[Fr] tome 7 de l'étude Lecko sur le RSE - réseau social d'entrepriseYann Gourvennec
Voici le tome 7 de l'étude Lecko que Visionary Marketing couvre tous les ans sans faute. Le réseau social d'entreprise se développe-t-il ? Le RSE est-il entré dans une phase de maturité
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entrepriseM2i Formation
La Data est omniprésente, mais cette richesse potentielle pour une entreprise ne peut délivrer de la valeur et s'activer opérationnellement qu'à certaines conditions.
Programme de la formation :
Les enjeux de la Data au cœur de sa stratégie d'entreprise
- L'importance de définir une ambition Data pour l'entreprise
- Dessiner une feuille de route : pourquoi, comment, et avec quel niveau d'investissement ?
- Les 8 dimensions clés d'un projet ou d'une transformation Data (organisation, usages, technologie, RH et compétences, réglementaire…)
Les données et la valeur des données
- Les différents types de données, et la richesse des données non structurées (texte, images, vidéos…)
- L'importance de la gouvernance des données et comment réussir à la développer dans l'entreprise ?
- La valeur des données tient dans ses usages : cas d'applications multi-sectoriels avec l'IA comme accélérateur de performance
- Les différents modèles de valorisation et de monétisation
L'organisation pour le succès des projets Data
- Les principaux schémas d'organisation Data
- Equipes, compétences RH (hard et soft skills) et mode de fonctionnement pour le succès des projets Data
Formation animée par François Le Corre
Découvrez les solutions RSE proposées par SO3 Conseil depuis la conception de votre stratégie RSE, de votre engagement sociétal et de votre programme environnemental jusqu\'au reporting RSE et rapport RSE.
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseLecko
L’entreprise est confrontée à un défi de taille : Elle doit insuffler une nouvelle approche de la collaboration à large échelle pour porter sa transformation interne. Cela dépasse l’appréhension d’un outil, concerne la culture managériale et se doit donc de libérer les freins tout en faisant émerger des initiatives concrètes. Faute de moyen suffisant, il est difficile d’être aux cotés de chacun.
Présentation réalisée lors de la Conférence CCM Benchmark / Lecko du 24 novembre 2015
L'entreprise innovante et globale au 21ème siècleJean-Yves Huwart
Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, structure participative, vision globale, sont quelques unes des caractéristiques de l'entreprise globale qui émerge aujourd'hui
Living Lab e-Inclusion - Rapport de pré-étudePatrick Genoud
Ce travail de pré-étude a pour objectif d’évaluer le concept Living Lab et de l’expliciter en cristallisant les réflexions sur le domaine spécifique de l’e-Inclusion.
ANACT / ARACT Nouvelle Aquitaine - Qualité de vie au travail et numérique dan...polenumerique33
ANACT / ARACT Nouvelle Aquitaine - Qualité de vie au travail (QVT) et numérique dans l'Industrie AgroAlimentaire (IAA) - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle numérique ?"
Etat de l’art de la transformation interne des organisations - tome 10Lecko
Dans la continuité de ses études précédentes, Lecko publie un travail de recherche complet sur la transformation interne des grandes entreprises. Un document de 200 pages rassemblant une enquête des usages dans les entreprises auprès d’un panel représentatif de 1009 répondants, de l’analyse de l’activité collaboratives sur les plateformes sociales de 37 entreprises rassemblant 666 000 utilisateurs actifs sur une période de plus de 4 années pour certaines, l’analyse des démarches de transformation engagées par les 40 entreprises du CAC40 et l’étude du marché des solutions collaboratives.
Lecko - Plateforme méthodologique unique pour accélérer le développement des ...Lecko
Venez découvrir notre plateforme méthodologique sur le Salon Intranet.
Lecko est un cabinet de conseil en organisation et fournisseur d’une plateforme méthodologique unique pour accélérer le développement des usages collaboratifs. Elle répond aux équipes digitales matures souhaitant industrialiser leur dispositif comme aux équipes qui souhaitent accélérer leur montée en compétence.
