Tout professionnel a le désir de transmettre ses connaissances et ses savoir-faire.
Mais être un bon formateur ne s’improvise pas. C’est pourquoi il est important d’avoir formalisé ses objectifs et de mettre en œuvre un rythme pédagogique actif centré sur l’apprenant.
A l’issue de cette formation, le stagiaire aura intégré les rudiments de l’ingénierie pédagogique et des méthodes à employer pour entreprendre une formation en tant que formateur occasionnel.
Ce document est une ressource autorisée par son auteur et proposée à titre d'exemple (et non de modèle) pour illustrer l'application possible des 50 critères attendus d'un (e)portfolio, par un RH, un recruteur ou un dirigeant d'entreprise. Les 50 critères sont formalisés dans la grille 5.3 Autoévaluer son portfolio, dans l'ouvrage www.accompagner-demarche-portfolio.fr.
LES APPROCHES PEDAGOGIQUES DE LA FORMATION DES ADULTESReine DAGBO
Formation dispensée dans le cadre de la formation des formateurs identifiés par l'alliance Française pour le compte de la SODECOTON. Ce projet vise à l'alphabétisation des coton-culteurs du Nord du Cameroun.
Dans le cadre du soutien aux organisations de la société civile (OSC) actives dans le domaine de la transition démocratique en Tunisie Democracy repoprting international propose en partenariat avec In Progress, ce guide pratique relatif aux techniques de formation d’adultes. Les membres d’organisations de la société civile sont appelés à donner des formations, enseigner des connaissances ou encore à renforcer des compétences dans divers domaines. Ces domaines comprennent entre autres l’éducation civique, l’observation électorale, les reformes légales compris celles liees à la mise en œuvre de la nouvelle Constitution Tunisienne
Les expériences de « classe inversée » apparaissent aujourd’hui prometteuses. Alors que, dans les « classes traditionnelles », on « fait cours » à l’École avant d’envoyer les élèves « travailler » chez eux, dans les « classes inversées », le professeur propose aux élèves de prendre connaissance d’un exposé enregistré ou d’une séquence illustrée puis les accueille en classe pour répondre à leurs questions et les accompagner dans la réalisation d’exercices ou de projets… On comprend que ce modèle pédagogique soit particulièrement attractif : à l’ère du numérique, au moment où tant de ressources documentaires sont disponibles
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
Présentation faite lors du Colloque de l'AQPC 2018. Projet pancanadien. Par Kim BURTON, Cégep de Trois-Rivières et Simon BRIEN, Cégep à distance. Le projet « Pratiques FAD» a permis la réalisation d’un MEMO modulaire sous la forme d’un cours ouvert massif en ligne. Ce MEMO permet aux intervenants des collèges (professeurs, conseillers, gestionnaires, etc.) de consulter seulement les sections pertinentes pour eux. Les thèmes touchent autant l’implantation de la FAD, que les TI et l’accompagnement des professeurs et des étudiants. Ce projet réunissait cinq collèges: le Cégep de la Gaspésie et des Îles, le Cégep de Trois-Rivières, le Cégep à distance, le Collège communautaire du Nouveau-Brunswick et le Collège Éducacentre (Colombie-Britannique) et est financé en partie par le RCCFC.
L'ingénierie tutorale au service de l'organisation du tutoratEpistema
Vous souhaitez mettre en place un système de tutorat et d'accompagnement de vos apprenants à distance.
Ce webinar vous permettra de connaître les principales actions à mettre en oeuvre lors de votre ingénierie tutorale :
Quelle organisation du tutorat ? Quels profils de tuteurs ? Quelles interventions tutorales prévoir ? Etc.
Webinar organisé par Epistema et co-animé par Aurélien Goll et Jacques Rodet, consultant-formateur en FOAD
Présentation de la plateforme e-learning d'accompagnement des salariés pour construire un projet professionnel par Jerôme Celle et Emmanuelle Gernet du FONGECIF Bretagne lors des 13es rencontres du FFFOD à Saint-Brieuc le 18/11/2015
Les technologies pour soutenir le travail collaboratifIsabelle Motte
Que ce soit pour animer des travaux de groupes étudiants ou pour collaborer avec des collègues, nous vous proposons un survol des outils permettant la collaboration en ligne.
Des plateformes (Claroline ou Moodle) à Google Docs en passant par les Framatools, nous vous présenterons un panel d'outils de collaboration synchrones et asynchrones.
Pour suivre ce cours, allez sur www.trow.cm et accédez à votre espace de formation en ligne.
Ce cours est destiné à toute personne désireuse de se former en montage des projets de développement.
Compte-rendu de l'Atelier competentia du 8 décembre 2014 à Namur.
Plan de formation, le pourquoi du comment.
Animation :
Fabrice Simon - CFIP
Catherine Bardiau & François Xavier Lefebvre - APEF
Plaquette "Atelier de Travail Collaboratif : L'innovation Strategique" Business Model Fab
Plaquette de présentation de l'Atelier de Travail Collaboratif intra-entreprises : "L'innovation Stratégique".
