Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Christophe Keromen
Sous-titre surréaliste : Comme la rencontre fortuite sur une table de comité de direction d’une gaufre belge et d’un pot de caramel au beurre salé
Je propose dans cette session une utopie : se baser sur le modèle de Bruges, utilisé en psychothérapie, pour imaginer des accompagnements centrés sur l'alliance et la co-création avec les systèmes humains accompagnés…
Le changement en organisation s'inspire depuis longtemps de la psychologie , par exemple Kurt Lewin, Elton Mayo, plus tard Palo-Alto…
Dans cette conférence, je présente le modèle de Bruges développé depuis la fin des années 90 par Luc Isebaert et Marie-Christine Cabié. L'objectif de ce modèle est de soutenir la résilience, c-à-d "la capacité à développer les forces nécessaires pour affronter les défis de la vie."
Au centre de l'approche : l'alliance.
L'accompagnant est l’expert pour la méthode et pour le processus d'accompagnement.
Le client est l’expert pour les objectifs, les choix, les ressources.
Ils construisent ensemble l’alliance pour retrouver la liberté de choisir de changer ce que le client souhaite et de garder ce que le client ne veut pas changer, puis de transformer ces choix en habitudes…
Nous verrons ensemble ce que ça peut nous inspirer pour l'entreprise…
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez les modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
7 paires de lunettes pour voir différemment :
Nécessité vitale
Coût du changement
Auto-discipline
Convaincre ?
Dans notre tête ?
Modèle cyclique
Courbe du changement
L’idée originale était de re-proposer quelque chose autour du sujet “30 ans d’agilité” que j’avais déjà exploré dans différentes occasions.
Pour la conférence Agile en Seine 2020, j’avais envie de proposer un conf-elier, c-à-d un mix de de conférence et d'atelier permettant les échanges en sous-groupes.
La première idée qui m'est venue a été de tenter un eXtreme Booksprint. Il s’agit de faire créer un contenu par les participants lors d’un temps très contraint, 1h30 à 2h.
En marchant dans Paris, m’est venue la 2ème idée : coupler l’eXtreme Programming avec une approche narrative invitant les participants à partager des histoires, à raconter des anecdotes pour tisser à partir de là un paysage identitaire de l’agilité avec ses valeurs, ses espoirs, ses fiertés…
Le résultat ?
29 pages produites par une quarantaine de personnes en 1h30 !
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendezvous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. » Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».
Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.
Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…
A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Support de la matinale "Sensibilisation à l'agilité d'entreprise" animée à la Maison du Management (2019-01-22).
Dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), l’agilité des équipes ne suffit plus. C’est toute l’organisation qui requiert plus d’agilité pour concilier harmonie et performance.
Nous vous proposons une matinale de sensibilisation à l’entreprise agile qui aborde les points suivants :
– Identifier les défis posés par la complexité croissante de l’environnement
– Proposer des définitions d’Agile et de l’agilité au niveau de l’entreprise
– Aborder les démarches possibles et les pièges à éviter pour développer l’agilité de l’entreprise
La démarche Agile et Design participent à fluidifier le quotidien des humains. Beaucoup plus d’acteurs qu’on ne croit sont agilitistes ET designers. Que ce soit une app ou tout un système complexe de transformation d’entreprise, plus c’est fluide, plus c’est résilient, plus c'est vivant et efficient pour travailler dedans !
Dans le vivant, tout est connecté et en relations. Nous devons porter une pensée systémique pour prendre en compte tout le champ de nos actes et interactions. Chaque action doit être radicalement en conscience, en "Communic’action" et favoriser l'intelligence collective pour agir dans ce sens Commun, avec un grand C, nous liant entre nous et à la terre.
Découvrons ensemble ce qu’est la pensée et le design systémique, le lien nécessaire de cette pensée avec le vivant et une dynamique de "Communic’action". Nous allons entrevoir ensemble par analogies avec la nature et exemples concrets le champ très large de cette pensée et démarche pour vous apporter les ressources à votre dynamique concrète quotidienne qui deviendra profondément "communicante dans et par l'action", pas à pas.
