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Mitarbeiter- oder Personalgespräche gelten in Unternehmen als ein weithin etabliertes und ebenso „unerlässliches Instrument einer zeitgemäßen Personalführung“ (Mentzel/ Grotzfeld/ Haub 2022: 11). Mitarbeitenden wird dabei nicht nur die Möglichkeit gegeben, selbst Feedback zu formulieren. Die gemeinsame Unterredung mit der Führungskraft soll vor allem eine Chance sein, die eigene Arbeitssituation oder Entwicklungsmöglichkeiten offen zu reflektieren. Aber auch persönliche Anliegen oder Konfliktpunkte können hier im Dialog geklärt werden. Bei der Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch ist es deshalb umso wichtiger, dass Sie sich ausführlich mit Anlass wie auch möglichen Themen der Besprechung auseinandersetzen und eigene Zielsetzungen in Bezug auf Gesprächsverlauf und -ausgang formulieren.

Führungskräfte-Performance ist verantwortlich wie mit Krisen und Herausforderungen umgegangen wird, und das ist wiederum die Voraussetzung dafür, um gute finanzielle Ergebnisse erzielen zu können. Entscheidend für die Performance von Führungskräften ist die Energiequelle, aus welcher die Energie für die geleistete Performance gezogen wird. Hierfür unterscheiden wird folgende Quellen: die physische, die mentale, die emotionale und die Herz-Ebene Quelle. Die Herz-Ebene als Quelle ist unerschöpflich und hoch positiv. Führungskräfte sollten es anstreben, ihre Energie permanent aus dieser letzten Quelle zu beziehen. Dann werden Spitzenleistungen Normalität. Und das ist definitiv möglich.