La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)PMI-Montréal
La certification Portfolio Management Professional (PfMP) de PMI reconnaît l'expérience et les compétences des gestionnaires de portefeuilles de projets. Les détenteurs de cette certification sont normalement impliqués dans lles processus de décision et de surveillance de portefeuilles de projets.
Alors que les gestionnaires de programme et de projets sont chargés de « gérer les projets correctement», les gestionnaires de portefeuilles viseront plutôt à s’assurer que les bons projets soient sélectionnés et priorisés. Yvan Petit, qui est parmi les 100 premières personnes au monde à obtenir la certification PfMP, présentera ce qu’implique cette certification, ses exigences et le processus d'évaluation PfMP. Cette présentation sera aussi une excellente occasion d'obtenir plus d'informations sur le cours de préparation aux examens PfMP qui sere offert par le PMI-Montréal.
Conférencier:
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique et d’une maîtrise en génie électrique de l’École Polytechnique de Montréal ainsi que d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau, France). Dans le cadre du programme de doctorat conjoint en administration à l’UQAM, Yvan Petit a soutenu, en septembre 2011, sa thèse intitulée : « Project Portfolio Management in Dynamic Environments : Organizing for Uncertainty ». Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs. Polyglotte, il a travaillé plusieurs années à l’étranger: en Angleterre, en Suède et à Singapore. Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, Project Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional (PfMP) depuis 2014. Yvan Petit est professeur dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’ESG-UQAM. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l'incertitude dans les projets et l'utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnelle. Il est formateur pour PMI-Montréal (Séances de préparation
à l’examen PMP) depuis 2010.
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
LA GOUVERNANCE… LA GOUVERNANCE : UNE DÉFINITION SIMPLIFIÉE La gouvernance est un système de régulation et de prise de décision qui permet de soutenir les orientations et l’évolution d’une organisation. Les décisions ne sont plus le fait d'un unique décideur, mais bien le fruit d’une concertation entre les différentes parties prenantes. Pour qu’il soit performant, le modèle de gouvernance adopté doit être en adéquation avec le modèle organisationnel de l’entreprise UNE DÉFINITION VALEUR AJOUTÉE D’UNE GOUVERNANCE EFFICACE SUR L’ORGANISATION Accroissement de la COHÉRENCE d’ensemble des orientations et des actions Augmentation de la QUALITÉ GLOBALE en encadrant les niveaux de service des RI Accroissement de l’ALIGNEMENT régional des décisions concernant les RI Optimisation et réduction des COÛTS GLOBAUX d’exploitation des RI Inspiré de : PWC
19. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (1/2) 1. Un mandat et des objectifs clairs 2. Un moyen pour développer une vision partagée 3. Une mise en commun des priorités et des enjeux 4. Un levier de partage de connaissances et de mise à niveau (une communauté de pratique) 5. Un mécanisme permettant la formulation des recommandations en fonction des besoins d’affaires Inspiré de : PWC 19
20. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (2/2) COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE LOGIQUE DÉCISIONNELLE LOGIQUE INFORMATIONNELLE LOGIQUE DÉCISIONNELLE Rôle : gestionnaire imputable COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE Rôle : expert LOGIQUE INFORMATIONNELLE Rôle : représentant d’une direction et responsable de lot COMPRÉHENSI ON PARTAGÉE Inspiré de : PWC 20
21. 21 AGENT CONVERSATIONNEL (CHATBOT) – QUEBEC.CA/CORONAVIRUS 4
22. CONCLUSION La gestion des risques est inhérente au cycle de développement des outils en IA, qui se veut également itératif 1 La gouvernance est un levier de mitigation des activités de développement 2 « On vit de ce que l’on obtient. On construit sa vie sur ce que l’on donne » Winston Churchill 22
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
PMI
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
Stéphane Lécuyer, Coach et formation Agile/Scrum Agile Partnership
Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL PMGS Inc.
Dans le cadre de cette conférence, nous vous présenterons les différents éléments, au niveau du bureau de projet, qui sont impactés par la mise en place de l’Agilité. Le suivi des objectifs, de la progression et des performances des projets sont autant d’éléments souvent « perturbés » par l’arrivée des approches Agile. Comment réagir à cela? Quel niveau d’adaptation doit-on mettre en place?
