Au terme de cette formation, les stagiaires seront capables de mettre en place les dispositifs GRH au sein de leur entreprise. Ils pourront ainsi optimiser et organiser les compétences pour accompagner le développement de leur entreprise et la rendre pérenne.
Le controle de gestion sociale et le bilanHamza Ettazi
La notion de contrôle
Définition du contrôle de gestion
Définition de bilan social
Le contenu du bilan social
Procédure à suivre pour établir le bilan social
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
1- Il n'y a pas de bonne décision sans bonne information
2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivantsnous sommes vivants
La fresque du facteur humain apporte un éclairage sur ce qui est en jeu dans l’évolution de nos comportements face aux transitions en cours, en particulier la transition écologique. Elle permet de prendre conscience des facteurs de changement / non changement qui augmentent notre capacité à agir individuellement ou en groupe. En savoir plus https://lnkd.in/gQHE-C49
En psychologie, le facteur humain concerne “les mécanismes qui existent entre ce qui est perçu par l’humain et les réactions conscientes ou inconscientes qui en découlent”. La notion de facteur humain est apparue dans les années 50, lorsque les économistes ont cherché à mesurer la contribution humaine au développement économique en posant la notion de capital humain. Par la suite, le “facteur humain” devient l’expression par laquelle les spécialistes de la sécurité des personnes et de la sûreté des installations désignent le comportement des hommes au travail. On lui associe l’idée de faute. Revenons au “connais toi toi même” de Socrate. En savoir plus sur le concept de facteur humain
Plusieurs applications pertinentes de la fresque du facteur humain :
- Outil pour les directions RH permettant de libérer l'action collective en fonction des objectifs de l'entreprise.
- Outil pour les directions RSE permettant de favoriser la collaboration sur un objectif de développement durable. Exemple : la diversité - Sup de Pub
- Outil permettant au marketing/ études de faire émerger des insights qui favorisent le changement de comportement.
-Outil permettant aux marques / associations de mobiliser autour de leurs enjeux. Exemple : Organiser un défi "1 mois sans ma voiture" à Lyon
Réunion du gieco : Le facteur humain dans les entreprises #gieco #facteurhumainnous sommes vivants
Notre planète subit des changements majeurs de son environnement et de son climat, directement induits par notre développement et nos comportements. Pour inverser la tendance, nous savons aussi qu'informer et sensibiliser ne suffit pas: il faut aller beaucoup plus loin et comprendre tous les facteurs de changements et de non changements des comportements!
A l’instar du GIEC ou de l’OMS, le GIECO IPBC propose de constituer un état de l’art exhaustif de la connaissance scientifique transdisciplinaire sur le cerveau et les comportements, seul à même de nous permettre de faire durablement face aux besoins exponentiellement croissants de notre société vis-à-vis du Facteur Humain.
Son objectif est de faire coopérer et intégrer toutes les sciences du comportement (biologie du comportement, neurosciences, éthologie, anthropologie, psychologie, sociologie, pédagogie, management, économie comportementale…).
Afin d'optimiser la pertinence scientifique et sociétale des productions du GIECO-IPBC, nous avons lancé 3 groupes de travail (GT) : scientifiques (GT1), acteurs économiques (GT2), autres acteurs et institutions publiques (GT3).
Nous vous invitions à participer à la grande réunion du GT2 "acteurs de l'économie" du GIECO IPBC. Au programme :
- Actualités du GIECO IPBC par Jacques Fradin fondateur du GIECO
- Retour par Stéphane La Branche, sociologue co fondateur du GIECO IPBC, sur les réponses à un questionnaire sur les impacts du Facteur Humain dans les organisations
- Présentation de la fresque du Facteur Humain, outil favorisant la prise de conscience des impacts du Facteur Humain dans des contextes de transformation par Sandrine Belier de Humans Matter
- Atelier pour faire émerger les projets de recherche-action avec Jeremy Dumont Nous Sommes Vivants, Thomas Busuttil IMAGIN/ABLE, Anita SILLON Bingo Solutions
- Questions/réponses, synthèse, conclusion
En savoir plus : https://www.ipbc.science
Les FORMATIONS EN ALTERNANCE : UNE SOLUTION pour LES NEET EN EUROPEBouchaib Samawi
Méthode excell self 4D.A développer par droit et devoir !
Accompagnement des jeunes par une méthode originale bsé sur trois axes: Voyage, les récits de vie et l'atteinte des des compétences.
Cette note d’analyse propose 4 familles d’actions dont la responsabilité est co-partagée par tous les acteurs de la société, certaines ayant un impact lent mais profond sur la culture et les représentations, d’autres ayant un impact rapide sur les modes d’organisation et les pratiques professionnelles.
Ces propositions entendent favoriser un changement durable de la question du handicap au travail. A cette fin, leur ambition est d’inscrire cette thématique dans une logique de quotidienneté qui relève quasiment de l’«ordinaire» pour que l’accompagnement du handicap, impliquant localement la coopération structurée d’une pluralité d’acteurs, devienne une mission de l’entreprise et non une mission dans l’entreprise, et par extension un pilier de la société et non un problème dans la société.
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au TravailBPI group
La « Qualité de vie au travail », encore une nouvelle alchimie de mots pour faire aimer l’entreprise ? obtenir toujours plus des employés ? masquer la quête d’un profit financier pour des dirigeants/actionnaires en faisant croire à la mise en place d’un cadre idyllique où chaque salarié pourrait s’épanouir sereinement ? prévenir les risques psychosociaux ?
Il s’agit avant tout d’un engagement dans une démarche de créativité combinant innovations sociales et organisationnelles afin d’obtenir un équilibre entre performances sociales et économiques, entre donner du sens à des actions à déployer et l’efficience du travail réalisé....
