Décryptez votre profil et ceux de vos interlocuteurs pour communiquer efficacement
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Consciencieux
On représente les profils du modèle DISCp4 sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Le disque est divisé par deux axes.
Axe horizontal tâches-personnes
Les profils à l’ouest sont plutôt à l’aise dans la gestion des tâches tandis que ceux à l’est sont plutôt orientés vers le relationnel avec les personnes.
Axe vertical extravertis-introvertis
On retrouve au nord des personnes plutôt extraverties, qui se sentent supérieures à leur environnement et qui le maîtrisent. Au sud se situeront des personnes plutôt introverties, qui subissent leur environnement plus qu’elles ne le maîtrisent.
Chaque composante possède des caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de ces caractéristiques.
Le profil des personnes est distribué sur les quatre composantes avec des degrés d’intensité variables. On observe généralement une ou deux composantes principales. Il est d’ailleurs assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante.
Le style Adapté représente votre Moi public. C'est celui que vous présentez en réponse à votre environnement.
Jung appelait cet aspect le masque. C'est celui que vous choisissez de montrer aux autres. C'est votre façon de paraître.
Le style Naturel représente votre Moi privé. Il vous indique l'aspect de votre comportement qui est le moins susceptible de varier, c'est celui que vous avez choisi inconsciemment, celui qui a le moins de chances d'être influencé par vos attentes et par celles de votre entourage.
Ce deuxième indicateur vous montre quelle est votre personne réelle. C'est celui vers lequel vous vous rabattrez automatiquement quand vous aurez du mal à maintenir votre profil adapté.
Comment gérer les personnalités difficiles ? MUTACTION
Les irresponsables, les lunatiques, les impolis, les rétifs aux changements, et autres tyrans vous pourrissent la vie et vous épuisent nerveusement…Retrouvez les conseils et techniques pour désamorcer les situations tendues entre collègues de travail et en faire des opportunité pour s'affirmer.
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
Trop de candidats se contentent de citer les qualités requises dans la fiche de poste alors qu’ils pourraient s’appuyer sur leurs « soft skills », leurs compétences humaines et relationnelles. Retrouvez les qualités à mettre en avant lors d’un entretien ainsi que ceux plébiscités par les recruteurs.
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Comment s'y retrouver ?
Atelier animé sur les différents questionnaires de personnalité : MBTI, TMS, Process Com, Arc en ciel
Cette présentation est un "mode d'emploi" Process Com avec synthèse des 6 profils, et leur management personnalisé.Cette présentation simplifiée vous incitera peut-être à consulter les sites et la bibliographie ci-dessous.
La Process Communication est le fruit des recherches menées par le Dr Taibi Kahler, en partenariat avec la NASA.
La personnalité d’un individu est composée d’un mélange subtil et unique de 6 types de personnalités. En fonction de ce mélange, apparaissent des caractéristiques comportementales, des modes de lecture préférentielle de la réalité, des motivations, des façons de communiquer et des comportements sous stress prévisibles et observables.
La prévisibilité des comportements sous stress est l’un des plus précieux atouts du modèle Process Communication.
http://www.kcf.fr/modeles/PCM_quoi.htm
http://www.processcommunication.eu/
Taibi Kahler, Communiquer, motiver, manager en personne
Christian Becquereau, Process Com pour les Managers
Jérôme Lefeuvre, S'entraîner à la Process Communication au quotidien
Gérard Collignon, Comment leur dire..., La Process Communication
Jérôme Lefeuvre, Découvrir la Process Communication, éd. Kahler Com
Gérard Collignon et Pascal Legrand, Coacher avec la Process Com
Pierre Agnèse et Jérôme Lefeuvre, Déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation avec le triangle de Karpman.
L’étude de l’enneagramme si elle n'est pas accompagnée d'un travail personnel et d’une expérimentation directe, est limitative. Cet outil est puissant et spécial :
Puissante parce qu'elle permet des niveaux d'analyse, mais surtout d'intervention pratique qui sont supérieurs à la plupart des théories de la personnalité existantes ;
En particulier parce qu'elle découle d'un travail long et intégré réalisé au fil du temps par différentes cultures et qu'elle n'est guère claire lors des premières
approches.
