10 règles d'or pour animer votre communauté via les médias sociaux - Conféren...NiceToMeetYou
Comment développer, animer et qualifier une communauté de marque basée sur les médias sociaux ? Expérience partagée par La Créativallée, l'opération de marketing territorial du Nord-Pas de Calais, et l'agence NiceToMeetYou, en charge de la stratégie.
Tu as pas eu le temps de venir à l'amphi ?
Tu veux en savoir plus sur l'action d'Enactus ?
Tu pense qu'Enactus ne fait que des paniers bio et locaux ?
Alors check ce diapo qui résume succinctement les projets Act, Stand Up et Fair Baskets, qui met en lumière l'action d'Enactus France, qui souligne le poids du réseau Enactus à travers le monde !
Et si tu as des questions, toute l'équipe est dispo pour te répondre :)
Ces petits riens : plaquette de présentation de notre activité autour de la démocratisation des outils de communication. Faites valoir vos savoir-faire, votre raison d'être et votre singularité à travers des méthodes et outils dédiés et spécialisés. Nous nous proposons de vous accompagner de la définition d'une stratégie efficiente, à la mise en place d'outils de communication multimédia personnalisés, en passant par la recherche de financements et la transmission des bonnes pratiques métiers à vos équipes. Notre spécificité : travailler sur la valorisation de votre patrimoine humain.
Devenez partenaire d'une chaire d'enseignement et de recherche de Grenoble Ec...Jean-François Fiorina
Créée en partenariat avec une ou plusieurs entreprises, une chaire permet de mener des activités d’enseignement et de recherche de haut niveau sur des thématiques stratégiques et de diffuser les connaissances issues de ces travaux.
Comme ARaymond, Böllhoff, BN P Paribas Cardif, HP, MMA, Orange ou Petzl, associez-vous à un projet existant ou initiez une chaire centrée sur votre
problématique.
Vous vous différencierez en finançant un projet stratégique de haut niveau, porteur d’image et créateur de liens entre votre entreprise et une équipe de recherche.
I participated in a collective White Paper that deals with Enterprise 2.0 in France. My section is on E2.0 and social CRM. Further info here: http://poncier.org/blog/?p=2495
Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...Université Laval
Une stratégie numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses contextes social, politique et économique
Lundi 4 avril / 9 h - 10 h / Salle 2104 AB
Au Québec, le numérique est au cœur d’une série d’approches ministérielles : stratégie du gouvernement numérique, plan culturel numérique et, récemment, feuille de route de l’économie numérique. Ces efforts font émerger le potentiel d’une vision et d’une stratégie intégrée – en effet, le monde numérique transforme, fusionne, connecte et géolocalise de façon inédite notre quotidien, par le biais des services en ligne, du commerce électronique ou des médias sociaux, etc. Pourquoi ne pas mettre au service d’une innovation ouverte et transversale le potentiel intégrateur du numérique?
Au fil de cette conférence, quatre acteurs du milieu de la recherche à Québec et au Québec – Sophie D’Amours et Stéphane Roche de l’Université Laval, Jean-Yves Roy de l’INO et Vincent Tanguay du CEFRIO – porteront un regard sur la nécessité d’une stratégie numérique pour la recherche, afin de maximiser ses impacts sociaux, politiques ou économiques.
Conférenciers :
Sophie D'Amours, présidente du conseil d'administration, Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ)
Stéphane Roche, vice-doyen à la recherche, Faculté de foresterie, géographie et géomatique, Université Laval
Jean-Yves Roy, président-directeur général, Institut national d'optique (INO)
Vincent Tanguay, collaborateur, CEFRIO, et président sortant du conseil de gestion, TELUQ
Comment réinventer la communication interne à l'heure de l'infobésité et des réseaux sociaux d'entreprise ? Une démarche, un outil et des contenus pour partager un objectif commun qui donne du sens au travail.
UNE COURSE DE FOND
Les Cahiers du SMC, ce sont un peu nos voeux à nous, l’occasion de nous pencher sur l’année écoulée, d’en tirer de précieux
enseignements et de nous projeter vers l’avenir, la nouvelle année et les bonnes pratiques à partager dans la course de fond que nous pratiquons toutes et
tous : l’usage professionnel des réseaux sociaux.
Cette deuxième année marquée parla pandémie de covid-19 a vu nos sessions se poursuivre en visioconférence.
La pratique est désormais complètement intégrée et la centaine d’intervenant.e.s
invité.e.s a pu constater qu’elle n’empêche pas la franchise des échanges.