Bénéfices de la session :
Les ouvrir à un modèle de pensée systémique & à la complexité.
Apporter les ressources à leur dynamique concrète quotidienne qui deviendra profondément "communicante dans et par l'action", pas à pas.
Dans un contexte de plus en plus complexe, savoir prendre des décisions devient une compétence très recherchée.
Pourtant, dans l’imaginaire collectif, la décision est vécue, non comme une opportunité, mais comme le risque d’une perte potentielle.
Face à ces enjeux, nous continuons à croire suffisant de nous appuyer sur des méthodologies rationnelles pour bien décider, suivant les recommandations de René Descartes. On oublie parfois que ses conseils répondaient à des exigences d’un autre temps ; un monde aux contours plus définis.
Le monde actuel est devenu d’une complexité inédite en raison de l’augmentation exponentielle de la population et par l’accélération des échanges, facilitée par les nouvelles technologies.
Cet environnement pose un immense défi au décideur moderne qui doit adapter ses réflexes et conditionnements pour décider en — presque — toute connaissance de cause.
C'est en partant de ces constats qu'est né ce livre blanc. Il reprend des thématiques largement développées dans l'ouvrage "décider dans un monde complexe" tout en apportant un regard nouveau sur les règles du jeu imposées par ce monde en perpétuelle mutation.
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Alors l'agilité en 2020 ?
Dépassée ou plus que jamais d'actualité ? Réservée aux équipes ? A mettre à l'échelle de l'entreprise ? Limitée à l'IT ? Ça donne des résultats ? Lesquels ? Comment on démarre ? Comment on élargit ? Méthodes ? Frameworks ? Mindset ?
Peut-être le bon moment pour faire ensemble une rétrospective ?
Le bilan de 30 ans d'agilité et l'état des perspectives émergentes.
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez des modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
Présentation réalisée chez DAVEO : Introduction au Management Agile (Management 3.0). Pourquoi aurions-nous besoin d'un nouveau Management ? Quels sont les enjeux du 21e ? Qu'est-ce que nous propose le Management 3.0 ? ...
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGINeurocoach
Support de présentation de la web-conférence 1234 Hypnose de Vie proposée par Andreux Guillaume Institut - AGI pour la formation en ligne 1234 Hypnose proposée par Hippocrate.
AP4 - J’adopte les principes de la communication engageanteCap'Com
Les défis environnementaux imposent de nouvelles voies de communication mobilisatrices et fédératrices. En quoi peut-on s’inspirer des sciences comportementales et de la psychologie sociale pour mener une communication engageante. Il s’agit dans cet atelier de comprendre le fonctionnement des biais cognitifs et d’engager une communication au service du changement collectif.
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
Les "méthodes" de conduite du changement fonctionnent mal lorsque l'on cherche à faire bouger les mentalités. Expériences et théories sur la nature profonde du changement dans les groupes humains.
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifnous sommes vivants
Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. Rajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux.
L'événement de MOM21 de ce soir est une super occasion de prendre conscience de ce qui est en jeu dans la transformation des modèles mentaux et en quoi elle est essentielle. Avec Jérémy Dumont et Sandrine Duverne, Dr
MOM21 - Mouvement pour l'Organisation et le Management du 21ème siècle + NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
https://lnkd.in/ewA4Jj2w
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)Christophe Ducamp
Tonic Tuesday du mardi 26 août 2014 pour 50A. Les MOOC pourraient nous aider à muscler nos cerveaux.
Avec quelques premiers trucs en bonus pour mieux apprendre.
Parmi les formes d'organisation modernes, les entreprises comptent parmi les plus performantes, qu'on le veuille ou non. Leur place grandit sans cesse aussi pour des fonctions plus traditionnellement étatique comme la formation. Playdoyer pour une discussion ouverte sur la place de l'humain dans l'entreprise.