Les bureaux de projet traditionnels ont de nombreuses responsabilités et la venue de projets Agile ne change rien à cette réalité mais oblige souvent ceux-ci à adapter leurs pratiques et leurs méthodes. Des exemples de ces adaptations vous seront présentés dans le cadre de cette conférence.
La faisabilité de projets- aspects oubliés de l’analysePMI-Montréal
Cette présentation a pour objectif de discuter des aspects oubliés de la faisabilité de projet, laquelle se concentre d’habitude sur l’aspect marketing, financier, technique ou environnemental. Nous découvrons le rôle des forces psychodynamiques et discutons des points de vulnérabilité qui font et défont les projets.
Conférencier:
Olivier Mesly, DBA, MBA est professeur universitaire et consultant en faisabilité de projets et à pour client par exemple: Kruger packaging, Groupe Beaucage, CLD-Gatineau. Il est également auteur du livre: Faisabilité de projets - Aspects oubliés de l'analyse -. Montréal: Presses internationales Polytechnique, 200 pages
Membre PMI (Project Management Institute)
Stage de post-doctorat: HEC Montréal
Doctor in Business Administration (DBA): Université de Sherbrooke
MBA Université Guelph (marketing international)
BA Université McGill (études asiatiques
Détient deux brevets (mécaniques)
Langues parlées et écrites: français, anglais, espagnol. Japonais: de base.
Production scientifique: plus de 30 articles scientifiques, 7 livres (dont un en modélisation chez Springer, en anglais); six d’études de cas chez HEC Montréal
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projetPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Mise sur pied et développement d’un bureau de projet Patrick Huot, ing., PMP, MBA Directeur principal de la gestion des programmes Olympus Scientific Solutions Americas
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Objectifs Partage de l’expérience acquise par Olympus lors de son développement du Program Management Office (PMO) L’ensemble des étapes s’est échelonné sur près de 10 ans Réflexions sur les avantages et les défis de chaque approche utilisée
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Olympus Scientific Solution Americas Sites Québec, QC Waltham, MA State College, PA Kennewick, WA Environ 800 employés
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Conception et fabrication de produits contrôle non-destructif
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 La stratégie précède la structure
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Stratégie et structure doivent être en ligne avec la culture d’entreprise
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Culture: Cameron & Quinn Model
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 Étape 1: Structure fonctionnelle Trois organisations autonomes: Québec, NDT (Culture RDTech) Waltham, NDT (Culture Panametrics) Waltham, ANI (Culture InnovX) Trois groupes qui fonctionnent en silos: Produits et marketing R&D Opérations et service Forte croissance Faible compétition Chargés de projets en R&D: Ingénieurs d’expérience choisis à l’interne Coordination et rapports d’avancement Faibles pouvoirs décisionnels
Symposium 2015 : Le leadership partagé : bien plus qu’un concept à la mode! E...PMI-Montréal
Dans le cadre de ses études doctorales, Isabelle Bonneau a passé près de six mois en compagnie d’équipes de projet semblables à la vôtre, composées de spécialistes et professionnels multidisciplinaires, réunis afin de réaliser différents projets (ingénierie, technologie d’information, études techniques). Elle a étudié plus particulièrement trois équipes, où elle a rencontré en entretien privé les coéquipiers, les directeurs de projet et leurs patrons et observé leurs échanges et interactions dès le début de leur collaboration.
Cette conférence résumera les conclusions qu’elle peut tirer après avoir réalisé près de 70 entrevues, observé une vingtaine de réunions et analysé une centaine de questionnaires. Elle vous révélera les enseignements que lui ont appris ces équipes de projet sur le partage du leadership et la distribution de l’influence entre les coéquipiers et comment vous pourriez en bénéficier vous aussi dans votre équipe.
BIOGRAPHIE CONFÉRENCIÈRE
Professeure, Département de Management et Technologie, ESG UQAM.
Professeure à l’École des Sciences de la Gestion de l’UQAM depuis juin dernier, Isabelle Bonneau est une ingénieure possédant une vingtaine d’années d’expérience en gestion de projet, ingénierie et consultation. Elle est diplômée de HEC Montréal en administration des affaires (MBA) et a également complété un baccalauréat et une maîtrise de recherche en génie civil (option structure) à Polytechnique Montréal. De plus, elle est certifiée Project Management Professional — PMP® par le PMI®.
