La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performanceHR SCOPE
L'audit en Ressources Humaines - 3 Niveaux d'audit social ( Conformité - Efficacité - Stratégie et performance) - Démarche et Outils - Exemples et Ressources.
Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
Le Pouvoir en Entreprise
Définitions - Les acteurs du système - Pouvoirs de l'entreprise - Pouvoirs de l'employeur - Pouvoirs des salariés - Pouvoir managérial - Les côtés sombres du pouvoir.
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
1- Il n'y a pas de bonne décision sans bonne information
2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreBéatrice BRINET
La gestion des carrières permet à la personne de construire son avenir en étant auteur et acteur de ses décisions, de mettre son futur en perspective, en restant attentif aux opportunités.
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.
Les outils d'accompagnement à l'observation locale MuslimVlogger
Comment une agence de développement touristique comme Aintourisme peut-elle accompagner un organisme à vocation touristique à faire de l’observation locale ? Avec quels outils ?
Objectifs recherchés :
1.Recentrer le traitement des opérations techniques métier à valeur ajoutée sur les back-office
2.Industrialiser les opérations de masse sans vraie valeur ajoutée et, le cas échéant, les externaliser
3.Standardiser les demandes clients et les traitements associés (formulaires, outils de GED, éditique, etc.)
4.Faire face aux changements de plus en plus rapide (distribution, technologies, etc.)
Diaporama de présentation sur l'entreprise 3.0 en 15 questions. Présentation essentiellement destinée aux DRH, donc axée sur des définitions globales, sur une sensibilisation aux enjeux du 3.0 dans l'entreprise, et sur l'impact du 3.0 sur les salariés.
Etapes des Equipes Agiles ( 5 minutes of agile) FRViorel BUCUR
5 Minutes of : Agile
Les Etapes des Equipes Agiles - Present dans quelques mots le concept SHU - HA - RI concernant l'Evolution des Competences des Equipes Agiles
Le Code du Travail fait de la Formation un #Must dans l'entreprise: Quelles sont les contributions du Manager à la Formation?
Onboarding intégration - Formation terrain - Formateur occasionnel - Évaluation de la formation - Relations écoles - Mentoring - Information sur la formation - Entretien annuel d'évaluation - Entretien de la Réforme Formation 2014 - Le Manager développeur de talents - Ressources Formation
Happy Day took place in Geneva on Nov 20. Happy Day is organised by Happy HR (Swiss HR Directors network). Thematics of the day : How dashboards help HR's to drive their strategic HR plans. Speaker : Daniel Held (PIMAN) Noureddine Bouzidi (ETAT DE GENEVE) & Charles-Eric Simons (HR ACCESS)
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
La sécurité est l'un des besoins fondamentaux de la pyramide de la motivation de Maslow - La sécurité peut être source de performance pour l'entreprise et les individus qui la composent.
Autonomie au travail : enjeux et développementHR SCOPE
Dimensions de l'autonomie - Autonomie et indépendance - Enjeux de l'autonomie au travail - Développer l'autonomie des collaborateurs - Développer son autonomie.
Aspects juridiques - Tri des candidatures cv - Prise de références - Contrôle des diplômes - Entretiens et Tests de Recrutement - Aide à la prise de décision - Formation préalable, essai et immersion - Intégration.
2. Rôle Formation du
Le rôle RHLe rôle RH
du Managerdu Manager
●
RecrutementRecrutement
●
FormationFormation
●
ÉvaluationÉvaluation
●
Gestion deGestion de
rémunérationrémunération
●
Planning et tempsPlanning et temps
de travailde travail
●
SST et conditionsSST et conditions
de travailde travail
●
Dialogue socialDialogue social
●
Gestion de carrièreGestion de carrière
●
Boîte à outilsBoîte à outils
3. Rôle Formation du
Quelle que soit leur place dans laQuelle que soit leur place dans la
ligne hiérarchique :ligne hiérarchique :
À ce titre, les RessourcesÀ ce titre, les Ressources
Humaines sont la fonction la plusHumaines sont la fonction la plus
partagée de l'entreprise.partagée de l'entreprise.
les managers 1° ligne,les managers 1° ligne,
managers opérationnels,managers opérationnels,
adjoints de managers,adjoints de managers,
faisant-fonction,faisant-fonction,
ou managers deou managers de
managers, sont tousmanagers, sont tous
amenés à intervenir enamenés à intervenir en
matière de RH.matière de RH.
