Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
La compréhension théorique de la communication a beaucoup progressé. Le grand bouleversement date des années 1950 avec les travaux fondateurs du groupe resté dans l'histoire sous le nom de « l'Ecole de Palo Alto » sous l'impulsion de Gregory Bateson et Paul Watzlawick : « On ne peut pas ne pas communiquer », « Toute communication présente deux aspects, le contenu et la relation », « L'analyse de la communication dépend du feed-back entre les partenaires », « Les êtres humains utilisent deux modes de communication : numérique (symboles, codés...) et analogique (images, gestes...) »...
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
En considérant nos façons de réagir en situation conflictuelle, l'assertivité et la communication non-violente nous permettent de conserver le lien avec les autres et comprendre comment arriver à des solutions respectueuses à la fois des besoins d'autrui et de ses besoins propres.
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipeJean-Pierre Conduché
Comment gagner en efficacité collective, en agilité ?
Construire une équipe équilibrée avec des rôles complémentaires
Etre plus efficace lors d'une prise de fonction
Développer un leadership tournant pour manager un projet
L’estime de soi est subtile, s’infiltre dans notre quotidien et affecte notre façon d’être, nos relations et la vision que nous avons de nous-mêmes et des autres. Peu importe votre profession, votre âge, votre nationalité, l’estime de soi est dans tout être humain.
Être à l’affut de son importance permet d’améliorer notre vie dans toutes les sphères qui la composent.
Cette courte présentation vous offre quelques outils pertinents et faciles à mettre en pratique.
Comment faciliter et animer des réunions efficaces ?
- Gestion du rythme et de l'ambiance
- Séparer les rôles
- prise de décision collective
- Utiliser des jeux sérieux
- animation de grands groupes
Happy kids - la communication relationnelle enseignée aux enfantsMET´COM
Parce que cultiver le quotient intellectuel ne suffit pas pour s'épanouir et réussir sa vie; parce que l'acquisition des compétences est toute aussi importante que l'acquisition de connaissances; et parce que le primaire, le collège et le lycée sont aux enfants ce que l'environnement professionnel et ses composantes sont aux adultes avec leurs propres codes à respecter ainsi que les différentes interactions humaines au quotidien, Metcom a conçu Happy Kids; un programme de communication relationnelle adaptée et enseignée aux enfants et adolescents pour cultiver leur quotient émotionnel et relationnel afin de prendre très tôt de bonnes habitudes, de devenir un bon communicant et de vivre des relations satisfaisantes au quotidien...
Happy kids: c'est acquérir des aptitudes relationnelles pour aujourd'hui et pour demain.
Par Camille Volovitch, coordinatrice du projet « Jouer à débattre » pour L’Arbre des connaissances : un projet original de création de jeux-supports de débat (jeux de rôles) accessibles à tous les jeunes. Diffusés gratuitement à destination des médiathèques et des lycées sur le territoire français, ils permettent d’initier les adolescents au débat citoyen autour de questions science-société.
Plus d'informations sur : www.jeudebat.com/
Apporter les #SoftSkills et la Communication Non Violente #CNV dans les collèges, les lycées et les universités pour semer la paix et la sérénité chez nos enfants. #Education
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploiREALIZ
Ils réussiront ensemble ou échoueront ensemble.... les effets de groupe ont un impact essentiel sur les demandeurs d'emploi en formation. Quelques astuces ? Quelques idées différentes?
Introduction à la Sociocratie (ou Gouvernance Dynamique)Frantz Degrigny
la Sociocratie (ou Gouvernance Dynamique) est une méthode d’organisation du travail humaniste qui vise à plus d'efficacité tout en diminuant les conflits ! Contenu : bref historique et principes, exemples d'organisation, avantages et inconvénients
Organisation, culture et votre cerveau, quelle histoire vont-ils nous raconte...Agile Montréal
La culture organisationnelle est souvent citée comme un frein à l’innovation et à la créativité, est-ce que c’est vraiment le cas ?