Isabelle a complété sa thèse de doctorat au début de l’été 2015 et la défendra au courant de l’automne. Durant ses études doctorales, elle s’est spécialisée en gestion de projet, management d’équipes et leadership. Membre chercheure de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM, elle enseigne également au programme de Maîtrise en gestion de projet de cette institution, ainsi qu’au programme de MBA.
Sa riche expérience pratique en management et en gestion de projet lui permet d’avoir une compréhension fine des enjeux vécus par les équipes de projet. Elle est ainsi en mesure d’apprécier le contexte et les conditions dans lesquels oeuvrent les équipes avec qui elle collabore et d’en faire une analyse approfondie.
Au cours de ses études doctorales, elle a reçu de nombreuses bourses et subventions de recherche soulignant l’excellence de son travail, notamment du Conseil de recherche en sciences humaines du Canada, d’Ingénieurs Canada et de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM. Finalement, mentionnons l’immense reconnaissance que lui a accordée le Project Management Institute Educational Foundation du PMI® en décernant à Isabelle Bonneau la seule subvention de recherche doctorale au monde pour 2013-2015.
Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?PMI-Montréal
Nouveauté! Inspiré par le Standard d’implantation en Gestion Organisationnelle de Projets, le comité vous présentera une étude de cas réel.
Nous allons étudier le cas d’une entreprise qui a pris la décision d’implanter un Bureau de Projets. Qu’est-ce qui a mené à cette décision? Quel est le mandat du Bureau de Projets? Les embûches rencontrées? Pour quelles raisons le Bureau de Projets ne rencontre-t-il pas les objectifs établis? Vous vous mettrez dans la peau des principales parties prenantes, à savoir le Sponsor et le Directeur du Bureau de projets, et vous serez amenés à trouver des solutions afin de redresser la situation.
Partenariat de recherche aurore 2019 daylight consultingPierre Disarbois
Nous avons lancé en 2010 Aurore. Il s’agit d’un programme de recherche unique qui vise à aider les entreprises françaises à se doter d’une capacité de transformation adaptée à leurs ambitions et à leur contexte. Nos équipes de recherche travaillent en jonction avec nos consultants et nos partenaires pour élaborer des modèles et des outils permettant de comprendre et de résoudre les problématiques de transformation :
augmenter la capacité de transformation au niveau de l’entreprise: généralisation des pratiques agiles, outil de détection anticipé des difficultés des projets, modèle de capacité de transformation d’une entreprise, modèle permettant la définition d’un cas d’affaire d’un PMO d’Entreprise, etc.
maîtriser et réussir une transformation: grilles de diagnostic ou de diagnostic rapide projets et programmes, indice de complexité des projets, etc.
positionner et améliorer les capacités des porteurs des transformations: grilles de capacités et de compétences Sponsor, CP, etc.
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
Bell Mobilité SSE Réseau a introduit la gestion de projet agile au sein de son organisation au cours de l’année 2014. L’objectif de la présentation est de faire le point sur leur progrès ainsi que de partager les défis et opportunités rencontrés.
Jean-François Guay
Jean-François Guay est titulaire d’un baccalauréat en génie électrique (spécialisation en Télécommunications) de l’université Laval de Québec et d’une maîtrise en gestion de l’Ingénierie de l’université Sherbrooke. Il est certifié PMP et détient une certification de "Change Management Practicioner" de PROSCI. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en Télécommunications et Systèmes d’Informations. Avant de joindre Bell Mobilité, il a joué des rôles très actifs dans le design et la mise en place de réseau LAN/WAN/WAN en Amérique du Nord et du Sud. Il occupe présentement un poste de gestionnaire principal responsable du Bureau de projets SSE et de la Gouvernance au sein du groupe réseau de Bell Mobilité.
Developpement territorial oriente vers l'efficacite, objectifs, indicateurs, ...regiosuisse
Introduction à la planification et au suivi de programmes et projets de developpement territorial et regional. Chaines de causalite : input, output, outcome, impact. Modele de causalite, effets, gestion du cycle de projet. Presentation de quelques exemples.
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PXL Groupe
L'Excellence Opérationnelle est souvent ramenée au Lean Manufacturing, avec un sous entendu de standardisation et de réunions rituelles. Ce que l'on sait moins, c'est que dans les évolutions normales de la démarche, le Lean finit par se tourner vers la CREATION de produits et de processus, et là aussi, les résultats sont exceptionnels.
