Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets.
La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.
Maquette numérique BIM pour la collaboration en conception/construction. Prat...Sylvain Kubicki
Introduction de la conférence BIM organisée par Graphisoft Belgique le 21 novembre 2013 à Braine L'Alleud.
Les pratiques de conception/construction basées sur l'utilisation de maquettes numériques se répandent dans le secteur de la construction. Elles modifient profondèment les modes de production du projet (modélisation dans les phases de conception), de collaboration (en conception et construction) et les principes de gestion du bâtiment (utilisation). La présentation distingue les problématiques de modélisation, collaboration et technologies dans la mise en place du BIM.
Presentation faite le 27 mars 2015 pour une journée de le cadre de REUNION REGIONALE I. H. F.
Région : Rhône Alpes
Vendredi 27 Mars 2015
Au C.H.U. de GRENOBLE
Organisée par Didier BOUVARD Délégué régional
Représentation graphique des niveaux de maturité BIM selon 3 aspects : 1) modélisation de l'information, 2) modalités de collaboration et 3) technologie.
In this presentation I gave one overall overview about BIM workflow for Construction and D&B companies.
BIM is not a tool, BIM is not a software, BIM is a way of thinking about the project and put together processes to exchange information during the entire lifecycle.
This presentation is mainly focused on Autodesk platform but is applicable to many other solutions.
Maquette numérique BIM pour la collaboration en conception/construction. Prat...Sylvain Kubicki
Introduction de la conférence BIM organisée par Graphisoft Belgique le 21 novembre 2013 à Braine L'Alleud.
Les pratiques de conception/construction basées sur l'utilisation de maquettes numériques se répandent dans le secteur de la construction. Elles modifient profondèment les modes de production du projet (modélisation dans les phases de conception), de collaboration (en conception et construction) et les principes de gestion du bâtiment (utilisation). La présentation distingue les problématiques de modélisation, collaboration et technologies dans la mise en place du BIM.
Presentation faite le 27 mars 2015 pour une journée de le cadre de REUNION REGIONALE I. H. F.
Région : Rhône Alpes
Vendredi 27 Mars 2015
Au C.H.U. de GRENOBLE
Organisée par Didier BOUVARD Délégué régional
Représentation graphique des niveaux de maturité BIM selon 3 aspects : 1) modélisation de l'information, 2) modalités de collaboration et 3) technologie.
In this presentation I gave one overall overview about BIM workflow for Construction and D&B companies.
BIM is not a tool, BIM is not a software, BIM is a way of thinking about the project and put together processes to exchange information during the entire lifecycle.
This presentation is mainly focused on Autodesk platform but is applicable to many other solutions.
1) Building Information Modeling (BIM) is a process that generates and manages building data throughout the lifecycle of a construction project using 3D modeling software.
2) BIM allows all project stakeholders to visualize, simulate, and coordinate designs in real-time, improving productivity in design and construction.
3) BIM provides greater project insight through analysis of costs, schedules, and constructability which enables prompt response to changes and more efficient processes.
Etude Apec - Le BIM - tendances métiers dans le bâtimentApec
Le projet DEFI&Co (développer l’expertise future pour l’industrie et la construction), piloté par le CESI et soutenu par le Programme d’Investissements d’Avenir, vise à construire des contenus de formation adaptés aux transformations en cours dans l’industrie et la construction.
Dans le cadre de ce projet et sur une durée de cinq ans (2017-2021), l’Apec va réaliser chaque année une revue des tendances liées à l’usine du futur et au bâtiment du futur ayant un impact potentiel fort en matière d’évolution des compétences et des métiers pour les cadres.
Ce document consacré au BIM (building information modeling, maquette numérique dans la construction) s’inscrit dans la revue des tendances 2017. D’autres documents sont disponibles sur les thèmes de la performance énergétique des bâtiments, du big data dans l’industrie, de l’Internet des objets (IoT), de la fabrication additive et du PLM (product lifecycle management, gestion du cycle de vie des produits). Un dernier document est consacré aux compétences transversales et de savoir-être nécessaires (soft skills) pour travailler avec ces nouvelles technologies.
BIM Lecture Note (6/6)
Objectives
* To understand how BIM project is implemented and its challenges
Question
* How to execute a successful BIM project?
www.mtech.com.hk
BIM and project management techniques can help address challenges in the AEC industry like complex projects, tight budgets and deadlines, and information overload. BIM involves creating an intelligent 3D model of a building virtually before physical construction. This model contains embedded information about the building's design, construction schedule, costs, and more. Using BIM and lean project management principles can improve collaboration, reduce waste, and help deliver projects on time and on budget by identifying issues early. Key benefits include improved constructability, increased understanding of design solutions for owners, and more effective planning of construction phasing and logistics.
Change Management For Building Information Modelling (BIM)Ir. Abdul Aziz Abas
Change Management for Building Information Modelling (BIM) addressing the challenges, advantages, implementation process strictly used for educational purposes.
How BIM 360 construction document management facilitates building work proces...Shubham Bhatnagar
Autodesk BIM 360 enables you to connect and construct with centralized information. Tejjy Inc. accelerate the project outcome with improved decision making through document management, design collaboration, data analytics. Autodesk BIM 360 Virtual Reality delivers innovative designing solution with profitability and safety management. We as experienced BIM VR 360 service provider in USA deliver innovation design solutions in a risk managed environment. Tejjy Inc. is MBE/DBE Minority Certified Women Enterprise providing BIM, Architectural & Engineering Sevices, Construction Management services in US.