Conférence donnée aux sentinelles de l'Université Laval le 10 octobre 2014Suzanne Lamarre
Lors de cette conférence, j'ai partagé et de discuté avec les sentinelles de l'Université Laval les parties de mon livre, "Le suicide, l'affaire de tous", qui pouvaient s'appliquer à leur travail de prévention du suicide auprès des étudiants.
Ces personnes sont les premiers contacts pour l'étudiant en détresse. C'est pourquoi cette conférence a couvert comment entrer dès le premier contact dans le vif du sujet et éliminer l'option suicidaire avec la question sur l'éthique de réciprocité, c'est-à-dire "ne pas faire aux autre ce qu'on ne veut pas que les autres nous fassent".
Nos lectures #1 : "Que dites-vous après avoir dit bonjour? Dr. BerneISlean consulting
Chez ISlean consulting, nos consultants développent l'audace de transformer, pour mieux accompagner nos clients.
En plus de leurs expériences sur projets, ils aiment lire pour mieux comprendre le monde, son histoire et ses transformations.
Pour plus de synthèses : http://www.islean-consulting.fr/islean_library/
Séminaire de recherche d'emploi, comment aider un état archaïque à s'insérer dans le monde du travail? Stage ? Emploi? Formation?
Codes, astuces et méthodes pour postuler; compréhension des individus et de la pathologie.
François MEULEMAN pour l'asbl REALIZ financé par la Province du BW
le MBTI est un modèle de compréhension des types de personnalité très riche qui ouvre la porte à de nombreuses applications allant de l'amélioration de la communication et du leadership au développement personnel et professionnel.
Gérer un groupe d'apprenants au quotidien relève souvent du défi... pour ceux qui n'ont pas le charisme inné, quelques méthodes et astuces #FORMAFORM #2022
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesAlice Barralon
Ayant travaillé avec des personnes neuro-atypiques (HPI, troubles autistiques), je me suis interrogée sur leur position dans une équipe agile dite auto-managée.Quelle est leur place?Comment gère ton leur émotions?Comment les comprendre?Comment accueillir nos différences?On en entend beaucoup parler chez les enfants (DYS, HPI, zèbre, etc). Mais chez les adultes c'est silence radio... que deviennent-ils ?
Se Comprendre et Comprendre les autres avec les NeurosciencesStacey Buys
MBTI, Familles d’âmes, Ennéagramme, ComColors,… qu’ils soient scientifiques ou non, il existe bien des modèles de classements des êtres humains. Ces classements peuvent nous aider à collaborer et il n’est pas rare de les voir utilisés en entreprise pour manager des équipes.
Les travaux réalisés en neurosciences (et en particulier l’approche neurocognitive et comportementale) nous offrent non seulement une vision scientifique des individus, basées sur le fonctionnement des différentes parties de notre cerveau, mais également des pistes pour nous organiser, collaborer et surtout nous améliorer.
Levons le voile sur ce que l’on peut apprendre de cette masse de 1,5kg environ qui nous anime…
Aider un demandeur d'emploi soufrant de pathologieREALIZ
Ce séminaire n’a aucune visée clinique. Elle utilise les théories psychopathologiques comme outils de compréhension et de levier d’aide aux demandeurs d'emploi ;
L’approche se veut vulgaire : ces concepts simplifiés peuvent dès lors devenir des outils pour les professionnels du secteur de l’intégration ;
Ansible, Terraform, CloudFormation, [insert your favorite tech here]… Les solutions d’infra-as-code sont pléthores. Alors, pourquoi parler du dernier rejeton à la mode porté par le CNCF ? Allez, spoilons un peu l'affaire ! Bâti sur Kubernetes, Crossplane permet lui de faire converger le delivery d’une app containerisée avec toutes les autres ressources requises hors de votre cluster K8S préféré, et dont elle aura toutefois grand besoin pour fonctionner correctement : un bucket S3, une base de donnée managée, etc.. Vous orchestrez ainsi le cycle de vie de votre application complète avec une seule et même perspective. Ajoutez à cela un multicloud facilité, ou encore une vrai capacité à s’inscrire dans une démarche GitOps, et vous obtenez là une solution très efficace pour organiser vos prochains déploiements !
Retrouvez toute la communauté Liferay francophone pour un meetup virtuel (100% remote) pendant la pause déjeuner du jeudi 4 juillet.