4. Rôle Formation du
1° Gestionnaire1° Gestionnaire
RessourcesRessources
Humaines deHumaines de
son équipe, leson équipe, le
Manager :Manager :
1 - Gère ses1 - Gère ses
collaborateurs aucollaborateurs au
quotidienquotidien
2 - Répond au2 - Répond au
mieux aux attentesmieux aux attentes
de la DRH ou de lade la DRH ou de la
DirectionDirection
5. Rôle Formation du
Le rôle RH du Manager
Recrutement Formation Évaluation
Gestion
Rémunération
Planning
Temps Travail
SST
Conditions
Travail
Dialogue
Social
Gestion
Carrière
6. Le recrutementLe recrutement
● Le manager exprime ses besoins en recrutement
auprès de la RH, et définit un profil de poste précis.
● Il participe à la sélection des candidats.
● Il réalise les entretiens de recrutement.
● Il encadre les tests, voire les périodes d'évaluation en
milieu de travail (EMT).
● Il assure l'intégration des nouveaux embauchés :
onboarding, désignation d'un tuteur ou parrain,
entretien d'étape et rapport d'étonnement.
● Il encadre les périodes d'essai et assure la validation
finale.
7. La formationLa formation
● Le manager recueille les souhaits de formation de ses
collaborateurs (entretiens d'évaluation).
● Il fait évoluer les compétences de son équipe selon
les besoins de service et propose des actions de
formation.Il forme et intègre les nouveaux.
● Il participe à l'élaboration du plan de formation de
son équipe.
● Il doit pouvoir informer ses collaborateurs sur les
dispositifs de formation : plan, DIF, CIF, VAE, et
maintenant le CPF, compte personnel de formation.
8. L'évaluationL'évaluation
● Le manager prend part à la campagne d'évaluation de
l'entreprise et à ce titre bénéficie d'une grille
d'évaluation et d'un guide (pilotage RH).
● Il prépare et réalise les entretiens individuels
d'évaluation de son équipe.
● Il communique à ses collaborateurs les décisions
prises à l'issue de la campagne d'évaluation, en
accord avec la DRH et la Direction : validation des
souhaits de formation, évolutions salariales, ou de
carrière à court ou moyen terme.
9. Gestion de rémunérationGestion de rémunération
● Le manager est informé de la politique de
rémunération de l'entreprise par le service RH, et
connaît les évolutions annuelles possibles.
● Le manager est capable d'informer ses collaborateurs
sur les principales composantes de la rémunération,
et d'indiquer quand les heures sup. seront payées.
● Il participe à l'évolution de la rémunération de son
équipe en proposant primes et/ou augmentations.
10. Planning & temps de travailPlanning & temps de travail
● Le manager gère l'affectation de ses collaborateurs,
les plannings prévisionnels, les rotations de personnel
● Il assure le suivi et le cas échéant le contrôle des
temps de travail, valide les heures supplémentaires,
prévient le dépassement des seuils légaux : durée
journalière, hebdomadaire, temps de repos.
● Le manager assure la gestion des absences de ses
collaborateurs, les congés légaux et annuels, et
garantit un minimum d'effectif pour la continuité de
service.
11. SST & conditions de travailSST & conditions de travail
● Le manager a des responsabilités en matière
d’hygiène, de santé et sécurité au travail (HSE-SST).
● Il fait appliquer le règlement intérieur, les obligations
générales de sécurité (L4122-1et2) et les principes de
prévention.
● Il gère au sein de son équipe les nouvelles
problématiques RH telles que les RPS (risques psycho-
sociaux), l'allongement de la vie professionnelle, et
les éventuelles inaptitudes.
12. Dialogue socialDialogue social
● Le rôle social du manager consiste d'abord à gérer
son équipe au quotidien en étant sa première source
d'information (théorie des 2 guichets) et en gérant le
feedback.
● Le manager est amené à évaluer et gérer le climat
social de son équipe : gestion des irritants,
principales sources de dysfonctionnement internes
génératrices de tensions sociales.
● Enfin le manager gère les représentants du personnel
présents dans son équipe ( DP, CE, CHSCT, DS, RSS...)
13. Gestion de carrièreGestion de carrière
● Le manager est le mieux à même de détecter et
d'apprécier le potentiel de ses collaborateurs directs.
● C'est au manager qu'il revient ''de faire grandir'' les
membres de son équipe : à ce titre, le manager est
''développeur de talents''.
● Le manager avisé ne fait pas de rétention de
potentiel et c'est lui qui propose à la promotion ses
collaborateurs les plus aptes à la mobilité ascendante.
● Le manager peut en revanche retenir les talents de
son équipe en leur proposant des missions spécifiques
14. Rôle Formation du
Boîte à outil
RH du
ManagerBasiques du
droit du
Travail
Éléments de
formation
pro.
Éléments de
conduite du
changement
Éléments de
SST-Santé
et Sécurité
15. Rôle Formation du
Si la RH est le BusinessSi la RH est le Business
Partner de la Direction,Partner de la Direction,
les Managers sont quant àles Managers sont quant à
eux les Gestionnaires N°1eux les Gestionnaires N°1
des Ressources Humaines.des Ressources Humaines.