Ce livre blanc, qui fait suite au livre noir de JEMS présente les projets pilotes, qui a l'inverse des POC sont une bonne méthode pour mettre en place un projet Big Data.
Pour télécharger le livre blanc, rendez-vous sur www.jems-group.com/livre-blanc-du-big-data. (http://bit.ly/livre-noir-blanc)
Etude UX Design - Economie du partage et Financement CollaboratifYann Le Beux
Premiers éléments de l'étude UX Design de YUX Dakar sur l'économie de partage au Sénégal avec un focus spécifique sur le financement participatif. Vous y trouverez le détails de personas ainsi que des propositions de concepts innovants.
Contactez nous à hello@yuxdakar.com si besoin de plus d'informations !
LA MARQUE POSITIVE : Comment faire de la RSE un booster de vos marques ?Utopies
LES 9 P DE LA MARQUE POSITIVE® SELON UTOPIES (2015)
1. POSITIONNEMENT - Ce qu’on évalue : l’utilité, le rôle et l’engagement sociétal sont inscrits explicitement dans le positionnement et la mission de la marque, de manière spécifique et non-générique au secteur..
2. PRODUITS (ET PRIX) - Ce qu’on évalue : la traduction de cette mission dans l’offre de produits et services, idéalement à un prix qui la rend accessible au plus grand nombre, sans surcoût par rapport à l’offre conventionnelle..
3. PERTINENCE - Ce qu’on évalue : les sujets sur lesquels la marque s’engage sont pertinents au regard des enjeux de son secteur d’activité (matérialité) et en résonance avec des problématiques sociétales plus générales de son époque.
4. PREVENTION - Ce qu’on évalue : pour que la marque puisse prendre les devants sur quelques sujets « phares », l’entreprise « assure ses arrières » par une démarche traitant, au moins de manière à prévenir les risques et à assurer la conformité réglementaire, les enjeux majeurs du développement durable pour son activité.
5. PERENNITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque s’inscrit dans la durée, mais aussi en continuité avec son histoire et ce qui a fondé son succès ou sa différence.
6. PROACTIVITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque est proactif pour apporter une contribution originale et innovante sur un sujet qui était parfois un « angle mort » voire un « tabou » du marché jusqu’à ce que la marque ne s’en empare.
7. PREFERENCE - Ce qu’on évalue : la marque informe, valorise et même implique les consommateurs dans ses engagements, pour mériter leur choix et leur fidélité.
8. PARTIES PRENANTES - Ce qu’on évalue : la marque s’inscrit de manière visible et volontariste dans un écosystème qui nourrit les liens avec/entre les producteurs, les consommateurs, la société civile en général...
9. PROCESSUS (ET PERSONNES) - Ce qu’on évalue : la mission et l’engagement sont traduits dans le système de management des équipes marketing (formation/sensibilisation, indicateurs, objectifs, incentives, etc.)
ESD ako projekt?
Manažérsky, technický alebo akceptačný projekt?
Mnoho ľudí sa dnes poteší, ak im televízor, práčka, telefón či iný domáci spotre- bič vydrží dlhšie ako 2 roky. Produktový cyklus sa neustále skracuje a výrobky obmieňame oveľa častejšie ako pred pár rokmi. Jeden z faktorov spôsobujúcich tieto zmeny je rýchla inovácia – vývoj a napredovanie technológie.
Čo je to ESD?
ESD – „Electro static discharge“ = elektrostatický výboj.
Kedy vás naposledy „koplo“? Napríklad, keď ste ráno vstali a prešli po koberci a pri otváraní dverí ste sa chytili kľučky. A buuum. Alebo pri otváraní dverí auta, keď ste sa dotkli kľučky auta. Alebo ste si vyzliekali huňatý sveter z vlny či sako zo syn- tetického materiálu a potom ste podali ruku kolegovi? Presne v tom momente, keď vás „koplo“, prebehol cez vás elektrostatický výboj.
