Explore comment interfacer l\'équipe Agile avec les intervenants externes traditionnels, ainsi que comment étendre l\'Agilité au-delà du développement logiciel.
Cette formation a été donnée dans le cadre de la 1ère Université de la Valeur qui s'est tenue à l'Université de Genève du 31 août au 4 septembre 2015.
Après une présentation des principes de la méthodologie agile et des concepts principaux de management agile, les participant-e-s ont effectué un travail de clarification de leurs valeurs et de leur alignement avec celles de leur entreprise.
Plan de la formation :
- Principes de l’agilité
- Concepts de management agile
- Détermination de ses valeurs et de celles de l’entreprise
- Alignement des valeurs
- Exercice de co-création de la suite de la journée (application d’un outil de l’agilité)
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
Pour étayer notre thèse, nous proposerons un aperçu de la théorie du développement émergeant des organisations de Clare W. Graves, connue sous le nom de la Spirale Dynamique et des recherches de Dave Snowden sur les domaines de savoir.
Cette formation a été donnée dans le cadre de la 1ère Université de la Valeur qui s'est tenue à l'Université de Genève du 31 août au 4 septembre 2015.
Après une présentation des principes de la méthodologie agile et des concepts principaux de management agile, les participant-e-s ont effectué un travail de clarification de leurs valeurs et de leur alignement avec celles de leur entreprise.
Plan de la formation :
- Principes de l’agilité
- Concepts de management agile
- Détermination de ses valeurs et de celles de l’entreprise
- Alignement des valeurs
- Exercice de co-création de la suite de la journée (application d’un outil de l’agilité)
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
Pour étayer notre thèse, nous proposerons un aperçu de la théorie du développement émergeant des organisations de Clare W. Graves, connue sous le nom de la Spirale Dynamique et des recherches de Dave Snowden sur les domaines de savoir.
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
English version here: http://goo.gl/57ZDYG
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?Christa Dabilly
Il peut s'avérer compliqué, voire impossible parfois, d'appliquer drastiquement la méthode Agile sur un projet. Malgré la volonté de l'entreprise d'opter pour un développement Agile, certaines difficultés opérationnelles peuvent subsister. Une évaluation du périmètre d'application peut s'avérer indispensable pour définir au mieux et le plus en amont possible les actions à mettre en place pour être dans le plein respect de la méthode. Si cela reste insuffisant, il faudra alors dans un 2eme temps faire des compromis et se rapprocher au mieux des résultats qu'offre la méthode et de la réalité de l'entreprise.
8 façons de rater votre implantation des méthodes AgilesPyxis Technologies
Découvrez les principaux pièges à éviter pour réussir votre implantation des méthodes Agiles et prenez en compte la gestion du changement que cela implique.
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Agile Montréal
Dans cette conférence, nous vous partageons notre retour d’expérience de
l’application du Lean Change Management pour faciliter le changement dans le
contexte d’une entreprise comme Desjardins. Nous vous présenterons notre
mode de gouvernance, nos expérimentations, nos découvertes et nos
apprentissages dans notre évolution vers un Desjardins plus simple, humain,
moderne et performant.
Gerardo Cepeda Porras
Passionné de la technologie et l’innovation dans toutes ses formes, Gerardo s’intéresse
à co-créer des environnements de travail qui aident à catalyser le développement du
plein potentiel des personnes qui y travaillent et ainsi livrer des produits et services de
grande valeur.
Il cumule plus de 13 ans d’expériences dans plusieurs secteurs du domaine des TI tel
que la défense, le transport public, la recherche, les arts et les médias ainsi que les
finances. Il a un background technique en développement logiciel Agile et il évolue dans
la facilitation, la formation, le mentoring et le coaching pour ainsi bien transmettre les
techniques et le savoir être nécessaires pour instaurer une culture durable
d’amélioration en continue.
