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Cours la démarche stratégique
- 2. 1. LA REALISATION DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE a) Comment faire un diagnostic stratégique ? Diagnostic stratégique = Diagnostic interne + Diagnostic externe b) Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? • Déterminer un avantage concurrentiel qui doit être : Identifiable par les consommateurs Durable Défendable face aux concurrents Ne doit pas être substituable • Maîtriser les facteurs clés du succès
- 3. 2. LA DEFINITION DES OBJECTIFS ET DECISIONS STRATEGIQUES a) Comment définir les objectifs stratégiques ? o Selon les finalités de l’entreprise o Selon les parties prenantes b) Comment définir la stratégie ? o Définir une stratégie globale ou de domaine Globale pour l’ensemble de l’entreprise Si l’entreprise intervient sur plusieurs marché elle doit définir des domaines d’activités stratégiques (DAS) qui permettront d’adapter la stratégie en fonction du domaine d’activité.
- 4. o Construire une stratégie délibérée ou émergente Délibérée = les intentions initiales sont totalement réalisées Emergente = la stratégie est le résultat de décisions non programmées
- 5. 3. MISE EN ŒUVRE ET CONTRÔLE DE LA STRATEGIE a) Mise en oeuvre Déclinaison opérationnelle = plans opérationnels + budget Plans opérationnels = traduction à moyen terme du plan stratégique b) Contrôle stratégique Pilotage stratégique = analyse des écarts entre résultats et objectifs pour ajuster les objectifs initiaux