Človek ho môže vnímať ako nepríjemný pocit, ktorý nie je životu nebezpečný, ale pre mikroelektronické komponenty vý- robkov môže byť zničujúci. Veľmi známym extrémnym prípadom elektrostatického výboja je blesk.
Pre veľa manažérov ESD jednoducho nie je priorita. Zameriavajú sa na sledovanie iných, „dôležitejších“ KPI.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Childproofing (also known as Babyproofing) is the act of making our home or objects safer for kids. Here are some of the simple changes what we have done for him and even you can implement when you childproof your home.
Evaluer et maximiser l’impact socio-économique (nombre d’emplois directs, indirects et induits, contribution au PIB…) d’une entreprise, d’un site ou d’une filière d’approvisionnement – à l’échelle micro-locale (communauté de commune), locale (région, département, pays) ou mondiale, dans plus de 193 pays.
Trabajo colaborativo 2_dibujo_tecnic_owaWalter Peña
Este documento presenta el trabajo colaborativo 2 de dibujo técnico realizado por Carlos Aníbal Velandia Otalora con código 4136826 para la Escuela de Ciencias Agropecuarias y del Medio Ambiente de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) en el año 2011 bajo la tutoría de Jorge Mario Alsina.
Providing NextGen Identity Solutions in a Legacy World - CIS 2014Steve Hutchinson
Businesses are moving quickly to take advantage of the power of the cloud, mobility, and “The Industrial Internet.” At GE, these forces are changing the authentication landscape on a constant basis. But how do enable your business to take advantage of new technology while maintaining the services they still rely on? The presenter will explain the partnership formation between design teams and service delivery teams to leverage existing infrastructure and quickly operationalize new identity services like OAuth, SCIM, and OpenID Connect while also managing a 300% increase in traditional SAML-based integrations.
The document describes a cycling app that allows users to record their bike rides, view ride data including cadence, share their activities with friends, and join live rides with others. The app uses the phone's accelerometer to measure cadence in real-time. It also enables users to view friends' live ride data and provide route suggestions, and create competitions to challenge friends based on speed, distance and elevation metrics.
Dokumen tersebut membahas tentang peran penting GLI sebagai perusahaan agribisnis yang memberikan solusi untuk menanggulangi global warming dan deforestri serta memberikan manfaat lingkungan dan masyarakat. Dokumen selanjutnya menjelaskan peran penting semua tim GLI saat ini dalam membangun perusahaan besar di masa depan.
The document discusses the "digital divide", which refers to the gap between those who have access to digital technologies and those who do not. It notes that while computer ownership has increased overall, certain groups such as Black, Hispanic, and Native American individuals, as well as those living in rural areas or with lower incomes, are still less likely to have computer or internet access due to issues of cost and infrastructure. Several efforts are underway to help close this divide, such as providing internet access to more rural areas, creating community technology centers in low-income neighborhoods, and giving teachers more technology training.
How to market to the Military - First Ever Military Consumer Research Study Jennifer Pilcher
Research respondents included spouses of active duty and retired personnel, as well as Moms of military service members, with near equal representation from the U.S. Marine Corps, U.S. Army, U.S. Navy, and U.S Air Force. These findings shed new light on shopping behaviors, retail preferences, travel habits, and big-ticket purchasing decisions of military spouses and Moms – and revealed an array of insights on what motivates this demographic when making consumer choices. The survey consisted of questions specifically targeting over 25 Fortune 500 Companies such as; MetLife, USAA, Navy Federal, Wal-Mart, Target, Lowes, Home Depot, Toyota, Ford, GM, Amazon, La Quinta Inns & Suites, Marriott, Disney, Sprint, AT&T and more.
This document discusses efficient aeration and drying solutions for grain storage, including standard auger or U-trough unload systems up to 150 MT/HR, spreaders up to 14.6 meters in diameter and 120 MT/HR capacity, a complete line of aeration products with fans up to 50 horsepower, and in-bin drying systems for farms or small commercial applications.