Ce meetup sera l'occasion de vous présenter 5 sujets auxquels consacrer un peu de veille technique entre deux siestes sur la plage cet été.
Pour chaque sujet on vous fait un petit résumé, on en discute ensemble et bien sur on vous donne tous les pointeurs utiles pour vous occuper un peu les jours de pluie cet été (rares bien entendu).
Au programme : HTMX, Alpine.js, animation.css, N8N, Sentry, GlitchTip
Et bien sur les traditionnels échanges libres ne seront pas oubliés !
CLAUDE 3.5 SONNET EXPLICATIONS sur les usagesErol GIRAUDY
Présentation de Claude 3.5 Sonnet
La famille de modèles Claude 3 est dotée de nouvelles capacités de vision qui permettent à Claude de comprendre et d’analyser des images, ouvrant ainsi des possibilités passionnantes pour l’interaction multimodale.
Les artefacts : une nouvelle façon d’utiliser Claude
voir aussi sur mon blog :
www.ugaia.eu
Vision de Claude 3.5 SONNET Comment utiliser la vision Utilisez les capacités...Erol GIRAUDY
Vision de Claude 3.5 SONNET
La famille de modèles Claude 3 est dotée de nouvelles capacités de vision qui permettent à Claude de comprendre et d’analyser des images, ouvrant ainsi des possibilités passionnantes pour l’interaction multimodale.
https://www.ugaia.eu/2024/07/claude-35.html
Ce guide décrit comment utiliser des images dans Claude, y compris les meilleures pratiques, les exemples de code et les limitations à garder à l’esprit.
Comment utiliser la vision
Utilisez les capacités de vision de Claude via :
• claude.ai. Téléchargez une image comme vous le feriez pour un fichier, ou faites glisser et déposez une image directement dans la fenêtre de discussion.
• L’établi de la console. Si vous sélectionnez un modèle qui accepte les images (modèles Claude 3 uniquement), un bouton pour ajouter des images apparaît en haut à droite de chaque bloc de message Utilisateur.
Demande d’API. Voir les exemples dans ce guide.
Tutoriel interactif d’ingénierie rapide d’Anthropic.pdfErol GIRAUDY
Le tutoriel interactif d’ingénierie rapide d’Anthropic. Ce cours est destiné à vous fournir une compréhension complète, étape par étape, de la façon de concevoir des invites optimales dans Claude.
Après avoir terminé ce cours, vous serez en mesure de :
Maîtriser la structure de base d’une bonne invite
Reconnaître les modes de défaillance courants et apprendre les techniques « 80/20 » pour y remédier
Comprendre les forces et les faiblesses de Claude
Créez des invites puissantes à partir de zéro pour les cas d’utilisation courants
Ce tutoriel existe également sur Google Sheets en utilisant l’extension Claude for Sheets d’Anthropic. Nous vous recommandons d’utiliser cette version car elle est plus conviviale.
Lorsque vous êtes prêt à commencer, allez à pour continuer.01_Basic Prompt Structure
2. Qu’est-ce que l’ennéagramme ? Précautions préliminaires Les 3 centres de vie Description des 9 types Comment trouver son type : les faux-amis Les relations entre les types Le chemin de progression Les dangers de l’ennéagramme Comment en savoir plus
3. Il existe de multiples typologies de la personnalité : celle du médecin Hyppocrate en 440 av JC (basée sur 4 tempéraments), celle de Carl Jung (basée sur 8 types), des plus récentes comme le MBTI (16 types), etc. L’ennéagramme est aussi une typologie (en 9 points). Il date probablement de l’Antiquité (traces à Babylone en 2500 av JC.) et a été perfectionné par des ordres chrétiens et soufis. I l est finalement adapté à des fins thérapeutiques et diffusé à partir des USA dans les années 1970 par Claudio Naranjo, professeur de psychologie. Mais l’ennéagramme va plus loin… : qu’est-ce que l’ennéagramme ?