Corinne Oudot-Jacob vous présente les outils de Lean Développement et notamment, le 3P, lors de cette web-conférence.
Nous verrons comment le Lean supporte et encadre les phases de création intenses des kaizen 3P, et comment structurer un système d'innovation pour présenter régulièrement des nouveautés au marché, tout en tenant ses délais et en ajustant ses performances.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
3 étapes pour réussir son projet Digital RHPeopleDoc-FR
La Loi Travail a pour objectif d’améliorer le dialogue social, permettre une plus grande souplesse aux entreprises tout en donnant plus de protection aux salariés. Surtout, elle crée un climat plus favorable que jamais à la digitalisation des documents RH pour les entreprises, avec la possibilité pour l'employeur de passer à une configuration de dématérialisation des bulletins de paie par défaut.
Bref, l'opt-out rebat les cartes du zéro papier… mais quelles sont les nouvelles règles du jeu ? La Loi Travail pose donc, parmi des considérations techniques légales et administratives, une question de méthode.
Comment mobiliser ses ressources internes ?
Comment communiquer et à quelle fréquence ?
Comment s'organiser pour maximiser l'impact de son projet ?
Dans cette présentation, nous vous listons les règles à suivre pour maximiser l'engagement de vos collaborateurs face à votre projet de digitalisation RH.
1. Daylight
Programme de recherche Aurore
31/01/2018 1
Pour comprendre les déterminants de la
maîtrise et de la réussite des projets,
programmes et portefeuilles
2. Daylight
Sommaire
31/01/2018 2
1. Aurore, un programme de recherche pour
comprendre les déterminants de la maîtrise et
de la réussite des projets, programmes et
portefeuilles
2. Sept années de recherche à la disposition des
partenaires
3. Récupérer les modèles et outils pour répondre
à vos problématiques, bénéficier des
formations, injecter vos problématiques,
échanger avec vos pairs à haut niveau : devenir
partenaire de recherche
3. Daylight
Aurore : comprendre et améliorer la capacité de
mouvement des entreprises
31/01/2018 3
Agilité – Efficience – Maîtrise – Compétences – Maturité
Enjeu essentiel de compétitivité de la France et de l’Europe
Notre expérience et nos recherches nous amènent à penser que la maîtrise est
un facteur clé qui détermine la réussite des projets
Le programme Aurore est lancé en 2010 par Daylight, avec l’ENSIIE et l’IAE
Lille, avec comme ambition de donner aux entreprises publiques et privées
françaises les moyens de maîtriser et de réussir leurs projets, programmes et
portefeuilles
Depuis 7 ans, nous recherchons et développons des modèles et outils
Vecteur du mouvement stratégique des entreprises
Projets
Réussite des projets
Maîtrise
Aurore, dès 2010
4. Daylight
Trois axes complémentaires de recherche
31/01/2018 4
Structure
• Expliquer la corrélation entre les moyens structurels mis en place par les
entreprises et la maîtrise et la réussite des 3P (variables externes aux 3P)
• Aider les entreprises à mettre en place les dispositifs structurels à même
d’assurer le bon niveau de maîtrise globale de leurs portefeuilles
programmes/projets
+ Hommes
• Expliquer la capacité des porteurs des 3P, individus et équipes, de l’échelon
politique à l’échelon opérationnel à en assurer la maîtrise et la réussite
• Les aider à amener cette capacité au niveau souhaitable pour l’entreprise
+ Projets et programmes
• Identifier le modèle expliquant la maîtrise et la réussite des
programmes/projets (variables internes aux projets et programmes)
• Aider les porteurs (des Directeurs aux Chefs de Projets) à assurer la maîtrise et
la réussite de leurs programmes/projets
= Maîtrise et réussite des projets
5. Daylight
Une démarche de recherche rigoureuse
31/01/2018 5
1 - Observation
terrain
2 -
Modélisation
3 - Étude
qualitative
4 - Étude
quantitative
5 - Publication
d’articles
scientifiques
5 - Mise en
place d’outils
expérimentaux
L’observation terrain est le commencement de la démarche,
et la richesse de Daylight, à la base cabinet de praticiens
Le travail de modélisation cherche, à
partir de l’observation terrain, et en
appui sur l’état de l’art, à construire
des modèles empiriques expliquant la
