Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyMyJobCompany
Nouvelle tendance dans le monde des RH, le processus d’accueil (ou « onboarding ») consiste à familiariser vos nouvelles recrues aux objectifs de l’entreprise et à la place qu’ils tiennent au sein de votre structure afin de les rendre autonomes et productifs plus rapidement.
Un processus d’accueil stratégique ne se résume pas à la signature d’un contrat, il s’agit ici d’avoir de nouveaux employés engagés. Qui sont ses futurs collègues ? Quels sont les objectifs de l’entreprise ? Où se place‐t‐il dans un écosystème nouveau pour lui ? L’engagement et la motivation d’une nouvelle recrue dépendront de la capacité de l’entreprise à répondre à ces questions en amont.
L’onboarding commence directement sur l’espace carrière de votre entreprise, avec le fait de communiquer sur vos locaux, votre culture d’entreprise, vos valeurs.
Une fois le recrutement fait, n’attendez pas son premier jour pour organiser l’espace de travail de votre nouveau collaborateur. Les logiciels RH peuvent alors être d’une grande aide : ouvrez lui les portes de votre Intranet, partagez les supports d’intégrations, vidéos et pourquoi pas un FAQ du nouvel employé (horaire de travail, tenue, pause déjeuner...).
Mes services d'accompagnement pour les dirigeantsKael KOLODZIEJ
Dirigeants ! Découvrez mes services pour créer votre futur tout en manageant votre présent :
- vision
- stratégie
- business model
- executive coaching
Fiche de poste et entretien professionnel : les 2 outils clés d'une GRH dynam...Nelly KERBIRIOU
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
Mettre en place les 2 principaux outils d’une GRH efficace !
Rédiger des fiches de poste pertinentes et adaptées à la GRH de l’entreprise
Réaliser les entretiens professionnels
Les problématiques d’intégration et de fidélisation des jeunes diplômés sont l’une des priorités des dirigeants d’entreprises dans le monde. Directeurs des Ressources Humaines, gestionnaires de carrières, recruteurs, talent managers s’interrogent régulièrement sur les motivations, les objectifs de carrière et les attentes professionnelles
des jeunes diplômés.
processus d'élaboration d'un plan de formation errhif imane
Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
Le Coaching est une démarche personnalisée d'accompagnement au changement d'une personne ou d'un groupe de personnes. Il se fait dans un moment clé où le demandeur est confronté à un besoin de développement professionnel, d'amélioration de ses compétences et de son potentiel, ou de résolution de difficultés conjoncturelles.
Interplast récompense les compétences | RESSOURCES HUMAINESCLDEM
Interplast désirait accroître le taux de rétention et la main d'oeuvre. La direction a donc misé sur un système de rémunération basées sur les compétences.
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
Dans l’étude de Bpifrance Le Lab « Attirer les talents dans les PME-ETI », plusieurs éléments nous ont interpelés : 57 % des PME et ETI interrogées affirment manquer de talents pour grandir ou franchir un cap. Derrière ce sentiment, se cachent des difficultés de recrutement (pour 83 % des PME- ETI) et de fidélisation (pour 42 % des PME-ETI) ; le 1er enjeu RH identifié, quelle que soit la taille de ces entreprises, est de développer l’engagement des salariés.
L’attente des dirigeants sur ces points (engagement des salariés et recrutement de talents) est très forte. C’est pourquoi Bpifrance Le Lab souhaite apporter à travers ce guide des réponses concrètes. Il ne s’agit pas de proposer des solutions génériques mais un cadre de travail avec une stratégie accessible pour vous aider à comprendre ce qui se cache derrière ce terme de « marque employeur ».
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
Comment détecter et fidéliser vos hauts potentiels ?
Fidéliser les talents passe avant tout par la connaissance des salariés : leurs identités, parcours, potentiels et aspirations.
Il est pour vous essentiel de piloter un vrai management des compétences, promouvoir votre capacité d'attraction et de surtout fidéliser vos collaborateurs clés.
Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...Sarah A.
Avez-vous posé les bases de performance de votre entreprise sur la durée en définissant une vision, une stratégie et des objectifs communs impliquant et permettant l’adhésion de l’ensemble de vos collaborateurs ?