4. L’ennéagramme connaît un fort engouement ( jusque dans les annonces de rencontre !), car il est : Un outil de connaissance de soi, Un outil de progression, Un outil de communication avec les autres. Il est utilisé en embauche, en organisation d’entreprise, en thérapie, en religion, etc. Il est compatible avec la plupart des modèles (PNL, etc.) Ce n’est pas un modèle « comportementaliste ». Il s’attache aux motivations (causes) et pas aux comportements (conséquences). Pourquoi tout le monde n’en fait pas ? Au début, on croit que c’est très simple puis on constate la sophistication du modèle : 9 types, 3 centres, 27 sous-types, 2 ailes, il distingue les contextes : sous stress / en confiance, etc. : qu’est-ce que l’ennéagramme ?
5. Il existe 9 types, et on «est» fondamentalement un type. On peut évoluer (un peu, vers 40 ans) mais on ne change pas de type. On évolue selon une logique donnée par les flèches Chaque type est en lien avec 4 autres types : 2 ailes, un type de non-intégration, et un type d’intégration : Les axiomes 1 / 7 = 0,14285714… 9 8 7 6 5 4 3 2 1
6. Pour un marteau, tout problème est un clou ! : quelques précautions / Restrictions
7. Confidentialité On va découvrir des choses négatives sur soi : Tendresse vis à vis de soi-même pour s’accepter / Honnêteté / Humour / Humilité Pour la compréhension, il faudra caricaturer, amplifier les personnages. Il ne s’applique qu’à des individus « sains ». Certains termes sont connotés (par ex. termes religieux) => Préférer les chiffres Si on se réjouit d’être un type, c’est qu’on est probablement pas ce type On va vouloir se trouver dans le positif de tous les types (et on va adapter ses raisonnements pour cela : syndrome de l’acceptabilité sociale). : quelques précautions / Restrictions
8. : les 3 centres Centre « tripes » : la vie est un combat» Moteur = la colère Centre « Cœur » : la vie est une tâche pour exister Moteur = l’émotion Centre « Tête » : la vie est un mystère Moteur = la Peur 9 8 7 6 5 4 3 2 1
9. Les 3 phases de l’évolution (voir Maslow ) : TRIPES : Survie physique : fonctions instinctives . Ce qui est négatif ne vient pas d’eux. Obsédés par la justice. Agissent avant de réfléchir CŒUR : Appartenance au groupe (famille, clan,..) : fonctions relationnelles . Passent leur vie à se demander qui suis-je auprès des autres. Prestige > justice TÊTE : Épanouissement de soi : fonctions mentales . Tout doit être explicable sinon peur et retrait. Réfléchissent avant d’agir. Mais chaque type exploite différemment son centre. Exemple la colère peut : monter : le ton monte, colère non reconnue mais perceptible colère invisible, niée, honteuse, qui finit par somatiser Colère qui éclate, et ensuite cela va mieux. : les 3 centres
10. Un type = une compulsion L’ennéagramme s’attache à nos motivation et suppose qu’une souffrance venue de l’enfance nous a « programmé ». Tout est supportable sauf… Le modèle est donc négatif puisque basé sur un évitement , mais il est libérateur quand on connaît et accepte son type. : Les 9 types Nos comportements = conséquences Nos motivations = causes
11. : Exemples de blessures et évitements Ex: pas de souvenir, par insignifiance ou implication dans une séparation. Immigré Ex: On leur a volé leur enfance « sois sage! » Ex: Humiliation liée à faiblesse ou handicap. « Pierrette » Ex: Blessure d’autorité imprévisible ou de laxisme Ex: L’important, c’était de servir Ex: A le souvenir qu’on s’occupait de lui quand il réussissait. « Tu as eu combien? » Ex: S’est senti rejeté / Je n’étais pas souhaité / abandon / Ex: manque de contacts physiques ou ont eu une intrusion brutale. Souvenirs de solitude. Ex: Il a oublié ses mauvais souvenirs ! 9 8 7 6 5 4 3 2 1
12. : les 9 évitements Déviance La colère Conflits Ses besoins Faiblesse Souffrance Le vide Banalité Echec 9 8 7 6 5 4 3 2 1