corrélation entre les variables
explicatives et la maîtrise et la
réussite des projets
Les études qualitatives sont
généralement menées en parallèle et
en complément du travail de
modélisation. Il s’agit de recueillir des
données auprès d’autres praticiens et
partenaires, ou de compléter
l’observation sur des cas pratiques
Dans le « domaine » du management de projet, la seule preuve
scientifique permettant de valider et de généraliser les modèles
est l’étude quantitative…
L’un des objectifs majeurs du
programme Aurore est la
publication d’articles dans la
presse scientifique spécialisée
(principalement suite aux
études quantitatives, mais
d’autres possibilités restent
ouvertes)
Les modèles développés
nécessitent très
fréquemment d’être
intégrés dans des outils
expérimentaux pour être
déployés et testés sur le
terrain
6. Daylight
Un cercle vertueux d’efficience
31/01/2018 6
Test sur cas
passés (in
vitro)
Observer le terrain
Intégrer l’état de l’art Valider qualitativement le
modèle
Conceptualiser
Modéliser
Partager au travers les
rencontres de
recherche
Intégrer les retours,
Adapter les modèles et
outils
Alimenter le cycle de
formations
Tests sur
cas réels (in
vivo)
Étude qualitative /
quantitative
Valider empiriquement le
modèle
Déployer au travers
d’outils opérables
Publier et enrichir
l’état de l’art
7. Daylight
Sommaire
31/01/2018 7
1. Aurore, un programme de recherche pour
comprendre les déterminants de la maîtrise et
de la réussite des projets, programmes et
portefeuilles
2. Sept années de recherche à la disposition des
partenaires
3. Récupérer les modèles et outils pour répondre
à vos problématiques, bénéficier des
formations, injecter vos problématiques,
échanger avec vos pairs à haut niveau : devenir
partenaire de recherche
8. Daylight
Les rencontres de recherche et les modèles élaborés
31/01/2018 8
Structure
• Maîtrise du sourcing, une clé de la maîtrise des projets
• Modèles de propagation des référentiels, normes et méthodes (RNM) en
management de projet
• Elaboration d’un modèle de détection rapide des signaux manifestes de défaut
de maîtrise d’un projet (Radar)
• Les modèles de maturité en management de projet : analyse et comparaison
• Elaboration d’un modèle permettant la définition du cas d’affaire d’une unité
d’appui (UA3P/PMO d’entreprise)
• Elaboration d’une grille d’analyse pour qualifier les pratiques (ou familles de
pratiques) agiles éligibles à un projet
• Définition d’un indice de performance pour les PMO d’entreprise
• RADAR : modèle de détection anticipée des difficultés potentielles d’un projet –
retour d’expérience et suite
• Impacts organisationnels de généralisation des méthodes agiles dans
l’entreprise
Hommes
• Explication du modèle sous jacent à l’analyse des compétences du chef de projet
et du directeur de projets (POEMA DP/CP)
• Développement d’un outil auto-administré pour évaluer les compétences des
chefs de projets
• Rôle du sponsor et grille de capacité du sponsor
+
9. Daylight
Les rencontres de recherche et les modèles élaborés
31/01/2018 9
• Projets et programmes
• Elaboration d’un modèle de détermination des besoins en
support des projets et de l’opportunité de leur en apporter
• Modèle de détection anticipée des difficultés potentielles
d’un projet (diag-flash)
• Etude comparative PRINCE2® et PMBOK®: définition d’une
méthode simplifiée de pilotage de projet
• Elaboration d’une grille d’analyse rapide de la composante
organisationnelle d’un projet
• Elaboration d’un indice de complexité des projets
• Maîtrise et réussite des projets
+
=
10. Daylight
Les outils issus de la recherche
31/01/2018 10
• e-POEMA-CP : outil auto-administré pour évaluer les capacités des chefs de projet
• Radar V2 : outil automatisé de détection anticipée des difficultés potentielles d’un
projet
• DiagFlash : outil de détection rapide des signes manifestes de défaut de maîtrise
d’un projet
• Grille de diagnostic rapide de la composante organisationnelle d’un projet
• Serious game : un jeu interactif pour apprendre le management de projet
(complément aux cycles de formations, animation de communautés de CP, .. )
11. Daylight
Les formations issues du programme de recherche
31/01/2018 11
