La crise liée à la pandémie Covid-19 a mis notre économie à rude épreuve et a souligné le rôle clé du tissu industriel. Le plan de relance consacre 35 milliards d’euros pour rebâtir l’industrie française en soutenant le développement d’une offre compétitive et innovante.
Produire les biens stratégiques pour répondre aux besoins de la population est nécessaire au maintien d’une certaine indépendance économique vis-à-vis de nos partenaires extérieurs. De ce point de vue, la relocalisation constitue un moyen de sécuriser l’accès à certains biens et services essentiels.
Les débats en cours évoquent également les relocalisations industrielles comme remède à la désindustrialisation. Les chiffres sont pourtant clairs : la relocalisation d’emplois industriels a du sens mais ne suffira pas à recréer massivement des emplois. Le défi de la réindustrialisation offre, lui, des perspectives plus prometteuses.
La lutte contre le changement climatique s’accélère en vue d’atteindre l’objectif de neutralité carbone de notre pays en 2050. Avec 31 % des émissions nationales en 2018, le transport représente le principal poste des émissions de gaz à effet de serre et ses émissions ont même augmenté de 6 % par rapport à 1993. Comment infléchir cette tendance ? En particulier, quels leviers actionner pour réduire les émissions du transport routier ?
Cet ouvrage analyse les opportunités, les difficultés à lever et formule des propositions concrètes pour accélérer la baisse des émissions de gaz à effet de serre du transport routier. Les solutions sont examinées sur les plans technique et économique pour les différentes catégories du transport routier, en particulier la batterie d’autonomie limitée pour une large part des trajets des personnes et des biens, et l’électrification des autoroutes pour le transport de marchandises longue distance. En outre, elles montrent l’importance de la concertation et de la coordination entre les acteurs publics et privés, au niveau national et européen.
Cette publication s’adresse aux dirigeants d’entreprises, décideurs publics, chercheurs, étudiants et citoyens qui souhaitent en savoir davantage sur les options possibles et leurs conséquences pour la décarbonation du transport routier.
Ce travail est issu d’un mémoire de deux ingénieurs-élèves du Corps des mines en troisième année de formation. Ils ont rencontré de nombreux acteurs du transport pour analyser les différents points de vue exprimés sur leur sujet et pour approfondir les approches technico-économiques possibles.
Comprendre la performance et le déclin.
Si l’industrie française a globalement perdu des emplois au cours de la dernière décennie, certains territoires ont connu un développement industriel florissant. Partout en France l’on trouve des territoires qui déjouent les conjonctures régionales et créent nettement plus d’emplois – ou en perdent davantage – que leurs voisins. Comment expliquer cette diversité ?
Cette Note examine de manière empirique les ressorts de la performance de nos territoires, en particulier des plus industriels d’entre eux, sur la période d’après-crise allant de 2009 à 2015.
Elle montre qu’il n’y a pas de fatalité sectorielle et que les conditions locales ont une influence prépondérante sur l’évolution de l’emploi.
Cet ouvrage s’adresse aux décideurs publics, dirigeants d’entreprises, chercheurs et étudiants, désireux de comprendre les déterminants de la performance économique des territoires.
On entend parfois dire que la France est dépourvue de start-up à vocation industrielle ou autrement dit que la French Tech florissante ne constitue pas un atout décisif pour le secteur manufacturier français.
Statistiquement parlant, il est certes indubitable que ces jeunes entreprises relèvent essentiellement du secteur tertiaire. Toutefois, en conclure qu’elles n’apportent aucun avantage compétitif à notre base industrielle serait inexact, ne serait-ce que du fait de l’absence de définition précise du terme « start-up ».
Premièrement, en raisonnant sur une base élargie, on observe des firmes à forte croissance dans de nombreux secteurs, y compris dans l’industrie. Deuxièmement, si l’on resserre la focale aux start-up « proprement dites », la proportion de ces entreprises qui s’intéressent à l’industrie n’est pas moindre en France qu’aux États-Unis. Certes, le financement par le capital-investissement français est insuffisant pour favoriser la croissance des firmes au point de faire naître de nouveaux champions, mais ce résultat vaut malheureusement pour tous les secteurs d’activité.
En réalité, les succès tricolores dans les fintechs sont même encourageants pour l’industrie, si l’on se fie aux analogies entre les régimes d’innovation des deux secteurs. Il n’y a donc pas de raison formelle de douter que les start-up puissent aider les entreprises industrielles à monter en gamme dans les secteurs dits « traditionnels ».
Quand Vitry-le-François, Saint-Dizier, Bar-le-Duc et le bassin de Joinville j...La Fabrique de l'industrie
Compte-rendu de la séance du mardi 15 septembre 2020 du séminaire de l’observatoire des Territoires d’industrie.
Intervenants : Maxime GROJEAN, Gaming Engineering / Lydie ROLLOT, région Grand Est / Nadège SIMON, Carbo France.
À mi-chemin entre Paris et Nancy, et au carrefour de trois départements, le territoire composé des communes de Vitry-le-François, Saint-Dizier, Bar-le-Duc et du Bassin de Joinville appartient à cette France forgée par la tradition métallurgique.
Si l’emploi manufacturier marnais et meusien s’est désagrégé au fil des années, il constitue toujours une part essentielle de l’activité économique. Pour réussir sa transition et se régénérer, ce Territoire d’industrie se repositionne sur des activités de haute technicité et exploite les retombées économiques de l’implantation d’un site de la filière énergétique. Il s’appuie sur son patrimoine culturel et touristique, sur un accès au foncier facilité et sur un dialogue accru entre les agents économiques.
Retrouvez dans cette étude les propositions des chefs d'entreprise portées par « Bretagne 2015 » autour de six enjeux majeurs :
- En 1 er lieu, limiter lesrisques de pénuries de main d’œuvre
- En 2 ème lieu, adapter en permanence les compétences et les ressources humaines aux besoins des entreprises
- 3 ème enjeu, le développement de la culture de l’innovation, de la créativité et de l’anticipation dans toutes les fonctions d’entreprise
- 4 ème enjeu, la maîtrise des usages de l’espace
- 5 ème enjeu, partager et préserver durablement les ressources environnementales et énergétiques
Parfois trop vite réduit à un espace mal défini entre Strasbourg et Mulhouse, un simple entre-deux, le Territoire d’industrie Alsace Centrale se distingue pourtant à plusieurs titres. Innovant et fortement tourné vers l’international, il offre à ses entreprises un positionnement géographique au carrefour de l’Europe, des infrastructures de transport et numériques de qualité et des outils de production modernes. Flânez le long d’un axe Molsheim-Obernai, Colmar et Sélestat et vous découvrirez un tissu d’industries variées et d’entreprises familiales.
Ce Territoire d’industrie puise sa force dans son histoire et dans sa proximité culturelle et économique avec l’Allemagne. En outre, depuis les années 2000, a émergé une culture du dialogue entre les acteurs publics et privés, qui participe à la construction de l’identité du territoire et à sa résilience face aux crises. L’ancrage à long terme des entreprises en garantit la pérennité : quand on s’installe en Alsace Centrale, on ne la quitte plus !
Cet ouvrage s’adresse aux décideurs publics, aux collectivités locales et aux dirigeants d’entreprises qui réfléchissent aux moyens de stimuler le développement industriel de leur territoire, ainsi qu’à tous ceux qui s’intéressent à la diversité des territoires industriels français.
Compte-rendu de la séance du mardi 19 mai 2020 du séminaire de l’observatoire des Territoires d’industrie.
Intervenants : Olivier Bouba-Olga, enseignant-chercheur à l’Université de Poitiers et Grégory Richa, associé d’OPEO
La crise sanitaire actuelle a mis sur le devant de la scène les questions de la réorganisation des chaînes de valeur industrielles et de la relocalisation des activités stratégiques. Celle-ci n’est pas envisageable à court terme pour tous les secteurs d’activité, à la fois pour des raisons de compétitivité, de ressources et de recrutement. La crise va en revanche conduire à une recomposition du tissu industriel et les plans de relance pourraient être l’occasion de redonner un projet plus ambitieux de développement industriel. Dans cette perspective, les territoires ont un rôle majeur à jouer, que ce soit pour identifier les acteurs et leurs besoins en étant au plus proche du terrain, aider les entreprises à se connecter et les accompagner pour faciliter les recrutements, décliner les plans de relance au niveau infra-régional, favoriser la prise en compte des aspects environnementaux ou encore améliorer l’image de l’industrie auprès des jeunes.
À la recherche de la résilience industrielle - Les pouvoirs publics face à la...La Fabrique de l'industrie
Inédite par sa nature et son ampleur, la crise économique déclenchée par la pandémie de Covid-19 a eu un impact considérable sur le secteur industriel. Confrontés à des ruptures d’approvisionnement en provenance de la Chine, certains secteurs étaient en situation de quasi-rupture d’offre dès le début du mois de mars 2020. Les mesures sanitaires, décrétées le 17 mars 2020, auront définitivement mis à l’arrêt de nombreux industriels français déjà fragilisés par un double choc négatif d’offre et de demande.
Cet ouvrage décortique les différentes politiques publiques mises en œuvre pour limiter les dommages de la crise sur l’économie en général et l’industrie en particulier. Il montre ainsi comment la crise a révélé une nouvelle fois l’importance stratégique de l’action publique et donné un nouveau souffle à l’idée de politique industrielle.
La présente Note met également en lumière le fait que la France et ses partenaires européens ont su tirer des enseignements de la crise précédente. Elle est organisée en trois chapitres.
1 - Deux impératifs en temps de crise : sauver ce qui peut l’être et préparer l’avenir
Après avoir décrit l’impact de la pandémie de Covid-19 sur l’économie, le premier chapitre analyse la politique mise en œuvre par le gouvernement. Une politique qui répond à deux temps bien distincts : d’abord éteindre l’incendie en instaurant des mesures d’urgence, ensuite préparer l’avenir à travers un plan de relance adapté.
2 - Tirer parti des outils de flexibilité
Le deuxième chapitre s’intéresse plus particulièrement aux outils de flexibilité interne que les entreprises peuvent mobiliser en cas de choc transitoire, parmi lesquels le chômage partiel et les accords de performance collective. C’est de cette palette d’outils, mis à la disposition des entreprises, que dépendra notamment la capacité de notre industrie à rebondir.
3 - La politique industrielle, comme réponse à la crise ?
Enfin, le troisième chapitre montre comment la crise actuelle a provoqué, en France, un regain d’intérêt pour la politique industrielle, à travers le déploiement de mesures structurelles de soutien au secteur.
Ce travail s’adresse aux responsables industriels, décideurs publics, chercheurs et étudiants désireux de mieux cerner les enjeux et les objectifs des politiques publiques mises en œuvre en temps de crise.
Comprendre la performance et le déclin.
Si l’industrie française a globalement perdu des emplois au cours de la dernière décennie, certains territoires ont connu un développement industriel florissant.
Partout en France l’on trouve des territoires qui déjouent les conjonctures régionales et créent nettement plus d’emplois – ou en perdent davantage – que leurs voisins.
Nous montrons également que la spécialisation des territoires dans des secteurs plus ou moins porteurs est un prédicteur assez médiocre de leur performance. La diversité des trajectoires industrielles et plus encore les marges de manœuvre dont les territoires disposent pour construire leur stratégie de développement échappent donc souvent aux commentateurs, qui raisonnent plus volontiers selon des grandes tendances : la "puissance des métropoles", le "déclin des grands bassins industriels", la "révolution des nouvelles technologies", le "naufrage des espaces ruraux"... Rien de tout cela n’est strictement vrai, après examen.
J'innove en Nord-Pas de Calais, dossier Intelligence économique : Garder une ...Nord France Innovation
En Nord-Pas de Calais, l’Etat et la Région unissent leurs efforts
pour développer une culture d’intelligence économique, indispensable pour concrétiser les ambitions économiques du territoire...
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L’Etat et la Région Nord-Pas de Calais se sont fixés comme ambition de développer une culture de l’anticipation et de la protection au sein des acteurs économiques régionaux et de mettre en place une organisation régionale...
Stratégie Régionale de l’Intelligence Economique Nord-Pas de Calais : Plan d'...Nord France Innovation
Le plan d’actions présenté ci-après est le résultat d’un travail collectif des structures ayant contribué à la définition de la SRIE. Ce travail a réuni, en 2014, 134 participants de 74 structures différentes. Les 40 actions présentées sont les déclinaisons des 9 fiches d’action de la SRIE. Chaque action est renseignée dans une fiche : descriptif de l’action, objectifs visés, publics ciblés, référent de l’action, partenaires impliqués, calendrier, livrables, indicateurs d’évaluation, fiche action à laquelle est se rapporte.
Il est organisé en 5 axes visant à favoriser les liens entre les fiches d’action.
Introduction "Conférence Fablabs, ateliers de fabrication numérique et innova...polenumerique33
Conférence "Fablabs, ateliers de fabrication numérique : l'innovation collaborative du prototype au produit fini" du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux - Organisé le 30 Mars 2015 en partenariat avec Cap Sciences, IUT Bordeaux et IP Sphère. avec le témoignage de VENTEC iBMS et Agence ZEM.
Manifestation "CCI Innovation" labellisée "Semaine de l'industrie"
dans le cadre du programme "CyberSudoe Innov'" et le soutien de l'Union Européenne
Conference FabLab CCI Bordeaux - 30 03 2015 - IP SPHERE - innovation ouverte,...polenumerique33
Conférence FabLab CCI Bordeaux - 30 03 2015 - Intervention de Philippe RODHAIN IP SPHERE sur "innovation ouverte, conception coopérative et la propriété industrielle dans tout çà ?"
PWC Sharing Economy Survey 2015
Selon PWC Le marché mondial de l'économie collaborative devrait atteindre près de 335 milliards de dollars d'ici à 2025, contre 15 milliards en 2014
Innhotep - Quelles collaborations entre les grands groupes et startups, pour ...Innhotep
Incubateurs, speed meeting, corporate venturing, poles de competitivite… Au-dela de ces termes, Innhotep a souhaite ici identifier et comprendre, sur la base d’experiences existantes en France, les principales modalites de rapprochement et de collaboration entre grands groupes et start-up et leurs finalites.
Le business plan est le document de référence qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d'avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire le(s) investisseur(s) potentiel(s). C'est grâce à ce document qu'ils vont décider (ou non) d'aller plus loin avec vous.
Lors de la semaine des sciences informatiques 2014, dans le monde entier, est organisée une initiative appelée « The Hour of Code » dont le principe est simple: faire découvrir l’informatique et, plus particulièrement, la programmation, en 1 heure de temps, peu importe l’âge ou le niveau du public.
Chez LeanBase, nous avons décidé d’apporter notre pierre à l’édifice en organisant une séance d’introduction à la programmation à Bruxelles, à la Solvay Business School of Economics & Management (ULB), en partenariat avec le SBS-Solvay Entrepreneurs Club. Au final, ce ne sont pas moins de 30 personnes qui ont pu découvrir l’informatique avec, pour commencer, une introduction à la programmation avec JavaScript, donnée par Pierre-Yves. Ensuite, Maxence a repris le flambeau pour jeter les bases du fonctionnement et de l’architecture d’un site web de manière générale.
Plateformes d’Initiatives Locale Innovation (PFILI) : intérêt confirmé en Tun...Mohamed Larbi BEN YOUNES
Plateformes d’Initiatives Locale Innovation (PFILI) : intérêt confirmé en Tunisie, création d’une PFILI pilote à Sfax.
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Este sílabo describe un curso de 3 créditos y 17 semanas sobre gestión de proyectos. El curso se enfoca en reconocer y aplicar técnicas de gestión y dirección de proyectos empresariales usando estándares mundiales. Cubre temas como fundamentos de gestión de proyectos, gestión de tiempo, costos y calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El curso exige la simulación de una gestión de proyecto usando técnicas como el PMBOK.
1. La Revolución Industrial trajo grandes cambios a Europa desde mediados del siglo XVIII, transformando la economía agraria a una dominada por la industria y la mecanización.
2. Se produjo el paso de pequeños pueblos rurales a grandes ciudades industriales y del trabajo artesanal a las fábricas.
3. El diseño industrial emergió como resultado de la producción masiva para satisfacer las necesidades de los nuevos núcleos urbanos de consumidores.
