Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Ayoub Minen
Bonjour,
Voici le rapport pfe qui traite comme sujet l’élaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP (PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar)
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
Un document qui recense des informations sur la grande surface Marjane. La réalisation de ce travail est partagé entre : Yassine ABOUKIR, Ahmed BEN DHI, Imad EL KOUDRI
La chaîne logistique prend en charge l'ensemble de la gestion des flux
matières (ou marchandises).
- Elle gère directement les activités concernées, ou susceptibles d'assurer une
collaboration étroite avec les acteurs ou tiers concernés, ceci en vue de
maîtriser / piloter :
- les flux et stocks de produits finis, en cours, semi-finis, matières
premières concernées, etc.
- les ressources (ressources humaines internes ou prestataires
externes : fournisseurs, entreposage, magasinage, transport,
transitaires, etc.) ;
- les équipements nécessaires à la réalisation de la prestation
logistique (entrepôts, outillages, machines, manutention, véhicules
propres, etc.) ;
- les fournitures (emballage, consommables, sources d'énergie et
carburants, etc.) ;
- les services (planification, magasinage, emballage, manutention,
transport, export, douane, facturation, litiges, etc.) ;
- les systèmes d'information.
This document appears to be a list of students and their exam details. It includes each student's identification number, name, exam location, and exam number. There are over 800 students listed, each on their own line, with details about their exam. The document provides key information about the students sitting for an exam, including their identities and exam logistics.
This document is a list of students assigned to exam rooms for an exam at the Faculty of Legal and Economic Sciences in Marrakech. It includes the student identification number, name, surname, assigned exam room number and individual exam number for each student. There are a total of 10 pages listing students.
2. En cinq ans le groupe Gamble a investi plus de
40 millions de dollars au Maroc. Ces
investissements ont principalement servi à
construire une nouvelle usine de nettoyants
ménagers à Mohamadia ainsi que la
production locale de nouvelle catégorie de
produits tels les shampooings, les couches
bébés, les serviettes périodiques.
Pr. Farid CHAOUKI
3. Pour approvisionner sa nouvelle usine de
produits ménagers (javel, Sanicroix…),
la nouvelle directrice, qui gère les
commandes de consommables de
pièces de rechange et veille sur la
qualité de production en usine, doit
comparer les offres de plusieurs
fournisseurs. Son équipe a établi pour
sélectionner de la façon la plus objective
possible les fournisseurs potentiels, une
grille d’appréciation comportant cinq
critères d’évaluation.
Pr. Farid CHAOUKI
4. Critères F1 F2 F3 F4
1. Offre de prix 2 2 3 3
2. Qualité moyenne médiocre médiocre élevée
3.Conditions de Comptant Sur 2mois Sur 2mois Sur 1mois
paiement
4. Garantie et SAV Moy.avantag Avantage avantageu Faiblement
eux ux x avantageux
5. Image de marque Positive négative Neutre positive
Pr. Farid CHAOUKI
5. n Travail à faire
n Les critères d’évaluation, retenus pour
apprécier l’offre de chaque fournisseurs, n’ont
pas la même importance relative: les critères
‘’offre de prix’’ et ‘’qualité’’ sont deux fois
plus importants que les critères ‘’conditions
de paiements’’, garantie et SAV’’ et image de
marque’’.
n Le responsable des achats vous demande de
déterminer le fournisseur à retenir.