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...Steeve Evers
Présentation utilisée lors d'Agile Tour Nantes 2019. "Nudgez...beaucoup." C'est l'un des secrets de Laszlo Bock, ex-vice-président du département des ressources humaines de Google. Son job désormais ? Rendre le travail meilleur pour tous, partout grâce au Nudge. Au menu, piliers de l'efficacité et de la performance individuelle et comment encourager l'adoption des comportements collectifs gagnants.
1. La veille sociale en
GRH : «surveiller et
punir»
Gaha Chiha
Professeur à l’ISG de Tunis
2. Ecoutons les mots…
La GRH est un ensemble d’actions pour
«exploiter» les travailleurs et les développer
La veille est un état de vigilance et de
contrôle… pour intervenir, en cas de besoin
Le social est dans les rapports matériels et
immatériels des membres d’une société,
dans leurs relations quotidiennes…
La veille sociale est cette surveillance
attentive et active des rapports inter-individus
d’une communauté
2
3. 3
Le social
Le social est une construction, le produit
provisoire des rapports inter-individus
Les rapports inter-individus sont construits
par des acteurs situés et traduisent leurs
rapports de force, d’échange et d’intérêt…
Le social forme la société et est à l’origine de
sa reproduction, de sa légitimation…
Le social est un enjeu. Chacun cherche à se
l’approprier, à le façonner…
Le social est pluriel et changeant. Il est
habilitant, inhibant et conflictuel
4. Le social dans l’entreprise
L’E. est une construction sociale. Les risques
sociaux sont consubstantiels à toute E.
Le social est au coeur de la fonction GRH
La GRH doit veiller sur le social, l’observer le
prévoir et le maîtriser
Maîtriser les rapports sociaux (RS) c’est les
contrôler, adapter, conformer aux objectifs
La GRH se juge à l’aune de sa capacité à
réduire les risques sociaux; à faire des RS un
facteur d’efficience pour mieux produire
4
5. La GRH et le Social
La GRH fait de la veille sociale en surveillant
les rapports sociaux pour les façonner…
Par la veille sociale, la GRH contrôle,
discrimine, définit le bon social, les bons
comportements, la culture appropriée…
Par la sanction, la GRH construit son ordre
social, les relations qui lui sont favorables
La GRH favorise l’émergence d’une
grammaire sociale, de «bonnes pratiques
sociales»
5
6. A la chasse des bonnes pratiques
La bonne pratique est la pratique la plus
efficiente, la plus rentable
Dans la médecine, l’enseignement, la vente,
l’industrie, la politique… il y a des BP
Au-delà des cultures et spécificités, toute
activité matérielle ou immatérielle a ses BP
Ces BP présument des rapports définis, un
temps, des qualifications, une discipline
Les BP sont provisoires et évoluent selon les
raisons mises en action…
6
7. Le social efficient
Le monde appartient aux plus efficients.
L’efficience est la réalisation des objectifs de
manière rentable, plus économique
Un social est plus efficient s’il est plus
économe, plus rentable, plus qualifiant
Une langue est plus efficiente, si elle
véhicule plus de sens avec moins de mots…
La mondialisation est la sélection de l’ordre
social le plus efficient, le plus performant
La BP sociale est le produit de la raison; elle
est universelle, indépendante de son milieu ;7
8. Des BP sociales universelles
Les BP sont le produit de l’observation et
de l’analyse rationnelles. Elles sont
universelles
Une BP sociale est aussi universelle,
applicable à tous les contextes, cultures…
La culture locale (pratiques, valeurs…) est
à substituer par une culture universelle
Le multiculturalisme est une atteinte à la
raison. Favoriser ce qui unit les humains
(les BP) et non ce qui les différencie 8
9. Le social mondialisé
Dans la compétition, l’E. ne peut plus
«payer» sa paix sociale
Avec des salariés «mercenaires», l’E. ne
peut plus faire du social une fin
Pour réduire les risques sociaux, l’E doit
appliquer les BP, les «one best way», ISO..
Avec le benchmarking, elle sélectionne ses
BP sociales, techniques, commerciales
A l’hôpital, école, usine, aéroport…, il y a des
BP à appliquer ici et ailleurs; maintenant
9
10. Ordonner, surveiller et sévir
Définir les BP en érigeant des règles,
normes, procédures… strictes afin de rendre
prévisible l’action, la contrôler, la corriger
Tout décalage entre référents (BP) et référés
(pratiques) doit être relevé et sanctionné
Sans capacité de sanction, l’ordre social
s’effrite, conduit à l’inefficience, à la pauvreté
Dans nos E., les RS sont chaotiques; il y a
gaspillage. Il y a anomie
Nous avons échoué à ordonner les
relations sociales, à maitriser les RH 10
11. 11
GRH et veille sociale
• La GRH a pour rôle de veiller sur le social, se
l’approprier, l’ordonner pour mieux produire
• Les gestionnaires doivent connaître les BP et
savoir les imposer pour performer
• Adapter ses outils, stratégies… aux BP
• Recrutement, salaire, formation, carrière…
tout doit favoriser l’implémentation des BP
• Il n’y a plus d’E. tunisiennes, il y a des E.
ayant des bonnes pratiques et d’autres ayant
des mauvaises pratiques
12. Du local à l’universel
Parce que la raison est universelle, faire
prévaloir l’universel; oublions le spécifique
La veille sociale en GRH est une veille
planétaire… Adopter les R. sociales, d’ici
et d’ailleurs, les plus efficientes
La GRH doit être rationnelle, universelle
Former des gestionnaires rationnels,
universalistes, critiques
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