Lissage de l'activité : heijunka
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Le Lissage de la production par le Takt Time et l'équilibrage. Une nécessité pour satisfaire le client et la performance. Une présentation courte pour vos formation Blog https://joelduflot-lean.fr
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- 1. Fondamentaux du Lean 10 Lissage de l’activité Maitriser le flux Liens utiles sur dernière diapo 1 Joel Duflot 2022 Conseil en Excellence opérationnelle Blog : https://joelduflot-lean.fr
- 2. Le Lean en tant que système Le But Les deux piliers Jidoka Juste à temps L’amélioration continue La base Activité Lissée Standard Visuel Equipe JD 202é 2
- 3. Le Lissage de l’activité Le lissage de l’activité est nécessaire. La demande client est variable dans le temps et en fonction des types de produits. La production nécessite stabilité et répétitivité Pour lisser il faut d’abord que la flexibilité soit suffisante et donc la taille des lots de production soit homogène avec les quantités enlevées par les clients. Si on vend par colis de 10, on produit des colis de 10, un par un. Le lissage donne une situation répétitive propice A la standardisation A l’amélioration JD 202é 3
- 4. Le Lissage de l’activité Le lissage 1 Taille de lot homogène / demande client 2 Produire la cadence attendue par le client : Takt time 3 Aligner l’ensemble du flux sur le Takt time 4 Lisser la charge : Heijunka 5 Equilibrer la charge ou les difficultés sur les divers postes de travail Stable ou aléatoire qui gaspille le moins ? JD 202é 4
- 5. Lissage 1) Taille des lots Réduire la taille des lots pour Flexibilité accrue Délai plus court Stocks réduits Production chaque semaine chaque jour en continu (ligne polyvalente) Pour coller au plus près de la demande client JD 202é 5
- 6. Lissage 2) Takt Time Le Takt time représente le temps entre deux commandes client Travailler au Takt time c’est être calé sur la cadence voulue par le client (juste nécessaire) On le détermine sur une période (mois, semaine), il sert de référence de lissage. Le calcul est le fruit d’un dialogue entre commerce et production (PIC PDP) Temps effectif de production Takt time = ------------------------------------------- Nombre de produits vendus Temps effectif de production : le temps disponible hors pauses, repas, maintenance programmée Nombre de produits vendus : ceux qu’on prévoit de vendre sur la période considérée JD 202é 6
- 7. Lissage 2) Takt Time Temps effectif de production Takt time = ------------------------------------------- Nombre de produits vendus Exemple : 7h soit 420mn - 20mn de pause Temps effectif de prod = 400mn/jour Prévision de vente / jour = 80 produits Takt time = 400/80 = 5mn Evolution par période Le takt time est une moyenne sur la période La capacité est ajustée au besoin réel à chaque période : c’est un effort important JD 202é 7
- 8. Lissage 3) Alignement au Takt Time L’ensemble des moyens travaille au takt time pour éviter les les Mudas et faciliter la détection des aléas. Chaque poste compare sa cadence au takt time Trop rapide, il doit ralentir : réduire sa capacité, ses effectifs Trop lent, il doit accélérer : plus d’effectif ou machine plus rapide Si une accumulation apparait, un poste est trop lent : problème? JD 202é 8
- 9. Lissage 3) Alignement au Takt Time L’ensemble des moyens travaille au takt time pour éviter les mudas Ici M1 et M3 vont trop vite, conséquence : on gère un stock en permanence dû à la surproduction . Ce stock permet à M2 de travailler plus longtemps pour absorber la demande JD 202é 9 situation 8h30 (démarrage) Cadence horaire 115 100 115 Temps pour 800 pièces 7,0 8 7,0 A midi mi journée A 15h30 Fin pour M1 et M3 50 50 50 50 50 50 M1 M2 M3 M1 M1 M2 M2 M3 M3
- 10. Lissage 4) Lissage de charge La heijunka box : moyen de lissage simple Les lignes : types de produit Les colonnes : période de production (heure, jour) On place la commande dans la case correspondante en respectant un schéma équilibré (calculé au préalable) On engage colonne par colonne à chaque période On sait immédiatement Si on a des difficultés à équilibrer (manque d’un certain type par exemple) Si on avance au bon rythme JD 202é 10
- 11. Lissage 5) Lissage et Equilibrage Sur une ligne qui avance au takt time : 4mn, les produits ne demandent pas le même temps de travail. Le trait représente la position de l’opérateur, il est bien positionné par rapport à ses outils et pièces quand il est au centre Il se décale lorsque le temps est différent du takt time ce qui génère du Muda de déplacement pour atteindre pièces et outils Mieux les produits sont lissés, moins il se décale JD 202é 11
- 12. Lissage 5) Lissage et Equilibrage Temps par produit <> takt time 4 mn Décalage de l’opérateur = Muda : déplacement En haut non lissé l’opérateur prend du retard, En bas lissé, il reste à son poste JD 202é 12 5 5 5 4 4 4 3 3 3 5 3 4 5 3 4 5 3 4
- 13. Lissage et industrie 4.0 JD 202é 13 La diversité s’accroit avec le BtoC Les lignes sont plus facilement polyvalentes grâce aux robots Les algorithmes améliorent la prévision et donc le calcul du takt time La Heijunka box est numérique, plus précise, mais doit rester visuelle. L’ajustement au takt time n’est plus facile que si les horaires de travail sont eux-mêmes flexibles
- 14. Liens utiles En Vidéo Takt time en aéronautique Equilibrage et Takt time Lissage et heijunka JD 202é 14 Blog dédié au Lean https://joelduflot-lean.fr Et en BD c’est plus clair https://izibook.eyrolles.com/produit /4557/9782212423235/Lusine%20d u%20futur
Notes de l'éditeur
- Assurer que les caractéristiques produit au process qui conditionnent la Qualité sont toujours conformes aux spécifications Etre capable d’analyser les dérives et les interactions entre caractéristiques
- Assurer que les caractéristiques produit au process qui conditionnent la Qualité sont toujours conformes aux spécifications Etre capable d’analyser les dérives et les interactions entre caractéristiques