Cette offre s'adresse aux entreprises souhaitant engager une réflexion de fond sur leurs modèles d’affaires, imaginer de nouveaux business models, valorisez une technologie novatrice ou pénétrer un nouveau marché avec un modèle économique performant et disruptif.
Découvrez notre approche pour amener vos équipes à innover en s’écartant significativement de l’offre de référence voire à faire émerger de nouvelles règles du jeu dans votre industrie.
Comprenons par «Cyberformation» (ou e-learning) toute formation interactive diffusée électroniquement, via un navigateur Web, par Internet, intranet (en mode synchrone, asynchrone ou mixte) et au moyen de plates-formes multimédias comme le cédérom ou le DVD.
La façon d'apprendre change avec la cyber-formation, mais aussi la manière de concevoir les produits de formation et de les diffuser.
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaborativesFormapart
Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaboratives
Qu'est l'ingénierie pédagogique?
1. QU'EST CE QUE L'INGENIERIE
PEDAGOGIQUE?
Présentation du modèle
d'ingénierie pédagogique ADDIE
Par Florence Béraud
2. Selon vous, qu'estSelon vous, qu'est
ce quece que
l'ingénieriel'ingénierie
pédagogique?pédagogique?
3. Le modèle d'ingénierie pédagogique ADDIE
est sans doute le plus utilisé.
Il aide à établir et structurer un dialogue entre
les différents acteurs du projet de formation
AnalyserAnalyser
Implément
er
Implément
er
DesignerDesigner
Evaluer Développer
4. Le modèle d'ingénierie pédagogique
ADDIE comprend:
l'Analyse,
le Design,
le Développement,
l'Implémentation
l'Evaluation
des multiples éléments d'un projet de
formation, qu'il soit en modalité à distance
ou plus traditionnellement en face à face.
5. Pourquoi utiliser un modèle
d'ingénierie pédagogique?
L' interet majeur du modèle
d'ingénierie pédagogique ADDIE est
de fournir une approche guidée et
détaillée lors de la création d'un projet
de formation. ADDIE aide à intégrer
tous les paramètres d'un projet de
formation
6. Selon vous, que doitSelon vous, que doit
on analyser avant deon analyser avant de
commencer un projetcommencer un projet
de formation?de formation?
7. Analyser?
• Qui seront les participants et quelles sont
leurs caractéristiques?
• Que devront apprendre les participants
pendant le cours et quel en sera l'impact
dans leurs travails ou leurs comportements
• Quelles sont les ressources disponibles?
• Quelles sont les contraintes?
• Quelles sont les modalités de formation
possibles? (à distance, Face à Face, mixte)
8. Analyser? (suite)
• Quel est l'agenda global du projet
• Quels seront les partenaires potentiels du
projet
• Quelles sont les compétences techniques des
participants (notamment en TIC pour un
projet de formation à distance)
• etc....
9. Selon vous, quelles actionsSelon vous, quelles actions
doivent être menéesdoivent être menées
pendantpendant
la phase de design?la phase de design?
10. Désigner
• Définition des objectifs de formation
• Application des modalités et des
méthodologies retenues
• Définition du contenu de cours
• Création d'un projet pilote
11. Selon vous, quellesSelon vous, quelles
actions doivent êtreactions doivent être
menées pendant lamenées pendant la
phase dephase de
développement?développement?
12. Développer
• Identifier et développer les activités de cours qui
aideront les participants à apprendre en fonction
des modalités retenues (forum, vidéo conférence,
ateliers, activités participatives....)
• Sélectionner et/ou développer le matériel de
formation
• Sélectionner et/ ou développer les outils de
formation (telle que la plateforme de cours)
• Revoir le cursus de formation afin de s'assurer
qu'il est conforme avec les objectifs de formation
• Développer la stratégie et les outils nécessaires à
l'évaluation de l'apprentissage des participants
• Si possible, conduire une session pilote du projet
13. Selon vous, quellesSelon vous, quelles
actions doivent êtreactions doivent être
menéesmenées
pendant la phasependant la phase
d'implémentation?d'implémentation?
14. Implémenter
• Si nécessaire, former les participants aux
outils qui seront utilisés pendant le cours
• Vérifier que les supports et outils de cours
(équipements, plateforme de cours, livres,
etc) fontionnent de façon adéquate
• Délivrer le cours aux participants
• Tout au long du cours, évaluer son
déroulement ainsi que et l'apprentissage des
participants afin de pouvoir effectuer les
changements nécessaires
15. Selon vous, que seSelon vous, que se
passe t'il pendant lapasse t'il pendant la
phase d'évaluation etphase d'évaluation et
quandquand doitdoit
elle avoir lieu?elle avoir lieu?
16. Evaluer
• Revoir et évaluer chacune des phases (analyse,
design, développement, implémentation) afin que
vérifier que chacune atteint son objectif
• Mettre en place le processus d'évaluation de la
formation (le degré de satisfaction des
participants, qu'ont ils appris pendant le cours,
quelles sont conséquences la formation sur leur
travails, leurs organisations, voir sur la société
• Revoir et améliorer la formation en fonction des
leçons apprises grace à l'évaluation.