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesAlice Barralon
Ayant travaillé avec des personnes neuro-atypiques (HPI, troubles autistiques), je me suis interrogée sur leur position dans une équipe agile dite auto-managée.Quelle est leur place?Comment gère ton leur émotions?Comment les comprendre?Comment accueillir nos différences?On en entend beaucoup parler chez les enfants (DYS, HPI, zèbre, etc). Mais chez les adultes c'est silence radio... que deviennent-ils ?
Newsletter juin 2014 - Compte Rendu du Dernier Leaders'Ideas - Entreprise & R...LeaderIA
Leaders’ IdeAs - Entreprise & Réflexion en date du 21 mai 2014, table ronde en présence de Messieurs Sean Luzi et Joël Luzi.
Problématique abordée : Comment un DG peut-il mobiliser ses ressources émotionnelles pour faire réussir son comité de Direction
2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?Jérôme Froville
Présentation à MIXIT sur la crise actuelle, notamment climatique qui aboutit à de l'anxiété pouvant aboutir à du désespoir. La PNL, l'agilité et les sciences sociales nous fournissent les solutions pour l'avenir et nous permettre ainsi de retrouver l'espoir en cet avenir.
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
"L'agilité c'est aller plus vite et pouvoir changer d'avis quand on veut.
L'agilité c'est pas pour nous.
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien changer chez nous..."
ça vous parle ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance ou existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements.. méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : discours, passivité, inaction, agitation, énergie gaspillée, violence...
Nous n'aimons pas être pris en flagrant délit de méconnaissances, mais nous avons tous de très bonnes raisons de méconnaître.
Il y de la valeur pour nous à méconnaitre.
Je proposerai lors cette session des retours d'expérience et apports théoriques issus de l'Analyse Transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances, afin de vous aider à résoudre des problèmes personnels ou collectifs.
Découvrir l'état des perspectives émergentes, apprendre des expériences passées et apporter votre témoignage lors des échanges entre pairs.
L’agilité en 2020 ? Dépassée ou plus que jamais d'actualité ? Qu’en est-il des méthodes, frameworks et mindset ? Est-ce réservé aux équipes ? A mettre à l'échelle de l'entreprise ? Limitée à l'IT ? Élargie à l’entreprise ? Pour quels résultats ?
Peut-être est-ce le bon moment pour faire ensemble une rétrospective, pour préparer l’avenir ?
Pitch: A FlowCon 2019, je vous convie à construire ensemble la réponse à cette question dans un "confelier" (conférence introductive de 20 mn + atelier coopératif de 25mn).
3 parties :
1) Agile : une catachrèse
2) businessAgility: un ecosystème observable
3) échanges en format FishBowl
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Les points-clés du rapport "The 21s Century Manufacturing Enterprise Strategy" de Nagel, Dove et al.. Écrit en1991 il décrit une agilité organisationnelle que nous cherchons encore à atteindre aujourd'hui…
"L’agilité est la caractéristique qui permet à une organisation de prospérer dans un environnement de changement constant et imprévisible."
Synthèse originale : https://esc.lehigh.edu/content/agility
Saison 3 : Josiane se retrouve confrontée à une demande de mise en place de SAFe. Avec l'aide de Bob, l'éponge agile, saura-t-elle trouver son chemin et préserver son esprit agile ?
1. Le Facteur Humain
sonne toujours deux fois
Mieux diminuer
sa maîtrise
de l’art de la non-réussite
ad.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/36/Girolata-
ur_Ceccaldi.jpg/1280px-Girolata-facteur_Ceccaldi.jpg
2020-06-12
3. Au mieux du distanciel
Pensez à ouvrir la fenêtre de “tchat” nommée “Conversation” dans Zoom
Est-ce que vous voyez mon écran ?
Est-ce que vous m’entendez ?