Les Territoires de l’économie en AquitaineJeremy ABDILLA
Téléchargez le supplément spécial d'Objectif Aquitaine n°207 - février 2013.
Réalisé par le service publicité d’Objectif Aquitaine : 05.56.440.273.
"La gastronomie, l’aéronautique, les nouvelles technologies, la santé, l’agroalimentaire, l’industrie du luxe, les lasers, le tourisme, le bois, la production d’énergies, l’artisanat…
Une multitude d’activités, à la fois diversifiées et complémentaires, s’entrecroisent dans notre région pour tisser un réseau dense de savoir-faire qui sont aussi, bien souvent, l’expression ou le reflet d’une identité. Mais une identité en mouvement, connectée avec son temps, capable d’évoluer, de se tourner vers l’avenir et de relever les défis qui lui sont posés..."
Les missions du CRITT de Savoie :
Accompagner le développement des entreprises et l’amélioration de leurs performances via l’innovation.
- Former les futurs collaborateurs et compléter les compétences de ceux au sein
des entreprises
- Diffuser la culture de l’innovation
- Stimuler l’émergence d’idées et de projets innovants
- Apporter des réponses pragmatiques et sur-mesure aux besoins des projets innovants
- Assembler les compétences et les expertises
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !AudéLor
Au sommaire de ce numéro spécial Innovation au Pays de Lorient : une stratégie de territoire, une mobilisation collective, un réseau collaboratif, un territoire innovant !
Des entreprises qui innovent :
Hors filières : Puzzle Lab, La Colloc, Hearstill,
Filière Numérique & Électronique : Vity Technology, La Tour Azur
Filière Agro-Terre & Mer : Apak & Cadk, 5° Ouest, Optim ISM
Filière Nautisme & Matériaux : Nautix, Add-Modules
Filière CRN & EMR : Hydrofan, SEM Lorient Kéroman
Filière ÉcoActivités & Énergie : Turbiwatt, les Recycleurs bretons.
Éco actu, revue économique de l'agglomération lorientaise publiée par AudéLor.
Aquitaine Développement Innovation a maintenant plus de deux ans d’existence.
La première année avait été consacrée, rappelons-le, à la création et au lancement de cette nouvelle agence, née le 19 mars 2012, de la fusion des anciennes agences régionales de l’innovation et du développement industriel.
L’année 2013 aura été une année de profonde transformation, marquée par plusieurs évolutions stratégiques et opérationnelles, toutes destinées à permettre à ADI d’améliorer encore la qualité de ses services aux entreprises d’Aquitaine.
En effet, la priorité a été mise sur l’accompagnement direct des projets d’innovation et de transformation des entreprises. L’implication de l’Agence sur les thématiques filières, clusters, territoires, réseaux, se poursuivra dans une logique d’émergence de projets d’innovation et de création de valeur, conduits par les entreprises.
Ensuite, le positionnement de l’Agence dans son écosystème a été optimisé : réforme profonde de deux réseaux dont elle assure l’animation, celui de l’innovation et de l’attractivité, partenariats actualisés et renforcés avec les pôles de compétitivité, montée en puissance de l’interclustering, dialogue et travail régulier avec les consulaires ou le monde académique. Ajouté à ses traditionnelles relations
de proximité avec le Conseil régional, ce maillage serré avec la quasi-totalité des acteurs du développement économique et de l’innovation, fait de l’Agence une structure d’interfaçage et de diffusion technologique de premier ordre pour les entreprises du territoire régional.
La remise à plat de tous les process internes de fonctionnement, couronnée de
succès par la délivrance de la certification ISO 9001 est aussi un fait marquant de l’année.
2013 aura enfin donné lieu à un renforcement de la Gouvernance - Conseil de surveillance et Directoire -, dans leur diversité et leur implication.
Contributions de l'AGERA (Association des Grandes Ecoles en Rhône-Alpes Auver...Jean-François Fiorina
L’AGERA : un acteur important de l’enseignement
supérieur en Auvergne Rhône-Alpes
L’AGERA regroupe 40 grandes écoles localisées en Rhône-Alpes et Auvergne :
o 23 Ecoles d’ingénieurs,
o 7 Ecoles de Management et de Sciences Politiques,
o 6 Ecoles d’Architecture, d’Art et de Design
o 4 Ecoles à enseignement spécialisé (CNAM Rhône-Alpes, ENSAM
Chambéry, IRUP : Institut Régional Universitaire Polytechnique, ESA :
Ecole de Santé des Armées).
Ces écoles comptent 33000 étudiants soit 12% de la population étudiante de
Rhône-Alpes Auvergne ce qui fait de notre réseau la plus importante
conférence régionale de grandes écoles.
L’AGERA travaille étroitement avec la Conférence des Grandes Ecoles, en
relayant régionalement des chantiers conduits nationalement ou en étant force
de proposition par rapport à des initiatives conduites en région.
La pluralité des formations et des Ecoles fédérées à l’AGERA apporte une grande
richesse au travers de projets transdisciplinaires alliant ingénierie, management,
art et est porteur de nombreuses innovations. Ainsi les doubles diplômes
Ingénieurs Managers, Ingénieurs Architectes, l’utilisation des plateformes
technologiques de types Grands Ateliers de l’Isle D’Abeau par des étudiants de
formations diverses, le Learning lab IDEA commun à l’ECL et EMLyon qui met à
disposition des salles de créativité utilisées aussi bien par les enseignants que les
étudiants de l’école d’ingénieur et de l’école de management.
L’AGERA se donne plusieurs missions :
- représentation de ses membres auprès des instances
régionales et nationales,
- animation de groupes de travail thématiques permettant le partage des
meilleures pratiques et la mutualisation de moyens : (ex : réforme de la taxe
d’apprentissage et de la formation professionnelle) production de livrables (ex :
guide des plateformes technologiques, actes pour les Journées Pays).
Ces groupes de travail pilotent des manifestations de type Rencontres des
Etudiants Internationaux, Journée Portes Ouvertes, Journée Pays,
- Think Tanks, prospective : organisation de colloques sur le thème de
l’innovation, de l’appétence pour l’industrie, de l’innovation pédagogique, Etude
sur la Santé et Sécurité au Travail, Mission aux Etats-Unis,
- Promotion et développement des Ecoles du réseau : le site web, les Echos de
l’AGERA, les communiqués et conférences de presse.
Les commissions (composées de personnels des Ecoles), dont les thématiques
peuvent évoluer dans le temps sont les suivantes : apprentissage, formation
Cluster TWEED - Le cluster wallon de l'energie durableCluster TWEED
Découvrez le cluster TWEED ! L'historique du cluster, ses missions et actions, chiffres-clés, services, projet-types, filières, partenaires et sa stratégie !
Etude PwC/Paris Île-de-France Capitale économique e-santé 2013PwC France
http://pwc.to/19z2Gpj
L’étude porte sur 10 pays (Danemark, Inde, Espagne, Etats-Unis, Canada, Japon, Israël, Arabie Saoudite, Singapour, Grande-Bretagne) et met en évidence le potentiel considérable de l’e-santé et les moyens, souvent transposables, de la développer.
Modèles Économiques et politique d'innovation dans le Secteur de l'Artisanat ...La French Team
Le projet INNOCRAFTS, financé par le biais du programme INTERREG IVC, a mise en place une plateforme d'échange des bonnes pratiques afin d'éclairer le développement des politiques.
Ce rapport présente un premier bilan du projet.
Il met en avant les atouts et les faiblesses des entreprises artisanales, et il offre une visibilité aux problèmes courants rencontrés à travers les régions et propose des solutions initiées par les pays partenaires.
Ceser Aquitaine - rapport - la révolution numérique dans les secteurs d'activ...polenumerique33
Ceser Aquitaine - rapport - la révolution numérique dans les secteurs d'activités économiques de l'aquitaine impacts, enjeux, valeur ajoutée - Séance plénière du 15 octobre 2015
Rapport présenté par M. SINGARAVELOU Au nom de la Commission « Développement économique et programmations » http://bit.ly/1Rb1JiE
Toute l'actualité des entreprises en Ardèche sur http://entreprendre.ardeche.fr/
Faire des projets, créer, s’implanter… encore faut-il avoir les moyens de ses ambitions. En Ardèche, vous les aurez. Laissez-vous guider !
Vous voulez devenir entrepreneur. Vous avez des idées plein la tête et tout autant de projets innovants. Vous êtes un créateur d’entreprise qui cherche à s’installer pour développer son activité. Vous êtes un entrepreneur en plein essor et vous cherchez à vous implanter dans un cadre dynamique. Quelle que soit votre situation, vous avez de l’ambition, et c’est un atout majeur pour réussir, mais ça ne fait pas tout. Il vous faut également des moyens. Avez-vous pensé à l’Ardèche et à sa politique d’aide et d’accompagnement pour la création et l’implantation d’entreprise dans son département au développement dynamique? Le conseil général vous guide et vous accompagne pas à pas.
Financement des projets de création et d’implantation, aides à l’investissement, aides à l’innovation… Retrouvez toutes ces aides en détail, et d’autres encore, dans le guide d’Ardèche Développement « Guides des aides économiques du département » destiné aux créateurs d’entreprise et aux entrepreneurs qui convoitent l’Ardèche.
Eco actu n°28. AudéLor, juillet 2017. Revue économique du Pays de LorientAudéLor
À la Une de cet Eco Actu n°28 :
> un reportage spécial sur l'économie circulaire et les opérations en cours au Pays de Lorient
> un "cahier de l'innovation" en double page centrale avec : Sea U, Kerostin Medical, Turbokeels, les appels à projets...
> Et en pages Actualités & Initiatives :
Vélo Station
Celladon
Intership
Les fleurs de l'oasis
CocciMarket
Inneolab
Tri 4 fun
Halieutis Maroc 2017
So Sails
G Sea Design
Feel à Vélo
Identification des domaines de recherche pour la coopération transfrontalière au sein de l'Eurorégion Aquitainte - Euskadi. Présentation des résultats de l'enquête réalisée par Orkestra, Institut Basque de la Compétitivité de l'Université de Deusto et Bihartean, Chambre de Commerce transfrontalière du Pays Basque.
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Retrouvez toute la communauté Liferay francophone pour un meetup virtuel (100% remote) pendant la pause déjeuner du jeudi 4 juillet.
Ce meetup sera l'occasion de vous présenter 5 sujets auxquels consacrer un peu de veille technique entre deux siestes sur la plage cet été.
Pour chaque sujet on vous fait un petit résumé, on en discute ensemble et bien sur on vous donne tous les pointeurs utiles pour vous occuper un peu les jours de pluie cet été (rares bien entendu).
Au programme : HTMX, Alpine.js, animation.css, N8N, Sentry, GlitchTip
Et bien sur les traditionnels échanges libres ne seront pas oubliés !
Ansible, Terraform, CloudFormation, [insert your favorite tech here]… Les solutions d’infra-as-code sont pléthores. Alors, pourquoi parler du dernier rejeton à la mode porté par le CNCF ? Allez, spoilons un peu l'affaire ! Bâti sur Kubernetes, Crossplane permet lui de faire converger le delivery d’une app containerisée avec toutes les autres ressources requises hors de votre cluster K8S préféré, et dont elle aura toutefois grand besoin pour fonctionner correctement : un bucket S3, une base de donnée managée, etc.. Vous orchestrez ainsi le cycle de vie de votre application complète avec une seule et même perspective. Ajoutez à cela un multicloud facilité, ou encore une vrai capacité à s’inscrire dans une démarche GitOps, et vous obtenez là une solution très efficace pour organiser vos prochains déploiements !
Tutoriel interactif d’ingénierie rapide d’Anthropic.pdfErol GIRAUDY
Le tutoriel interactif d’ingénierie rapide d’Anthropic. Ce cours est destiné à vous fournir une compréhension complète, étape par étape, de la façon de concevoir des invites optimales dans Claude.
Après avoir terminé ce cours, vous serez en mesure de :
Maîtriser la structure de base d’une bonne invite
Reconnaître les modes de défaillance courants et apprendre les techniques « 80/20 » pour y remédier
Comprendre les forces et les faiblesses de Claude
Créez des invites puissantes à partir de zéro pour les cas d’utilisation courants
Ce tutoriel existe également sur Google Sheets en utilisant l’extension Claude for Sheets d’Anthropic. Nous vous recommandons d’utiliser cette version car elle est plus conviviale.
Lorsque vous êtes prêt à commencer, allez à pour continuer.01_Basic Prompt Structure
Vision de Claude 3.5 SONNET Comment utiliser la vision Utilisez les capacités...Erol GIRAUDY
Vision de Claude 3.5 SONNET
La famille de modèles Claude 3 est dotée de nouvelles capacités de vision qui permettent à Claude de comprendre et d’analyser des images, ouvrant ainsi des possibilités passionnantes pour l’interaction multimodale.
https://www.ugaia.eu/2024/07/claude-35.html
Ce guide décrit comment utiliser des images dans Claude, y compris les meilleures pratiques, les exemples de code et les limitations à garder à l’esprit.
Comment utiliser la vision
Utilisez les capacités de vision de Claude via :
• claude.ai. Téléchargez une image comme vous le feriez pour un fichier, ou faites glisser et déposez une image directement dans la fenêtre de discussion.
• L’établi de la console. Si vous sélectionnez un modèle qui accepte les images (modèles Claude 3 uniquement), un bouton pour ajouter des images apparaît en haut à droite de chaque bloc de message Utilisateur.
Demande d’API. Voir les exemples dans ce guide.
CLAUDE 3.5 SONNET EXPLICATIONS sur les usagesErol GIRAUDY
Présentation de Claude 3.5 Sonnet
La famille de modèles Claude 3 est dotée de nouvelles capacités de vision qui permettent à Claude de comprendre et d’analyser des images, ouvrant ainsi des possibilités passionnantes pour l’interaction multimodale.
Les artefacts : une nouvelle façon d’utiliser Claude
voir aussi sur mon blog :
www.ugaia.eu
4. 4
Edito
« L’Aquitaine, une région à l’avant-garde
en matière de clusters »
Depuis plus de 15 ans, la Région Aquitaine agit en faveur de
l’innovation, facteur de compétitivité des entreprises. Pour
ce faire, la Région a fait le choix d’une politique territorialisée
fondée sur des dynamiques de cluster, qu’il s’agisse de pôles de
compétitivité, de clusters d’initiative régionale ou de grappes
d’entreprises. Ainsi, les clusters se situent aujourd’hui au coeur de
notre stratégie de développement industriel. Ces écosystèmes,
qui s’inscrivent résolument dans une perspective de croissance des entreprises, d’ancrage local
des activités et d’attractivité, permettent de concilier filières d’excellence et aménagement du
territoire aquitain.
Face à la menace de la désindustrialisation, ces dynamiques contribuent efficacement à
la diversification de notre tissu industriel autour de secteurs d’avenir tels que les énergies
renouvelables, la chimie verte, la construction durable, les transports intelligents ou la e-santé.
Pour répondre aux enjeux économiques et sociétaux d’aujourd’hui, l’Aquitaine peut s’appuyer sur
un large réseau de clusters constitués ou en émergence qui traduisent la richesse de l’économie
régionale.
Au-delà des spécialisations historiques de l’Aquitaine dans les domaines de l’aéronautique, de
l’agroalimentaire ou du bois, qui sont autant de filières engagées dans des stratégies offensives
d’innovation et de conquête de nouveaux marchés, notre région se positionne dans le même temps
sur de nouvelles activités de pointe telles que la photonique, la géolocalisation ou la robotique.
Cette grande priorité régionale portée par notre collectivité s’inscrit parfaitement dans la stratégie
Europe 2020 qui place les clusters au coeur de la nouvelle politique communautaire d’innovation.
5. 5
Pour autant, force est de constater que la « clusterisation » est un processus complexe. L’ambition
que je porte dans ce domaine réclame une vision. Elle implique également de la créativité et de
la constance.
Je considère que l’échelon régional est le cadre le plus pertinent pour nouer des partenariats au
long cours entre les acteurs de l’industrie, de la recherche et de la formation. En adoptant une
attitude proactive, j’ai souhaité que la Région Aquitaine développe une approche différenciée
encourageant prioritairement les clusters accélérateurs d’innovation, à fort impact territorial.
