VRIO 분석
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경영전략 분석 도구로, 경쟁우위의 원천이 되는 자원/능력의 조건을 파악함으로써 핵심역량을 알기 쉽게 하는 분석 툴이다.
- V(value, 가치): 특정 기업의 특정한 자원/능력이 기회를 이용하고 위협을 완화시킬 수 있다면 가치있는 자원/능력이다.
- R(rarity, 희소성): 특정 기업의 특정한 자원/능력이 많은 다른 경쟁기업도 가지고 있다면 희소성이 없는 자원/능력이다. 경쟁우위의 원천이 될 수 없다.
- I(imitability, 모방가능성): 특정 자원을 소유하고 있지 않은 기업이 그 자원을 획득, 개발하는데 원가 열위를 가진다면 모방가능성이 낮은 자원이다. 경쟁우위의 원천이 될 수 있다.
-O(organization, 조직): 가치있고 희소하며 모방이 어려운 자원/능력을 이용할 수 있고 경쟁적 잠재력을 이용할 수 있도록 기업이 조직되어 있다면 경쟁우위의 원천이다.[1]
VRIO 분석 결과는 다음과 같다.
- V(value, 가치): 특정 기업의 특정한 자원/능력이 기회를 이용하고 위협을 완화시킬 수 있다면 가치있는 자원/능력이다.
- R(rarity, 희소성): 특정 기업의 특정한 자원/능력이 많은 다른 경쟁기업도 가지고 있다면 희소성이 없는 자원/능력이다. 경쟁우위의 원천이 될 수 없다.
- I(imitability, 모방가능성): 특정 자원을 소유하고 있지 않은 기업이 그 자원을 획득, 개발하는데 원가 열위를 가진다면 모방가능성이 낮은 자원이다. 경쟁우위의 원천이 될 수 있다.
-O(organization, 조직): 가치있고 희소하며 모방이 어려운 자원/능력을 이용할 수 있고 경쟁적 잠재력을 이용할 수 있도록 기업이 조직되어 있다면 경쟁우위의 원천이다.[1]
VRIO 분석 결과는 다음과 같다.
- 가치없다: 경쟁 열위.
- 가치있지만 희소하지 않다: 경쟁에 영향을 주지 않는다.
- 가치있고 희소하지만 모방하기 쉽다: 임시적 경쟁우위만을 보장한다. 금방 따라잡힌다.
- 가치있고 희소하고 모방하기 어렵다: 지속적 경쟁우위를 보장한다.
- 가치있고 희소하고 모방하기 어려우며 조직특화적이다: 지속적 경쟁우위의 유지 및 조직 특유 성과를 얻는다.
VRIO 순서대로 분석하는 이유는 위 분석 결과 4가지에서 맨 위에서부터 맨 아래로 갈수록 자원/능력의 쓸모가 점점 늘어나기 때문이다.
[1] V, R, I 조건을 갖춘 자원이지만 조직에서 이용하지 않고 있는 상태라면 잠재적으로 경쟁우위가 될 수 있는 가능성은 갖추고 있는 상태다.
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