Pr. Farid CHAOUKI
6. MÉTHODOLOGIE
n Choix de l’échelle
n Définition des coefficients
n Application à l’exercice
n Calcul du score pondéré
n Choix du meilleur fournisseur
1 2 3
Pr. Farid CHAOUKI
7. 1. Définition de l’échelle d’évaluation
Choisissons une échelle à 3 points car les appréciations
des critères ont 3 niveaux différents
1 2 3
Pr. Farid CHAOUKI
8. 1. Appliquer l’échelle
Critères F1 F2 F3 F4
1. Offre de prix 3 3 1 1
2. Qualité 2 1 1 3
3.Conditions de paiement 1 3 3 2
4. Garantie et SAV 2 3 3 2
5. Image de marque 3 1 2 3
Pr. Farid CHAOUKI
9. 2. Affectation des coefficients compte tenu de l’importance de chaque critère
Le coefficient tient compte du poids relatif de chaque critère
Critères coefficients F1 F2 F3 F4
1. Offre de prix 2 3 3 1 1
2. Qualité 2 2 1 1 3
3.Conditions de paiement 1 1 3 3 2
4. Garantie et SAV 1 2 3 3 2
5. Image de marque 1 3 1 2 3
Pr. Farid CHAOUKI
10. 3. Notation des offres de chaque fournisseur
Critères coefficients F1 F2 F3 F4
1. Offre de prix 2 2^3=6 6 2 2
2. Qualité 2 4 2 2 6
3.Conditions de
1 1 3 3 2
paiement
4. Garantie et SAP 1 2 3 3 2
5. Image de marque 1 3 1 2 3
total 7 16 15 12 15
Pr. Farid CHAOUKI
11. n Score pondéré
Note x Coefficient
SpF1 =
ƩCoefficient
Pr. Farid CHAOUKI
12. Critères coefficients F1 F2 F3 F4
6 2 2
1. Offre de prix 2 2^3=6
2`3 2`1 2`1
4 2 2 6
2. Qualité 2
(2`2) (2`1) (2`1) (2`3)
3.Conditions de
1 1 3 3 2
paiement
4. Garantie et SAP 1 2 3 3 2
5. Image de marque 1 3 1 2 3
total 7 16 15 12 15
Score P 16/7 15/7 12/7 15/7
Score P 2,28 2,14 1,71 2,14
Pr. Farid CHAOUKI
13. Le fournisseur à choisir est celui qui a le score le plus élevé
Qui a la meilleure offre globale compte tenu de tous les critères et
de leur coefficients
Critères coefficients F1 F2 F3 F4
6 2 2
1. Offre de prix 2 2^3=6
2`3 2`1 2`1
4 2 2 6
2. Qualité 2
(2`2) (2`1) (2`1) (2`3)
3.Conditions de paiement 1 1 3 3 2
4. Garantie et SAP 1 2 3 3 2
5. Image de marque 1 3 1 2 3
total 7 16 15 12 15
Score P 2,28 2,14 1,71 2,14
Pr. Farid CHAOUKI
14. Exercice 2
Pour approvisionner sa nouvelle unité, un
directeur doit comparer les offres de
plusieurs fournisseurs.
Son équipe a établi une grille d’appréciation
comportant plusieurs critères d’évaluation
Pr. Farid CHAOUKI
15. Critères F1 F2 F3 F4
Offre de prix 132 164 88 138
niveau de qualité 78% des 85% des produits 89% des 91% des produits
produits répondent aux produits répondent
répondent normes répondent aux normes
aux aux
normes normes
condition de paiement comptant sur 2 mois sur 2 mois sur 1 mois
offre de garantie et avantageuses Faiblement avantageuse Moyennement
service après- avantageuse avantageuse
vente
image de marque et Négative négative neutre positive
références
proximité des ateliers 220km 123km 250km 212km
de l’entreprise
fréquence des retards 5 retards par an 3 retards par an 4 retards par 3 retards par an
de livraison an
constatés dans le
passé
Pr. Farid CHAOUKI
16. Les critères d’évaluation, retenus pour apprécier
l’offre de chaque fournisseur, n’ont pas la
même importance relative : les critères
« offre de prix » et « qualité » sont trois fois
plus importants que les autres critères de
comparaison.
Quel fournisseur doit-on retenir?
Pr. Farid CHAOUKI
17. n L’échelle
1 2 3
Prix du Frs le moins disant
Note x
Prix du Frs à évaluer
Pr. Farid CHAOUKI
18. Critères
F1 F2 F3 F4
Offre de service
3 3x (88/132) 3x (88/164) 3x (88/88) 3x (88/138)
niveau de qualité
3 3x78% 3x85% 3x89% 3x91%
condition de
paiement 1 1 3 3 2
offre de garantie
et service 1 3 1 3 2
après-
vente
image de marque
et 1 1 1 2 3
références
proximité des
ateliers de 1 3x(123/220) 3 3x (123/250) 3x(123/212)
l’entreprise
fréquence des
retards de 1 1 3 2 3
livraison
constatés
dans le
passé
Pr. Farid CHAOUKI
19. SCORE F1
(3x (88/132) +3x78%+1+3+1+3x(123/220)+1)
SpF1
11
SpF1 = 0,99
Pr. Farid CHAOUKI
20. Critères F1 F2 F3 F4
Offre de service
3 1,99 1,60 3 1,91
niveau de qualité
3 2,34 2,55 2,67 2,73
condition de
paiement 1 1 3 3 2
offre de garantie et
service 1 3 1 3 2
après-vente
image de marque et
références
1 1 1 2 3
proximité des
ateliers de 1 1,67 3 1,47 1,74
l’entreprise
fréquence des
retards de 1 1 3 2 3
livraison
constatés
dans le passé
TOTAL 11
12 15,15 17,14 16,38
SCORE
1,09 1,37 1,55 Pr. Farid CHAOUKI
1,48