Ainsi, notre Région s’attache à créer les conditions favorables à l’éclosion de clusters ciblés sur
les thématiques d’excellence qui feront l’Aquitaine de demain.
Pour déployer cette politique, nous disposons, avec Aquitaine Développement Innovation (ADI),
d’une agence mobilisée pour catalyser et faciliter ces démarches. A la fois « incubateur » de
clusters et centre de ressources mutualisées au service des PME / PMI, l’agence ADI accompagne
ces structures en conjuguant les logiques de proximité et de mise en réseau. En s’appuyant sur
la diversité des initiatives, une nouvelle étape est désormais engagée en Aquitaine à travers
l’encouragement des coopérations entre clusters. En effet, l’innovation naît souvent à l’interface
des filières, au croisement de différentes disciplines et de technologies diffusantes telles que
l’électronique ou le numérique. J’en veux pour preuve les projets prometteurs dans les domaines
de l’agriculture de précision, de l’imagerie du vivant ou de la ville intelligente.
La stratégie volontariste que j’ai initiée en synergie avec le monde économique porte ses fruits. Les
efforts doivent être poursuivis et amplifiés pour relever le défi de la compétitivité, de la croissance
et de l’emploi.
Alain ROUSSET
Député de Gironde
Président du Conseil régional d’Aquitaine
Président du Conseil de Surveillance
d’Aquitaine Développement Innovation
6. PÔLES DE
COMPÉTITIVITÉ
p.
p.
11
08
AEROSPACE VALLEY ............................12
AGRI SUDOUEST INNOVATION .......16
ALPHA ROUTE DES LASERS .............20
AVENIA .....................................................24
XYLOFUTUR ...........................................26
6
SOMMAIRE
7. 31
67
p.
p.
AQUI O THERMES ........................................68
BORDEAUX GAMES ....................................72
BORDEAUX SUPERYACHTS REFIT .......74
CLUSTER BOIS ET ÉNERGIE
DU FUMÉLOIS .................................................76
CLUSTER CRÉATIF SILOGRAPHIC .......80
CLUSTER ESKAL EUREKA ....................... 84
CLUSTER FRUITS ET LÉGUMES
NUTRITION SANTÉ ......................................88
CLUSTER MACHINISME ............................90
CLUSTER SANTÉ OSASUNA .................. 92
DEMAIN ............................................................. 94
EAU ET ADAPTATION
AU CHANGEMENT CLIMATIQUE ........96
EUROSIMA CLUSTER .................................98
GOAZEN ..........................................................102
LES PLANTES AU SERVICE
DES PLANTES ...............................................104
PPS .................................................................... 106
RÉSEAU C.L.É ................................................108
SOHORSEALLIANCES ............................110
UZTARTU ..........................................................114
AEROCAMPUS CLUSTER ...................32
AETOS .......................................................34
AQUINETIC ..............................................38
AQUITAINE CHIMIE DURABLE ..........40
AQUITAINE CROISSANCE VERTE ....42
AQUITAINE ROBOTICS ........................44
CLUSTER EOLIEN AQUITAIN .............46
CREAHD ...................................................48
DIGITAL AQUITAINE .............................52
INNO’VIN .................................................54
SYSOLIA ...................................................58
TIC SANTÉ ...............................................60
TOPOS ......................................................64
CLUSTERS
TERRITORIAUX
CLUSTERS
D’INITIATIVE RÉGIONALE
7
8. 8
De l’innovation au marché,
un objectif partagé
Le réseau des pôles de compétitivité et clusters constitue un levier fondamental de la politique
industrielle et de soutien à l’innovation impulsée par le Conseil régional d’Aquitaine.
Les réseaux incarnés par les pôles et clusters aquitains sont potentiellement apporteurs de gains
de compétitivité pour plusieurs milliers d’entreprises de la région par :
leur capacité à favoriser la coopération entre leurs membres
leur aptitude à rapprocher activités industrielles, ressources technologiques et formation
les liens avec les territoires et les divers acteurs concourant au développement économique
Une priorité commune des pôles et clusters en dépit de leur hétérogénéité (degré de maturité,
taille critique, périmètre d’action, labellisation) est la culture de la coopération et de l’innovation,
que celle-ci soit technologique ou non technologique.
Chaque pôle ou cluster incarne une spécialité sectorielle / thématique, forte. Si cette spécialisation
est une vraie richesse, elle doit également aller de pair avec une ouverture aux collaborations
trans-sectorielles qui sont elles aussi porteuses d’innovations.
C’est dans cette perspective que le Conseil régional d’Aquitaine a confié une mission à Aquitaine
Développement Innovation (ADI), destinée à favoriser les échanges entre pôles et clusters
aquitains et leurs entreprises respectives, pour faire émerger des projets d’innovation dans une
logique de fertilisation croisée entre les différents secteurs industriels.
9. 9
Les relations d’Aquitaine Développement Innovation avec les pôles et clusters sont multiples :
Animation directe de quatre d’entre eux : les clusters Eolien, Aquitaine Robotics, Sysolia et TIC Santé
Soutien à la communication dans le cadre de conventions spécifiques
Assistance en phase de création
Impulsion de dynamiques de coopération entre acteurs sur des axes marchés, RD ou innovation
Accompagnement des projets d’innovation qui émergent des dynamiques collaboratives
Information régulière sur les projets européens de RD
Intervention des compétences transverses de l’Agence (design, financement de start-up,
attractivité, valorisation…)
La mission d’animation de l’interclustering en Aquitaine prend différentes formes :
Rencontres et échanges de bonnes pratiques
Organisation de journées sectorielles ou thématiques
Participation aux Journées Export du Conseil régional
Présence collective sur événements
Interfaçage d’initiatives d’interclustering transnational
Organisation du forum annuel des pôles et clusters aquitains
Edition de plaquettes, guides de compétences et annuaires, au profit des pôles / clusters et de
leurs membres
12. Ère 3(2013-2018), les ambitions du pôle Aerospace Valley sont inchangées depuis sa création en 2005 :
Conforter la première place mondiale en aéronautique civile
Conforter la première place européenne dans le domaine de l’espace
Renforcer une position d’excellence sur les systèmes embarqués
Comme objectifs pour cette ère 3, sont retenus en priorité:
Initier des innovations dans les produits, les services et les procédés par la recherche en coopération entre entreprises, laboratoires
et établissements de formation
Préparer l’avenir des entreprises par le développement des compétences, et en favorisant l’émergence, la croissance et la
compétitivité nationale et internationale des PME
Etre partenaire des pouvoirs publics pour le développement des territoires, de l’économie et de l’emploi
Animer les fi lières du Pôle en concertation avec les autres pôles de l’aéronautique et de l’espace, les comités de fi lières, les
groupements professionnels…
Instituer, notamment avec d’autres pôles et clusters, des partenariats techniques pour enrichir les innovations du Pôle et des
partenariats à même de di user ses technologies vers des nouveaux marchés
Inscrire les projets et initiatives du Pôle en responsable du développement durable
Labels
Pôle de compétitivité mondial
Label Gold « European Cluster Management Excellence »
Gouvernance
Association Loi 1901 créée en 2005
Présidente: Agnès PAILLARD
Vice-Président: Antoine JOUIN
Directeur Général: Marc PÉRÉ
Chi res clés 2014
730 membres, dont 424 PME et 40 grands groupes
689 projets de RD labellisés ou agréés (358 fi nancés – 946
Mds€ de coûts projets cumulés)
16 projets européens dans lesquels le Pôle est impliqué
120000 emplois industriels
1600 établissements
1/3 des emplois français de l’aéronautique, plus de 50 % de
l’espace
8500 chercheurs
2 des 3 grandes écoles françaises en aéronautique
AEROSPACE
VALLEY
12
13. CONTACT
Nathalie LEFÈVRE
Responsable Aquitaine
Tél. 05 57 57 84 92
lefevre@aerospace-valley.com
Moyens techniques, animation
E ectif: 25 personnes
2 bureaux situés à Toulouse et à Bordeaux
une équipe permanente de 15 personnes :
- support aux projets de RD collaboratifs et structurants
- support ingénierie fi nancière, support au développement à
l’international
5 ingénieurs détachés de grands groupes pour aider les PME
à s’intégrer dans les projets de RD
une équipe de 9 personnes dédiée aux projets européens
Dans ces domaines d’excellence et toujours en animant le trip-tyque
RT Industrie / recherche / formation, le Pôle veut confor-ter
ses positions de leaders en développant des partenariats
technologiques avec des pôles et des centres de compétences
de haut niveau.
Aux 9 DAS s’ajoutent 3 Commissions Marchés « coeur de fi lière»
(Aéronautique, Espace et Drone) et 4 Commissions «Marchés
de diversifi cation» (Transport, Agriculture, Santé et Energie).
Les commissions «marchés de diversifi cation» travaillent à la
diversification des applications des technologies maîtrisées
au sein du Pôle. Cette politique de diversifi cation passe par du
partenariat avec des structures à vocation applicative: pôles,
clusters…, partenariat formalisé par la mise en place d’une gou-vernance
mixte pour le montage de projets en commun et une
éventuelle co-labellisation.
Quelques pôles et clusters impliqués :
Transport : Automotech, Moveo, Mipyrail, Topos, CLSO
Santé : I-Care, TIC Santé, Osasuna, CBS, Bio Medical Alliance
Énergie : Avenia, Derbi, AWIC
Agriculture: Agri Sud-Ouest Innovation
Domaines d’Activités Stratégiques
Aérostructures, Matériaux et Procédés (AMP)
Energie et Systèmes Electromécaniques (ESE)
Sécurité et Sûreté du Transport Aérien (SSTA)
Navigat ion, Posi t ionnement , Télécommunicat ions,
Observation (NPTO)
Systèmes Embarqués, Electronique et Logiciels (SE²L)
Interactions Homme Système (IHS)
Génie Maintenance Maintien en Condition Opérationnelle
(G2MCO)
Usine du Futur (UF)
Systèmes complexes, Conception, architecture et Intégration
(SCI)
ADRESSE
En Aquitaine:
AEROSPACE VALLEY
2 allée du Doyen Georges Brus
33600 PESSAC
Tél. 05 57 57 84 92
En Midi-Pyrénées :
AEROSPACE VALLEY
23 avenue Edouard Belin
CS 44013
31028 TOULOUSE Cedex 4
Tél. 05 61 14 80 30
www.aerospace-valley.com
contact@aerospace-valley.com
13
14. Quelques projets de RD labellisés
OPTIMAL – Optimisation du refroidissement d’un stator de
turbomachine motorisée
ARTIQ – Analyse et restitution de température par imagerie
quantitative
FUSCOMP – Fuselage composite
VESUVE – Laser UV pour marquage haute cadence
AGRIPIR – Réseau d’échange et d’expérimentation pour la
revalorisation de l’agriculture de montagne dans les Pyrénées
SACHA – Search and computerize human acts
U2MI – Usinage multi-matériaux et innovation
ARCOCE – Arrière-corps composites céramiques
SIMID – Système d’information de maintenance intégré
et distribué
Et des projets européens: SATURN, The ISSUE, CARE,
AGRIPIR, CAPADOCCIA, BEWARE
Chaine de valeur
Exemple sur le processus principal de génération de projet de produit:
Veille - Étude des marchés concertée avec les constructeurs et équipementiers - Stratégie collective de recherche va-lidée
y compris par les pouvoirs publics - Rapprochement de partenaires (membres ou en interclusters) pour les projets
d’étude en collectif - Appui et montage par les DAS - Labellisation et présentation aux soutiens fi nanciers - Marketing
du produit et des entreprises…
Leaderships
LEADER MONDIAL
Avions civils de plus de 100 places
Aviation d’a aires haut de gamme
Turbines à gaz pour hélicoptères
Trains d’atterrissage
Télédétection, collecte de données et localisation
LEADER EUROPÉEN
Conception, développement et intégration de satellites
Mise et maintien à poste des satellites
Lanceurs et propulsion
Télécommunications par satellites et océanographie
spatiale
Systèmes de cockpit
Technologies de rentrée atmosphérique
Avions militaires
Systèmes embarqués pour l’automobile
AEROSPACE
VALLEY
14
15. AEROSPACE VALLEY
Quelques projets structurants
Projet EFMC – Emplois Formations Métiers Compétences
IRT (Institut de Recherche Technologique) Saint Exupéry:
accompagnement au lancement (feuilles de route stratégiques)
et en Aquitaine, mise en place d’un centre d’excellence
axé sur les matériaux composites thermostructuraux et
les assemblages innovants, sur le campus universitaire de
Bordeaux Talence
Développement des entreprises à l’international (11 pays
cibles)
Veille et intelligence économique
Actions collectives en faveur des PME et ETI : Parcours
Finance, Pro In PME, VIE, Emploi Format ion Mét iers
Compétences, Accord de Consortium, Agilité et confiance
dans la filière aéronautique, COMETES (collaboration et
organisation pour une meilleure entente transverse des
entreprises du spatial), PRECONOB (prévention contrefaçon et
obsolescence des composants électroniques), Performances
Industrielles (volet formation de la suite nationale à Aerolean’k)
Pôles et clusters partenaires
Pégase, Astech, Minalogic, EMC², Véhicule du Futur,
Microtechniques, CBS, Route des Lasers (copilote du DAS
Pharos - Photonique, Aéronautique et Spatial), Systematic, Agri
Sud-Ouest Innovation, TIC Santé, Aquinetic
AEROSPACE VALLEY et l’Interclustering
Un relationnel fort: Échange de bonnes pratiques, di usion
des technologies et des savoir-faire au-delà du territoire du
Pôle, renforcement des relations avec les pôles français à
vocation internationale et les clusters étrangers, mise en
relation d’adhérents pour d’éventuels projets communs en
interclustering
Une stratégie: Dans le projet Ère 3 du pôle Aerospace Valley,
partenariats et interclustering sont des leviers majeurs pour
atteindre les objectifs
Quelques projets inter-pôles
VESUVE - Laser UV pour marquage haute cadence (avec
Route des Lasers)
AGRIPIR - Réseau d’échange et d’expérimentation pour la
revalorisation de l’agriculture de montagne dans les Pyrénées
(avec Agri Sud-Ouest Innovation)
AGRIDRONES - outil d’aide à la décision pour l’agriculture de
précision - RD (avec Agri Sud-Ouest Innovation)
BEA - Bracelet-montre pour améliorer l’autonomie des
personnes dépendantes (avec Cancer Bio-Santé)
MULTISS - pour mieux explorer la matière à l’échelle
nanoscopique (avec Minalogic et Route des Lasers)
ROOF 2 - Revêtements optimisés pour les outillages de forge
(avec le Pôle Européen de la Céramique et ViaMéca)
15
16. AGRI SUD-OUEST INNOVATION accompagne les acteurs et fournisseurs de l’agriculture et de l’agro-industrie dans l’émergence, la
conception et le montage de projets de RD collaboratifs et innovants. Grâce au réseau de compétences interactives, le pôle cherche
à créer une synergie entre les acteurs des « agrochaînes » et à développer ainsi la compétitivité régionale.
Services proposés aux adhérents :
Participation à quatre clubs de l’innovation dédiés à la mise en réseau et à l’émergence de projets
Accompagnement au montage de projets de RD innovants et collaboratifs à tout stade des projets, en toute confi dentialité
Soumission des projets à la labellisation AGRI SUD-OUEST INNOVATION, reconnaissance de la solidité du projet et de sa pertinence
vis-à-vis de la stratégie du pôle, permettant d’optimiser ses chances de soutiens fi nanciers
Implication dans la recherche et l’obtention de fi nancements adaptés
Accès à l’espace membre (veille technologique : fi ches mensuelles et e-letters thématiques)
Nouveauté 2015 : Formation «les clés de l’innovation» conçue spécialement pour les responsables et cadres d’entreprises des
secteurs agricole et agro-industriel
Labels
Pôle de compétitivité
Label Gold « European Cluster Management Excellence»
Gouvernance
Association loi 1901
Président: Daniel SEGONDS animant un bureau de
10 personnes dont 5 représentants aquitains
Directeur Général: Alain GUICHOUX
Moyens techniques, animation
Une équipe de 9 personnes dont 2 basées en Aquitaine et
quatre dédiées aux projets.
