– Я коренной александровец, родился, учился и вырос здесь, – говорит Алексей. – Сменил за свою жизнь множество мест работы и даже профессий – трудно даже перечислить. Но вот уже семь лет работаю на этом предприятии и планирую делать это дальше.
…История бренда EKF (ООО «Электрорешения») началась более 20 лет назад, в 2002 году. Сначала компания выпускала оболочки для электрических шкафов, но постепенно ассортимент расширялся, и сейчас это множество наименований силового, коммутационного и иного оборудования, которое к сегодняшнему дню насчитывает больше 19 тысяч продуктов, решений на их основе и даже собственное ПО.
– За эти годы производство сильно выросло и по мощностям, и численно, – говорит Алексей Федоров. – У нас по-настоящему дружеское отношение руководства к сотрудникам, это очень важно для мотивации к работе. Климат на предприятии – честный и открытый, в том числе во всех материальных аспектах.
Развитие производства сопровождается улучшением условий труда, и в этом есть хорошая стабильность, говорит бригадир. Предприятие осознает ценность человеческого фактора, растит кадры и делает режим для сотрудников таким, чтобы выиграть конкуренцию у других предприятий. Ведь не секрет, что на квалифицированных профессионалов сейчас огромный спрос у работодателей – и это для всех к лучшему.
– Смены такие: два раза по 11 часов, причем после двухдневных и двух ночных идет сразу четыре выходных. Это великолепный график, – говорит Федоров. – Можно успеть и отдохнуть, и заняться домашними делами, и реализовать какие-то другие проекты, увлечения. Стандартная восьмичасовая смена не всегда удобна – нет времени на другие занятия, посещение каких-то организаций, у которых тоже есть рабочее время. А суточные дежурства вредят здоровью, и потом нужно несколько дней, просто чтобы отоспаться. Так что 11-часовые смены оказались оптимальными.
За атмосферой – казалось бы, нематериальным показателем – регулярно следит руководство завода: ежеквартально проводится опрос удовлетворенности сотрудников, итогом которого становятся какие-то реальные меры. Иногда бывает, что радость и бодрость в коллектив вносят простые, но творческие вещи – они-то и запоминаются лучше всего.
– Когда спрашивают, что самое яркое в нашей жизни коллектива, я не могу сразу не вспомнить про «фруктовые дни» – дни клубники, вишни, огурца, яблок, кабачков, тыквы, – рассказывает Алексей. – Люди собираются и приносят на общий стол какие-то вещи из собственных садов, ведь многие живут в частном секторе, и огороды есть почти у каждого. Получается и вкусно, и весело, а те, кто серьезно занимается переработкой урожая, могут взять дополнительное «сырье», которым делятся те, кому оно не нужно. Со всех сторон хорошее, а главное, еще раз скажу – веселое дело.
Среди других нематериальных способов мотивации персонала – детские конкурсы, экскурсии, тематические дни. В сочетании с достойной оплатой труда – причем полностью в соответствии с Трудовым кодексом, пунктуально – такие вещи создают правильный климат в коллективе, позволяют ощутить большое дело как что-то общее. Этим и был, вспомним, силен советский подход к организации труда. А только так и можно – современное возрождение отечественной промышленности это показывает – сделать что-то действительно большое и важное для себя и для страны.
Фото: EKF
Реклама. ООО «Электрорешения», ИНН 7721403552