Les implications "Ressources Humaines" du Télétravail : de l'importance d'optimiser son organisation interne et les aptitudes au leadership au sein de l'encadrement global.
Etude Apec - Référentiel des métiers cadres des ressources humainesApec
L'Apec publie un référentiel des métiers de la fonction ressources humaines présentant les principaux emplois cadres et leurs évolutions récentes.
Une série de fiches décrivant dans le détail, les missions, les profils, les compétences de 17 métiers incontournables, illustrés par des témoignages de cadres en activité, ainsi qu'une analyse des enjeux auxquels sont confrontés, aujourd’hui, les cadres de la fonction RH.
Mettre en place une gestion des carrieres s'interroger sur le pourquoi et l...Marah Yassine
L e s a l a i r e b r u t i m p o s a b l e s = ( + ) s a l a i r e d e b a s e ( + ) p r i m e s e t i n d e m n i t é s i m p o s a b l e s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - L e s a l a i r e n e t i m p o s a b l e = ( + ) s a l a i r e b r u t i m p o s a b l e ( - ) l e s f r a i s P r o f e s s i o n n e l l e s 2 0 % d u S a l a i r e b r u t i m p o s a b l e p l a f o n n é à 3 0 0 0 0 . 0 0 d i r h a m s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s C N S S p a r t s a l a r i a l e s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s A M O p a r t s a l a r i a l e s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s C I M R p a r t s a l a r i a l e s ( - ) A u t r e s n e s o n t p a s t r a i t é s i c i - - - - - - - - - - - - - - L ’ i m p ô t s u r l e r e v e n u o u i m p ô t s u r l e s a l a i r e = ( a p p l i c a t i o n s t r i c t e d u b a r è m e m e n s u e l c i - d e s s o u s a u s a l a i r e n e t i m p o s a b l e
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Le recrutement d’un nouveau collaborateur est un INVESTISSEMENT (temps, argent, organisation), pour un ensemble d’acteurs, et dans son prolongement un P2I, Parcours d’Intégration Individualisé, est une action de communication visant à GARANTIR la COMPREHENSION de l’intégré vis-à-vis de son environnement professionnel (sens de son travail au sein d'une Organisation de travail, valeurs et fonctionnement de l’Entreprise), des missions et des objectifs des acteurs, une OPERATIONNALITE et une AUTONOMIE rapide.
Améliorer sa gestion des ressources humaines bénévolesYoann Kassi-Vivier
Comment les associations peuvent-elles améliorer leur gestion des ressources humaines bénévoles ? A l’occasion du marathon pro bono HEC 2012, Pro Bono Lab et le département ressources humaines de Bouygues Construction ont réalisé, en partenariat avec un professeur d’HEC, cette formation pro bono livrant conseils et bonnes pratiques en matière de recrutement et d’intégration des bénévoles.
Ce contenu pédagogique est destiné à toutes les associations qui souhaitent améliorer leur gestion des ressources humaines bénévoles. Il a été développé par les équipes de Bouygues Construction avec l’accompagnement de Pro Bono Lab. Nous tenons à remercier l’entreprise Bouygues Construction pour son soutien financier ainsi que le professeur Mathilde Leroy en formation Executive Education (Mastere RH) à HEC pour l’encadrement fourni.
processus d'élaboration d'un plan de formation errhif imane
Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
Il n’y a pas que dans la sphère personnelle que la charge mentale peut être importante. Au travail, les managers sont particulièrement touchés : face aux transformations rapides des marchés, des technologies, des modes de communication, et aux nombreuses attentes des collaborateurs et de la Direction, le manager est souvent mis sous tension.
Pour permettre à leur entreprise de rester concurrentielle et maintenir la performance et la motivation de leur équipe, les managers doivent sans cesse s’adapter et se réinventer.
Plus les projets et les interlocuteurs se multiplient, plus les informations se densifient, et plus la charge mentale s’alourdit pour les managers, à mi-chemin entre les demandes de la Direction, et la gestion quotidienne de leurs propres collaborateurs. Zoom sur la charge mentale des managers.
12 techniques astucieuses pour bien recruterMy cat is rich
Dans ce document je vous livre 12 techniques pour embaucher le salariés qui donneront une grosse impulsion à votre petite entreprise. Car bien recruter peu booster la valeur d'une société, mal recruter peut la couler...
Article complet : http://www.mycatisrich.fr/topgrading-petite-entreprise/
Nous avons souhaité, à travers ce livre blanc, vous apporter les bonnes pratiques en matière de ressources humaines, afin d'adapter leur gestion au monde d'aujourd'hui.
Les thématiques abordées :
Recruter ses collaborateurs,
Accompagner l'intégration du collaborateur dans l'entreprise,
Formation et GPEC
Paie
Evaluer ses collaborateurs et les recevoir en entretien annuel
Bien-être au travail
Culture d'entreprise
Pour chaque thématique nous vous apportons des conseils d'experts, un éclairage sur la part du digital dans cette thématique, des témoignages, un cadre légal, ...