Des relais départementaux en Aquitaine.
Chi res clés au 31 août 2014
307 membres : entreprises, institutions et centres de
recherche ou de formation
324 projets labellisés ou agréés, pour un volume fi nancier
de 710 M€ et 107 M€ de fi nancements publics de nos
partenaires
AGRI SUDOUEST
INNOVATION
16
17. Acteurs clés
Coopératives agricoles: Euralis, Maïsadour, Vivadour, Lur Berri
Semenciers: RAGT, Syngenta
Acteurs des fi lières vigne et vin
Domaines d’Activités Stratégiques
3 axes technologiques:
Développer l’agro-raffinerie et valoriser l’ensemble des
constituants de la production agricole (valorisation non
alimentaire, alimentaire santé…)
Améliorer l’efficience et la productivité des systèmes de
production (machinisme agricole et agriculture de précision,
procédés agro-industriels…)
Optimiser les intrants de production et éco-e cience (eau,
biofertilisants produits phytopharmaceutiques, semences…)
appliqués à tous domaines d’activités agricoles et agro-indus-triels
avec un focus particulier (mais non exclusif) sur le dévelop-pement
d’agrochaines d’excellence
Filières végétales : tournesol, maïs, vigne et vin, pomme de
table, soja, fraises
Filières animales: foie gras de canard, ovins laitiers
La fi lière agro-alimentaire
En France (source ministère du redressement productif
2014):
1er secteur industriel avec 150 Mds € - balance
commerciale excédentaire
2ème employeur industriel avec 500000 emplois
Plus de 10000 entreprises dont 97 % de PME
1er partenaire du milieu agricole français avec l’emploi
de 70 % des ressources agricoles françaises
4ème exportateur mondial
80 % des denrées alimentaires consommées en
France sont produites en France
Filière agricole et agro-industrielle du Sud-Ouest:
154000 personnes, 93000 entreprises, 11,4 Mds €
Pierre BOUGAULT
Délégué territorial Aquitaine
Tél. 05 56 11 21 85 - 06 77 83 09 23
pierre.bougault@agrisudouest.com
Sandrine CASTAN - Chargée de projets
Tél. 05 56 11 22 10 - 06 15 47 60 89
sandrine.castan@agrisudouest.com
Dordogne - Périgueux
CCI Dordogne : Corinne MOREAU
Tél. 05 53 35 80 62
c.moreau@dordogne.cci.fr
Landes - Mont-de-Marsan
CCI Landes : Benjamin LOBET
Tél. 05 58 05 44 65
benjamin.lobet@landes.cci.fr
Lot-et-Garonne - Agen-Estillac
AGROTEC : Rémi GILBERT
Tél. 05 53 77 20 65
r.gilbert@agropole.com
Gilles RECOUR - g.recour@agropole.com
Pyrénées-Atlantiques - Bayonne
CCI Bayonne Pays Basque :
Pierre-Michel ETCHEVERRY
Tél. 05 59 46 58 68
pm.etcheverry@bayonne.cci.fr
Pyrénées-Atlantiques - Pau
CCI Pau Béarn : Catherine DUTRUY
Tél. 05 59 82 56 47
c-dutruy@pau.cci.fr
ADRESSE
AGRI SUD-OUEST
INNOVATION
2 allée du Doyen Georges Brus
33600 PESSAC
www.agrisudouest.com
CONTACT
17
18. Chaine de valeur
Le concept d’agrochaîne: analyse d’une fi lière et de tous ses acteurs de «la fourchette à la fourche», en partant
des besoins des consommateurs et en mesurant pour chaque projet son impact sur le territoire agricole
Quelques projets de RD labellisés
Geowine: système de géotraçabilité et d’authentifi cation pour
les producteurs en vin
Néofertil: production de biofertilisants pour une agriculture
durable et environnementale
PouchPack: procédés innovants d’emballage souple permettant
de conserver les fruits au sirop sans altération
PolyOil2Industry: développement d’une fi lière de production
de polymères biosourcés basée sur l’utilisation d’intermédiaires
lipidiques polyols
ALGRAAL: développement d’une nouvelle source durable
de production d’alcools gras et d’émulsionnants à partir de
triglycérides extraits de micro-algues non OGM
GreenWax: développement d’une cire végétale présentant des
caractéristiques physico-chimiques les plus proches possibles
de celles de la para ne pétrochimique
NKP- No Kill Project : nouvelle technique de prélèvement
d’oeufs d’esturgeon sans sacrifi er la femelle
Substipalm: trouver l’alternative à l’huile de palme dans la
fabrication du pop-corn et des biscuits fourrés
AGRI SUDOUEST
INNOVATION
18
19. AGRI SUD-OUEST INNOVATION
Projets structurants
F²C Innovation (French Food Cluster) : mutualisation des
compétences, des moyens et des e orts (dans le cadre d’un
développement à l’international) réunissant AGRI SUD-OUEST
INNOVATION, AQUIMER, VALORIAL et VITAGORA
WoFIN (WOrld Food Innovation Network) : 11 acteurs
internationaux de l’innovation agroalimentaire – Initier et
développer des projets de RD internationaux
Tremplin Jeunes Chercheurs, Prix des Lycéens, Clubs de
l’innovation
Missions à l’international avec des zones cibles prioritaires:
Amérique du Nord, Japon, Royaume-Uni, Allemagne
Les clés de l’Innovation: formation à l’innovation (1er semestre
2015) sur mesure pour les PME et ETI de l’agriculture et de
l’agro-industrie: 3 modules de formation à destination des
cadres, en lien avec ENSAT, PURPAN, Bordeaux / Toulouse
INP et INP Formation Continue
Mise en place d’un comité éthique et social réunissant des
experts d’horizons très variés
Pôles et clusters partenaires
Aerospace Valley, ALPhA Route des lasers, Xylofutur, Ma-chinisme
agricole, Pôle IAR Industrie et Agro Ressources
Quelques projets inter-pôles
VINNEO: optimisation de la chaîne de production des vins
de cépages autochtones du sud-ouest (co-labellisation avec
Qualiméditerranée)
BIOEXTRA: extraction des substances bio-actives à partir
de co-produits du bois issus des usines de pâte à papier (co-labellisation
avec Xylofutur, Axelera et Pôle fi bres)
GREENWAX: développement d’une paraff ine d’origine
végétale (co-labellisation avec IAR, Xylofutur et Vegepolys)
ALGRAAL: développement d’une alternative à l’huile de
palme via la production d’alcool gras et d’émulsionnants
d’origine algale pour l’industrie cosmétique (co-labellisé avec
Cosmetic Valley, Trimatec, Pôle Parfums Arômes Senteurs
Saveurs)
19
20. A L P h A ALPhA ROUTE
DES LASERS
T H E P L A C E T O B E
Labellisé en 2005, le pôle de compétitivité ALPhA Route des Lasers rassemble les entreprises, les centres de recherche, de transfert
de technologie et de formation, et les investisseurs du secteur de la photonique et des lasers en Aquitaine.
Il a pour objectif de faciliter le développement et la di usion des technologies optiques/lasers, principalement les systèmes lasers et
leurs applications, la métrologie et l’imagerie, la physique innovante, dans des secteurs industriels comme l’aéronautique et l’espace,
la santé, l’agroalimentaire, l’électronique, ou encore l’énergie.
Labels
Pôle de compétitivité
Label Bronze « European Cluster Management Excellence »
Gouvernance
Association Loi 1901
Président : Jean-Pierre GIANNINI, Directeur du CEA CESTA
Moyens techniques, animation
E ectif : 12 (6,7 ETP)
Chi res clés 2013
117 membres
85 entreprises (dont 73 PME et TPE)
340 projets labellisés depuis 2005
170 projets fi nancés par les pouvoirs publics
Domaines d’Activités Stratégiques
Lasers et procédés
Photonique et santé
Photonique et énergie
Composants et instrumentation
Photonique, aéronautique et spatial
Emploi et formation
20
21. Leaderships
Optique structurante : établissements producteurs de
biens intermédiaires optiques (sources de lumière ou
composants optiques)
Optique di usante : établissements consommateurs de
biens intermédiaires optiques (équipementiers, systémiers
qui intègrent les sources et/ou composants optiques dans
leurs produits).
Acteurs clés
La Photonique en Aquitaine
10 000 emplois (directs et indirects)
dont 2500 emplois purement Photonique
100 entreprises
1,5Md€ de CA annuel dont 735M€ purement
Photonique (près de 400 M€ à l’export)
Un tissu de PME en pleine croissance – Amplitude Systèmes, i2S, Eolite Lasers, Azur Light Systems, Edit Laser, … et des grands
groupes – Sagem / Safran, Thales, Dassault Aviation, Airbus Defence and Space…, moteurs de l’activité industrielle régionale
Une des plus fortes concentrations européennes de spécialistes en optique et lasers avec plus de 600 chercheurs: CEA CESTA,
LOMA, LP2N, CELIA, et un centre d’excellence, LAPHIA, regroupant 22 équipes de recherche pour quelque 200 chercheurs
Le phare scientifi que que sera le Laser Mégajoule (LMJ) associé au laser PETAL, un des deux plus grands instruments laser au monde
Une o re immobilière riche en services avec la SEML Route des Lasers: aménagement de parcs industriels dédiés sur le site du
LMJ et d’une technopole, en collaboration avec Bordeaux Unitec, la “Cité de la Photonique”, à proximité du campus universitaire
Le Centre de Ressources Technologiques optique et lasers ALPhANOV, centre unique au plan national pour le transfert de technologie
entre les laboratoires académiques et les entreprises
Le centre de formation PYLA, outil unique de formation continue aux métiers du laser
Le tout nouvel Institut d’optique d’Aquitaine, abritant l’antenne bordelaise de l’Institut d’Optique Graduate School, le laboratoire
LP2N, le centre technologique ALPhANOV, le centre de formation PYLA et l’équipe opérationnelle du pôle Route des Lasers et
accueillant des entrepreneurs, des start’ups et PME photoniques
L’Institut Lasers et Plasmas (ILP), fédération nationale des grands instruments lasers de puissance
Hervé FLOCH - Délégué Général
Tél. 05 57 01 74 50
h.fl och@routedeslasers.com
Bertrand VIELLEROBE
Responsable activité projets collaboratifs
Responsable du DAS Photonique et santé
Tél. 05 57 01 74 50
b.viellerobe@routedeslasers.com
Elisabeth BOERI
Responsable du DAS Emploi et formation
Tél. 05 57 01 74 04
e.boeri@routedeslasers.com
ADRESSE
ALPhA ROUTE DES LASERS
Institut d’optique d’Aquitaine
Rue François Mitterrand
33400 TALENCE
Tél. 05 57 01 74 50
www.routedeslasers.com
contact@routedeslasers.com
CONTACT
21
22. Chaine de valeur
Les di érents modes d’intervention du pôle Route des Lasers tout au long de la chaîne de valeur de l’innovation
Quelques projets de RD labellisés
BLACKSTAR : Projet de sources lasers haute puissance
MONOLIT : Systèmes d’éclairage autonomes avec intégration
novatrice
ULTIMA : Micro-usinage laser
HELIAM: Développement de sources laser de haute énergie
IRPC2: Mise au point d’instruments infrarouges
STAR: Source laser femtoseconde amplifi ée pour des
applications en recherche scientifi que
EMR’STOCK: Étude et développement d’un système de
stockage d’énergie pour les énergies renouvelables
DT-LIBS: Conception, développement et industrialisation d’un
dispositif d’analyse physico-chimique par technologie LIBS
(Laser-Induced Breakdown Spectroscopy) dédié au diagnostic
immobilier pour la détection de substances dangereuses
POWER: Mise au point d’une pince volt-métrique utilisant des
moyens photoniques spécifi ques
SEPHONOS: Développement de serres agricoles
photovoltaïques grâce à une nouvelle génération de panneaux
FASTμIR: Laboratoire commun autour du développement de
systèmes d’imagerie infrarouge 3D ultra-rapide par le biais de
sources laser de nouvelle génération
Starlight+: Laboratoire commun destiné à la mise au point de
sources lasers ultra stables.
ALPhA ROUTE
DES LASERS
22
23. ALPhA ROUTE DES LASERS
Projets structurants
Mise en place d’une action collective (fi nancement DIRECCTE)
pour accompagner la certification qualité (norme ISO) des
adhérents du pôle
Organisation tous les deux ans, en par tenariat avec la
CCIB et le CEA, d’Invest in Photonics, convention d’a aires
internationale (fi nancement privé)
Mise en place d’une «Mission Chine»: un permanent du pôle,
installé en Chine, accompagne les entreprises participant à
la mission dans leurs actions commerciales sur ce marché
(fi nancement public/privé via la Région Aquitaine)
Animation de réseaux thématiques: BIPSA (Bio-imagerie,
photonique et santé en Aquitaine) et, en co-animation avec
Aquitaine Développement Innovation, Sysolia (Systèmes
solaires industriels en Aquitaine)
Par tenariat avec le GREThA (Groupe de recherche en
économie théorique et appliquée) pour aider les adhérents
du pôle dans l’analyse de leur positionnement stratégique
Leader de l’action «Formation continue» du projet national
«DEFI Photonique» fi nancé dans le cadre des investissements
d’avenir (soutien aux fi lières industrielles)
Co-fondateur et administrateur du centre de formation Pyla,
spécialisé en formation continue dans le domaine de la
photonique et des lasers
Partenariat avec le CRIET (Comité Régional en Intelligence
Economique Territorial) pour aider les adhérents du pôle dans
le domaine de l’intelligence économique, en particulier, la
sécurité économique
Par tenariat avec l’Agence Aquitaine Développement
Innovation pour un accès facilité aux adhérents du pôle sur le
Design, le fi nancement public et privé et les projets européens.
ALPhA ROUTE DES LASERS et l’Interclustering
Partenariat avec Inno’vin afi n d’amplifi er les applications de
la photonique dans l’instrumentation destinée au domaine
vitivinicole - colloque «Photonique, vigne et vin» organisé en
commun le 12 juin 2014
Par tenariat avec Aerospace Valley sous la forme d’une
co-animation du DAS Photonique, aéronautique et spatial -
premier colloque de PHAROS (Photonique, aéronautique et
spatial) avec Aerospace Valley le 20 juin 2014
DEFI Photonique: projet national porté par le CNOP (Comité
national d’optique et photonique), association regroupant
la plupart des associations photoniques nationales (pôles
régionaux, grappes d’entreprises, pôles de compétitivité,
société savante, syndicat professionnel, associations
applicatives). Ce projet, destiné à soutenir la «fi lière» industrielle
photonique nationale, fi nancé par les Investissements d’avenir,
comporte deux actions: Accompagnement de la croissance des
PME, coordonnée par OpticsValley (Ile-de-France) et Photonics
Bretagne - Réseau national pour la formation continue,
coordonnée par la Route des Lasers
Pôles et clusters partenaires
En Aquitaine: CREAHd, Aerocampus Aquitaine, Inno’vin,
Aerospace Valley, Aetos, Avenia, Agri Sud-Ouest Innovation
Hors Aquitaine: les pôles de compétitivité photoniques
Optitec (PACA) et Elopsys (Limousin), la grappe d’entreprises
OpticsValley (Ile-de-France). La Route des Lasers est élue
au bureau de l’AFPC (Association française des pôles de
compétitivité), en charge du groupe de travail «Financement
des entreprises».
Projets inter-pôles
MULTISS: développer une table de nano-positionnement
associant une précision nanométrique à une course
centimétrique (co-labellisationavec Aerospace Valley et
Minalogic)
WOLF TP: développer une solution de mise en oeuvre de
composite thermoplastique par une méthode de chau age
laser (co-labellisation avec EMC2, le pôle Fibres et Aerospace
Valley)
EMR’Stock : développer un panel de technologies
complémentaires pour le stockage d’énergie par voie
thermique (co-labellisation avec Capenergies et le pôle Mer
Méditerranée)
STAR: développer, industrialiser et commercialiser de
nouvelles sources laser à impulsions ultracourtes amplifi ées,
permettant de couvrir un très large spectre, des longueurs
d’onde X-UV au moyen infrarouge (co-labellisation avec
Optitec)
23
24. AVENIA GéoSciences
pour l'Énergie et
l'Environnement
Labellisé pôle de compétitivité en 2010 dans le domaine des écotechnologies, AVENIA a pour objectif de contribuer à la transition
énergétique en mettant à profi t le potentiel scientifi que, technique et industriel de la région Aquitaine et au-delà, pour un usage du-rable
du sous-sol.