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
Support d'une formation des dirigeants à la RSE dans le cadre d'une démarche de RSE territoriale - deuxième jour
Pour en savoir plus : www.alticentre.fr
Linked In et Twitter, duo gagnant de la communication B2Bpolenumerique33
Découvrez le lien entre ces deux réseaux sociaux incontournables pour améliorer votre visibilité et développer vos business, en accord avec vos objectifs et votre stratégie d’entreprise. Par le Pôle Numérique de la CCI et Digitall Conseil
Matinale Altamire au MFQM Pays de La Loire: La RSE pour donner plus de sens au travail et innover.
Echanges autour des points clés pour structurer et valoriser les démarches RSE et un atelier participatif autour du Référentiel RSE de la Région Pays de La Loire
Bpifrance le lab Guide pratique transformation digitale Bpifrance
En 2017, Bpifrance Le Lab avait interrogé 1800 de dirigeants de PME-ETI sur leurs pratiques en termes d’innovation, de transformation, de management, afin de déterminer leur niveau de maturité digitale . Cette étude concluait à une prise de conscience encore faible, pour ces dirigeants, des enjeux et des impacts de la transformation digitale (87% d’entre eux n’en faisaient pas une priorité stratégique pour leur entreprise). Le principal frein identifié portait sur la complexité du sujet tant dans sa compréhension globale que sur les actions concrètes à mener pour amorcer la transformation. Fort de ce constat, et afin d’inciter les dirigeants à passer à l’action, Bpifrance a prolongé sa démarche en les accompagnant via des outils offrant de la clarté, de la méthode et des solutions.
Concevoir et déployer sa stratégie digitaleQuinchy Riya
Workshop organisé chez Simplon.co le Jeudi 24 Avril 2014. Approche méthodologique et recommandations pour la conception et la mise en oeuvre d'une stratégie digitale côté marque.
Tout le monde en parle… Le développement rapide des nouvelles technologies impacte nos organisations, modifie les processus décisionnels et bouleverse à la fois nos méthodes de travail mais également nos modes de management. Mais, combien d’entre vous prennent le temps du recul nécessaire pour s’adapter à cette révolution digitale ?
HEC Paris Executive Education a conçu un programme « Management stratégique à l’ère du digital » qui se déroule à Dakar, à Lomé et à Libreville.
Vous êtes dirigeant dans une entreprise ou une administration en Afrique de l’Ouest, ce programme est pour vous !
Tout le monde en parle… Le développement rapide des nouvelles technologies impacte nos organisations, modifie les processus décisionnels et bouleverse à la fois nos méthodes de travail mais également nos modes de management. Mais, combien d’entre vous prennent le temps du recul nécessaire pour s’adapter à cette révolution digitale ?
HEC Paris Executive Education a conçu un programme « Management stratégique à l’ère du digital » qui se déroule à Dakar, à Lomé et à Libreville.
Vous êtes dirigeant dans une entreprise ou une administration en Afrique de l’Ouest, ce programme est pour vous !
Stratégie digitale & Développement commercial :
votre Couplé Gagnant 2015 !
être visible sur internet devient incontournable en 2015 ;
bon nombre de chefs d’entreprises s’interrogent :
- Quels réseaux sociaux utiliser ?
- Comment s’adapter aux nouveaux comportements des acheteurs ?
- Que signifient ces nouvelles approches pour toucher les clients :
prospection digitale, inbound marketing, marque-média... ?
Croissance Digitale PME: Comment initier et réussir la Transformation Digital...JulienKoukponou1
Aujourd'hui, 90 % des consommateurs recherchent des informations en ligne avant de faire un achat. 73 % des PME ayant investi dans le digital ont constaté une augmentation de leur chiffre d'affaires. Les entreprises qui adoptent une stratégie digitale complète ont tendance à générer 20 % de revenus supplémentaires.