Gerardo compte plusieurs certifications en agilité, facilitation, coaching et en culture
organisationnelle. Il collabore présentement avec des équipes et d’autres leaders
chevronnés à faire évoluer Desjardins pour répondre aux besoins du marché de demain.
---
Laurent Vandwalle
Laurent compte 13+ années d’expérience dans le domaine de la technologie de
l’information. Il a travaillé dans des secteurs aussi diverses que la finance, la défense, ou les
médias. Toutes ces expériences se rejoignent sur l’essentiel : les défis de l’innovation, du
changement, et de l’apprentissage.
Dans son parcours, il a appris le développement logiciel, l’architecture, le leadership
d’équipe et le coaching d’équipe. Il a surtout appris, et continue d’apprendre, à développer
l’état d’esprit, les compétences et les comportements qui lui permettent de bien évoluer dans
des contextes de mutation culturelle profonde.
Aujourd’hui Laurent agit en tant que Coach Agile chez Desjardins. Il accompagne des
leaders pour les aider à mieux appréhender la complexité. Il agit également en tant qu’agent
du changement pour aider l’organisation à prendre le virage culturel qui va lui permettre de
relever les défis d’un monde financier en pleine mutation.
De l'Agile au Lean, une véritable transformation d'entreprise @Michelin - Mat...Agile En Seine
Agile a transformé les projets IT en focalisant sur l’apport de valeur, le feedback utilisateur et sur le fonctionnement des équipes. Et si on allait plus loin et qu’on envisageait une transformation de toute l’entreprise en mettant en pratique le Lean Management System ?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Technologia Formation
Frédéric Aubry, Certified SAFe® Program Consultant (SPC), Professionnel en gestion de projet (PMP), Formateur et Coach agile et Patrick Blandeau, Professionnel en Gestion de Projets, Chargé de Cours, Coach, donnent un aperçu des principes et des structures proposées par SAFe qui permettent d’assurer les objectifs d’affaires par la souplesse nécessaire dans un environnement de plus en plus changeant.
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
Présentation de François Beauregard « Agile du point de vue d’un PMP » lors d'une soirée organisée par PMI-Montréal. Cette conférence présente les similitudes, les différences et les parallèles entre l’approche en cascade et une approche Agile.
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Agile Montréal
Avec les années, nous avons vu sans arrêt de nouvelles pratiques émerger, se fusionner et bâtir les unes sur les autres couvrant ainsi toutes les sphères de l'ingénierie logicielle. Mais les nouvelles ne supplantent pas les précédentes, elles se bâtissent en prenant les autres comme fondement.
Dans cette présentation Félix-Antoine tracera une carte des dépendances entre les différentes pratiques, techniques et méthodologies des dernières années qui ont émergé: { BDD, Lean, gestion par produits, architecture en micro-services, DevOps, déploiement continu, Agile Testing, TDD, LeanUX, Scrum, SAFe ou simplement le Story Map }.
Il fera ensuite la démonstration qu’il existe une pratique particulière qui peut amener toutes les autres à arriver naturellement et s’aligner graduellement… un problème à la fois. Une pratique clé, celle qui pose la contrainte nécessaire pour découvrir les autres.
Félix-Antoine Bourbonnais
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertPyxis Technologies
Lien vers le webinaire de cette conférence: http://savoiragile.com/2015/01/29/estimation-initiale-dun-projet-agile-video-du-webinaire/
Plutôt qu’une analyse préliminaire, les méthodes Agiles préconisent une analyse en continu. Elles préconisent également que l’équipe de développement soit responsable de l’estimation de la portée du projet.
Au cours de cette présentation, on vous présentera différents contextes de projet et modèles de démarrage pour aider les participants à rendre plus Agile l’évaluation de leurs projets.
Ce que vous apprendrez :
- Comment il est possible de calculer le budget requis sans l’étape d’analyse préliminaire;
- Comment il est possible de calculer le budget requis avant la constitution de l’équipe de développement.