La maîtrise des technologies d’exploration et d’exploitation du sous-sol et de surveillance s’avère cruciale pour mobiliser de nouvelles
sources d’énergie (géothermie industrielle, stockage souterrain de l’énergie intermittente) et pour utiliser les énergies d’aujourd’hui
avec un moindre impact sur l’environnement (ressources fossiles, stockage du CO2).
Basée sur une démarche partenariale des acteurs des géosciences, de l’environnement et de l’énergie, AVENIA accompagne les
projets collaboratifs innovants pour favoriser le développement des entreprises de son écosystème (en particulier les PME), et leur
permettre de prendre une position de premier plan en France et à l’international.
Labels
Pôle de compétitivité
Label Bronze « European Cluster Management Excellence »
Gouvernance
AVENIA est adossé à l’association loi 1901 Avenir Energie Envi-ronnement,
créée en 2006 et composée de collèges Entreprises,
Organismes de Recherche et Formation, Structures incitatives
et fédératives.
Président: Alain LEHNER - SEMM LOGGING
Vice-Présidents: Jean-Louis GOUT - Université de Pau et des
Pays de l’Adour, et Jean-Pascal SIMARD - VERMILION REP
Moyens techniques, animation
L’équipe opérationnelle est composée de 5 ETP.
Chi res clés
132 membres: 81 entreprises, 33 organismes RD et
Formation, 18 associations et structures d’accompagnement
40 projets labellisés
3 marchés
Pétrole et Gaz amont
Géothermie
Stockage souterrain
3 défi s technologiques transverses
Développer les techniques de récupération et de stockage
Optimiser l’e cacité énergétique de l’exploitation de ces
réservoirs géologiques
Minimiser l’impact environnemental de l’exploitation et des
produits extraits
24
25. Jérôme PORFIRIO
Directeur
infos@pole-avenia.com
Emmanuelle PIRON
Responsable projets
emmanuelle.piron@pole-avenia.com
Evelyne ROBERT
Chargée de mission animation et communication
evelyne.robert@pole-avenia.com
Marie FIEUX
Chargée de la planifi cation et de l’animation
marie.fi eux@pole-avenia.com
ADRESSE
AVENIA
Technopole Hélioparc
2 avenue du Président Angot
64053 PAU
Tél. 05 59 84 81 10
www.pole-avenia.com
contact@pole-avenia.com
CONTACT
Pôles partenaires
Collaboration avec les pôles Alsace Energivie (géothermie),
Aerospace Valley (utilisation des technologies aéronautiques
dans les marchés du sous-sol), DERBI (stockage de l’énergie),
Pôle Risques (stockage géologique du CO2)
AVENIA et l’Interclustering
Membre du Réseau des pôles ECOTECH
Membre de l’Association des Professionnels de la
Géothermie (AFPG)
Membre de France Clusters
Membre du GEP AFTP (programme CITEPH)
Quelques projets de RD labellisés
Nouveaux matériaux pour les équipements de forage
(Varel Europe)
COGÉWI: Cogénération – Géothermie – Wissembourg
(ES Géothermie)
Modélisation et simulation d’écoulements diphasiques
immiscibles en milieux poreux (IPRA UPPA)
Monitoring géochimique et géophysique du pouvoir de
rétention du CO2 dans la zone Vadose (Géoressources
et Environnement)
Micro-laboratoires géologiques sur puce pour l’étude des
processus clés du transport réactif multiphasique appliqués
au stockage géologique du CO2 (ICMCB)
Copolymérisation en dispersion ou émulsion inverse
eau-dans-CO2 supercritique dans un dispositif millifl uidique
(Laboratoire du Futur)
Synthèse, étude et tests de nouveaux matériaux pour
la récupération assistée d’hydrocarbures (POWELTEC)
Acteurs clés
Grands Groupes: Total, CGG, GDF Suez, EDF, Halliburton,
SPIE OG…
ETI / PME: Vermilion Rep, SMP, Varel Europe, Drillstar, INT,
IFP Training…
Recherche: BRGM, Université de Pau et Pays de l’Adour,
Communautés d’Universités et d’Etablissements d’Aquitaine,
ISIFoR
Leaderships
Géosciences
Monitoring en sous-sol
Géothermie
Récupération assistée ou
améliorée
La fi lière
géosciences
en Aquitaine
200 acteurs
4 500 emplois
CA annuel 200 Mds€
25
26. Xylofutur a pour mission de développer la compétitivité par l’innovation des acteurs de la gestion, de l’exploitation et de la transfor-mation
de la biomasse forêt bois, pour leur permettre d’accéder à de nouveaux marchés.
Xylofutur construit sa stratégieau regard de ses membres, mais également des grandes orientations d’organismes tels que la Plate-
Forme Européenne Forêt-Bois et sa stratégie à horizon 2020, en corrélation avec les orientations prises par les centres techniques
(FCBA et CTP) et les fédérations nationales de la fi lière, participant ainsi à la consolidation d’une force de recherche et de formation
universitaire de niveaux européen et mondial (Investissement d’Avenir Xyloforest, INEF 4) et à d’importants investissements industriels.
Son ambition est de maintenir sa position de leadership et d’atteindre un niveau d’excellence international sur les aspects sylviculture,
produits issus du bois, fi bres et chimie du bois.
Labels
Pôle de compétitivité
Label Bronze « European Cluster Management Excellence »
Gouvernance
Association Loi 1901 créée en 2005
Bureau avec 3 collèges : industriels de la fi lière Forêt-Bois-
Papier, centres de recherche et de Formation, transfert
de technologie (public / privé), institutions et fédérations
professionnelles
Président : Eric PLANTIER
Vice-Président : Stéphane GRELIER
Moyens techniques, animation
Ser vice Xylo- ingénier iepour ini t ier, accompagner,
monter et coordonner des projets collectifs innovants
Communication évènementielle, salons et animations: Xylo
dating, Xylo to Business, Prix Xylofutur et Conférences du Bois
7 personnes dont 3 chefs de projets
Chi res clés au 30 septembre 2014
160 adhérents: 103 entreprises, 29 centres de recherche/
format ion, 28 inst i tut ions publ iques et fédérat ions
professionnelles
171 projets labellisés pour 344 M€ de budget
112 projets fi nancés pour 59,3 M€ de fonds publics
51 projets aboutis (15 projets Forêt, 28 en Bois Construction,
8 en Fibres et Chimie)
XYLOFUTUR
26
27. Domaines d’Activités Stratégiques
La compétitivité de la production de biomasse bois et
des approvisionnements pour les industries utilisatrices
La transformation et l’utilisation du bois en matériau, avec
pour marchés privilégiés l’aménagement, l’ameublement,
le bâtiment durable et l’emballage
Le développement du bois source de fibres, matière
première de la chimie bio-sourcée, ainsi que ses
applications thermodynamiques (énergie) ou de stockage
du CO2
Acteurs clés
Des leaders industriels dans les di érents domaines de la
fi lière:
Exploitation Forestière: Alliance Forêts Bois, Groupe
Gascogne, Smurfi t Kappa Comptoir du Pin…
Sciage et deuxième transformation: Scieries Lesbats,
Gascogne Wood Products
Products, Beynel Manustock, FP Bois, Ulis…
Panneaux FINSA France, NP Rolpin, Steico, Egger…
Construction Bois: L’atelier d’Agencement, IBS, Dassé
Constructeur, Groupe Gascogne, Satob, Goubie, Sacba…
Pâte, Papier, carton: Smurfit Kappa, Gascogne Paper,
Fibres Excellence RD Kraf GIE…
Chimie Verte : Tembec, Biolandes, Solvay
Energie : EDF
Des centres de recherche et de formation, fédérations et
organisations professionnelles, clusters et agences de déve-loppement,
institutions publiques
ADRESSE
XYLOFUTUR
Campus Bordeaux Sciences Agro 1
Cours du Général de Gaulle
CS 40 201
33175 GRADIGNAN Cedex
Tél. 05 56 81 54 87
www.xylofutur.fr
Leaderships
Sylviculture
Emballage bois
Industrie papetière
Parquet / lambris /
bardage
Panneaux de process
Systèmes constructifs
Biora nerie
La fi lière forêt-bois-papier
Au niveau national:
6 millions d’ha de forêts cultivées, 28 % du territoire
440000 emplois: 190 000 à l’amont, 250 000 à l’aval
60 Mds€ de CA: 20 Mds€ pour l’amont, 40 Mds€
Nicolas LANGLET
Directeur
Tél. 06 62 30 47 64
nicolas.langlet@xylofutur.fr
Annick LARRIEU-MANAN
Responsable Animation Communication
Tél. 05 56 87 06 62
annick.larrieumanan@xylofutur.fr
CONTACT
pour l’aval
En Aquitaine :
1,8 million d’ha dont 1 million d’ha de pin maritime qui
fournit 35 % de la récolte nationalede résineux, la plus
grande forêt cultivée d’Europe
2,6 Mds€ de CA
38000 emplois industriels directs représentant 15 %
de l’emploi industriel fi lière du total national
Un écosys tème RD publ ic per formant : des
établissements et laboratoires de recherche publique
de notoriété internationale (INRA, IRSTEA, CNRS,
universités représentant 200 chercheurs), des instituts
technologiques spécialisés: FCBA, Nobatek…, et le
CRPF
Une gamme complète de formations répondant à
l’ensemble des besoins
27
28. XYLOFUTUR
Chaine de valeur
Quelques projets de RD labellisés
ABOVE : aboutage du bois ver t pour les marchés de la
construction notamment
BEMA : mise au point de nouveaux mélanges collants pour les
panneaux
CLIMAQ : expérimentation et adaptation des forêts au
changement climatique
Coeurs de Souche : projet expér imental d’une chaine
d’extraction intégrant la technologie de carottage des souches
ECOBAT : mise au point d’une o re de bâtiments agricoles en
bois
FORTIUS : adaptation du pin maritime et de la sylviculture aux
aléas
GREEN BOAT : assemblage de coques en pin maritime et
écoconception
LFP TANNINS: valorisation des tannins de Pin Maritime
MOCOBOIS: nouveau logiciel, nouvelle machine, nouvel usage
d’un procédé existant
PEVECO : développement de peintures et vernis écologiques
RESET: bio-synthèse des terpènes
SYSTEME MBS : système de construction bois/béton innovant
SYSTEME BGH: murs porteurs bois sous plancher béton pour
bâtiments collectifs de grande hauteur
TERPEX : récupération des produits résiniques et terpéniques
TRANS’ALG: projet structurant pour la fi lière industrielle des
micro-algues
TWINPOWER: nouveaux procédés pour la production du syngaz
XYLOCLASS : classement mécanique du pin maritime pour la
construction
La fi lière forêt-bois représente
toute une chaîne d’acteurs
et d’entreprises depuis les
forêts, dans toute leur diver-sité,
jusqu’aux produits finis :
sylviculteurs, exploitants fores-tiers,
scieurs, entrepreneurs
du travail du bois, du meuble,
de l’industrie papetière, de la
construction, du bois-éner-gie,
de la distribution… Très
diversif iée, elle se compose
d’industries de main-d’oeuvre
et de process.
28
29. XYLOFUTUR
Projets structurants
4D: accompagnement des TPE et PME de la fi lière bois, vers
une performance globale
COBRA: développement de la fi lière bois construction et de
l’usage de la ressource locale en Aquitaine
INEF 4: institut pour la transition énergétique, générateur
d’innovation pour la construction et la réhabilitation durable
XYLOFOREST: projet d’équipement d’excellence «Foret-Bois-
Fibres Biomasse du Futur»
Le Réseau / Forum Bâtiment Durable 2013
Le Réseau Bâtiment Durable rassemble depuis juin 2009 les
pôles de compétitivité engagés au service des enjeux du bâ-timent
durable : Advancity, Axelera, Capénergies, Céramique,
DERBI, Energivie, Fibres, IAR, MAUD, PGCE, S2E2, Systematic,
Team2, Techtera, Tenerrdis, Up Tex, Végépolys et Xylofutur. Ces
18 Pôles partenaires ont signé la charte de collaboration du RBD
le 2/02/2011 à Angers.
Le réseau a vocation à donner une vision technologique prospec-tive
du bâtiment, valoriser les projets de RD en développement
au sein des pôles, et favoriser de nouvelles collaborations et les
initiatives au service de l’innovation durable dans le bâtiment, en
collaboration étroite avec le MEDDTL.
Le Forum du Bâtiment Durable est organisé tous les ans à l’initia-tive
du Ministère de l’Ecologie, du Développement Durable et de
l’Énergie et du Réseau Bâtiment Durable des Pôles de compéti-tivité.
La mise en oeuvre en est confi ée, de façon tournante, à un
pôle de compétitivité. Ainsi, après S2E2 à Angers, en 2011, le Pôle
Fibres à Metz en 2012, Xylofutur a organisé l’événement en 2013
à la Cité Mondiale de Bordeaux, en collaboration avec les pôles
Advancity, Alsace Energivie, Derbi, Fibres et S2E2 et les clusters
aquitains CREAHd, Domolandes, Eskal Eureka et Nobatek.
Clusters partenaires
Aquitaine Chimie Durable, CREAHd, Eco-habitat (Poitou-Cha-rentes),
Réseau Bâtiment Durable, Union of French Bio-economy
Cluster
XYLOFUTUR et l’Interclustering
Xylo-Ingénierie
Xylo-ingénierie est un service mis en place par Xylofutur
pour associer les compétences d’accompagnement de projet
d’Aquitaine Chimie Durable, Aquitaine Développement
Innovation, Aquitaine Sciences Transfert, CCI 40, CREAHd,
Domolandes au profi t de l’écosystème du Pôleet d’un suivi
coordonné avec une base de données commune interactive.
Projets Interclustering
ABER / ECO-HABITAT POITOU-CHARENTES : développer
des techniques innovantes de rénovation par l’extérieur de
bâtiments bois
LIGNOCELLMARKET / ACD : action permettant de créer les
conditions favorables au développement de projets de chimie
du bois à travers la détection et la défi nition des réels besoins
des industriels utilisateurs de molécules biosourcées
VINI CAISSIERS / INNO’VIN: création d’une fi lière intégrée
vinicaissiers en Aquitaine
PIEUX BOIS / CREAHd: projet réalisé spécialisé dans les
travaux géotechniques tels que les fondations profondes,
l’amélioration de sol…
BIOEXTRA / AGRI SUD-OUEST INNOVATION : valorisation
des résidus industriels du bois
ROKFOR: programme de coopération financé par l’Union
européenne ROK FOR entre les clusters forêt-bois d’Espagne,
Finlande, Serbie, Croatie, Allemagne et France
NAWHICEL-2: projet collaboratif de RD retenu dans le
cadre du FUI 16, soutenu par le Conseil régional d’Aquitaine
et le Conseil général 64 et co-labellisé par les pôles de
compétitivité Xylofutur et Elastopôle. Ce projet a pour objectif
de développer de nouvelles activités et d’accroître les parts
de marché de la fi lière bois avec une nouvelle génération de
colles et de composites élastomères à base de nano-cellulose,
substance obtenue à partir de la cellulose, pour le marché
du transport (automobile, aéronautique) et des énergies
renouvelables (photovoltaïque, éolien…).
29
32. AEROCAMPUS
CLUSTER
Créé en 2012, AEROCAMPUS Cluster est le premier cluster de formation en France. Il s’agit d’un regroupement d’organismes publics
et privés dédié à la formation aéronautique en réponse à tous les besoins de cette industrie.
AEROCAMPUS Aquitaine constitue désormais une attractivité pour toute la fi lière aéronautique.