Dans cette présentation, nous discuterons de la culture organisationnelle, non pas à partir de modèles connus, mais à partir du point de vue biologique, psychologique et individuel.
Nous nous intéresserons d’abord sur la manière dont la culture interfère et s’intègre dans notre mécanisme de prise de décision individuelle, puis comment ces mécanismes deviennent le fondement d’une culture organisationnelle.
formation pratique de deux jours s’adressant autant à ceux qui veulent découvrir les pratiques de ce nouveau paradigme organisationnel qu’à ceux qui fonctionnent déjà dans une organisation en auto-gestion et qui souhaite encrer leur posture de facilitateur et de contributeur à la transformation de la culture et du système de l’organisation.
Agi'Lille 2022 - Changement de Culture bien ordonée commence par soi-mêmeHaja R
Agi'Lille 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation
Pitch :
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
Les "méthodes" de conduite du changement fonctionnent mal lorsque l'on cherche à faire bouger les mentalités. Expériences et théories sur la nature profonde du changement dans les groupes humains.
Cerner son métier et créer son réseau - Atelier Graine d'Horizon (Anne D'Ersu et Patrick Ducher) 17.01.2017
Vous êtes en transition ou reconversion professionnelle ?
Vous êtes consultants indépendants et cherchez de nouvelles approches ?
3 temps :
1. Graine d'Horizon présente un processus d’identification de votre métier, afin de faire émerger votre personnalité professionnelle.
2. Nous abordons le processus de construction de votre réseau
3. Enfin, à travers le livre "Entre Preneurs de Jobs, " nous évoquons le partage de pratiques
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiquesPatrick Ducher
Le processus d’identification de votre métier :
// Un outil pour faire émerger votre personnalité professionnelle
// Une démarche de construction de votre réseau
// Les supports numériques pour connecter vos cibles
// Un exemple de partage de pratiques
Les animateurs :
// Anne d’Ersu - Enjeux de carrières (annedersu.fr)
// Jean-Paul Lareng - Outils numériques (jplareng.fr)
// Patrick Ducher - Partage de pratiques (patrick-ducher.com)
Atelier du Jeudi 28 avril 2016Au MIX CO WORKING de Tassin la Demi Lune
La morale, tabou ou calcul ?
Avec Nicolas Guiraudet
"La morale commence là où s’arrête la police" disait Alain !
Le bien, le mal, ce que je fais, la situation, l'éthique, moral-immoral-amoral, le dilemme moral, les doutes, la vertu...
La démarche Agile et Design participent à fluidifier le quotidien des humains. Beaucoup plus d’acteurs qu’on ne croit sont agilitistes ET designers. Que ce soit une app ou tout un système complexe de transformation d’entreprise, plus c’est fluide, plus c’est résilient, plus c'est vivant et efficient pour travailler dedans !
Dans le vivant, tout est connecté et en relations. Nous devons porter une pensée systémique pour prendre en compte tout le champ de nos actes et interactions. Chaque action doit être radicalement en conscience, en "Communic’action" et favoriser l'intelligence collective pour agir dans ce sens Commun, avec un grand C, nous liant entre nous et à la terre.
Découvrons ensemble ce qu’est la pensée et le design systémique, le lien nécessaire de cette pensée avec le vivant et une dynamique de "Communic’action". Nous allons entrevoir ensemble par analogies avec la nature et exemples concrets le champ très large de cette pensée et démarche pour vous apporter les ressources à votre dynamique concrète quotidienne qui deviendra profondément "communicante dans et par l'action", pas à pas.
Bénéfices de la session :
Les ouvrir à un modèle de pensée systémique & à la complexité.
Apporter les ressources à leur dynamique concrète quotidienne qui deviendra profondément "communicante dans et par l'action", pas à pas.
Parmi les formes d'organisation modernes, les entreprises comptent parmi les plus performantes, qu'on le veuille ou non. Leur place grandit sans cesse aussi pour des fonctions plus traditionnellement étatique comme la formation. Playdoyer pour une discussion ouverte sur la place de l'humain dans l'entreprise.