Pensez à fermer vos micros et à les ré-ouvrir pour échanger en sous-groupes
4. 4
www.ckti.com et www.interventionsbreves.fr
Twitter @ckeromen et mail : ckeromen@ckti.com
linkedin.com/in/christophekeromen
https://www.slideshare.net/ckti/presentations
https://www.lesingecuivre.com/
Christophe Keromen - Catalyseur systémique d’agilité
-> favoriser l’émergence de l’intelligence coopérative
5. Webinaires & Conférences
« L’avenir, tu n’as pas à le prévoir, mais à le permettre »
Antoine de Saint-Exupéry
Se permettre un temps pour réfléchir différemment et préparer le futur
https://www.lesingecuivre.com/des-conferences-et-ateliers-inspirants/
9. Vincent, 23 ans, est étudiant en école de commerce.
Il a créé son entreprise il y a un an, pendant ses études.
"J’ai perdu la foi, je pète les plombs.
Je n’arrive plus à faire ma prospection téléphonique, ni même à relancer les prospects que j’ai déjà rencontrés.
C’est l’horreur. "
https://pixabay.com/fr/entrepreneur-d%C3%A9marrage-l-homme-593372/
Vincent : « réussir à tout prix »
10. Julie : « je me pose des questions »
Julie 27 ans, est ingénieur et porteuse d’un projet dans les N.T.I.C., dans sa 1ère année de création.
"J’ai deux problèmes :
d’abord je ne sais pas si je dois lancer mon activité avec 2 000 ou 4 000 pièces : cela me stresse car on passe du
simple au double. Si je pars avec un stock qui s’avèrera trop faible alors je manquerai des ventes et si je vois trop
grand, j’ai peur de rester avec de la marchandise sur les bras.
D’autre part, je me demande comment connaître les marges de mes fournisseurs pour ne pas me faire avoir.
https://pixabay.com/fr/rire-sourire-femme-d-entreprise-2362140/
12. La quasi totalité de l’activité humaine est non-consciente
non-conscience = 11 000 000 bit/s
conscience = 50 bits/s
Enormément de FILTRAGE automatique ( physique - personnel - familiaux - sociaux)
13. Nous construisons notre réalité
en filtrant en permanence et de manière inconsciente
les informations en provenance du "réel"
Constructivisme
Et en leur donnant du sens
14. "La théorie c’est savoir que l’on a une paire de lunettes sur les yeux
qui nous fait voir la RÉALITÉ d’une certaine façon"
16. De l’efficacité
Pour être efficace,
je construis une forme modèle, idéale, (eidos)
dont je fais un plan et que je pose en but (telos);
puis je me mets à agir en fonction de ce but, en suivant ce plan
Modélisation puis application,
théorie puis pratique,
« stratégie » (d’entreprise) puis exécution
17. Facultés pour
l’homme d’action
(l’entrepreneur)
ENTENDEMENT de la forme idéale (vision)
VOLONTÉ pour faire entrer la forme idéale dans
la réalité
Choix des MOYENS à mettre en œuvre pour
atteindre le but
EFFICACITÉ : atteindre le but
EFFICIENCE : rechercher de l’économie de moyen
18. de Descartes
Descartes (1596 - 1650): mon entendement est fi ni et peut se
tromper, mais ma volonté est infinie, comme en Dieu. C’est donc
sur elle qu’il faut compter.
Clausewitz (1780 - 1831): même si vous constatez, au cours des
opérations, que votre plan n’est pas bon, il faudra néanmoins vous y
tenir, jusqu’au bout, coûte que coûte, à force d’acharnement de
votre part, il pourra produire des eff ets.
Volonté et Plan
19. À Mike Tyson
Helmut Von Moltke (1848 - 1916) :
Aucun plan de bataille ne survit au contact de l’ennemi
Mike Tyson (1966) :
Tout le monde a un plan…
jusqu'au premier coup-de-poing dans la fi gure.
Volonté et Plan
20. « la croyance est ce qui prépare l’individu à agir
ou à ne pas agir » - Gregory Bateson
Selon Gregory Bateson,
si on est orienté vers un BUT CONSCIENT et seulement lui,
alors on se coupe de feedbacks de l’environnement, des
autres, de soi (intuition - voix intérieure)
qui pourraient nous aider justement à atteindre ce but.