L’objectif d’AEROCAMPUS Cluster est d’apporter des réponses opérationnelles et complètes à tous les besoins de formation des
entreprises aéronautiques: maintenance, composites, réparation, soudure, matériaux, peinture, collage, e-learning, part…
Objectifs :
Structurer une o re commerciale de partenaires experts à même d’accompagner les donneurs d’ordre
Permettre des actions collaboratives de développement et de promotion des formations aéronautiques
Constituer une ressource à même de collaborer avec les instances en charge du fi nancement
Etre en veille des besoins des entreprises pour s’assurer de l’adéquation de l’o re à la demande
Gouvernance
Division d’AEROCAMPUS Aquitaine, association loi 1901 créée
en avril 2011
Directeur Général d’AEROCAMPUS Aquitaine : Jérôme
VERSCHAVE
Moyens techniques, animation
0,4 ETP
AEROCAMPUS Cluster est soutenu par la Région Aquitaine
pour son développement et son animation
Chi res clés 2013
19 membres, organismes de formation
E ectif global: plus de 4 000 dans le Sud-Ouest
Domaines d’activités
Développement et valorisation de la formation aux métiers
de l’aéronautique
Ingénierie pédagogique pour la création de parcours de
formation innovants
Actions collectives sur les besoins en formation des métiers
en tension et / ou en évolution en aéronautique
32
33. Isabelle ANSEAUME
Coordinatrice Cluster
Tél. 05 56 21 01 13
AEROCAMPUS Aquitaine, ISAE, ENAC, Institut de Soudure,
AFPA, Pôle Formation des Industries Technologiques, Université
de Bordeaux (IMA)…
CONTACT isabelle.anseaume@aerocampus-aquitaine.com
Leadership
Formation initiale et continue aux métiers de l’aéronautique
et du spatial
Acteurs clés
ADRESSE
AEROCAMPUS CLUSTER-
1 route de Cénac
33360 LATRESNE
Tél. 05 56 21 01 13
www.aerocampus-aquitaine.com
Pôle et clusters partenaires
Aerospace Valley, Aetos, Topos
AEROCAMPUS CLUSTER et l’Interclustering
Echanges avec Domolandes sur le projet de formation via la
réalité virtuelle
Outil de veille Aerospace Valley
33
34. AETOS
Cluster aquitain
services et systèmes de drones
Créé en 2010 par Thales, le Conseil régional d’Aquitaine et 2ADI (devenu Aquitaine Développement Innovation), le cluster AETOS vise
à développer le secteur des services et systèmes de drones en Aquitaine.
AETOS a pour objectif de :
Développer et promouvoir les compétences régionales et faire de l’Aquitaine le leader national des drones et systèmes de drones
Faciliter l’accès des industriels aquitains au marché national et à l’export (coordination des actions, o re globale, contact centralisé
pour les clients d’ensembles et de sous-ensembles)
Faire émerger des projets collaboratifs de RD
Gouvernance
Comité de pilotage: 2MoRO Solutions, Aquitaine Développement
Innovation, Aerodrones, Bordeaux Technowest, Conseil régional
d’Aquitaine, Fly-n-Sense, Helileo, TDM, Thales, Université de
Bordeaux (IMA, IMS, LaBRI)
Moyens techniques, animation
La coordination d’AETOS est assurée par Jean-Marc Grolleau,
Ingénieur Thales Systèmes Aéroportés, qui s’appuie sur le
Conseil régional d’Aquitaine et l’agence Aquitaine Développe-ment
Innovation, notamment pour la détection des entreprises
susceptibles d’intégrer la fi lière et de participer à des projets
collaboratifs visant des marchés civils multisectoriels et émer-gents.
ADI assure également la mise en oeuvre des actions de
communication d’AETOS.
Les membres du cluster bénéfi cient d’informations sur le marché,
les aspects réglementaires nationaux et européens, les actions
à l’international… au cours de réunions périodiques, ainsi que de
rencontres avec des clients et utilisateurs potentiels.
Chi res clés 2013
75 membres:
Grands groupes : Airbus Defence Space, Turbomeca /
Safran, Thales
Plus de 45 PME / ETI
Laboratoires et Universités: ENSC, ENSEIRB-MATMECA,
ESTIA, INRIA, Université de Bordeaux (IMA, IMS, LaBRI)
La filière «Constructeurs / opérateurs Drones»représente
23 constructeurs de drones civils en France (chi res DGAC) dont
6 adhèrent au cluster AETOS.
AETOS
34
35. Domaines d’activités
Aéronautique
Drones
Logiciel / traitement de l’information et des données
Capteurs / imagerie / radar / laser
Télécommunication / radiocommunication
Moteurs / batteries
Electronique embarquée
Stockage des données
Acteurs clés
Grands groupes (Dassault Aviation, Airbus Defence Space,
Microturbo / Turbomeca / Safran, Saft, Sogeti High Tech,
Thales, AKKA…)
Laboratoires et Universités: ENSC, ENSEIRB-MATMECA,
ESTIA, INRIA, Université de Bordeaux (IMA, IMS, LaBRI)…
Institutionnels et partenaires économiques: Conseil régional
d’Aquitaine, Aquitaine Développement Innovation, Bordeaux
Technowest…
ETI: Composite Aquitaine, GCG Erma Electronique…
Constructeurs / Opérateurs de drones: Air Marine, Fly-n-
Sense, Xamen Technologies, RDrone, Delair-Tech, Vision
Scope, Sysveo…
Ecoles de formation: Refl et du Monde, RDrone
PME fournisseurs de technologies : TDM, Aqui taine
Electronique, Helileo, Nethis, Telerad, Mugen, Pragma
Industries, DT2E, Ventec…
Leaderships
Drones
Capteurs
Electronique embarquée
Communication
Traitement des données
Aquitaine, terre de drones
4 acteurs européens majeurs, au plan civil ou militaire
(Thales, Dassault Aviation, Airbus Defence Space et
Safran), des PME innovantes proposant des solutions
allant de la brique technologique au système de drone
complet
La première zone européenne d’essais en vol pour
les applications civiles: CESA (Centre d’Essais et
d’Expérimentation des Systèmes Autonomes), membre
du consortium international ICATS, et destinée à la
certification et la qualification de tous les systèmes
autonomes de moins de 150 kg
Une excellence dans le domaine de l’informatique et
des systèmes
Le salon international des drones: UAV Show
Le colloque international scientif iqueAETOS :
Research Challenges for future RPAS / UAV Systems
ADRESSE
AETOS
Thales Systèmes Aéroportés
25 avenue Gustave Ei el
33608 PESSAC Cedex
www.aetos-aquitaine.fr
Jean-Marc GROLLEAU
Coordination du Cluster
Tél. 05 57 26 76 56 / 06 33 51 69 09
jean-marc.grolleau@fr.thalesgroup.com
CONTACT
35
36. Chaine de valeur
Quelques projets de RD labellisés
CARUS: démonstrateur d’essaim de drones
STAFF: systèmes de drones tactiques – Lutte contre les feux
de forêt
TOM (Troisième OEil du Marin) : surveillance du littoral et
support au sauvetage en mer
VITIDRONE: agriculture de précision – surveillance des
vignes avec des drones
SATURN(SATelitte applications for URbaN mobility):
suivi du trafi c et infrastructures routières grâce à l’utilisation
de drones
flight mission
Flight management Mission exploitation
Payloads command
Secteurs d’applications
Sécurité, secteur pétrolier, énergie, transport, BTP, agriculture,
santé, photographie et vidéo professionnelles…
AETOS
M A I N T E N A N C E , S E R V I C E S T R A I N I N G
T E S T S I M U L A T I O N
and control
ground
ground
station
Command and control
Payloads
Communication
Airframe
Basic Avionics
Navigation
Autonomy Management
Energy / Propulsion
AETOS intègre dans la f ilière Drone
aqui taine, l ’ensemble des ac teurs
experts sur les briques technologiques
const i tuant un système de drone
(système véhicule et système de mission)
36
37. AETOS
Projets structurants
CESA (Centre d’Essais et de Services pour les Systèmes
Autonomes)
UVS France
UAV Show 2010, 2012 et 2014
Colloque Scientifi que AETOS 2012 et 2014
Challenge AETOS ConceptDrone avec INSEEC, Kedge,
Université de Bordeaux, EINSERB-MATMECA, Ecoles de
Condé
Pôles et clusters partenaires
Inno’Vin, CREAHd, Cluster Eolien Aquitain, Agri Sud-Ouest
Innovation, ALPhA Route des Lasers, Hegan, Sysolia, Pégase,
Aerospace Valley
AETOS et l’Interclustering
Organisation de journées communes
Intervention (animateur + quelques membres) lors des
journées AETOS (CREAHd, ALPhA Route des Lasers)
Demi-journées ou «5 à 7» dédiés avec un autre pôle / cluster:
speed-meetings afi n que la majorité des membres de chaque
pôle/cluster rencontre le maximum de membres de l’autre
pôle/cluster
Participation commune des clusters Aetos et Inno’Vin au Salon
International de l’Agriculture Durable (SIAD) à Agen. Remise
du trophée de l’innovation au projet Vitidrone lors de l’édition
2013 aux sociétés Fly-n-Sense et Vitivista et à la société Vision
Scope sur le projet Wadudu en 2014.
Projets inter-pôles
VITIDRONE (avec Inno’Vin)
Projets en cours de montage avec:
• ALPhA Route des Lasers : Nethis, Fly-n-Sense
• Cluster Sysolia : Exosun, RDrone et Fly-n-Sense
37
38. AQUINETIC
Le cluster Aquinetic a pour objectif l’émergence, le portage, la reconnaissance, la promotion et le développement d’un pôle régional
de compétences scientifi ques, techniques et industrielles pour l’innovation ouverte et libre, ainsi que pour les technologies libres.
Son comité d’orientation, constitué d’acteurs représentatifs de la fi lière régionale (entrepreneurs, associatifs, universitaires), accom-pagne
les entrepreneurs et porteurs de projets souhaitant développer des activités innovantes à base de technologies libres sur tout
le territoire aquitain.
Après une année 2012 consacrée à la mise en route de l’association et de ses premières implantations régionales, 2013 a été celle
de la reconnaissance:
Débouchés prometteurs, avec une mission exploratoire à Portland (États-Unis) pour y promouvoir la «French touch»
des entreprises régionales
Conventions de partenariat signées avec les pôles de compétitivité Aerospace Valley puis Systematic Paris Région
Soutien au développement économique régional (participation aux groupes de travail pour les futures zones d’activités
technopolitaines du Marsan et de Thèze).
2014 aura été placée sous le signe de «l’accès»: améliorer l’accès au capital des entreprises naissantes, et leur donner accès aux
lieux de vie que leur développement nécessite.
Moyens techniques, animation
E ectif : 2
Plateforme technique hébergeant les applications destinées
aux porteurs de projets Aquinetic
Chi res clés 2013
28 membres
Gouvernance
Association Loi 1901 créée en 2009
Président : François PELLEGRINI
Vice-Présidents : Christophe CATARINA
et Patrice KADIONIK
38
39. Leaderships
Technologies libres
Modèles économiques et alternatifs
Innovations libres et ouvertes
Projets de RD labellisés en 2013
Shinken solutions, Abuledu Le Terrier, Neuro Alternative, Alliage,
Swen, Noctopus
Acteurs clés
Shinken Enterprise, Sudokeys, Ryxéo...
Domaines d’activités
Communication: accroître la visibilité de la fi lière au niveau
national et international
Ent reprises : favor iser la créat ion, l ’ ins tal lat ion et le
développement d’entreprises du Numérique Libre en Aquitaine
International : accompagner et structurer la f ilière pour
l’international, rédiger le plan à l’export, participer aux salons
internationaux (OSCON par exemple), animer le site OSAEXPORT
Projets: détection / accompagnement de projets innovants,
animation du Comité d’Orientation Scientifi que et Stratégique
Pôles partenaires
Aerospace Valley, Systematic Paris Région
Salons: par ticiper aux événements majeurs de la f ilière
(Rencontres Mondiales du Logiciel Libre, Solutions LINUX, Open
World Forum), organiser un rendez-vous annuel
Technique: gérer et administrer les plateformes PILA
Territoires: participer à l’émergence d’écosystèmes locaux,
valoriser les structures et les projets issus de territoires « isolés »
CONTACT
Jean-Christophe ELINEAU
Directeur
Tél. 06 79 10 66 36
jc.elineau@pole-aquinetic.fr
ADRESSE
AQUINETIC -
4 rue Eugène et Marc Dulout
33600 PESSAC
Tél 05 56 51 77 74
www.pole-aquinetic.fr
contact@pole-aquinetic.fr
Landes
So WATT! La Fabrik -CS 60187
40004 MONTDEMARSAN Cedex
Lot-et-Garonne
Espace EUREKA Entreprises
2 rue des frères Hyatt
47200 MARMANDE
Tél. 05 53 64 89 90
39
40. AQUITAINE
CHIMIE
DURABLE
Aquitaine Chimie Durable est une association à identité fortement industrielle. Le réseau ACD, orienté au départ sur une dynamique
régionale autour de la chimie durable, s’est considérablement étendu, donnant progressivement corps à une fi lière aquitaine chimie
matériaux. L’association poursuit aujourd’hui sa mission de structuration de cette fi lière, avec le soutien renouvelé de ses partenaires
publics.
ACD se défi nit comme :
Un réseau d’acteurs régionaux (entreprises, réseaux d’innovation, structures de recherche, pôles de compétitivité, opérateurs de
formation, collectivités territoriales) inscrits dans des réseaux industriels, nationaux et européens
Un observatoire régional des di érentes fi lières de la chimie durable, des composites et matériaux avancés : données actualisées
sur les entreprises, les compétences, les technologies et l’actualité des fi lières
Un centre de ressources pour accompagner les entreprises vers la performance globale : veille et assistance réglementaire,
parcours formation, ateliers d’échanges, diagnostics RH, SSE…
Un lieu d’échanges et de partage d’expérience pour favoriser la structuration de fi lières émergentes, l’identifi cation d’opportunités,
les transferts de technologies ou les programmes collaboratifs
Chi res clés
Le programme de structuration et d’animation de fi lière Aquitaine
Chimie Durable a mobilisé 1,3 M€ de subvention sur la période
2010-2013. Il a été fi nancé par l’Europe (FEDER), l’État, la Région
Aquitaine et par les entreprises adhérentes de l’UIC Aquitaine.
Domaines d’activités
Chimie des matériaux: composites hautes performances,
matériaux fonctionnels, matériaux biosourcés
Chimie du végétal
Chimie de commodités et de spécialités dont thiochimie
Sécurité industrielle
Gouvernance
Association Loi 1901 créée en 2010
Président: Pascal LEFÈVRE (SIAP)
Conseil d’Administration : Sébastien BODEN (AIR LIQUIDE
SUD-OUEST), Paul DESCHRIJVER (SOLVAY-LOF), Bernard
MARTIN (TORAY CFE), Denis SENS (TEMBEC), Pierre CALLEJA
(FERMENTALG)
Moyens techniques, animation
Une équipe de 4 permanents : Patricia DAURY-VALLADE, Délé-guée
générale- Christophe MAGRO, Chef de projet Innovation-
Valérie RICHARD, Chef de projet SSE- Dominique DAVID, Chef
de projet RH Emploi Compétences et Communication
40
41. Chaine de valeur
Le réseau ACD est positionné sur l’ensemble de la chaine
de valeur de la fi lière «chimie et matériaux» depuis l’accès
à la ressource en amont (pétrole, gaz, biomasse dont bois,
agricole…), les industries de la chimie et de la transforma-tion
(plasturgie, composites et matériaux avancés) jusqu’à
l’accès aux marchés en aval (cosmétique, pharmacie, pein-ture,
encre, vernis, colle, lubrifi ant, détergence, carburant,
engrais, énergie renouvelable, transport, construction
durable…).
Projet structurant
Etude de faisabilité d’un Portail Biosourcing en collaboration
avec Xylofutur et Agri Sud-Ouest Innovation, visant à:
favoriser l’accès à la ressource biomasse et le développement
économique local (impact environnemental, approche territoriale)
encourager la di usion et l’intégration de matières premières
et de coproduits d’origine biosourcée dans de nouveaux
produits, en substitution de produits d’origine pétrochimique
(enjeux règlementaires, marketing)
mieux valoriser les ressources (matières premières brutes,
coproduits) qui ne l’étaient pas jusque-là
créer de la connaissance scientif ique sur ces nouvelles
matières premières / coproduits
Pôles et cluster partenaires
Agri Sud-Ouest Innovation, Cluster Demain, Xylofutur
La fi lière Chimie Matériaux
Fortement exportatrice, elle se déploie sur l’ensemble du
territoire aquitain, avec des applications très diversifi ées.