Qu'est-ce que la transformation digitale ?
La transformation digitale est un processus par lequel les entreprises intègrent les technologies numériques dans certains, voire tous les aspects de leur activité (production, marketing, gestion administrative, comptabilité, etc.) afin de répondre aux besoins changeants du marché et de rester compétitives.
Avantages de la transformation digitale pour les PME:
Amélioration de l'efficacité opérationnelle: En automatisant les processus métiers et en utilisant des outils de gestion et de suivi en ligne, les PME peuvent réduire les tâches manuelles et les erreurs humaines, ce qui permet de gagner du temps et d'optimiser les ressources.
Accès à de nouveaux marchés: Grâce à internet et aux plateformes de commerce électronique, les PME peuvent vendre leurs produits et services à un public plus large, sans les contraintes géographiques traditionnelles. Cela ouvre de nouvelles opportunités de croissance et permet aux PME de se positionner sur des marchés plus compétitifs.
Amélioration de la relation client: Les technologies numériques permettent de collecter et d'analyser des données sur les clients, ce qui permet de mieux comprendre leurs besoins et leurs préférences. Les PME peuvent ainsi personnaliser leurs offres et leurs services, ce qui renforce la satisfaction client et fidélise la clientèle.
Réduction des coûts: En automatisant les processus, les PME peuvent réduire les dépenses liées à la main-d'œuvre et aux tâches administratives. Les PME peuvent également économiser sur les coûts de communication en utilisant des outils de communication en ligne, tels que la visioconférence, au lieu de se déplacer physiquement pour des réunions.
Innovation et adaptation: La transformation digitale encourage l'innovation et l'adaptation aux changements du marché. En adoptant de nouvelles technologies et en encourageant la créativité, les PME peuvent développer de nouveaux produits et services, améliorer leurs processus et rester compétitives face à la concurrence.
La transformation digitale est un processus continu qui nécessite une vision stratégique, un leadership fort et une volonté d'innover. En investissant dans le digital, les PME peuvent améliorer leur efficacité, accéder à de nouveaux marchés, renforcer la relation client, réduire les coûts et favoriser l'innovation.
Support d'une formation des dirigeants à la RSE dans le cadre d'une démarche de RSE territoriale - premier jour
Pour en savoir plus : www.alticentre.fr
L’INNOVATION PAR LES NOUVEAUX MODÈLES ÉCONOMIQUESUtopies
Une démarche de développement durable n’a de sens que si elle est pleinement intégrée à l’activité de l’entreprise – dans sa mission et son modèle économique, son offre de produits et services, ses objectifs stratégiques et critères d’investissement, etc.
Dans la continuité de nos précédents travaux sur la convergence entre innovation et développement durable, l’étude « L’innovation par les nouveaux modèles économiques » entend répondre à trois objectifs :
1/ faire œuvre de pédagogie dans la compréhension de ce contexte et de ces nouvelles formes d’économie (fonctionnelle, collaborative et circulaire) qui, même si elles sont analysées séparément, se complètent parfaitement pour illustrer le sujet de l’innovation par les modèles économiques.
2/ montrer en quoi une intégration « globale et en profondeur » de ces nouvelles formes d’économie dans les modèles économiques permet de garantir une innovation « durable » – prenant en compte les externalités négatives et positives de ces modèles, leurs impacts au-delà du client sur l’ensemble des parties prenantes concernées, et donnant aux entreprises qui les portent une vraie différenciation dans leur performance comme leur pérennité.
3/ proposer des pistes concrètes pour intégrer ces nouveaux modèles à toutes les entreprises ouvertes, engagées et agiles qui y voient à juste titre de nouvelles opportunités de créer de la valeur avec des valeurs !
Cette étude vous présente le fruit de ces réflexions. Elle influera également sur l’évolution du séminaire NOÉ - suivre l'actualité du séminaire d'innovation et de leadership sur programmenoe.com - et fera l’objet de journées de formation à l’innovation par les modèles économiques - voir agenda sur utopies.com/events.