Integration of BIM 360 and InsiteVR facilitates coordination will managing constructability issues. BIM modelers with Revit have made Virtual Reality an integral part to design Autodesk BIM 360 gives capability to the MEP expert to enter the cloud access and visualize the construction.
BIM process adoption for integrated design and constuctionReshma Philip
The document provides an overview of a BIM consultant's biography and experience, as well as a presentation on BIM and the design process. The consultant has over 20 years of experience implementing BIM and digital design systems. The presentation covers key topics like what BIM is, how it compares to traditional design processes, important terminology, software considerations, and examples of BIM implementation on government projects in KSA.
Building information modeling (BIM) is a digital representation of the physical and functional characteristics of a building. A BIM is a shared knowledge resource for information about a facility from its earliest design through demolition. BIM supports various project processes throughout the building lifecycle including cost management, construction management, project management, and facility operation. The document discusses what BIM is, why it is important now in terms of productivity, interoperability, and building energy efficiency, and outlines aspects of developing an effective BIM execution plan such as defining model progression, identifying BIM uses and conditions of satisfaction, and outlining collaboration procedures.
BIM-SIG pour la production de maquettes numériques urbainesJulien Berron
Support de soutenance de thèse professionnelle.
Mastère Spécialisé BIM, Conception Intégrée et Cycle de Vie du Bâtiment et des Infrastructures (Ecole des Ponts ParisTech & ESTP Paris)
This document discusses Building Information Modeling (BIM) and its implementation. It begins with definitions of BIM and explains its benefits such as better project outcomes, cost savings, and reduced risks. It then discusses challenges of BIM implementation including lack of expertise, resistance to change, and perceived costs. Key pillars for successful BIM implementation are identified as having a clear vision, leadership, and implementing incremental integrated changes. Methods for fitting BIM to different scales are provided along with common mistakes to avoid. The document concludes with discussions of project controls, optimization, and return on investment when using BIM.
Symposium 2016 : CONF. 403 Daniel Forgues La gestion des projets BIM. Est-ce...PMI-Montréal
La conception et l’exécution des processus de gestion de construction sont traditionnellement construites autour de la théorie et des pratiques de gestion de projet. Toutefois, la valeur de la gestion de projet traditionnelle pour l’industrie du bâtiment et même la pertinence de la théorie de la gestion de projet ont été remises en question par des chercheurs en Lean Construction. Le Building Information Modeling (BIM) et les pratiques intégrées qui y sont associées remettent encore plus en cause les modèles traditionnels de gestion de projet, car la façon dont le projet de construction est planifiée et réalisée en gestion BIM se rattache plutôt à la gestion des flux de d’information, de travail et de matériel qu’au découpage en lots, en activités et en tâches. Ce travail, à travers une étude de cas récent, explore les défis des approches de gestion de projet traditionnelles utilisées en conjonction avec la gestion BIM.
BIOGRAPHIE
Daniel Forgues architecte et PMP, est professeur titulaire en gestion de projet et en technologie de l’information appliquée à la construction et la construction durable à l’École de technologie supérieure depuis 11 ans.
Avant d’entreprendre une carrière académique, il a œuvré 25 ans en industrie en gestion de projet ou de programme en construction et en informatique et a travaillé comme consultant et formateur en gestion de projet. Il a fait partie de l’équipe de formateurs pour la certification PMP et du conseil du chapitre de Montréal pendant près de dix ans.
Il est cofondateur du groupe de recherche sur l’intégration et le développement durable, est titulaire de la Chaire industrielle Pomerleau et dirige un laboratoire en conception intégrée et Building Information Modeling (BIM). Il est l’un des rares chercheurs au Canada dans le domaine du BIM et conduit de la recherche dans ce domaine avec de nombreux partenaires industriels publics et privés.
1) Building Information Modeling (BIM) is a process that generates and manages building data throughout the lifecycle of a construction project using 3D modeling software.
2) BIM allows all project stakeholders to visualize, simulate, and coordinate designs in real-time, improving productivity in design and construction.
3) BIM provides greater project insight through analysis of costs, schedules, and constructability which enables prompt response to changes and more efficient processes.
Etude Apec - Le BIM - tendances métiers dans le bâtimentApec
Le projet DEFI&Co (développer l’expertise future pour l’industrie et la construction), piloté par le CESI et soutenu par le Programme d’Investissements d’Avenir, vise à construire des contenus de formation adaptés aux transformations en cours dans l’industrie et la construction.
Dans le cadre de ce projet et sur une durée de cinq ans (2017-2021), l’Apec va réaliser chaque année une revue des tendances liées à l’usine du futur et au bâtiment du futur ayant un impact potentiel fort en matière d’évolution des compétences et des métiers pour les cadres.
Ce document consacré au BIM (building information modeling, maquette numérique dans la construction) s’inscrit dans la revue des tendances 2017. D’autres documents sont disponibles sur les thèmes de la performance énergétique des bâtiments, du big data dans l’industrie, de l’Internet des objets (IoT), de la fabrication additive et du PLM (product lifecycle management, gestion du cycle de vie des produits). Un dernier document est consacré aux compétences transversales et de savoir-être nécessaires (soft skills) pour travailler avec ces nouvelles technologies.