600 établissements - 16 000 salariés
Des capacités de recherche publique / privée reconnues
au niveau international :
Plus de 600 chercheurs : LCPO, ICMCB, IPREM, ISM,
CRPP, LCTS, LOF... (CNRS, Université de Bordeaux,
Université Pau et Pays de l’Adour)
1 institut d’excellence INEF4 - IEED dans le domaine de
la construction durable
2 Equipex: Elorprintec, Xyloforest
Des centres RD privés et bureaux d’études de grands
groupes industriels comme Airbus DS, Arkema,
Michelin, Safran / Herakles, Saft, Tembec, Toray, Total
2 Centres Techniques Industriels : ITERG, FCBA
3 plateformes technologiques : Canoé, Compositadour,
Placamat
Un tissu de PME / ETI innovantes : AEC Polymers, Axyal,
Berkem, Biolandes, DRT, Emac, Epsilon Composite, Fer-mentalg,
JTT Composite, Plastinov, Polyrise, Rescoll…
ACD anime le comité de pilotage fi lière «Chimie Maté-riaux
» avec les pouvoirs publics.
CONTACT
Patricia DAURY-VALLADE
Déléguée Générale UIC Aquitaine
Tél. 06 70 77 74 79
p.daury-vallade@
aquitainechimiedurable.fr
Christophe MAGRO
Responsable innovation
Tél. 06 25 03 12 82
c.magro@aquitainechimiedurable.fr
Jutta UMBHAUER
Animatrice innovation
Tél. 06 75 93 37 55
j.umbhauer@
aquitainechimiedurable.fr
ADRESSE
AQUITAINE CHIMIE DURABLE -
Maison de l’Industrie
40 avenue Maryse Bastié -BP 75
33523 BRUGES Cedex
Tél. 05 56 29 00 07
www.aquitainechimiedurable.com
41
42. AQUITAINE
CROISSANCE
VERTE
Aquitaine Croissance Verte est une association d’acteurs industriels aquitains issus des fi lières vertes, avec une valeur commune: le Dé-veloppement
Durable comme moteur de croissance, autour de compétences partagées, et dans le respect d’une charte d’engagements.
L’association vise à:
Développer en Aquitaine une o re pluridisciplinaire de produits et de services innovants «verts» en associant les compétences
des acteurs régionaux
Participer à l’élaboration et à l’animation de la stratégie régionale de développement des fi lières industrielles vertes
Proposer une bannière pour les forces vives de la croissance verte en Aquitaine
Moyens techniques, animation
1 salarié à temps partiel (Bordeaux – Darwin Ecosystème)
Chi res clés 2013
14 entreprises membres
Acteurs clés
Membres fondateurs: Fermentalg, Kipopluie, Ouatéco, Syntea,
Nobatek, APESA, Pena Environnement, GREEASE et le Conseil
régional d’Aquitaine
Gouvernance
Association Loi 1901 créée en 2012
BUREAU :
Président : Pierre CALLEJA, PDG de Fermentalg
Vice-Président: Jean-Charles MULET, Directeur du
département Energie-Process-Environnement de Bertin
Technologies
Secrétaire: Pierre-Yves RIOUAL, DG de Syntea
Trésorier: Thierry TONIUTTI, DG de Ouatéco
CONSEIL D’ADMINISTRATION:
Les 4 membres du bureau (ci-dessus)
Les 5 autres membres fondateurs de l’Association :
Benoît DE GUILLEBON (Directeur de l’Apesa)
Jacques-Albert ROUSSEL (Président de Kipopluie)
Patrick SEGUIN (Président de Greease)
Jacques TORTOS (Directeur de Nobatek)
Marc PENA (Directeur du Groupe Pena)
Les membres d’honneur: le Conseil régional d’Aquitaine et
Aquitaine Développement Innovation
42
43. Leaderships
Ouate de cellulose de très haute qualité thermique
Filtres plantés de roseaux
Filtration pour la récupération des eaux pluviales
Cogen’Air: panneau solaire hybride de nouvelle
génération qui produit simultanément de l’électricité et
de la chaleur
Exploitation des propriétés uniques des microalgues
Végétalisation de toiture Vertige®
La fi lière en Aquitaine
1re région française créatrice d’emplois verts de 2009
à 2011
Plus de 7 500 aquitains dans une profession « verte»,
soit 5% des actifs nationaux
Près de 190 000 Aquitains dans une profession
«verdissante »
(source : Aquitaine Cap Métiers)
Sophie GARIN
Animatrice
Tél. 06 77 74 45 23
sgarin@aquitainecroissanceverte.com
ADRESSE
CONTACT
Secteurs d’applications
Bâtiment à faible impact environnemental
Eau et assainissement
Energies renouvelables
Recyclage et valorisation des déchets
Traitement de l’air
Chimie verte
Economie circulaire
Toute autre fi lière industrielle verte en Aquitaine dont les
produits et services visent à mesurer, prévenir, limiter et
corriger les atteintes à l’environnement.
Projets structurants
CYCLABAT: porté par Nobatek, Bertin Technologies et
Ouatéco - Création de fi lières aquitaines de fabrication de
matériaux de construction pour le BTP, à partir du recyclage
de déchets produits dans la région
URABAILA: porté par Bertin Technologies et ICNERGIE -
Développement de fermes hydroliennes fl uviales
Clusters partenaires
CREAHd, Sysolia, Aquitaine Chimie Durable
AQUITAINE CROISSANCE VERTE
et l’Interclustering
Outre l’échange de bonnes pratiques d’animation et le partage
d’outils communs, Aquitaine Croissance Verte souhaite dévelop-per
avec les autres pôles et clusters, la participation à des projets
transversaux inter-pôles.
Siège social
AQUITAINE CROISSANCE VERTE
c/o Fermentalg
4 rue Rivière
33500 LIBOURNE
Bureau
AQUITAINE CROISSANCE VERTE
Darwin éco-système
Bâtiment Sud
87 quai de Queyries
33100 BORDEAUX
www.aquitainecroissanceverte.com
43
44. AQUITAINE
ROBOTICS
Aquitaine Robotics structure la fi lière robotique régionale, accompagne les projets collaboratifs de RD et développe des compétences
en recherche scientifi que et formation. Il rassemble les acteurs aquitains de la robotique manufacturière et logistique, de service, et
en milieu ouvert.
Aquitaine Robotics est soutenu dans son fonctionnement / fi nancement par le Conseil régional d’Aquitaine, Aquitaine Développement
Innovation et Bordeaux INP Aquitaine, tous co-fondateurs du cluster.
Objectifs:
Faire émerger les projets de RD et les partenariats, et les accompagner jusqu’à la mise sur le marché en promouvant les cycles
de développement courts
Structurer la fi lière aquitaine et développer des compétences industrielles, en recherche scientifi que et formation
Cartographier les compétences et expertises aquitaines dans le domaine de la robotique
Gouvernance
Association Loi 1901 créée en 2013
Président : Marco CALCAMUGGI -RDRONE
Vice-Président Industrie :
Maxime HARDOUIN -AEROSPLINE
Vice-Président Recherche et Formation :
Denis LAPOIRE -Bordeaux INP Aquitaine
Vice-Président Clusters, Associations et Institutionnels :
Jean-Marc GROLLEAU -AETOS
Secrétaire :
Bertrand DERAIGNE -Aquitaine Développement Innovation
Trésorier : Jérôme LAPLACE -GENERATION ROBOTS
Expert Recherche Industrie :
David DANEY - INRIA Bordeaux Sud-Ouest
AQUITAINE
ROBOTICS
Moyens techniques, animation
Le cluster conduit des actions de valorisation des savoir-faire
et de réseautage de ses adhérents à travers des présences
collectives sur des événementscomme les salons Innorobo, Au-tomatica
Munich, SIANE, le forum technique Aquitaine Robotics…
Une méthodologie de maturation des projets a été mise au point,
afi n d’accompagner les porteurs jusqu’à la mise sur le marché des
produits ou des services, un des principes fondateurs d’Aquitaine
Robotics. Cette méthodologie préfi gure la mise en place d’un
processus de labellisation des projets d’ici à 2 ans.
44
45. Chi res clés fi n 2014
49 adhérents, essentiellement des entreprises, des
organismes de recherche et formation, et des utilisateurs.
Domaines d’activités
Robotique manufacturière et logistique
Robotique en milieu ouvert (agricole, forestière, viticole, de
sécurité…)
Robotique de service personnelle
Cobotique, Interaction Homme-Robot
Pôle et clusters partenaires
Aerospace Valley, Aetos, CREAHd, Topos
CONTACT
Bertrand DERAIGNE
Chef de projet
Aquitaine Développement Innovation
Tél. 05 57 57 84 91
b.deraigne@aquitaine-dev-innov.com
ADRESSE
AQUITAINE ROBOTICS -
c/o Aquitaine Développement Innovation
6 allée du Doyen Georges Brus
33600 PESSAC
Tél. 05 57 57 84 91
www.aquitainerobotics.com
La fi lière robotique en Aquitaine
Des industries militaires ou de service, avec comme
axes de différenciation la cobotique et l’interaction
Homme-Robot.
Les champs d’application sont très nombreux :
transports, industrie, logistique, agriculture, santé,
loisirs, défense, éducation… Du robot médical au
drone de surveillance des forêts, le développement
technologique s’appuie sur diverses sciences :
mécatronique, électronique, optronique, logiciel
embarqué, énergie, intelligence artificielle et de 6
laboratoires. On compte 5 masters robotique en
Aquitaine.
45
46. CLUSTER EOLIEN
AQUITAIN
Le Cluster Eolien Aquitain a pour ambition de renforcer l’émergence de la fi lière industrielle éolienne en Aquitaine et de positionner
la région comme un territoire majeur du développement industriel de l’éolien, au niveau national et européen.
Soutenu par le Conseil régional d’Aquitaine et la Communauté Urbaine de Bordeaux, ce cluster met en relation des entreprises de
pointe du stockage énergétique, de l’aéronautique / spatial / défense, du nautisme et des matériaux composites, avec des laboratoires
de RD de renommée mondiale.
Des entreprises leaders de l’éolien apportent en son sein, leur connaissance du marché et des besoins clients.
Ce cluster a pour objectif de développer et d’attirer de l’activité industrielle dans l’éolien, soit en direct auprès de turbiniers, soit par
le biais de sous-traitance.
Il garantit une expertise et un soutien spécialisé aux entreprises en les faisant bénéfi cier de l’expérience de ses membres notamment
dans le développement technologique, la formation ou le montage de projets collaboratifs.
Gouvernance
Association Loi 1901 créée en 2010
Président: Jean-Yves GRANDIDIER
Moyens techniques, animation
Le Cluster est animé par Aquitaine Développement Innovation
avec un Bureau présidé par un industriel (Valorem) chargé de
fédérer les initiatives liées à la fi lière. Il organise notamment une
présence collective sur le salon de référence de la fi lière éo-lienne
: EWEA.
Acteurs clés
Membres fondateurs : Valorem, Valéol, Airbus Defence and
Space, Plastinov, Arkema, Rescoll, Grand Port Maritime de
Bordeaux, Boueix, Apave, Epsilon Composite, ESI Group,
Filhet Allard, Saft, SEIV Aquitaine, Serma Technologies, Lectra,
AC2F, Aquitaine Développement Innovation, Bordeaux Gironde
Investissement
Projet de RD labellisé
EFFIWIND : développer et valider des solutions technologiques
destinées à la mise au point de pales d’éoliennes de grande
dimension (5 MW)
46
47. Leadership
Matériaux
La fi lière
Un large éventail de compétences industrielles et technolo-giques
:
Des savoir-faire et des entreprises déjà positionnées
dans l’éolien: pales, nacelles, stockage d’énergie,
découpe de tissu, installation de parcs, bureau d’études
spécialisés, maintenance, assurances et certification...
La gamme de produits et services s’est développée
en Aquitaine grâce à la présence de grands noms de
l’industrie et d’entreprises innovantes.
Un réseau de sous-traitants habitués aux contraintes les
plus exigeantes: l’expertise acquise par un tissu de sous-traitants
des fi lières traditionnelles de l’Aquitaine assure
la présence d’une main d’oeuvre qualifiée directement
opérationnelle dans les nouvelles activités.
CONTACT
Philippe ANTOR
Animateur du Cluster
Tél. 05 56 15 11 81
p.antor@aquitaine-dev-innov.com
Chaine de valeur
ADRESSE
CLUSTER EOLIEN AQUITAIN
c/o Aquitaine Développement Innovation
6 Allée du Doyen Georges Brus
33600 PESSAC
Tél. 05 56 15 11 81
47
48. CREAHd
Le CREAHd (Construction Ressource Environnement Aménagement et Habitat durables) est le pôle régional aquitain de la construction
et de l’aménagement durables. Sa mission principale est d’accompagner et de promouvoir l’innovation dans la fi lière BTP et matériaux,
afi n de renforcer la compétitivité des entreprises. Le CREAHd représente un réseau d’acteurs et de compétences, qui regroupe
organisations professionnelles, entreprises, architectes, bureaux d’études et d’ingénierie, fabricants de matériaux et industriels,
promoteurs, laboratoires, établissements d’enseignement et de recherche, collectivités, bailleurs, aménageurs, structures de
développement économique, qui partagent tous cette volonté de travail collaboratif et d’innovation durable.
Le CREAHd joue un rôle de facilitateur, d’animation et de promotion. Il accompagne des porteurs de projets, apporte une expertise et
une reconnaissance par la labellisation de projets, facilite la recherche de partenaires et de fi nancements et assure une valorisation
par la di usion de retours d’expériences.
Le domaine d’intervention est celui de la fi lière BTP et matériaux élargie, avec des thèmes qui concernent l’ensemble du cycle de
vie des constructions et ouvrages, de la conception à la déconstruction - recyclage, en passant par le chantier et l’exploitation-maintenance-
Moyens techniques, animation
3 permanents
Chi res clés 2013
110 adhérents
72 % de projets fi nancés - Taux de fi nancement moyen: 26 %
32 projets labellisés
usage.