Local shift : Évaluez les fuites économiques de votre territoire et dévelo...Utopies
Une fuite économique est une demande de biens ou de services émanant d’un acteur économique local (entre- prise, ménage, secteur public) mais ne rencontrant pas d’offre locale.
Evaluer une fuite c’est se donner une vision complète des opportunités de création de nouvelles activités et d’emplois pouvant raisonnablement se plugger sur ces “importations” (provenant du reste du monde ou du reste de la France).
Une analyse des fuites économiques est à la fois un outil de veille, de sensibilisation, de mobilisation et d’orientation des acteurs économiques locaux. Elle permet de développer l’entrepreneuriat local et l’orienter vers les bons marchés (soutenir les emplois locaux) et de faire mieux travailler les entreprises existantes entre elles (développer de nouveaux emplois).
GlobalImpact - demonstrating your economic impacts in 189 countriesUtopies
La contribution socio-économique des entreprises et des acteurs financiers est rarement valorisée, trop souvent
sous-évaluée. GLOBAL IMPACT® donne enfin aux acteurs économiques la possibilité de prouver leur contribution
socio-économique positive, sur toute leur chaine de valeur, dans 189 pays et 26 secteurs d’activités. Quantifiant
le nombre d’emplois soutenus (ou encore la contribution au PIB), ces analyses permettent de comprendre
le poids économique de votre activité, et de nourrir vos stratégies d’ancrage économique local.
L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ (AVRIL 2014)Utopies
Comment renforcer la pertinence de sa stratégie et de son reporting développement durable ?
Alors qu’un nombre croissant d’enjeux sociaux ou environnementaux sont en lice pour figurer dans les rapports de développement durable et obtenir un peu de temps ou d’attention dans les réunions de direction, comment déterminer les sujets prioritaires ?
Sans aucun doute, la « matérialité » est le concept qui monte dans les discussions sur la responsabilité sociale d’entreprise. Choisir c’est renoncer : les entreprises doivent être capables de sélectionner les enjeux qui méritent plus particulièrement leurs efforts, parce qu’ils sont importants aux yeux de leurs parties prenantes pour leur réussite commerciale et pour la conduite de leurs affaires quotidiennes. Les travaux de l’International Integrated Reporting Council (IIRC) et de la Global Reporting Initiative (GRI) recommandent ainsi de pratiquer une « analyse de matérialité » en amont de la publication d’informations extra-financières ; et nombre d’entreprises publient désormais dans leurs rapports de développement durable des « matrices de matérialité » représentant graphiquement les résultats de ladite analyse.
Cette première Note de position d’Utopies est l’occasion de présenter le concept de matérialité, utilisé au départ dans le domaine financier, en proposant des repères méthodologiques et en s’appuyant sur deux études de cas et sur l’avis d’experts internationaux sur le sujets.
« LA CONSTRUCTION DURABLE : DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE » (2007)Utopies
Ce rapport de synthèse, sous forme de fiches pratiques, s’inscrit dans le prolongement des réunions de travail du groupe de travail Entreprises & Construction Durable lancé par Utopies et du rapport publié en 2005. Il a pour vocation d’aider les entreprises dans la mise en place concrète de la démarche de construction durable, en énumérant les actions à mettre en œuvre et en s’inspirant d’études de cas illustrant les thèmes abordés (management d’une démarche, coût global, problématique énergétique, urbanisme, transport…).
NB : Ces rapports synthétisent les recherches et les travaux de l’initiative « Entreprises & Construction Durable » rassemblant aujourd’hui une dizaine de grands groupes engagés sur ce thème : Accor, ADP, BNP Paribas, Bouygues Construction, Gaz de France, Lafarge, Pierre et Vacances, PPR/Conforama, Proxiserve et Schneider Electric. Ils sont notamment les résultats des réunions mensuelles du groupe de travail rassemblant les entreprises et des experts internationaux sur le sujet.