BIM Lecture Note (6/6)
Objectives
* To understand how BIM project is implemented and its challenges
Question
* How to execute a successful BIM project?
www.mtech.com.hk
BIM and project management techniques can help address challenges in the AEC industry like complex projects, tight budgets and deadlines, and information overload. BIM involves creating an intelligent 3D model of a building virtually before physical construction. This model contains embedded information about the building's design, construction schedule, costs, and more. Using BIM and lean project management principles can improve collaboration, reduce waste, and help deliver projects on time and on budget by identifying issues early. Key benefits include improved constructability, increased understanding of design solutions for owners, and more effective planning of construction phasing and logistics.
Change Management For Building Information Modelling (BIM)Ir. Abdul Aziz Abas
Change Management for Building Information Modelling (BIM) addressing the challenges, advantages, implementation process strictly used for educational purposes.
How BIM 360 construction document management facilitates building work proces...Shubham Bhatnagar
Autodesk BIM 360 enables you to connect and construct with centralized information. Tejjy Inc. accelerate the project outcome with improved decision making through document management, design collaboration, data analytics. Autodesk BIM 360 Virtual Reality delivers innovative designing solution with profitability and safety management. We as experienced BIM VR 360 service provider in USA deliver innovation design solutions in a risk managed environment. Tejjy Inc. is MBE/DBE Minority Certified Women Enterprise providing BIM, Architectural & Engineering Sevices, Construction Management services in US.
Integration of BIM 360 and InsiteVR facilitates coordination will managing constructability issues. BIM modelers with Revit have made Virtual Reality an integral part to design Autodesk BIM 360 gives capability to the MEP expert to enter the cloud access and visualize the construction.
BIM process adoption for integrated design and constuctionReshma Philip
The document provides an overview of a BIM consultant's biography and experience, as well as a presentation on BIM and the design process. The consultant has over 20 years of experience implementing BIM and digital design systems. The presentation covers key topics like what BIM is, how it compares to traditional design processes, important terminology, software considerations, and examples of BIM implementation on government projects in KSA.
Building information modeling (BIM) is a digital representation of the physical and functional characteristics of a building. A BIM is a shared knowledge resource for information about a facility from its earliest design through demolition. BIM supports various project processes throughout the building lifecycle including cost management, construction management, project management, and facility operation. The document discusses what BIM is, why it is important now in terms of productivity, interoperability, and building energy efficiency, and outlines aspects of developing an effective BIM execution plan such as defining model progression, identifying BIM uses and conditions of satisfaction, and outlining collaboration procedures.
BIM-SIG pour la production de maquettes numériques urbainesJulien Berron
Support de soutenance de thèse professionnelle.
Mastère Spécialisé BIM, Conception Intégrée et Cycle de Vie du Bâtiment et des Infrastructures (Ecole des Ponts ParisTech & ESTP Paris)
This document discusses Building Information Modeling (BIM) and its implementation. It begins with definitions of BIM and explains its benefits such as better project outcomes, cost savings, and reduced risks. It then discusses challenges of BIM implementation including lack of expertise, resistance to change, and perceived costs. Key pillars for successful BIM implementation are identified as having a clear vision, leadership, and implementing incremental integrated changes. Methods for fitting BIM to different scales are provided along with common mistakes to avoid. The document concludes with discussions of project controls, optimization, and return on investment when using BIM.
Symposium 2016 : CONF. 403 Daniel Forgues La gestion des projets BIM. Est-ce...PMI-Montréal
La conception et l’exécution des processus de gestion de construction sont traditionnellement construites autour de la théorie et des pratiques de gestion de projet. Toutefois, la valeur de la gestion de projet traditionnelle pour l’industrie du bâtiment et même la pertinence de la théorie de la gestion de projet ont été remises en question par des chercheurs en Lean Construction. Le Building Information Modeling (BIM) et les pratiques intégrées qui y sont associées remettent encore plus en cause les modèles traditionnels de gestion de projet, car la façon dont le projet de construction est planifiée et réalisée en gestion BIM se rattache plutôt à la gestion des flux de d’information, de travail et de matériel qu’au découpage en lots, en activités et en tâches. Ce travail, à travers une étude de cas récent, explore les défis des approches de gestion de projet traditionnelles utilisées en conjonction avec la gestion BIM.
BIOGRAPHIE
Daniel Forgues architecte et PMP, est professeur titulaire en gestion de projet et en technologie de l’information appliquée à la construction et la construction durable à l’École de technologie supérieure depuis 11 ans.
Avant d’entreprendre une carrière académique, il a œuvré 25 ans en industrie en gestion de projet ou de programme en construction et en informatique et a travaillé comme consultant et formateur en gestion de projet. Il a fait partie de l’équipe de formateurs pour la certification PMP et du conseil du chapitre de Montréal pendant près de dix ans.
Il est cofondateur du groupe de recherche sur l’intégration et le développement durable, est titulaire de la Chaire industrielle Pomerleau et dirige un laboratoire en conception intégrée et Building Information Modeling (BIM). Il est l’un des rares chercheurs au Canada dans le domaine du BIM et conduit de la recherche dans ce domaine avec de nombreux partenaires industriels publics et privés.
