OBJECTIFS DE LA FORMATION
Alternances entre apports théoriques,
présentation d’outils, exercices de mise
en pratique. Simulation de situations de
management. Partage d’expérience.
Attestation de stage
Exercices pratiques, simulations pour
valider les acquis, compte rendu de fin
de formation et analyse interne
Questionnaire « évaluation de la
formation » rempli par le stagiaire
Chaque stagiaire dispose d’un support
de cours papier ou électronique et de
matériel de prise de notes.
Expert en management, professionnel
ayant exercé en tant que manager
Voir calendrier
1 120 €HT / participant
Public / Prérequis
Méthodes et Moyens
pédagogiques
3 jours soit 21h
Validation
Suivi et Évaluation
de l’action
Profil intervenant
Maîtriser les bases nécessaires pour encadrer une équipe.
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons
leviers d'actions.
Connaître les ressorts et motivations de ses collaborateurs.
Connaître les principes de la communication efficace.
Savoir écouter et faire passer ses messages.
Construire son plan de réussite
fORMATION INNOVANTE MANAGEMENT : le Management par la prospectiveMP CONSULTANTS
Manager autrement vos équipes. Rendre plus efficiente l'équipe. Travailler par objectifs compris et partagés . Optimiser les plans d'action par l'amélioration continue collaborative
"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"… Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs ? • Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.
Offre business performance by Akor ConsultingAKOR consulting
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Réussir ses Entretiens Professionnels Flash 022015 info adrh conseilADRH Conseil
Acquérir les bases pour réussir les entretiens professionnels
Prendre appui sur les outils
Anticiper la conduite des entretiens
Organiser le suivi des entretiens dans le temps
Savoir mesurer les impacts RH et financiers de la conduite des entretiens
Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
Les consultants LinkPerformance disposent d’une expérience entreprise et d’un parcours managérial avéré. L’équipe regroupe une expertise sur de multiples domaines métiers (développement commercial, service client, DSI, formation..) et une maîtrise des différents secteurs de l’entreprise (banque, médias, distribution, nouvelles technologies informatiques...).
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Développer l'efficacité du management by elecio consulting [mode de compatib...convergence international
Réussir à relever les challenges dans l'entreprise exige de sortir de l'urgence, d'éviter l'éparpillement, de donner des instructions claires, de suivre les actions, de partager les pratiques et de collaborer avec un efficacité. Le lecteur trouvera un plan de développement destiné à développer l'efficacité du manager dans l'entreprise
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
1. Management
Toute personne amenée à
manager, débutant ou non,
souhaitant se perfectionner dans
son management au quotidien.
Comprendre son rôle de manager
Connaître le rôle et les responsabilités du manager
Identifier les qualités et les attitudes managériales
Se positionner en tant que manager leader
Bien communiquer pour mieux manager
Identifier son style relationnel et travailler son image
Maîtriser les langages et les outils de la communication
Etre à l'écoute et savoir se faire comprendre
Manager au quotidien
Identifier les styles et les modes de management
Manager selon la compétence et la motivation
Mieux connaître ses collaborateurs en cernant leur profil
Mobiliser son équipe
Utiliser les leviers de motivation individuels et collectifs
Renforcer la cohésion d'équipe autour d'objectifs communs
Soutenir ses collaborateurs en cas de difficulté
Déléguer efficacement
Savoir déléguer et se recentrer sur sa mission
Créer les conditions favorables à la responsabilisation
Maîtriser le processus d'une délégation efficace
Gérer les situations
Manager les jeunes générations ou des personnes expérimentées
Gérer les problèmes et anticiper les conflits
Savoir recadrer et remotiver un collaborateur
Construire son plan de réussite
Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie
Construire son plan d'actions
La boîte à outils du manager
PROGRAMME
Réf : BAOMGT
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Alternances entre apports théoriques,
présentation d’outils, exercices de mise
en pratique. Simulation de situations de
management. Partage d’expérience.
Attestation de stage
Exercices pratiques, simulations pour
valider les acquis, compte rendu de fin
de formation et analyse interne
Questionnaire « évaluation de la
formation » rempli par le stagiaire
Chaque stagiaire dispose d’un support
de cours papier ou électronique et de
matériel de prise de notes.
Expert en management, professionnel
ayant exercé en tant que manager
Voir calendrier
1 120 €HT / participant
Public / Prérequis
Méthodes et Moyens
pédagogiques
3 jours soit 21h
Validation
Suivi et Évaluation
de l’action
Profil intervenant
Maîtriser les bases nécessaires pour encadrer une équipe.
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons
leviers d'actions.
Connaître les ressorts et motivations de ses collaborateurs.
Connaître les principes de la communication efficace.
Savoir écouter et faire passer ses messages.
Construire son plan de réussite.
JCD & CO 193 Rue du Général Metman – 57070 METZ – Tél. +33 (0)3 87 18 49 20 – Fax. +33 (0)3 87 18 49 21
SASU au capital de 200 000,00 € N°SIRET 801 879 586 00031. APE6202A N° Déclaration d’activité 41 57 03486 57
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Document mis à jour
le 06/09/2021
La formationest accessible aux personnes à mobilitéréduite et toute demande d’adaptation peut être étudiée en amont
de la formation en fonction du besoin des personnes. Nous contacter pour plus d’informations
Lieu : Site de Metz : JCD FORMATION - 193 rue Général Metman - 57070 METZ - 03 87 37 97 70
Site de Pompey : KAPEDIA – 132 Rue Léonard de Vinci – 54340 POMPEY – 03 83 49 80 80