Nos experts se sont donc penchés sur les métamorphoses permanentes de l’influence, les évolutions des différentes plateformes, TikTok et LinkedIn
en tête, mais aussi les problématiques liées au live shopping.
Ces cahiers reprennent ainsi le contenu des sessions du SMC de janvier à décembre 2021 - focus, cycles, #CommissionSociaData, #CercleDircom, #SMCLyon, hormis nos « learningexpeditions », comme les visites du
HuffPost et du Monde, en octobre 2021,qui ne donnent pas lieu à compte-rendu.
Vous les avez, cette année encore, sousles yeux sous forme numérique. Que cela
ne les empêche pas d’être un nouveau vecteur du lien qui nous unit au sein de la communauté du Social Media Club France.
Bonne lecture... et à très bientôt !
CapitalExpertise2050 est né du regroupement d'experts reconnus, d'horizons professionnels variés.
Les actions de ce groupe s'inscrivent dans une dynamique participative et sociale, permettant de repérer, partager et bénéficier d'un pôle d'experts. Une nouvelle ère économique et durable est née.
Alors que les nouvelles générations recrutées dans la fonction publique ont des attentes spécifiques, comment les rendre acteurs des changements et moteurs d’une culture interne conviviale ?
Avec :
• Stéphane Béquet, directeur des projets de transtions de Toulouse métropole
• Alice Duquesnoy, responsable des médias internes de Toulouse métropole
1. Le projet « Best » pour la Soce
…
• B ienveillance
• E xigence
• S olidarité
• T raditions
Marc RUMEAU
Lotus 14 Ch 170
2. « Best », le projet
des gadzarts au XXIe siècle !
• Une équipe solide !
Je travaillerai avec :
• Charles DEHELLY, VP Formation-Industrie,
• Bernard MILLION-ROUSSEAU, VP Trésorier,
• Corentin LALLET, VP Secrétaire,
tous trois engagés avec moi,
ainsi que tous les autres élus du Bureau, du CA et du Comité ;
• Trois axes majeurs :
• La « REMONTADA » de l’Ecole, avec des relations déjà rétablies,
• L’intégration des jeunes et de tous les étudiants des campus,
• Nos relations avec l’industrie française …
Une « Soce » rassemblée et fraternelle,
Solidaire avec une gestion Bienveillante mais Exigeante
3. Relations avec notre école
• Le gadzarts, l’ingénieur de référence pour l’industrie du futur,
passons à l’action ;
• Mise en cohérence des structures de la Soce avec celles de l’école et sa stratégie :
• Communication, entreprenariat, propriété intellectuelle, outils de calcul,
• Aides aux élèves et aux doctorants , groupes professionnels , CARE…
relations bilatérales, de respect et pour la « REMONTADA » ;
• Dépensons pour des « coups gagnants »
et d’abord pour remettre le gadzarts à son rang ! Au sommet !
• Les Arts et Métiers,
pilier de la grande école de la technologie et de l’industrie
intégrant la formation initiale et celle continue
tout au long de la vie professionnelle …
4. Animation de la communauté
• Mobiliser largement sur les thèmes
base de réflexion et d’échange d’expérience
i.e. transformation digitale, communication Soce efficace, … ;
• Engagement du bureau de tourner dans chaque région une fois l’an ;
• Formation des bénévoles (tous),
mise en place d’outils de communication active (forum, Yagger, ...), politique de «
succession » ;
• Redéfinir ce que doit être l’étiquette gadzarts :
• uniforme, présentation, tenue des activités, zéro défaut,
• prise en compte des problèmes d’addictions ;
• Campagne d’adhésion poussée et suivie,
définir le produit vendu, l’unité de compte est la cotisation
5. Relations avec les Elèves et JP
Notre liant et lien, la Fraternité
• Multiplier les bourses en regard des moyens accrus
via les cotisations et les ressources tirées des filiales,
• Créer et faire vivre une base de stages offerts en entreprises,
• APE, et au-delà, stages de communication et de présentation dès P3,
• Forum emploi selon un pro format et avec contribution de GL Event,
• Mise en place d’outils de « crowdfunding » ?
Transmission des Valeurs
• Développer et valoriser les actions citoyennes, cela rend adulte,
Purger la PTV des risques connus,
• Intégration plus rapide des jeunes dans la communauté - post PTV,
et des élèves « non gadz » : ouvrir la communauté sans renier ni diluer ses valeurs,
• Formation des DP et des AE / UE : des référents dans la communauté