2015-04-29 Daniel Forgues Building information managementPMI Lévis-Québec
Daniel Forgues Building information management
Lean construction Environnement de projet collaboratif • Réduire les coûts • Éliminer le gaspillage • Optimiser la productivité Last planner • Planification de l’échéancier (Pull planning) • Flux de travail prévisible • Last responsible moment • Tâches, contraintes et engagements • Check in meetings Takt planning • Flux de travail stable et optimal • Mesure de productivité Contrats relationnels et pratiques intégrées : le cas Sutter Health
Pmilq colloque 2018 c. poulin g. crete le bim comme solution de gestionPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Présenté par: Claude Poulin, ing.,PMP, Associé, Directeur de Projet Geneviève Crête, Chargée de projet BIM et responsable des solutions de gestion
2. CIMA+ GP | Préparé par Geneviève Crête | avril 2018 Colloque en gestion de projet 2018 2 PRÉSENTATEURS Claude Poulin, ing., PMP, associé, Gestion de projet Ingénieur en génie de la construction de 20 ans d’expérience Associé au sein de CIMA+, où il œuvre depuis 2008. Il détient le titre de PMP du Project Management Institute (PMI) et se concentre sur la réalisation de projets en mode alternatif et réalisés suivant l’approche BIM au sein d’un processus de conception intégrée (PCI). Geneviève Crête, Chargée de projet BIM et solutions de gestion Plus de 20 années d’expérience professionnelle dans le domaine de l’architecture, construction et experts-conseil BIM. Plus de 10 ans d’implication dans le développement et l’implantation du BIM. Gestionnaire BIM sur des projets majeurs au Québec. Chargée de projet BIM et responsable des solutions de gestion au sein de CIMA+ 2
3. CIMA+ GP | Préparé par Geneviève Crête | avril 2018 Colloque en gestion de projet 2018 33 1. LA GESTION DE PROJET ET LE BIM 2. PMBOK vs BIM 3. LA GESTION D’UN PROJET BIM 4. EN ROUTE VERS LE CHARGÉ DE PROJET 3.0 AGENDA
4. CIMA+ GP | Préparé par Geneviève Crête | avril 2018 Colloque en gestion de projet 2018 4 44 Colloque en gestion de projet 2018 4 La gestion de projet et le BIM
5. CIMA+ GP | Préparé par Geneviève Crête | avril 2018 Colloque en gestion de projet 2018 5 5 Le BIM n'est pas un logiciel, c'est un processus et un outil de gestion de projet !!! Le BIM est un processus intelligent basé sur des modèles 3D permettant aux professionnels de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction de planifier, concevoir, construire et gérer des bâtiments et des infrastructures de manière plus efficace.
BtoBIM 2017 - Atelier : Quels outils pour les TPE/PME pour un projet en BIM ?Novabuild
• Quels super-pouvoirs pour un projet en BIM ?
Est-ce que je dois acheter un logiciel de conception de maquette ? Comment la visualiser ? Comment interagir avec ? Est-ce qu'il existe des outils gratuits ? Présentation de la plateforme publique KROQI pour travailler sur un projet BIM
Par Anne MANIER, A2M Conseil - Vivien DANSAC, CSTB (KROQI)
Pmilq colloque 2018 j. f. lapointe l approche bim adapter nos pratiques en ge...PMI Lévis-Québec
PMI
Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com • 1 844 246-6631 Colloque en gestion de projet 2018 L’approche BIM: adapter nos pratiques en gestion de projet Jean-François Lapointe Directeur Solutions BIM/VDC/CIM
2. Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com • 1 844 246-6631 Colloque en gestion de projet 2018 Directeur Solutions BIM/VDC/CIM Jean-François Lapointe Monsieur Lapointe se spécialise depuis plusieurs années en analyse de besoins pour entreprises et en développement de plans de formations dans le secteur du bâtiment (BIM). Développer, accompagner et former la nouvelle main-d’œuvre qui utilisera le processus BIM est depuis 7 ans sa priorité. À ses études en administration et en conception s’ajoutent son expérience en enseignement et ses nombreuses années d’utilisation et implantation d’outils technologiques de conception. Son expertise a aussi été mise à profit auprès d'importants donneurs d'ordres publics telles la Société québécoise des infrastructures, la Ville de Québec et Hydro-Québec. Ambassadeur du premier Centre d’expertise BIM au Québec, monsieur Lapointe est au cœur du développement de ce concept ayant déjà rallié de nombreux départements en éducation et intervenants de l’industrie.
3. Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com •
Pmilq colloque 2018 s. godard c. fournier utilisation du bim dans la gestion ...PMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Utilisations du BIM dans la gestion de projet et la production automatisée Sébastien Godard, ing., B.Sc Arch., CanBIM BP3 Gérant BIM/VDC-Région de Québec Pomerleau Inc. Christian Fournier Président directeur général Ventilation C.F. Inc.