Domaines ApprofondissementEchanges dirigeantsLes Essentiels
Programme
Portefeuille
Projet
Parcours Agile
PMO Académie Daylight*4
Formations intégrées dans le partenariat de recherche, pour le 1er cycle de la saison 17-18
PMO, l’outil de maîtrise
des 3P au niveau de
l’entreprise
Maîtriser et réussir un
programme de
transformation
Pilotage stratégique *3
Intégrer l’agilité aux
différents niveaux de
l’entreprise *2
PMO d’entreprise :
assurer la maîtrise
globale des 3P
Maîtriser et optimiser un
portefeuille
Maîtriser et réussir un
programme de
transformation
Maîtriser un projet
stratégique
S’initier aux approches
agiles
Formation et
certification à l’agilité
opérationnelle *6
Se positionner et
positionner son projet
12. Daylight
Sommaire
31/01/2018 12
1. Aurore, un programme de recherche pour
comprendre les déterminants de la maîtrise et
de la réussite des projets, programmes et
portefeuilles
2. Sept années de recherche à la disposition des
partenaires
3. Récupérer les modèles et outils pour répondre
à vos problématiques, bénéficier des
formations, injecter vos problématiques,
échanger avec vos pairs à haut niveau : devenir
partenaire de recherche
13. Daylight
De l’intérêt de devenir partenaire de recherche
31/01/2018 13
(*)
Le Radar a été testé à la Banque de France avec succès, ce qui a contribué à
développer la version 2 de cet outil.
Le Serious Game a été utilisé pour l’animation de communauté des CP et dans le cadre
des formations les Essentiels
POEMA CP a été utilisé chez plusieurs partenaires et a donné lieu aux travaux ayant
permis de construire e-POEMA CP
(**)
Le contrat de recherche comporte une clause claire de confidentialité… les
éventuelles données transmises par le partenaire de recherche sont « anonymisées »
à la source, ou au pire, avant toute publication (même interne ou dans des rencontres
de recherche)
Pour le partenaire Pour l’équipe Aurore
Un investissement participatif pour des résultats
globaux (pot commun) dans une logique
d’abonnement annuel
Bénéficier d’un contact privilégié avec l’équipe de
recherche au travers de trois rencontres de
recherche par saison
Accéder aux résultats de la recherche au fil des
travaux, ainsi qu’à la bibliothèque Aurore : utiliser
les outils issus de la recherche*, bénéficier du
panel de formations à la pointe de l’état de l’art et
de l’expérimentation terrain
Injecter ses propres problématiques autour des 3P
dans les travaux de recherche
Échanger et coopérer avec ses pairs à haut niveau
Le contact avec les partenaires sert d’aiguillon sur
des besoins « réels » des entreprises françaises,
publiques et privées
Les données** fournies par les partenaires de
recherche servent à orienter les travaux dans les
phases d’études qualitatives
Renforcer et pérenniser le programme de
recherche au travers du financement apporté
14. Daylight
Un partenariat repensé
pour mieux répondre aux besoins des partenaires
31/01/2018 14
• Trois rencontres de recherche pour participer, échanger avec les chercheurs et les pairs,
et recueillir les fruits des travaux de recherche
• Douze places pour les formation des cycles Les Essentiels de Daylight, maximum 3 inscrits
par session
• Trois demi-journées ou journées thématiques de partage entre partenaires
• Une problématique du partenaire soumise à l’Académie Daylight (projet, programme, ou
autre)
• Accès à l’ensemble du corpus des rencontres de recherche et des outils expérimentaux
développés depuis le lancement du programme de recherche en 2010
• Une journée de présentation du patrimoine et d’échange autour des problématiques du
partenaire incluse dans le package pour les nouveaux entrants
• Deux réunions de réflexion recherche/problématiques du partenaire incluses dans le
package
• Information de l’ensemble des partenaire des recherches spécifiques pour leur
permettre d’y contribuer et de mutualiser entre plusieurs partenaires
• Une formule unique : un abonnement de 50K€ la première année, 30K€ HT les années
suivantes
15. Daylight
Contact
31/01/2018 15
Envie d’échanger autour de ces thèmes?
Magali Bérisset
Chargée d’affaires
m.berisset@daylight.fr
+33 667 99 86 71
Paroi Nord de la Grande Arche
1, parvis de la Défense
92044 Paris la Défense
+33 141 98 66 00