23. : Les points communs dans les 9 types 1, 3, 8 : sont des types agressifs 2, 6, 7 : sont des types dépendants (resp. des autres, de l’autorité et du plaisir). 4, 5, 9 : sont des types de retrait. Les 4 et 7 : sont communs dans les excès (4 par ses émotions et 7 par son zapping de projets) et par la relation à la souffrance (4 qui s’y « complait » et 7 qui la fuit). 2, 7 (et encore plus 4) : sont des types fusionnels. Le 2 pour exister et le 9 pour qu’on lui fiche la paix. Mais le 2 est actif et le 9 inactif. 1 et 6 : sont sérieux, travailleurs et aiment l’ordre mais le 1 par éthique et le 6 par peur. 3 et 8 : sont des battants mais le 3 est prêt à contourner l’obstacle pour gagner, le 8 s’y cogne. 6 et 4 : bien que non liés, tombent dans la victimisation en cas de stress. Le 6 pour des raisons extérieures et le 4 intérieures. Contrairement au 4 le 6 aime les cadres. 1 et 5 aiment accumuler des connaissances mais le 5 pour lui et le 1 pour lui ET pour les autres. 3 et 7 : actifs et optimistes, ils travaillent pour le succès. Mais le 3 jusqu’à obtenir le succès, le 7 seulement tant qu’il prend du plaisir. 2 et 9 : ont besoin de s’entendre avec les autres. Mais le 9 a moins besoin de reconnaissance. 4 et 9 : se sentent insignifiants
24. : Jeu : Après le match, dans le vestiaire. « En tout cas, on a pas eu un seul carton rouge ni jaune » « C’était pas glorieux mais on a gagné, c’est l’essentiel « Bon, c’est pas tout cela : demain matin reprise de l’entraînement à 7h15 au stade ! » « Je me demande si les autres n’ont pas envie que je quitte l’équipe » « OK, on a gagné mais on aurait pu leur mettre trois buts de plus si on s’était appliqué un peu » « Oui, bon, on va pas se disputer pour cela, c’était sympa quand même! » « Est-ce que quelqu’un veut que je lui passe de la crème, j’en ai encore ? » « Moi, j’arrête le foot maintenant, il fait trop froid. Je reprendrai au printemps »
25. : Les rapports entre les types c.f. le livre de H.Palmer : Ennéagramme au bureau et en amour 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 X
26. : Exemples d’applications au bureau 1 veut savoir qui est responsable de quoi. Son perfectionnisme est précieux s’il ne fait pas exploser le prix des projets. En réunion, craignent de poser des questions évidentes. Le 2 est sensible aux compliments et aux reproches. C’est l’éminence grise parfaite. Plus valorisés par les autres que par les récompenses. Le 3 se préoccupe du résultat (les détails plus tard!). Pour réussir, tout le monde se comporte en 3. Les plus faciles à motiver. Inutile de les aimer si on les met en avant ou qu’on les paie bien. 1 et 3 peuvent se compléter. Le 4 veut un poste spécial. Leur efficacité dépend de leur humeur. Aime qu’on sollicite son opinion, contrairement au 5. L’estime peut remplacer la récompense. Le 5 a besoin d’un téléphone et d’un bureau personnel. Le 6 excelle quand l’entreprise est en péril. Veut envisager tous les pires scénarios. Avocats du diable. Se préoccupent énormément des relations humaines. S’ils ont confiance, ce seront les plus loyaux sinon les plus rebelles. Etc.
27. Suivre les stages de professionnels : Attention, il y en a des chers mais certains proposent des stages très bien à ~100 euros par session de 2 jours le week end. Livres nombreux sur le sujet : à une époque, je proposais une liste mais désormais, il en existe des milliers, dont certains gratuits téléchargeables. : Comment en savoir plus?
28. Les FAQ L'Ennéagramme ne consiste-t-il pas à mettre les gens dans des boîtes ? Certains types sont-ils meilleurs que d'autres ?Peut-on changer de type ? Peut-on appartenir à plusieurs types ? Pourquoi n'utilisez-vous pas des noms pour faire référence aux types ? Peut-on utiliser l'Ennéagramme pour sélectionner un partenaire de travail ou de vie ? Quelle limite à un questionnaire pour trouver son type ?
Notes de l'éditeur
Lester : Sa spécialité est de passer totalement inaperçu. Il reproche à sa femme et à sa fille : "J'en ai plus qu'assez d'être l'homme invisible dans cette baraque." A une soirée d'affaires où l'a traîné Carolyn, il dit à Buddy qui ne le reconnaît pas, bien qu'ils aient été présentés quelques mois auparavant : "Ca fait rien, je ne me souviendrais pas de moi non plus."