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Qu’est ce que le BIM ? • Intégration des données et informations d’un bâtiment ou infrastructure dans un modèle virtuel (base de données intégrée) • Processus collaboratif et interactif qui englobe tout le cycle de vie du projet ou du bâtiment • Travail collaboratif rendu possible grâce à la technologie, et informé par la modélisation numérique, qui permet de produire, communiquer et analyser des modèles de bâtiments et infrastructure (inspiré par Eastman, 2011) Source : Pomerleau-Centre Vidéotron
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Qu’est ce que le BIM ? • Construction virtuelle avant la mise en chantier • Base de données intégrée possèdant des caractéristiques géométriques et non-géométriques • Exploration virtuelle des alternatives – Performance et analyses – Coûts et planification – Méthodes et analyse de constructibilité
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Qu’est ce que le BIM ? 85 % 15 %
Le BIM part du postulat suivant :
un objet n’a pas seulement 3
dimensions, comme on pourrait
le penser, mais il fait partie d’une
base de données enrichie qui lui en
confère davantage. » notait Florian
Pouilly, lors de son intervention au
dernier congrès Untec.
Le BIM WORLD 2016 était l’évènement BIM à ne pas manquer. Les équipes d’AREP et PARVIS étaient présentes sur le salon, dans les salles de conférences et parmi les stands.
Partie 3/5 du CR BIMWorld AREP :
Collaboratif :
Réorganiser la conception / réalisation autour de la maquette numérique du projet à la livraison
ACTH Conférence Batimat Sylvain Wietrzniak 10 Nov 2017Sylvain Wietrzniak
Conférence réalisée pour BATIMAT 2017 par Sylvain Wietrzniak directeur ACTH expert BIM pour l'ensemble des acteurs de la Conception, Construction Exploitation des bâtiments
https://www.acth.fr/
Earlegal #11 - BIM et Smartbuilding : comment concilier les briques et les cl...Lexing - Belgium
Earlegal du 23 février 2024.
Quelles conséquences de l’usage du BIM sur la répartition de responsabilité entre les intervenants au chantier ?
A quoi faut-il être attentif lors de la rédaction des documents ?
Quel impact sur les droits de propriété intellectuelle ?
Installation de capteurs, caméras de surveillance … : comment concilier smartbuilding et RGPD ?
par Fanny Coton, Alexandre Cassart et Arnaud Franc de BSolutions.
Similaire à Se réapproprier la gestion BIM avec annexes (20)
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
This workshop discusses how to frame, design and structure change with the Change Canvas. The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!PMI-Montréal
Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie PMI-Montréal
Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés.
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...PMI-Montréal
La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies.
Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise.
Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...PMI-Montréal
Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetPMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...PMI-Montréal
Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.
La gestion de projet dans l'industrie 4.0PMI-Montréal
La gestion de projet dans l’Industrie 4.0
La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!PMI-Montréal
Vous êtes passionné par le cinéma, la télévision, les spectacles, le théâtre, la musique, les grands événements, les festivals ou encore les jeux vidéo? Venez découvrir comment vous pouvez mettre à profit vos compétences en gestion de projets dans le secteur des industries créatives et ainsi fusionner vos deux passions.
Le Québec au fil des ans est devenu un centre mondial de développement de contenu créatif à tous les niveaux. Nos entreprises créatives exportent leur savoir-faire partout sur la planète et de ce fait, ont grandement besoins de producteurs capables de gérer des grands projets de création et production. La compétence en production exécutive permet de développer le côté affaire d’une création libérant ou renforçant le producteur qui doit s ‘assurer du succès de son contenu créatif avant tout.
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal
Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2
Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilisePMI-Montréal
L’industrie des technologies contribue énormément à l’économie du Québec et au bienêtre de ses citoyens. Toutefois, comment réussir à valoriser davantage les carrières en TI et les programmes d’enseignement y conduisant?
De façon plus générale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conférence, destinée à tous les acteurs directs et indirects de l’industrie des technologies, portera sur les nombreux défis et sur les opportunités à saisir dans les prochaines années.
Stéphane Ricoul
Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.
Symposium 2019 : Gestion de projet en Intelligence ArtificiellePMI-Montréal
L’objectif d’un projet impliquant l’intelligence artificielle est d’accélérer la prise de décision, voir même, d’automatiser les actions qui doivent être effectuées dans le cadre d’une tache. La principale difficulté est qu’il n’est pas possible de savoir à l’avance quelle méthode d’AI permettra d’atteindre l’objectif. La gestion du projet est souvent atypique et nécessite d’être flexible en respectant toutefois des contraintes de budget. Pour cette raison une approche waterfall est à éviter. Toutefois, nous allons voir qu’elle peut être exploitée dans certaines phases du projet.
Lors de cette présentation, nous allons voir les trois phases du projet : prototypage de la solution, mise en production, ainsi que les stratégies de maintien à plus long terme de la solution.
Dr. Nathanael Weill
On apprend à :
Concevoir un gabarit HTML/CSS
Structurer le contenu textuel respectant les règles d'écriture pour le Web
Maîtriser les aspects juridiques concernant le désabonnement
Connaître les paramètres d'envoi d’une newsletter
Vrai ou faux ? Les archivistes et l'authenticité des documentsArchivesdeLyon
Par Louis Faivre d'Arcier, directeur des Archives de Lyon
Pour établir ce qui s'est vraiment passé, un historien utilise des sources d'archives. Le rôle de l'archiviste est de fournir le plus d'éléments possibles pour faciliter le travail critique des sources. Mais sur quoi l'archiviste peut-il s'appuyer pour faire son travail ?
Lors de ce 3e temps du cycle de conférence consacré aux archives, nous parlerons de ce qui permet, dans un document, d'évaluer son authenticité, mais aussi sa sincérité, car ce n'est pas la même chose !