Gouvernance
Association Loi 1901 créée en 2006
Président: Alain DENAT, Vinci Construction France
Vice-Présidents: Jean-Paul GOUBIE, GOUBIE SA, et Hélène
CARRE, UPPA
Trésorier: Luc GAUDILLERE, FAYAT TP
Secrétaire: Jac TORTOS, NOBATEK – INEF 4
Membres fondateurs: FFB Aquitaine, FRTP Aquitaine, UNICEM,
EGF BTP, Conseil de l’Ordre des Architectes, Université de
Bordeaux, Université de Pau et des Pays de l’Adour, ENSAP,
Nobatek, Aquitaine Développement Innovation
48
49. Domaines d’activités
Applications:
Rénovation et construction durable
Performance énergétique
Qualité environnementale des
bâtiments
Ville durable et ville intelligente
Domotique
Qualité d’air intérieur
Maquette numérique (BIM)
Silver Economie
Matériaux et systèmes constructifs
Recyclage des déchets
Dépollution des sols
Développement à l’international
Leaderships
Matériaux
Contrôle non destructif
Bois
Energies
Eco construction
La fi lière BTP en Aquitaine
89 000 emplois pour 33 000 entreprises
6,5 Mds€ de CA dans le bâtiment (6e région française)
2,3 Mds€ de CA dans les Travaux Publics (4e région
française)
Vincent SEPPELIADES - Directeur
Tél. 05 57 57 04 95
v.seppeliades@creahd.com
Mathieu DESSANS
Chargé de développement projets
Tél. 05 57 57 04 93
m.dessans@creahd.com
Clara PIEDECOCQ
Chargée de mission
Tél. 05 57 21 36 10
c.piedecocq@creahd.com
ADRESSE
CREAHd
6 allée du Doyen Georges Brus
33600 PESSAC
Tél. 05 57 57 04 95
www.creahd.com
contact@creahd.com
CONTACT
49
50. Chaine de valeur
Quelques projets de RD labellisés
EFFIPUIT: retour d’expériences et amélioration de l’e cacité
énergétique de puits canadiens en Aquitaine
Isofi xB Concept:isolant mixte et système de fi xation
TSV:développement de blocs d’enrochement béton à base de
granulats de laitiers d’aciérie électrique
EDEN: évaluation des démarches environnementales
ERFIC: développement d’un enrobé bitumeux élaboré à
partir d’agrégats de recyclage de chaussées chargé en fi bres
pneumatiques et poudrettes
Pieux Bois en Aquitaine: solution alternative aux fondations
traditionnelles par l’utilisation de pieux bois
SM QAI: développement d’une solution de mesure la Qualité
de l’Air Intérieur
PANIJOULE: sous-couche de peinture chau ante à base de
polymères conducteurs
PSGA: instrumentation de murs en béton de chanvre
ISO GEC: façades innovantes
CREAHd
50
51. CREAHd
Projets structurants
Développement Urbain Durable à Wuhan (Chine, Province
du Hubei)
Silver économie (chef de fi le de l’axe habitat - urbanisme)
Centre de ressources membre du réseau BEEP
Observatoire Régional BBC E nergie en partenariat avec la
Région Aquitaine et l’ADEME
Pôles et clusters partenaires
Aetos, ALPhA Route des Lasers, Aquitaine Robotics, Demain,
Inno’vin, Osasuna, Topos, Xylofutur
Le CREAHd et l’Interclustering
Rendez-vous «17-vin de l’Innovation» et conférence Aquibat
sur le thème Chais durables avec Inno’Vin
Participation au comité de pilotage du forum des pôles de
compétitivité porté par Xylofutur
Conférence technique autoconsommation avec Sysolia
Membre de la cellule Xylo-ingénierie pilotée par Xylofutur
Échanges réguliers avec di érents clusters sur les bonnes
pratiques
Projets inter-pôles
Chais durables avec Inno’vin: construction d’un projet
collectif avec des acteurs des 2 f ilières, viti-vinicole et
construction
Pieux Bois en Aquitaine avec Xylofutur : remettre au goût
du jour l’utilisation du bois dans la mise en oeuvre des pieux,
en défi nissant la meilleure essence d’arbre locale en fonction
des conditions de terrain et de l’utilisation fi nale (porté par
GTS - SUD Fondations, avec CEREMA Sud Ouest et Bois Pays
Aménagement)
51
52. DIGITAL
AQUITAINE
Digital Aquitaine est issu de la réfl exion engagée dès 2010 par les entreprises numériques regroupées au sein d’ADEISO, réfl exion
élargie ensuite à l’ensemble de l’écosystème numérique régional avec le soutien opérationnel d’Aquitaine Développement Innovation.
Ont en particulier été associées l’ensemble des organisations numériques en Aquitaine: Aquinum, Aquinetic, Bordeaux Games, Clusir,
eCom33, Syrpin, TIC Santé, Topos Aquitaine. L’univers de la recherche et de l’enseignement supérieur (Université de Bordeaux, UPPA,
Bordeaux INP, INRIA) a également rejoint la démarche, partageant le constat d’un écosystème riche mais émietté en recherche de
masse critique et de connexion aux pôles névralgiques mondiaux.
Digital Aquitaine se donne les objectifs et les missions d’un pôle de compétitivité: le développement des entreprises numériques
régionales et de leur fi lière, par l’émergence, le montage et la labellisation de projets collaboratifs, par une marque commune et le
développement à l’international, par la fourniture de services directs aux entreprises adhérentes.
Cet objectif de croissance des PME numériques reçoit le soutien de groupes comme La Poste et Cdiscount, notamment, qui ont
contribué à la fondation de Digital Aquitaine, ainsi que de la Région Aquitaine, de la Communauté urbaine de Bordeaux et de la CCI
de Bordeaux.
Moyens techniques, animation
Equipe d’animation et fonctions supports en cours de défi nition
Domaines d’activités
TIC santé
Géolocalisation, mobilité, datation
Commerce connecté
Hardware, intégration, devices
Usages innovants des données
Gouvernance
Association Loi 1901 créée en octobre 2014
Gouvernance provisoire assurée par le collectif des membres
fondateurs jusqu’en décembre 2014 (assemblée générale
fondatrice): Jacques PEYRONDET (ADEISO), Florence
GHIRON (Topos), Christian FILLATREAU (TIC Santé), Agnès
GRANGÉ (La Poste), Tanguy CARADEC (Cdiscount).
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53. Acteurs clés
Industriels :
1001 pneus, 2Moro, Acteon, Addéo, Aerodrone, Agfa Healthcare,
Amplitude Systèmes, A puissance 3, Aquitaine Valley, Aquitem,
Asobo, AT internet, AuCoffre, Audemat, Axyz, Azendoo, BeTo-morrow,
BMIA, Capgemini, Cartégie, Cdiscount, CGI, Cheops,
Concoursmania, Conecteo, Dassault Systèmes, Document Image
Solution, Dolist, Domicalis, DT2E, e-device, Ersya, EVtronic, Eukréa
Electromatique, Ezakus, Fedd, Fly-n-Sense, Gaïa Convector, Geo-loc
Systems, GMT éditions, Helileo, i2S, Immersion, Interaction
Healthcare, ISIS-MPP, Jobijoba, Juan Robotic, KiLab, Lectra, Lib-cast,
Lumiscaphe, MaxiCo ee, Maxsea International, McKesson,
Millesima, Mobiles Republic, MT3, Neomades, Netfective tech-nology,
NP6, Octopepper, Orange, Photonis, Primobox, Proditec,
Robosoft, Ryxéo, Serma technologies, Shinypix, Shirogames,
Sigems, SIGimage, Snapp’, Sogeti, Stantum, Systonic/KeepAlert,
TDM, Telecom Design, Temesis, Tessi, Thales, Tikimove, V4X,
VSG3D, Web100T, Webwag, Widmee, Wopata…
Académiques :
Université de Bordeaux, UPPA, Bordeaux INP (ENSEIRBMAT
MECA, ENSC), IMS, IMB, Ausonius, LABRI, LIUPPA, INRIA, ESTIA,
ESTI, ISIC-MICA…
CONTACT
En attente de l’AG constitutive
ADRESSE
En attente de l’AG constitutive
La fi lière
2 600 établissements de production / 23 300 salariés
3e secteur économique régional en termes d’emplois,
après l’agroalimentaire et l’aéronautique-spatial-défense,
avant le bois
1re région française pour l’informatique de santé
3e région française pour les centres d’appel, les
services informatiques et les services télécoms
5e région française pour la fabrication des matériels TIC
74 % d’entreprises de moins de 10 salariés
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54. Cluster de la fi lière vitivinicole en Aquitaine, Inno’vin a pour objectif principal la compétitivité de la fi lière vitivinicole. Pour cela, il met
en oeuvre deux grandes missions :
Ingénierie de projets: initier, susciter, détecter, monter, suivre, labelliser et aider au fi nancement de projets innovants et collaboratifs.
L’équipe du cluster accompagne les entreprises de la fi lière tout au long du montage de leurs projets innovants.
Animation d’un réseau d’entreprises: mise en oeuvre d’actions individuelles et collectives adaptées aux besoins des adhérents et
de la fi lière (dîners adhérents, conférences, ateliers, informations, veille et intelligence économique, mise en réseau, participation
à des salons professionnels…)
Label
Lauréat sélection nationale des grappes d’entreprises 2011
(DATAR)
Gouvernance
Association Loi 1901 créée en 2007
Président: Dominique TRIONE (La ort)
Vice-Présidents: Christian DELPEUCH (CD Conseil), Jean-Luc
DELCAYRE (CCIR Aquitaine)
Moyens techniques, animation
E ectif: 2 personnes
Chi res clés 2013
101 membres, dont 85 entreprises représentant 374 M€ de
CA et 1 721 ETP
Plus de 100 projets accompagnés depuis 2010 dont 25
projets de RD labellisés (représentant 11 M€ de budget et
5M€ de subvention)
Domaines d’activités
Environnement: développement d’une viticulture durable
Typicité: qualité des vins en lien avec le terroir
Marché: e cacité économique de la fi lière
Nouvelles technologies: adaptation des processus et des
technologies
INNO’VIN
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55. CONTACT
Gilles BRIANCEAU
Directeur
gilles.brianceau@innovin.fr
Thomas ROSPARS
Chargé de projets
thomas.rospars@innovin.fr
Acteurs clés
Entreprises fournisseurs: La ort, Seguin Moreau, Paetzold,
Chêne et Cie, Diam Bouchage, Vitivista, Telespazio, Adam
Pack, ID Systèmes, ATT, Souslikoff, AVA Tordable, Bellot,
Pépinières Mercier, AgroEnvironnement, AMOS, Wine In Tube,
startups du vin…
Producteurs / négociants: Caves de Buzet, Vignobles
Dubourdieu, Vignobles Bardet, Château Dillon, CIVB, Syndicat
des Bordeaux et Bordeaux Supérieurs
Centre de recherche et d’expérimentation : Institut des
Sciences de la Vigne et du Vin, INRA, Bordeaux Sciences Agro,
Institut Français de la Vigne et du Vin
Institutions: Conseil régional d’Aquitaine, Conseil général de
la Gironde, Communauté Urbaine de Bordeaux, Technopole
Bordeaux Montesquieu, Chambre d’Agriculture de la Gironde,
CCIR Aquitaine, CCI Bordeaux
La viticulture en Aquitaine
66 000 emplois directs et indirects
plus de 144 000 ha d’AOC pour près de 8 millions d’hl
produits
1er rang des produits exportés
Au-delà, elle est un secteur clef en termes de retombées
économiques (tourisme, fournisseurs, emplois induits) et
d’image pour le territoire (attractivité)
ADRESSE
INNO’VIN
210 chemin de Leysotte
33140 VILLENAVE D’ORNON
Tél. 05 57 57 58 62
www.innovin.fr
contact@innovin.fr
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56. Chaine de valeur
GESTION ET
COMMERCE DU VIN
Négociant
VIGNE CONDITIONNEMENT
- Pépiniéristes
- Laboratoires de
recherche
Sélection
variétale
-Fabricants/ dist
matériels et
équipements de
chais
-
Réparateurs/entr
etiens des
équipements
-Labos
oenologiques
-Fabricants /distr
produits
oenologiques
-Fabricants /distr
cuves
-Fabricants
/distributeurs de
barriques
-Fabricants
/distributeurs de
fournitures de
chais
- Prestataires de
maitrise
thermique
-Fabricants/
Distributeurs de
matériels
d’embouteillage
-Prestataires de
services
-Réparateur de
matériels
d’embouteillage
Entretien
Récolte
Vinification
Plantation
-Laboratoires
phytosanitaires
- Fabricants
/distributeurs
d’engrais, et
produits
phytosanitaires
- Fabricants et
distributeurs de
fournitures viticoles
- Fabricants et
distributeurs de
matériels viticoles
-Réparateur de
machines viticoles
P r e stataires de
services (Main
d’oeuvre/ Machine)
Elevage
Fabricants/Distrib
-caisses en bois
- étiquettes
-récipients en
verre (bouteilles,
tubes)
-bouchons en
liège
-capsules,
capsules à vis
- cartons
Embouteillage
Emballage
Prestataires de
transport avec
50% d’activités
vitivinicoles
Prestataires de
stockage et de
logistique
Agences
diverses avec
activités dédiées
vitivinicole
Bureaux de
conception et
de
développement
informatiques
pour la
vitiviniculture
Transport
Logistique
Marketing/
Communication
Informatique/
Traçabilité
VIN
Viticulteur / Cave Coopérative
Quelques projets de RD labellisés
CALIBAIE: développement d’un outil de sélection des baies
par calibrage
PROGUSTO: développement d’un outil numérique d’aide à la
dégustation des vins pour les professionnels
HPU: mise au point d’un outil de nettoyage et d’aseptisation des
barriques par ultra-sons
METASENS: étude des interactions microbiennes (levures et
bactéries) sur le profi l aromatique des vins rouges
EXAPTA: développement d’un outil d’aide à la décision pour la
gestion des tâches d’une exploitation viticole
VIGN’ALEX®: mise en place et suivi d’un procédé de compostage
des produits secondaires de la vigne et de la vinifi cation par
utilisation des e uents viticoles et vinicoles
INNO’VIN
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57. INNO’VIN
Projets structurants
CHATEAU ACADEMY®: «serious game» pour valoriser les
métiers de la vigne et du vin
WINE STARTUPS®: réseau de 15 startups qui utilisent les
technologies numériques pour le marché du vin
Veille et intelligence économique: mise en place d’un service
pour les adhérents du cluster à travers la signature d’une
convention avec la plateforme VIA INNO (GREThA, Université
de Bordeaux)
Pôles et clusters partenaires
Digital Aquitaine, Aetos, ALPhA Route des Lasers, CREAHd,
Bordeaux Games, Xylofutur, Aquitaine Robotics
Projets inter-pôles
VITIDRONES (projet de RD avec Aetos): mise au point d’un
service de télédétection pour la vigne à base de drones
VIN ET RAMAN (projet de recherche avec ALPhA Route des
Lasers): utilisation de la spectroscopie RAMAN pour lutter
contre la contrefaçon des vins
Construction et rénovation durables des chais (projet
structurant avec le CREAHd): groupe de travail pour
développer des technologies durables dans les chais
INNO’VIN et l’Interclustering
Une même logique: aller chercher dans d’autres fi lières des tech-nologies
et innovations transférables dans la fi lière vitivinicole
pour répondre à ses enjeux.
Une même méthode: rencontre entre équipes clusters, mise
en réseau des adhérents au cours d’évènements, groupes de
travail, projets communs
VINITIQUES® (Inno’vin / ADEISO - Digital Aquitaine): afterwork
bi-annuel réunissant acteurs du vin et du numérique (5 éditions
depuis 2012)
Journée «Bois et Vin» (Inno’vin / Xylofutur): réunion des
acteurs qui utilisent le bois pour le vin (1re édition en 2014)
« Automatisation et robotisation au vignoble» (Inno’vin /
Aquitaine Robotics / Cluster Machinisme): journée de réfl exion
et travail autour de la robotisation en viticulture
Signature d’une convention avec le pôle Alpha Route des
Lasers pour le développement des technologies optiques et
photoniques au sein de la fi lière vitivinicole
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58. Région en pointe sur les Green Tech, l’Aquitaine rassemble bon nombre d’intervenants dans la fi lière industrielle du solaire. SYSOLIA
apporte à cette dynamique une approche « système » issue de son expérience de l’ingénierie dans des secteurs comme l’aéronautique,
la photonique et le BTP.
SYSOLIA poursuit 3 objectifs :
Proposer des solutions de production d’énergie solaire compétitives à la parité réseau
Contribuer à la transition énergétique engagée par le gouvernement
Développer l’activité industrielle et créer des emplois pérennes
Gouvernance
Cluster adossé au pôle de compétitivité Route des Lasers
Moyens techniques, animation
Animation du cluster assurée par Aquitaine Développement
Innovation
Chi res clés 2013
35 adhérents
30 entreprises (dont 25 PME)
Domaines d’activités
Autoconsommation en solaire photovoltaïque
Système de solaire hybride: électricité et air
Candélabres solaires autonomes
Gestion des systèmes énergétiques
BIPV (Building Integration PV)
Solaire thermodynamique avec des démonstrateurs
RD: couches actives organiques de nouvelle génération,
stockage, recyclage, photovoltaïque organique
Innovation par les usages
Acteurs clés
Arkema, ASTF, Base, Bouygues Energies Services, Domo
Hélios, EDF, Eif fage Energie, Enersafe France, Exosun,
Fonroche, Générale du Solaire, Néasol, Polyrise, SAFT,
SolarPerf, SPIE, Sunna Design, TCE Solar, Valorem, Ventec…
Laboratoires associés IMS, LCPO, LCOO, ICMCB, I2M, ESTIA
Recherche…
ALPhANOV, CANOE, ELORGA
Des sites «Éco-activités»: Écoparc, Parc de l’Intelligence
Environnementale, Écopôle, Sun Valley, Technopole Bordeaux
Montesquieu, Hélioparc, Laseris, Cité de la Photonique, Village
de l’Écoconstruction
SYSOLIA
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