Nous sommes guidé dans la perception par certains buts.
Tout se passe comme si c’étaient les buts qui décidaient de
ce dont l’individu allait prendre conscience.
21. La focalisation sur notre "but conscient" à grands efforts de VOLONTÉ
peut nous amener à ignorer des informations de notre environnement
le BUT CONSCIENT devient un FILTRE INCONSCIENT
Mettre Descartes
à l’écart
22. Pause systémique #1
La volonté « acharnée » (les «je dois…», «il faut que…») vous a-t-elle déjà jouer des tours ?
Ou à votre entourage ?
«la notion de stratégie s’oppose à celle de programme"
Edgar Morin - Introduction à la pensée complexe
24. Essayer plus fort
Ça ne marche pas ?
Peut-être est-ce qu’on n’a pas essayé encore assez fort, avec assez de volonté ?
Just do it
Cent fois sur le métier…
Le meilleur moyen de réussir est toujours d’essayer encore une fois (Edison)
25. Quel est le risque ?
Toujours plus de la même chose…
…donne toujours plus du même résultat
S’obstiner dans des Tentatives de Solution inadéquates
Quand la solution est le problème
27. Cybernétique
feedback positif amplifi e le problème
feedback négatif régule, diminue l’écart
http://www.palo-alto-et-compagnie.com/perseverer-renoncer/
PERSÉVÉRER par successions d’ « essai – erreur – apprentissage »
L’échec n’existe pas (jugement), il n’y a que des feedbacks.
Si votre façon de procéder ne fonctionne pas, essayez autre chose. Pivotez…
28. Pivoter
Quel est le mouvement récurrent (pattern), la logique
des Tentatives De Solution (TDS) ?
Persévérer dans sa vision :
« je dois passer avec mon bâton »
Mais varier le mouvement, la logique :
« je dois passer avec mon bâton » MAIS
« je peux changer l’axe de mon bâton »
en s’ouvrant à la sérendipité permise par l’expérimentation
29. Décisions, erreurs & Risques
Certaines personnes veulent éviter les processus d’essais - erreurs
et prendre d’emblée « la meilleure décision possible »
souvent par PEUR du « risque »
30. Julie : « je me pose des questions »
C’est comme si tu cherchais à CONTRÔLER L’INCONTRÔLABLE, à savoir avant de pouvoir savoir.
Le choix parfait - La réponse qui n'existe pas.
Est-ce que quelqu’un, quelque part dans l’univers a une réponse à cette question ?
Peut-être que tu peux construire ta grille petit à petit, avec l’expérience, et les mois ou années de
pratique sur le marché ?
https://pixabay.com/fr/rire-sourire-femme-d-entreprise-2362140/
31. Détecter l’OBSTINATION grâce aux boucles de feedback
Varier les mouvements des Tentatives De Solution
Persévérer
sans obstination
Gérer le risque ET assumer l’incertitude
33. Pause systémique #2
Prenez un peu de temps pour réfléchir à vos Tentatives De Solutions :
Toujours plus de la même chose ? Obstination ?
Absences de boucles de feedback dans vos projet ? Comment apprenez-vous ?
35. “«Nous voulons croire que nous sommes des êtres pensants, rationnels
qui parfois succombons à l’émotion, mais l’écartons de notre chemin pour revenir à la pensée.
Ce n'est pas la vérité. La vérité est que nous sommes des êtres émotionnels qui pensons parfois.”
Brene Brown
36. « La vérité est que nous sommes des êtres émotionnels qui pensons parfois. »
37. Émotion : mettre en mouvement
Les couleurs chaudes, rouge, jaune, désignent les
zones suractivées par les émotions.
Le bleu, couleur froide, désigne les zones du corps où
l’activité s’affaiblit ou ralentit avec l’émotion.
Contrôler ses émotions peut aboutir à la paralysie,
manque de désir
http://www.journaldelascience.fr/sante/articles/carte-corporelle-nos-emotions-
revelee-etude-3400
L’émotion, c’est le corps qui parle
38. De Descartes à Spinoza
Damasio (1995) montre que les émotions sont indispensables à une prise de décision
rationnelle en apportant une boucle de feedback.