Formation M2i - 5 stratégies digitales innovantes pour booster la Qualité de ...M2i Formation
Nous vivons une époque où la digitalisation et l'évolution des méthodes de travail transforment notre quotidien professionnel en un véritable champ de bataille pour la concentration et l'excellence. Il est donc essentiel de replacer l'humain au cœur de la technologie et d'adopter des stratégies qui favorisent un travail épanouissant.
Voici les points que nous aborderons :
- Le bilan des actions QVCT en France : succès, limites et quelques échecs mémorables
- La digitalisation : miracle moderne ou cauchemar de la concentration ?
- Le Burn-out et le Brown-out : quand la qualité du travail devient mission impossible
- Les stratégies pour favoriser la concentration et le travail bien fait sans perdre la tête
- L'Intelligence Artificielle : libération des tâches routinières ou nouvelle forme d'aliénation ? Comment redécouvrir le goût du travail créatif et humain face à l'automatisation ?
Cette formation est destinée aux professionnels du Management et des Ressources Humaines prêts à interroger le bien-être et la productivité de leurs équipes de manière différente... et à affronter quelques vérités déconcertantes en chemin.
Ne manquez pas cette rencontre enrichissante et légèrement provocatrice !
Formation offerte animée à distance avec notre expert Srecko Grujanovic
Le serment de Strasbourg -linguistique2-Boudra Chifaechifaebd5
La présentation sur le Serment de Strasbourg explore en profondeur ce document historique,qui marque un tournant dans l'évolution de la langue française.Elle aborde le contexte historique du Moyen Âge et les luttes de pouvoir entre les descendants de Charlemagne.En mettant en lumière les conséquences linguistiques et politiques du serment,l'exposé souligne son rôle dans la transition du latin aux langues vernaculaires et l'émergence des identités linguistiques modernes en Europe.
Webinaire Cohésion - Optimisez vos communications par courriel et clavardageTechnologia Formation
Les courriels et le clavardage sont des moyens de communication formidables qui jouent des rôles clés dans les relations avec vos clients, vos collègues et vos partenaires d’affaires.
Cependant, il faut savoir se méfier de leur accessibilité et de leur instantanéité.
S’ils sont rédigés avec légèreté, nonchalance ou sous le coup de l’émotion, ils peuvent facilement avoir l’effet d’une bombe et nuire gravement à vos relations.
Ce webinaire animé par Sébastien Leblanc vise à vous offrir plusieurs astuces afin de vous aider à rédiger des courriels et communiquer par messagerie instantanée (“chat”) selon les meilleures pratiques.
2. Objectifs de la formation
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 2
• Vous donner des clés pour mieux naviguer dans les
projets BIM
• Répondre à un maximum de vos questions
3. Agenda
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 3
• Introduction au BIM avec une lunette gestion de
projets
• Les composantes d'un projet BIM
• Les points de convergence avec la gestion de projet
• Quelques outils pour démarrer
4. STRATÉGIE NUMÉRIQUE
STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE
IMPLANTATION BIM
GESTION DU CHANGEMENT
GESTION DE PROJETS BIM
FORMATION
COORDINATION BIM
CONTRÔLE QUALITÉ
STANDARDS & DOCUMENTATION
CONTRACTUELLE
SERVICES-CONSEILS TECHNOLOGIE
Fier partenaire de
5. RAPPEL : VOUS
SAVEZ COMMENT
GÉRER DES PROJETS
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 5
6. INTRODUCTION AU
BIM DE LA
PERSPECTIVE DE
GESTION DE PROJETS
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 6
7. Complexité des projets
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 7
1 an 9 mois, conception et construction
Moins de 40 feuilles de plans pour 102 étages
2 à 4 ans, construction uniquement
1 500+ feuilles de plans pour env. 60 étages
8. Conséquences
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 8
• Flux de l’information dans le projet est
difficile à suivre;
• Accès à la bonne information au bon
moment est très difficile
9. 26%
12%62%
Manufacturier
Sans valeur ajoutée Support Valeur ajoutée
Conséquences pour l’industrie
57%
33%
10%
Construction
Répartition du travail par
secteur d’économie
Sources: Construction Industry Institute
& Lean Construction Institute
Compilation et graphique: Paul Teicholz, Ph.D., professeur à
l’université de Standford
-12%
+9,4%
Sources: Statistiques Canada, analyse CPQ
Indice de productivité du travail,
Québec, 2004 - 2016
11. Building Information Modeling
(ou Model, ou Management)
MDB (Modélisation des Données du Bâtiment, OQLF)
« Le BIM […] a pour objectif le développement, l’utilisation et le transfert
d’informations sous forme de BASE DE DONNÉES d’un actif afin d’en améliorer la
conception, la construction et l’opération. » - B. Succar, 2009
À retenir :
Ce n’est pas qu’un logiciel (ex: Revit)
Ne pas confondre non plus avec une « simple » maquette 3D
12. Bases de données ?
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 12
Une bonne structure de l’information
et de la rigueur sont essentiels pour
pouvoir gérer la complexité !
13. Avantages documentés
• Dépend majoritairement de la gestion du projet !!