Vous passez toutes vos soirées au bureau ? Vous n'avez plus le temps pour exercer votre métier de dirigeant ? Vous êtes sans cesse sollicité par vos collaborateurs ?
Comment se préparer aux différents cas pratique en entretien d’embauche ?
TELETRAVAIL : implications RH
1. ALIAS Consult, un VECTEUR de SOLUTIONS : GESTION des RESSOURCES HUMAINES : recrutement & sélection, évaluation de personnel, descriptions de fonctions, gestion des compétences, classification de fonctions, grille salariale, absentéisme, communication interne, médiation, … FORMATIONS, COACHING INTERIM MANAGEMENT
3. 4 personnes – 15 min /j = 5.000 eur / an = 1 bonne secrétaire - 1,5 mois = 1 bon ingénieur - 1,0 mois
4. Internet = outil incontournable Frontière TRAVAIL – PRIVE Sur 930 employés, 45 % utilisent INTERNET à des fins privées, au travail Dont 65 % estiment que cette utilisation reste dans des limites raisonnables Le télétravail = identique
5. Vous observez des manquements, des abus ? N O R M A L Il s’agit tout simplement d’êtres humains Commençons par l’urgence :
6. Comment traiter CES manquements ? Comme tous les autres manquements, via la ligne hiérarchique !
7.
8. Les besoins en capacités d’organisation et de leadership = Largement sous-estimés
9. Toute l’organisation que vous avez mise / mettez en place DOIT ETRE PARFAITEMENT SUPPORTEE par votre ligne hiérarchique
10. Dans la configuration du télétravail, les aptitudes du manager deviennent évidemment fondamentales
11. Un bon vieux proverbe chinois nous dit : Et la tête, c’est … le leader Lorsqu’un poisson pourrit, cela commence toujours par …
12. Le secret ? : Bien manager = Bien COMMUNIQUER - Comment ? En RESPECT et en PUISSANCE !!!
13. En réalité, les freins qui entravent l'introduction du télétravail ne sont pas tellement de nature technologique. Ils se situent plutôt dans la culture de l'organisation, dans le style et les méthodes de management .
14. Quelles REGLES d’ORGANISATION pour EVITER les ECUEILS du TELETRAVAIL ? Une BONNE NOUVELLE Les MEME qu’AVANT ……………. Mais : Moins de DROIT à l’ERREUR (moins proche de vos collaborateurs)
15. Vos INDICATEURS PERSONNELS ABSENTEISME FREQUENCE et CHALEUR des CONTACTS ATTITUDE PARTICIPATIVE en REUNIONS REACTIVITE aux MESSAGES ECHANGES DYNAMISME – MOTIVATION GENERALE
16. En cas de DOUTE : signaux <0 ne PAS laisser « POURRIR » une SITUATION OSEZ PROVOQUER le FACE to FACE ( RDV formel ) PARLER VRAI ( FACILE si ORGANISATION CLAIRE ) ENVISAGER RE-INTEGRATION au BUREAU si nécess. APPUYEZ-VOUS sur votre ORGANISATION PARLEZ au nom de votre ENTREPRISE
17. SELECTION & RECRUTEMENT CULTURE de l’entreprise : matching Ent Cand Laisser un degré d’AUTONOMIE au N+1 Outils appropriés de PROFILS Multipliez les ANGLES de VUE EVALUEZ REGULIEREMENT le NOUVEAU … RAPPEL des REGLES d’ORGANISATION de BASE
18. QUI fait QUOI ? Job Ds Optimisation du message de la Direction vers le personnel Renforcement de l’importance des relations internes « client-fournisseur » Conscientisation du personnel quant à leur valeur ajoutée et leur contribution dans l’organisation
19. Rationalisation potentielle de certaines fonctions dans l’entreprise Conscientisation formelle de chaque titulaire aux attentes précises de la Direction Meilleure connaissance par le titulaire des fonctions « amont » et « aval » (transparence de l’organisation)
20. INDICATEURS de PERFORMANCES de RESULTATS Indispensables : creusez-vous ! (marges-chiffre d’affaires, nbre de visites, nombre de rapports, qualité des rapports/visites , heures facturées, quantification des tâches de chacun, …) Objectifs SMART Mesurez et donnez du FEEDBACK + & -
21. K rauthammer Int dit : Déléguer sans contrôler = ………… Prévenir des CONTR FEEDBACK & REPORTING régulier Utiliser réellement les Job Ds, véritables OUTILS Renforcer les objectifs SMART individuels avec suivi Plus proches de vos collaborateurs Soyez encore + à l’ECOUTE RAPPEL des REGLES de MANAGEMENT de BASE spécialement sensibles en TELETRAVAIL