L’inhibition de nombreuses actions peut s’effectuer en raison d’une incapacité à
ressentir, et non d’une incapacité à comprendre la nature des situations.
https://www.cairn.info/revue-le-philosophoire-2007-2-page-81.htm
39. De Descartes à Spinoza
Les sentiments sont l’expression du mouvement permanent pour l’équilibre
Etre rationnel, ce n'est pas se couper de ses émotions.
Le cerveau qui pense, qui calcule, qui décide n'est pas autre chose que celui qui rit, qui
pleure, qui aime, qui éprouve du plaisir et du déplaisir.
Émotions et sentiments = un moyen d’information et de décision au service du vivant
https://www.cairn.info/revue-le-philosophoire-2007-2-page-81.htm
40. Lorsque nos sensations contredisent notre rationalisation, nous nous sentons mal.
Ou bien lorsque nous n’avons plus accès à une des deux parties.
Dissonance & Choix difficiles
42. L’intelligence
émotionnelle
Illusion de la rationalité "pure"
Abandonné à l’emprise de ses émotions, l’entrepreneur perd la notion de la "réalité"
En ignorant les émotions, il se prive des signaux d’alerte et de sources d’actions
http://maxpixel.freegreatpicture.com/Source-Gotthard-Mountain-Water-Rock-Reuss-952325
43. Vincent : « réussir à tout prix »
but conscient : réussir son entreprise à tout prix en prospectant (modalité restrictive)
"Tu dois réussir à prospecter pour ne pas échouer"
Emotion : PEUR de l’échec -> Paralysie
Regarder les choses en face : ça va peut-être mal se passer !
« Touchez les fantômes et ils disparaissent » disait Paul Watzlawick
Chaque jour, quinze minutes pour réfléchir au pire qui pourrait se produire :
- qu’est-ce qu’on pourrait te répondre de vraiment horrible et insupportable en prospection commerciale ?
- si tu étais sûr que ton entreprise ne marchera jamais, que ferais- tu ?
https://pixabay.com/fr/entrepreneur-d%C3%A9marrage-l-homme-593372/
44. Réconcilier émotion ET raison
Prêter attention à sa petite voix intérieure
"Pour comprendre la vie, les économistes
ne cessent d’en chasser le sel, l’amour, le désir, la violence, la peur, l’effroi,
au nom de la rationalité des comportements".
Houellebecq
Éviter l’évitement
45. Pause systémique #3
Le mot « intuition » vient du latin intueri qui signifie « regarder dedans ».
Pour développer ce « sixième sens », il s’agit avant tout d’être dans l’introspection :
on laisse de côté les stimuli extérieurs pour écouter pleinement ce que notre corps a à nous dire.
Conseil à ne pas suivre pour mieux ignorer son intuition :
Chaque jour, pratiquez au moins 10 minutes d’une activité qui vous permette d’entrer en vous et
d’être pleinement conscient de vos sensations.
Cela peut-être un exercice de relaxation, une séance de sport, une promenade, l’écoute d’un
morceau de musique…
46. S'améliorer dans l'art d'échouer4
"He made a lot of mistakes. But he made mistakes in a good direction.(…)
it is very difficult to make good mistakes." Goo Shimura about Yutaka Taniyama
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/7e/Horace_Goldin_sawing_illusion.png
48. Prenez quelques minutes pour identifier les merveilleuses techniques
que vous maîtrisez pour faire échouer vos projets ou vos bonnes résolutions
auto-dénonciation de nos auto-tromperies
Pause systémique #4
49. « Qu’est-ce que je suis nul !»
L’échec, c’est une erreur doublée d’un sentiment de défaite.
C’est notre VALEUR même qui est remise en question.