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 13
→ Meilleure compréhension du projet
→ Meilleure coordination interdisciplinaire
→ Meilleure collaboration
→ Gains importants pour le client
14. AU QUÉBEC…
Donneurs d’ouvrage privés
• Promoteurs et développeurs
• Gestionnaires de parcs immobiliers
• Industriel
Donneurs d’ouvrage publics
• SQI
• Aéroports
• Villes
• Universités
• CDPQ
• Sociétés de transport
• Autres organismes (p.ex.: CCNQ, SHQ)
ACTUELLEMENT !
15. Gestionnaire BIM ?
« Le gestionnaire de projet et le maître d’orchestre
sont tout deux responsables des livrables de leurs
équipes : des résultats du projet et du concert,
respectivement »
- PMBoK
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 15
→ Conjointement responsable des livrables BIM de son équipe
16. Qu’est-ce qui caractérise un bon gestionnaire BIM ?
→ Il s’agit d’un rôle composite qui ressemble
beaucoup au rôle du chargé de projet
« Il n’est pas nécessaire que le chef d’orchestre puisse jouer de tous les instruments,
mais il doit posséder une bonne connaissance et compréhension musicale et avoir
de l’expérience. »
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 16
• Compréhension globale du projet et de son
contexte stratégique
• Compréhension des rôles et responsabilités des
intervenants
• Capacité de communications
• Esprit d’analyse
• Compétences techniques minimale sur les logiciels
18. « Dimensions du BIM »
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 18
Peuvent être vues comme des « couches d’informations »
Représentation graphique
Aspect du temps relié au projet
Aspect des coûts relié au projet
Aspect développement durable et efficacité énergétique
Aspect de l’exploitation et de l’entretien du bâtiment.
2D, 3D
4D
5D
6D
7D
19. Usages BIM
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 19
Exigences
ou besoins
LivrableUsage BIM
20. Usages BIM
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 20
Les plus courants :
• Modélisation (pour conception et/ou
construction);
• Coordination 3D;
• Production de livrables 2D.
Usages « spécialisés » :
• Extraction de quantités pour
estimation;
• « Planification 4D »;
• Gestion d’actifs à l’aide des
maquettes;
• etc.
21. Composantes d’un projet BIM standard - PGB
Contenu habituel :
• Objectifs BIM du client
• Usages BIM exigés pour le projet
• Rôles et responsabilités
• Réunions BIM
• Niveaux de développement
À LIRE À CHAQUE PROJET !!
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 21
22. Niveaux de développement (LOD)
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 22
100 200 300
350 400 CONCEPTION
CONSTRUCTION
23. Composantes d’un projet BIM standard - PEB
Plan d’exécution BIM : similaire au plan de projet, vise à définir une méthode
commune de travail au sein de l’organisation
• Procédures par usage BIM
• Planification et organisation
• Phases du projet
• Échéancier de modélisation
• Assurance qualité
• Organisation des maquettes et bases de données
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 23
24. À chaque étape, ses maquettes
Exemple de processus :
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 24
25. Donner du sens à ce qu’on fait
Important : tenter de donner du sens à ce qu’on fait en permanence.
Ex.: la coordination 3D à l’aide de la détection de conflits peut être extrêmement
lourde ou extrêmement efficace
Ex.: plateforme proposant que toutes les équipes puissent modéliser en live
Ex.: un outil pour tout faire, est-ce possible ?
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 25
27. Champs de connaissances du PMBoK
1. Intégration du projet
2. Périmètre du projet
3. Échéanciers
4. Coûts
5. Qualité
6. Ressources
7. Communications
8. Risques
9. Approvisionnements
10.Parties prenantes
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 27
29. Planification 4D
• Structure WBS devient très importante si on veut faire le lien avec la maquette.
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 29
31. Plateformes collaboratives
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 31
Avantages :
• Souvent une bonne porte
d’entrée
• Vient
complémenter/améliorer
les processus de
communications
• Chargé de projet est le
mieux placé pour
répondre aux
problématiques de
construction!
37. COURT LEXIQUE
PGB : plan de gestion BIM, contient les exigences BIM du clients
PEB : plan d’exécution BIM, contient les procédures plus techniques pour une
équipe/entreprise
EDC (CDE en anglais) : environnement de données commun, habituellement la
plateforme d’échanges d’informations où sont partagées, à une fréquence définie
dans le PEB, les maquettes et les informations de projets. Peut être une plateforme
spécialisée comme Procore, BIM360 Document Management, mais aussi
ProjectWise, Sharepoint, etc.
LOD : niveau de développement caractérisant le détail géométrique et informationnel
à inclure dans les maquettes, habituellement par discipline et par type d’éléments
(classifiés avec Masterformat ou Uniformat par exemple)
Gestionnaire BIM (de discipline) : responsable des livrables BIM de son équipe
Gestionnaire BIM principal : référence BIM au niveau de l’ensemble du projet pour
tous les intervenants et responsable de la structure et de la mise en place des
interfaces/processus partagées entre les parties prenantes.