« CONSTRUCTION DURABLE : PANORAMA DES SOLUTIONS TECHNIQUES » (2009)Utopies
Ce recueil de fiches pratiques a pour objectif de proposer un panorama des différentes techniques développées autour du bâtiment durable : principes de fonctionnement, éléments de performance techniques mais aussi économiques, sur les thèmes de la qualité de l’air, des outils de certification, des ENR, de la gestion alternative des eaux pluviales ou encore de végétalisation, autant que possible étayés d’exemples inspirants. Il s’inscrit dans la continuité des rapports parus en 2005 « la Construction Durable : une stratégie d’entreprise » et en 2007 « Construction durable : de la théorie à la pratique ».
Ce rapport est l’oeuvre d’Utopies, réalisée sur la base de la recherche menée entre septembre 2008, et juin 2009 et des informations échangées entre les entreprises membres de l’initiative « Entreprises et construction durable » (Accor, Aéroports de Paris, BNP Paribas, Bouygues Construction, Caisse des Dépôts, Club Méditerranée, Foyers de Seine et Marne, GDF SUEZ, Lafarge, L’Oréal, Pierre & Vacances, Veolia Environnement) et les experts internationaux invités lors des réunions mensuelles du groupe de travail.
Etude sur le comportement des occupants et la performance énergétique des bat...Utopies
Pour assurer la performance énergétique finale des logements, les acteurs de la construction doivent désormais comprendre le quotidien des locataires, le lien entre les valeurs sociales et l’écologie, ou encore repenser les habitudes ancrées dans le secteur de la construction, tels que le rapport à la technique et la prise en compte de l’usage à la conception.
L’étude se propose, au travers d’entretiens réalisés auprès d’experts français et européens du logement social, mais aussi d’une analyse des bonnes pratiques d’accompagnement des locataires et d’implication des occupants dans la conception en Europe, d’étudier la sensibilisation à la prise en main de logements performants et proposer des pistes opérationnelles aux questions que se posent les bailleurs :
Comment aborder la question de l’usage dans le cas des logements BBC ?
Comment adapter les comportements du quotidien à des logements toujours plus techniques ?
Quels messages, outils utiliser, notamment pour toucher sur le long terme les locataires du logement social ?
Quelles sont les solutions les plus efficaces pour le bailleur et les locataires ?
Lancée en juin 2008 par la Caisse d’Epargne, avec l’accompagnement d’Utopies et en partenariat avec un panel de parties prenantes (dont les Amis de la Terre), l’étiquette développement durable des produits d’épargne permet de comparer les livrets, les fonds et les assurances-vie, sur 3 critères : le risque financier (Critère Sécurité), la prise en compte de critères sociaux et environnementaux dans la gestion (Critère Responsabilité) et l’impact des activités financées sur le climat (Critère Climat). Ce rapport se concentre sur ce troisième critère.
ETUDE DE TENDANCES « RESTAURATION ET DÉVELOPPEMENT DURABLE » (2010)Utopies
Alors qu’une étude américaine de 2010 menée auprès des professionnels de la restauration commerciale plaçait l’approvisionnement local et le développement durable en tête des tendances de la restauration plébiscitées pour l’année à venir, UTOPIES a publié la même année, en partenariat avec Mescoursespourlaplanete.com, une étude de tendances sur le thème « Restauration commerciale et Développement Durable ».
Cette étude de tendances répond à des objectifs multiples :
• D’abord, sensibiliser le secteur aux enjeux et opportunités liés au développement durable, dans un contexte où les Pouvoirs Publics se mobilisent sur le sujet (avec le futur Programme National de l’Alimentation), où les clients sont demandeurs d’engagements (45% des consommateurs français souhaitent désormais se voir proposer des repas bio au restaurant, et deux Américains sur cinq intègrent désormais des critères environnementaux au choix d’un restaurant), où les acteurs les plus importants sont de plus en plus questionnés sur leurs pratiques par les ONG ou les médias, et où enfin l’engagement visible de quelques chefs et restaurants différencie désormais leur discours et leur offre.
