent bien s'entourer.
La méthode de JAT est difficile à appliquer pour
les entreprises qui n'ont pas de commandes
régulières.
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18. Exemple 1 : Système de
production Toyota (TPS)
4 principes essentiels :
• Heijunka : l'élimination de l'irrégularité de la
charge de travail (mura).
• Elimination des gaspillages (muda) : ne
produire que la marchandise requise.
• Takt time : dénomination du cycle de travail qui
permet de satisfaire chaque demande client.
• Kanban : permet d’avoir la bonne pièce au bon
endroit au bon moment.
18
19. Exemple 1 : Système de
production Toyota (TPS)
Résultats :
• Réduire la nécessité de maintenir d'importants
stocks de pièces;
• Répondre rapidement aux évolutions des
exigences du client;
• Répondre précisément aux besoins évolutifs du
marché.
19
20. Exemple 2 : Smart, champion du
juste à temps
70 % des pièces livrées arrivent sur les lignes
sans passer par les magasins de stockage.
Assemblage des voitures en moins de 5 heures.
Livraison des voitures en 4 heures.
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21. Exemple 3 : L’art du JAT chez Siedoubs
(Production des sièges de voitures)
Implantée à quelques kilomètres de PSA à Doubs
(France), pratique la production pour toute
la gamme Peugeot 308.
6 heures(360 min) pour l’industriel après la réception
d’une commande en amont par email.
Dans ce laps de 360 min, les 2 équipes de production
s’affairent sur les 4 lignes en service pour assembler,
puis expédier à chaque fois des lots de 48 sièges.
Equipement total de 734 véhicules/jour en jonglant avec
123 références et pas moins de 514 composants.
Ergonomie des postes : L’opérateur n’a rien à soulever
et travaille à hauteur d’homme.
21
22. Références bibliographiques
22
L’essentiel du management industriel. Michel
NAKHLA. Editions DUNOD. 2e édition.
Produire juste-à-temps en petite série: le guide. René
Colin. Date de publication : 1 janvier 1996.
https://stockage.ooreka.fr/comprendre/stockage-juste-
a-temps
http://www.piloter.org/six-sigma/performance-juste-a-
temps.htm
http://www.toyota-forklifts.fr/Fr/company/Toyota-
Production-System/Just-in-time/Pages/Default.aspx
http://www.usinenouvelle.com/article/smart-champion-
du-juste-a-temps.N175597
Notes de l'éditeur
La TPM (Total Productive Maintenance)
Cette méthode de maintenance proactive vise à maximiser le temps d’utilisation des équipements : elle assure le bon fonctionnement des machines, en pénalisant le moins possible la production et en y associant tout le monde. Son efficacité est mesurée par le TRS (Taux de Rendement Synthétique) qui traduit la disponibilité, la performance la qualité des équipements.
Le SMED (Single Minute Exchange of Die : Changement d’outil rapide)
Changer d’outil et effectuer les réglages de la série suivante en moins de dix minutes est rendu possible en équipant les outils de systèmes de verrouillage rapide et en transformant des opérations réalisées normalement hors temps de production en opérations en « temps masqué ». En réduisant à l’extrême le temps nécessaire à changer de fabrication, on diminue le coût de revient des petites séries.
5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke : débarrasser, ranger, nettoyer, ordonner, être rigoureux)
Cette méthode de management vise à maintenir un environnement de travail ordonné. Sa mise en œuvre permet d'améliorer les conditions de travail et la motivation des salaries, de réduire les dépenses en temps et en énergie, ainsi que les risques d'accidents et/ou sanitaires. On estime qu’elle apporte un gain de 8% de productivité.
Le Kanban (étiquette)
Un kanban est un terme japonais signifiant un étiquette, fiche ou carte qu’on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces dans une ligne d’assemblage ou une zone de stockage. Le terme désigne aussi la méthode de gestion de production déployée à la fin des années 1950 dans les usines Toyota.
Ce système d’étiquettes circulant entre deux postes de travail permet de limiter la production du poste amont aux besoins exacts du poste aval. On produit ainsi en répondant à la demande en délai et en quantité.
-Mura : la surcharge ou la fatique au travail qui peut aboutir à des problèmes de sécurité et de qualité.
-Takt time : Gestion du temps (Le battement du coeur de la production)