Réalisé avec Thierry Bourguigron
Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise Prof. Zwi Segal
Témoignage de FANNY BARDON-PESELLI Responsable Gestion des Emplois et des Compétences, GROUPE SPIR
COMMUNICATION sur l'utilisation de Motiva en Recrutement
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
Dans ce numéro spécial gestion des compétences, nous vous proposons un éclairage nouveau sur ce levier d’optimisation des performances. Entretien annuel, entretien professionnel, formation : nous revenons sur les dispositifs, à envisager sous un nouveau jour, pour mieux répondre aux attentes des collaborateurs. Nous nous intéressons également aux pratiques pour renforcer la proximité et le dialogue.
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises CCI BRETAGNE
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "comment concilier attentes des salariés et objectifs de mon entreprise"
Perspectives économiques et financières pour 2020CLDEM
Que nous réserve 2020? La tension accrue dans les relations commerciales sera-t-elle l’élément déclencheur du prochain ralentissement économique mondial?
Que faut-il attendre de 2019? Cette présentation, préparée par Joëlle Noreau, économiste principale du Mouvement Desjardins vous dresse un portrait des perspectives économiques autant pour les États-Unis, le Canada et le Québec que pour la région de Lanaudière et la MRC Les Moulins.
Demarrer son entreprise dans la MRC Les MoulinsCLDEM
Ce document s’adresse aux aspirants entrepreneurs ainsi qu'au réseau des influenceurs de la MRC Les Moulins et d’ailleurs. Il positionne à la fois le milieu, une MRC en croissance propice au démarrage d’une entreprise, et l' assistance technique et financière du Centre local de développement économique des Moulins.
The MRC Les Moulins region in Quebec is experiencing strong population and economic growth due to its strategic location near Montreal and excellent highway access. It has over 564 businesses providing 12,000 jobs across 8 industrial parks. Major development areas include the expansion of the Terrebonne 640 West-Side Industrial Park, the new Terrebonne 640 South-Side Industrial Park, and transforming Mascouche into a multifunctional hub. The region aims to attract advanced manufacturing, technology, green tech, and business services firms to create jobs and investment. Recent large investments include distribution centers for Sobeys and various manufacturing firms.
Bilan 2014 et perspectives économiques pour 2015CLDEM
Pour une 7e année consécutive, madame Joëlle Noreau, économiste principale à la vice-présidence Études économiques du Mouvement des caisses Desjardins, dressera un portait de l'économie mondiale, américaine, canadienne, québécoise et régionale.
Mémoire sur le parachèment de l'autoroute 19 CLDEM
Projet de parachèvement de l’autoroute 19 avec voies réservées au transport collectif à Laval et à Bois-des-Filion
Présenté par le CLDEM - 20 octobre 2014
Perspectives économiques pour 2014 - Canada / Québec / Launaudière / Les MoulinsCLDEM
Pour une 6e année consécutive, madame Joëlle Noreau, économiste principale à la vice-présidence Études économiques du Mouvement des caisses Desjardins, dresse un portait de l'économie mondiale, américaine, canadienne, québécoise et régionale.
Perspectives économiques pour 2014 - Canada / Québec / Launaudière / Les Moulins
CONCEPT SGA - Un transfert de vision dans un contexte de relève d'entreprise
1. LES RH
EN ACTION
régionautravail.com
MARTINESGARIGLIA,
directricegénérale,
ConceptSGA
CONCEPT SGA
Un transfert de vision dans un contexte
de relève d’entreprise
Jean Sgariglia, fondateur de Concept SGA, et sa fille Martine, font preuve
d’une grande complicité dans la démarche de transfert d’entreprise planifiée
de longue date. Un rigoureux processus d’habilitation et de coaching
aura également permis à la relève de participer au renouvellement
de la vision d’entreprise.
2. CONCEPTSGA
DANS SON OUVRAGE, « PRÉPARER LA RELÈVE »,
LA PROFESSEURE AUX HEC ET TITULAIRE
DE LA CHAIRE DE DÉVELOPPEMENT ET DE RELÈVE
DE LA PME, LOUISE ST-CYR, AFFIRME QUE
« PLUS DE 69 % DES ENTREPRENEURS VEULENT
QUE L’ENTREPRISE RESTE DANS LA FAMILLE,
MAIS NE SAVENT PAS TOUJOURS COMMENT
PRÉPARER AVEC SUCCÈS LA RELÈVE ».