• Ensuite, inspirer les futures stratégies d’innovation des acteurs du secteur en leur proposant un panorama international des bonnes pratiques émergentes – qu’il s’agisse de restauration rapide ou gastronomique, de cafés-brasseries, d’enseignes de renom international ou de petits restaurants indépendants. Restaurant construit en matériaux recyclés ou « verts », recours aux énergies renouvelables, limitation des kilomètres alimentaires et préférence aux produits locaux, carte élaborée avec des ingrédients bio ou équitables, préférence aux produits frais sans additifs de synthèse, compostage ou recyclage des déchets organiques, menus voire même jours entièrement végétariens, affichage et minimisation de l’empreinte carbone, lutte contre le gaspillage alimentaire, livraison en véhicules électriques ou vélos, ateliers pédagogiques pour petits et grands gourmands, etc. : la liste est longue ce qu’il est possible de faire, la preuve – d’autres restaurants l’ont fait !
• Enfin, donner des pistes d’engagement simples et concrètes à chaque restaurateur, de la communication sur l’origine des produits à l’affichage de labels, en passant par l’engagement nutritionnel, la diversité des ingrédients et des saveurs, le respect des espèces de poisson menacées, la préférence aux produits locaux, les économies d’énergie ou d’eau, la construction et l’aménagement écologiques des restaurants ou la sensibilisation des clients. Un quiz final permet même d’auto-évaluer sa démarche et d’identifier les points de progrès les plus significatifs.
AccountAbility et Utopies se sont associés pour produire le rapport « Critical Friends » qui étudie l’expérience des entreprises s’appuyant sur des panels de parties prenantes afin de conforter la stratégie de développement durable. La partie principale de l’étude détaille les expériences en la matière d’entreprises comme Areva, BT, BP, EDF, Camelot, Gaz de France, Ford, Nike et Vodafone.
Ce travail a été réalisé au travers d’interviews avec les membres du panel et de l’entreprise.
Le rapport fournit également un guide pratique pour la mise en place de panels efficaces et étudie comment ces panels peuvent contribuer à l’amélioration continue du reporting, de la gouvernance et de la performance de l’entreprise.
Rapport du Centre d'Analyse Stratégique : "Pour une consommation durable" (2011)Utopies
Vincent Chriqui, le Directeur Général du Centre d’Analyse Stratégique, et Elisabeth Laville, la Fondatrice d’Utopies et de l’agence spécialisée en consommation durable Graines de Changement, ont remis le 28 janvier 2011 à Nathalie Kosciusko-Morizet, Ministre de l’Écologie, du Développement durable, des Transports et du Logement, le Rapport de la mission présidée par Elisabeth Laville, « Pour une consommation durable – 25 propositions pour une politique concrète ».
Ce rapport donne des recommandations afin que les politiques publiques orientent efficacement les modes de consommation à l’horizon 2030. Il apporte également des réponses quant à l’équilibre à adopter entre le « consommer mieux » et le « consommer moins ».
Rapport du Centre d'Analyse Stratégique : "Pour une consommation durable" (2011)
Digital Sessions d'Utopies
1. Janvier 2017
Les Digital Sessions
d’UTOPIES
CONTACTS
Elisabeth Laville, Fondatrice et CEO laville@utopies.com 06 62 44 43 00
Jocelyne Ozdoba, Manager Pôle Stratégie et Reporting ozdoba@utopies.com 06 21 31 42 75
Une exploration des opportunités
offertes par le Digital
pour faire progresser la RSE
17. Pour tout renseignement sur les DIGITAL SESSIONS, contacter :
Jocelyne Ozdoba
Manager Pôle Stratégie et Reporting
ozdoba@utopies.com
06 21 31 42 75
17