Ce qui nous accable, c’est confondre notre personne avec notre ratage,
plutôt que de l’observer comme un fait à analyser,
comme l’occasion d’un apprentissage.
http://www.psychologies.com/Culture/Savoirs/Philosophie/Interviews/Charles-Pepin-C-est-dans-l-echec-que-l-on-apprend-a-mieux-se-connaitre
49
50. Y’a trop de vent !
Quel service pourri
Je sers très mal aujourd’hui
J’ai un service de m…
Je ne suis vraiment pas un bon joueur de tennis
Je suis nul !
Événement
Groupe d’événements
Identification
Jugement sur soi-même
Comportement
Capacité
Identité
Niveaux logiques
fonctionnel
Généralisation
essentiel
EnvironnementExtérieur
51. Performance
= Potentiel – Interférences
L’histoire d’un échec !
Tim Gallwey ou comment le coaching a commencé (Agile France 2015) – 17′
https://youtu.be/lnqxhhoQtGQ
52. “Dans chaque tentative humaine,
il existe deux domaines d’engagement : externe et interne.“
53. “Le jeu externe se joue dans une arène externe
pour surmonter des obstacles externes
afin d’atteindre un objectif externe.“
54. “Le jeu interne se joue à l’intérieur de l’esprit du joueur
et contre des adversaires comme la peur, le doute de soi,
les sautes de concentration
et les hypothèses et concepts limitants.“
55. “Au final,
le jeu interne se révèle plus important que le jeu externe.“
56. “Si vous n’avez pas la confiance, les croyances,
l’état émotionnel adéquats…
alors toutes les manières de faire et toutes les tactiques
et techniques du monde ne fonctionneront pas.“
« Ever tried.
Ever failed.
No matter.
Try Again.
Fail again.
Fail better »
Beckett
Stan Wawrinka
58. « L’action thérapeutique et le changement fait confiance
aux compétences des patients et clients d’aller mieux
MALGRÉ
les interventions des thérapeutes et des coaches »
59. Approche traditionnelle Thème
Approche systémique
et intelligence émotionnelle
LA réalité
Plan idéal - Volonté - Moyens
Mettre Descartes à l’écart
Constructivisme
But conscient
Volonté - Essaye encore Persévérer sans obstination
Boucles de feedback
Sortir des Tentatives de Solution inefficaces
Rationalité "pure" Éviter l’évitement
Émotion ET raison
petite voix intérieure
Réussir, c’est gagner Réussir, c’est mourir un peu
Homéostasie
Changement type 1 et 2
Pensée causale linéaire
Logique du tier exclu
Écarter Descartes
épisode 2
Paradoxe
Complémentarité générative
Évidence de la réalité
et vérité absolue
S’améliorer dans l’art d’échouer l’auto-dénonciation pour limiter l’auto-tromperie
Le facteur humain sonne toujours 2 fois
62. Comment amplifier sa voix intérieure ?
Le cycle intention-attention-intuition.
Si je veux développer mon intuition, faut-il encore en exprimer mon intention.
Il s'agit ensuite de se recentrer, d'exercer une attention sur soi, son environnement matériel et
humain.
Créer le contexte et puis laisser agir et décanter pour que surgisse l’intuition.
Cohérence cardiaque : https://www.youtube.com/watch?v=dGJkzyKHKUE
63. Gregory Bateson,
but conscient, effectuation et codéveloppement d’entrepreneurs
Nathalie GOUJON et Damien RICHARD
https://goo.gl/CPqbY5
Pour Sarasvathy (2001), l’entrepreneur a tendance à fonctionner selon une logique effectuale
(en partant de ce qu’il est, de ce qu’il connait et de son réseau) et non pas causale (qui partirait
de l’objectif stratégique pour évaluer les moyens nécessaires).
https://www.slideshare.net/mhmhammer/effectuation-presentation-by-saras-sarasvathy
66. http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
This presentation was inspired by the works of many people, and I cannot possibly list
them all. Though I did my very best to attribute all authors of texts and images, and to
recognize any copyrights, if you think that anything in this presentation should be changed,
added or removed, please contact me at ckeromen@ckti.com.