Tout d’abord, la littérature sur le sujet souligne que
tout processus de relève doit passer par un processus
de communication claire où la discussion est possible.
« C’est le cas du conseil de famille réunissant à la fois
le fondateur, son conjoint et ses enfants, du comité
d’exploitation et du conseil d’administration. Les gens
doivent pouvoir échanger leurs visions sur l’entreprise
et sur la situation de relève. C’est primordial si l’on
souhaite savoir où tout le monde se situe et concevoir
des scénarios réalistes qui permettront à l’entrepreneur
de prendre des décisions éclairées » (Robert Lafond
cité dans Boucher, 2004). De plus, la communication
au successeur est importante pour s’assurer que ces
derniers comprennent leur rôle dans l’entreprise
et qu’ils collaborent activement à la transition.
Un autre objectif fondamental dans le processus
de relève est celui de concilier la vision du fondateur
et celle de la relève (Lafond, président de Lafond
& Associés). Il ne faut pas oublier qu’en matière
de relève il n’y a pas de recette, chaque cas étant unique !
Tel que mentionné dans la littérature, le succès à des
postes supérieurs est aussi dépendant de l’engagement
despersonnesdansleurdéveloppementet,pourcefaire,
ilestessentield’évaluer la compatibilité du cheminement
de carrière désiré, avec les désirs, les intérêts et les
forces innées de la personne.
IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE
CONCEPT SGA, entreprise manufacturière fondée en
1989, a su s’imposer sur le marché des composantes
de rampes et d’escaliers. Ses produits sont
notamment des portes de placard et séparateurs
de pièce, composantes de rampes et d’escaliers,
bâtis de portes escamotables pré-assemblés ou
en kit, portes extensibles, et plus. La mission de
l’entreprise vise la satisfaction de sa clientèle. Dans
un souci constant du respect de cet objectif, la
direction s’est fixée de hauts standards de qualité
pour la conception de ses produits ainsi que pour
le service. Une soixantaine d’employés travaillent à
atteindre cette mission. « Le personnel hautement
qualifié au service à la clientèle, l’efficacité et la
rapidité de son réseau de livraison ainsi que la
disponibilité de son équipe de ventes, ont permis à
Concept SGA de se bâtir une excellente réputation
sur le marché ».
LA RELÈVE DE PÈRE EN FILLE
CHEZ CONCEPT SGA
Martine Sgariglia, qui prend la relève de son
père, a occupé plusieurs postes dans l’entreprise
jusqu’en 2003 (passant du classement, au rôle de
réceptionniste et de contrôleur) avant d’y être à
la direction.
Dans le processus de relève, le fondateur a pris
en considération, en premier lieu, les aspirations
et intérêts de son potentiel de relève. Il s’est bien
assuré aussi dans son processus de relève d’évaluer
la compatibilité du cheminement de carrière désiré,
avec les désirs, les intérêts et les forces innées
de la personne. Ensuite Martine Sgariglia a suivi plusieurs
programmes de formation et de perfectionnement
pour développer et solidifier ses compétences
managériales. Le perfectionnement s’est effectué
surtout au moyen de cours donnés à l’extérieur
et par du coaching offert par son père.
3. COURS À L’EXTÉRIEUR
• Martine et son père font parti du Groupement
des chefs d’entreprise du Québec ;
• SIREM : un mois d’enseignement en gestion
pour dirigeant (HEC) ;
• Elle a diplômé de l’école d’entrepreneurship
de Beauce en décembre 2013.
COACHING
• Lorsqu’il est question de leadership, le seul « savoir »
ne suffit pas ; il est essentiel de vivre des expériences
« pratico-pratique » de gestion. L’accompagnement
par un coach expérimenté, qui a vécu cette réalité
et qui peut conceptualiser les étapes et faire ressortir
les bonnes pratiques de gestion, peut s’avérer très
bénéfique. Ce que le fondateur a fait. Il a permis
à Martine de le suivre dans l’action et pour mieux
la coacher « sur comment ça se passe » (à titre
d’exemple, il l’a impliquée, dès le début, dans
les réunions de direction).