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 37
38. Pense-bête pour débuter
• En projet :
• Lire le PGB et challenger la compréhension de son équipe de production;
• Accéder à la maquette (par exemple via la plateforme collaborative), naviguer
(uniquement dans sa propre discipline pour commencer), se familiariser avec
l’utilisation et la navigation;
• Suivre les communications du projets avec la plateforme collaborative;
• Participer aux rencontres de gestion BIM (non techniques);
• S’impliquer activement dans les ateliers de coordination BIM, surtout pour la
résolution des conflits;
• Suivre une formation d’introduction à la gestion BIM comme le PéBIM (voir feuillet
descriptif ci-joint);
• Participer aux rencontres du Groupe BIM du Québec : https://www.bimquebec.org/
• Évidemment, si vous avez de plus amples questions, n’hésitez pas à m’écrire :
vincent.carignan@bimone.com
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 38
39. PROGRAMME D’ÉDUCATION BIM
(PéBIM)
POUR L’INDUSTRIE
gestionnaires - architectes - entrepreneurs
ingénieurs - propriétaires - techniciens
N’ATTENDEZ PLUS POUR
PASSER AU BIM
Développez votre vision globale
du processus BIM pour réussir son
implantation de façon efficace.
Le Programme d’éducation BIM (PéBIM) est la seule formation
francophone accréditée par CanBIM, le Conseil canadien de la
modélisation des données du bâtiment.
Le processus BIM se distingue avec sa base de données
partagée et son processus collaboratif offrant des solutions
intégrées avantageuses pour tous les intervenants.
BIM ne se limite donc pas à l’utilisation des logiciels tels
Revit, Navisworks, AutoCAD Civil 3D, Tekla, Archicad,
SDS2, etc. La compréhension du processus complet est
essentielle afin d’éviter les erreurs de gestion lors de son
implantation. La formation représente donc un investisse-
ment qui permettra de sauver temps et argent par la suite.
Le processus BIM change les façons de travailler entre interve-
nants. Un nouveau langage doit être appris et partagé.
On n’a qu’à penser à l’interopérabilité entre les outils
informatiques, concept clé dans le cheminement des
compétences, ou à la création et à la mise en place du plan de
gestion et de communication BIM, souvent sous-évalué dans
l’amorce des projets. Quelles seront les nouvelles tâches du
gestionnaire BIM, de l’intégrateur BIM, du modélisateur BIM ?
De nombreuses organisations québécoises utilisent pour
leurs projets ce processus et ses technologies : Aéroport
international Jean-Lesage, Centre Vidéotron à Québec,
CHU Sainte-Justine à Montréal.
BIM s’installe au Québec et il est grand temps de se
demander :
« Est-ce que mon entreprise est prête et possède
les compétences internes BIM afin de répondre aux
prochains appels d’offres? »
(1101)
40. PROGRAMME D’ÉDUCATION BIM
(PéBIM)
MODULE 1 - 8 heures
INTRODUCTION À LA MODÉLISATION DES DONNÉES
DU BÂTIMENT (BIM)
Ce cours traite de l’amélioration de la visualisation
dans un projet de construction que rend possible
l’utilisation de modèles 3D, 4D et 5D, définit les termes
de base relatifs au BIM et présente des cas de mise en
oeuvre réussie de ce processus.
• Qu’est-ce que la modélisation des données du
bâtiment?
• Cas d’utilisation BIM
• BIM avancé
• Initiation à l’utilisation du processus BIM
Pour les professionnels de la construction souhaitant
comprendre les concepts essentiels BIM.
MODULE 3 - 8 heures
CONTRATS BIM ET RÉPARTITION DES
RESPONSABILITÉS
Ce cours traite de la terminologie, des contrats et pré-
sente les pratiques exemplaires en matière d’intégration
BIM aux contrats de projet.
• Introduction à la négociation de contrats BIM
• Responsabilité du professionnel au stade de la
conception d’un projet
• Modalités d’un protocole et d’un plan d’exécution
BIM
• Droits de propriété intellectuelle des modèles
• Répartition et gestion des risques
Préalable : module 1
MODULE 2 - 8 heures
TECHNOLOGIE BIM
Ce cours explore les catégories d’outils BIM et
leurs principales applications dans toutes les phases
d’un projet, ainsi que la manière dont les
processus BIM relatifs aux relevés des quantités, aux
dessins d’atelier, à la fabrication et à l’établissement
du calendrier des travaux peuvent améliorer la
réalisation d’un projet.
• Aperçu des technologies et définitions
• Outils BIM
• Sélection des technologies
• Formats de fichier et plan d’exécution BIM
Préalable : module 1
Pour les professionnels de la construction souhai-
tant mettre en place un solide processus de sélection
des outils BIM et étudier l’important potentiel que
présentent les modèles en matière d’amélioration de
l’estimation, de l’établissement des échéances et de
coordination.
MODULE 4 - 8 heures
PROCESSUS,ADOPTIONETINTÉGRATIONDUBIM
Ce cours donne aux participants les bases nécessaires
pour établir et exécuter le processus BIM, en faciliter
l’adoption et l’intégrer à un projet ou à une entreprise
en vue de réaliser simultanément plusieurs projets BIM.
• Introduction au processus, à l’adoption et à
l’intégration BIM
• Mise en oeuvre BIM dans un projet
• Mise en oeuvre BIM dans une entreprise
Préalables : modules 1 et 2
Pour ceux qui se sont familiarisés avec les outils,
les mécanismes, la théorie et le processus BIM et qui
souhaitent connaître les pratiques exemplaires de
mise en oeuvre BIM dans un projet de construction et
une entreprise.
INFORMATION ET INSCRIPTION
QUÉBEC
cegeplimoilou.ca/pebim
418 647-6607
dsefc@cegeplimoilou.ca
MONTRÉAL
cvm.qc.ca/coursconstruction
514 982-3401
dfe@cvm.qc.ca
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