Conduire le changement ou améliorer l'existant ?
Ou se situe exactement la réflexion sur la conduite du changement ?
> Voir au préalable le 6 niveaux logiques de la pensée
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetRMartin Werlen
Webinar du 20 avril 2020 sur le thème "Peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la démocratie" organisé par Resiliences by Ouishare et ADOA en partenariat avec les Canaux.
Printemps Agile 2022 - Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-mêmeHaja R
Printemps Agile 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation
Pitch :
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
3. Holacracy
Brian
Robertson
Met au point une méthode pour
son entreprise d’informatique
Diffuse sa méthode à l’aide de
la «constitution holacracy»
2001
2010
6. Rôles
• On sépare les tâches de l’organisation en
rôles et non en personnes
• Ainsi on évite de «pourrir» l’organisation
avec des problème de personnes.
• Ainsi on évite de «pourrir» les personnes
avec les problèmes de l’organisation.
7. Rôles
• chaque rôle a une raison d’être
• chaque rôle a des «redevabilités»: les tâches
d’un cahier des charges.
• chaque rôle est «énergétisé» par une seule
personne. => Une seule personne décide !
• si un rôle est trop gros on crée un sous-cercle.
8. Comment on modélise
l’organisation ?
On fait une réunion de
«Gouvernance» avec tout le monde
On conçoit l’organisation de nos rêves. Nous sommes en
ressources infinies. Ainsi on ne se limite pas, on est créatif.
9. Comment ça marche au
quotidien ?
Chacun avance le travail de ses rôles
On fait des réunions de «Triage» régulières
pour synchroniser le travail des rôles
10. Pilotage dynamique
• Il ne sert à rien de trop prévoir la réalité
change plus vite !
• On adapte l’organisation à la réalité
• Philosophie du 1er pas.
=> on essaie, on avance
11. Défi Marshmallow
18 minutes pour placer le
marshmallow le plus haut possible
13. Les enfants !
.... et les architectes et ingénieurs !
Les plus nuls sont les étudiants en école de commerce !
14. Une organisation étrange
A l’image de la tour des enfants, une organisation
holacratique....
• a une forme étrange, pas forcément intuitive...
• mais l’organisation «avance» elle approche de
son but, de sa raison d’être.
• n’est pas parfaite, mais elle est perfectible.
15. Des processus précis
Ex: processus de décision
(pour modeler l’organisation)
• proposition
• tour de clarification
• tour de réaction
• modification éventuelle de la
proposition
• tour d’objection
• intégration des objections
16. Décision par «consentement»
=> personne n’est contre.
On teste les objections à une nouvelle proposition.
Une objection n’est pas valable si:
• le problème existait déjà avant donc il est indépendant
de la proposition.
• elle est basée sur une croyance. On peut essayer pour
avoir des faits ? sachant que l’on peut revenir en arrière.
Evidemment on peut objecter valablement si la proposition va contre la
raison d’être !
17. D’où viennent les propositions ?
Les humains sont important dans l’organisation, car ce
sont eux les capteurs de ce qui n’est pas parfait !
On utilise le terme de: tension
Une tension est une différence entre ce qui est et ce qui devrait être.
C’est toujours une vision d’un seul individu. Le processus résout une tension à la fois. Il
arrive qu’une proposition crée des nouvelles tensions. Il suffit de relancer le processus.
18. 4 bases fondamentales
• Prise de décision par une seule personne, mais dans un
cadre. Décision par les intéressés.
• L’humain est important sous toutes ses facettes.
(intuition, émotion, spirituel et pas seulement rationnel). Processus
qui protège l’expression de ses valeurs profonde.
• L’organisation a une raison d’être. Elle sait pourquoi
elle existe. Son travail a du sens.
• Pilotage dynamique et adaptation à la réalité.
19. Quand utiliser holacracy ?
Quand on a une organisation qui avance vers un but.
Holacracy aide à avancer et prendre des décisions.
Holacracy ne sert à rien
si l’organisation est un club de rencontre.
Holacracy ne sert à rien pour trouver des idées.