• Pour le fondateur, le processus de relève prend
plus ou moins dix ans. Selon lui, le plus difficile
c’est d’apprendre le réseau. Par le coaching,
il l’a donc impliquée depuis les débuts dans le réseau.
Si souvent la littérature soutient que faire sortir
un entrepreneur des opérations, de l’action (court
terme), pour l’amener à réfléchir à long terme est
très difficile, le fondateur semble y être parvenu.
Lacommunicationsembleaussiavoirétéunélémentclé
dans le succès de ce processus de relève chez Concept
SGA. Le dirigeant a fait connaître ses intentionsàtoute
lafamille.Lefondateuretsarelèvedînentensembletous
les lundis depuis deux ans. Ils ont aussi récemment pris
ensembledeuxjours deréflexionstratégique.
En lien avec la communication, un autre objectif
fondamental dans le processus de relève est celui
« d’harmoniser les rêves de la première et de la
deuxième génération » (Lafond, président de Lafond
& Associés). Selon les experts, pour y arriver,
il faut « arrimer les nouveaux besoins personnels
de l’entrepreneur à ceux de l’organisation et y faire
correspondre ceux de la relève pour qu’elle soit
performante ». Chez Concept SGA, le fondateur
et Martine ont la même vision, la même mission de vie.
Suite à une bonne communication, ils ont rediscuté
et revu les valeurs de l’entreprise qui étaient
véhiculées en 2003. Trois des cinq valeurs sont
encore les mêmes à savoir la qualité, l’innovation
et la réussite. Les valeurs harmonie et satisfaction
client ont été remplacées par l’engagement
et la progression. L’importance, pour les dirigeants,
de la communication se fait ressentir même au niveau
des employés. Voici trois exemples qui l’illustrent :
• Depuis deux ans, ils ont mis en place un programme
à l’amélioration de la productivité en entreprise.
La direction a affiché une feuille dans l’entreprise
sur laquelle l’employé peut proposer une idée. L’idée
doit respecter au moins un des filtres suivants :
réduction des erreurs, réduction du gaspillage
(papier, emballage, produits, poubelles, recyclage,
etc.), amélioration des méthodes de travail et/ou
du temps de production, améliorer la santé
et sécurité, améliorer l’harmonie, le travail d’équipe
et avoir du plaisir en performant. Chaque idée
mérite un point à l’employé ; si l’idée est acceptée,
l’employé se mérite deux points, et trois points
si elle est implantée. À la fin de l’année, il y a des
récompenses pour les employés ayant trois points.
4. Cette fiche s’inscrit dans une série produite à l’initiative du CLDEM et d’Emploi Québec dans le cadre des
actions visant à favoriser l’adoption et la diffusion des meilleures pratiques de gestion en ressources humaines.
Nous remercions chaleureusement la direction de l’entreprise pour sa participation. Entrevue et rédaction :
Nathalie Jomphe, CRHA, conseillère en ressources humaines. Les ateliers RH en action sont animés par Daniel
Beaupré, Ph. D, professeur à l’École des sciences de la gestion (UQAM). Juillet 2014
• Ils ont aussi mis en place un comité des leaders
où les employés peuvent faire part, pendant
un dîner, de leurs irritants. Pendant ce dîner
la direction est en mode écoute.
• La création d’un « Facebook employés » pour
les communications est en projet.
À PRESCRIRE
• La communication à toutes les étapes
du processus.
• Bien évaluer la compatibilité du cheminement
de carrière désiré, avec les désirs, les intérêts
et les forces innées de la personne.
• Utiliser le coaching pour les compétences
managériales.
À PROSCRIRE
• Ne pas s’interroger sur les valeurs
du fondateur et de celles de sa relève.
LE MOT DE LA FIN
Martine Sgariglia est prête à passer aux commandes
de Concept SGA. Le fondateur continuera à y jouer
un rôle conseil. Ce n’est pas que la propriété qui est
transférée ; les compétences et l’expérience aussi.
Le processus aura aussi permis de revisiter les
valeurs et la gestion faisant en sorte que l’ensemble
de l’équipe endosse le nouveau leadership, lequel
s’exerce sans rupture avec le passé.