Présentateur:
Mathieu est conseiller principal à Pyxis Technologies. Expert en adoption des méthodes Agiles, il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de conseiller et facilite la réussite des équipes de développement à titre de Scrum Master.
Il est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Il est également un conférencier actif de la communauté Agile et un chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! Pyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles dans un délai de quelques semaines seulement, de nouvelles options s'offrent maintenant à la gestion de portefeuille.
Durant cette présentation, Mathieu Boisvert vous propose de découvrir comment les principes Agiles transforment la gestion de portefeuille, la planification des projets et l'affectation des équipes.
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
English version here: http://goo.gl/57ZDYG
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?Christa Dabilly
Il peut s'avérer compliqué, voire impossible parfois, d'appliquer drastiquement la méthode Agile sur un projet. Malgré la volonté de l'entreprise d'opter pour un développement Agile, certaines difficultés opérationnelles peuvent subsister. Une évaluation du périmètre d'application peut s'avérer indispensable pour définir au mieux et le plus en amont possible les actions à mettre en place pour être dans le plein respect de la méthode. Si cela reste insuffisant, il faudra alors dans un 2eme temps faire des compromis et se rapprocher au mieux des résultats qu'offre la méthode et de la réalité de l'entreprise.
8 façons de rater votre implantation des méthodes AgilesPyxis Technologies
Découvrez les principaux pièges à éviter pour réussir votre implantation des méthodes Agiles et prenez en compte la gestion du changement que cela implique.
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Agile Montréal
Dans cette conférence, nous vous partageons notre retour d’expérience de
l’application du Lean Change Management pour faciliter le changement dans le
contexte d’une entreprise comme Desjardins. Nous vous présenterons notre
mode de gouvernance, nos expérimentations, nos découvertes et nos
apprentissages dans notre évolution vers un Desjardins plus simple, humain,
moderne et performant.
Gerardo Cepeda Porras
Passionné de la technologie et l’innovation dans toutes ses formes, Gerardo s’intéresse
à co-créer des environnements de travail qui aident à catalyser le développement du
plein potentiel des personnes qui y travaillent et ainsi livrer des produits et services de
grande valeur.
Il cumule plus de 13 ans d’expériences dans plusieurs secteurs du domaine des TI tel
que la défense, le transport public, la recherche, les arts et les médias ainsi que les
finances. Il a un background technique en développement logiciel Agile et il évolue dans
la facilitation, la formation, le mentoring et le coaching pour ainsi bien transmettre les
techniques et le savoir être nécessaires pour instaurer une culture durable
d’amélioration en continue.
Gerardo compte plusieurs certifications en agilité, facilitation, coaching et en culture
organisationnelle. Il collabore présentement avec des équipes et d’autres leaders
chevronnés à faire évoluer Desjardins pour répondre aux besoins du marché de demain.
---
Laurent Vandwalle
Laurent compte 13+ années d’expérience dans le domaine de la technologie de
l’information. Il a travaillé dans des secteurs aussi diverses que la finance, la défense, ou les
médias. Toutes ces expériences se rejoignent sur l’essentiel : les défis de l’innovation, du
changement, et de l’apprentissage.
Dans son parcours, il a appris le développement logiciel, l’architecture, le leadership
d’équipe et le coaching d’équipe. Il a surtout appris, et continue d’apprendre, à développer
l’état d’esprit, les compétences et les comportements qui lui permettent de bien évoluer dans
des contextes de mutation culturelle profonde.
Aujourd’hui Laurent agit en tant que Coach Agile chez Desjardins. Il accompagne des
leaders pour les aider à mieux appréhender la complexité. Il agit également en tant qu’agent
du changement pour aider l’organisation à prendre le virage culturel qui va lui permettre de
relever les défis d’un monde financier en pleine mutation.
De l'Agile au Lean, une véritable transformation d'entreprise @Michelin - Mat...Agile En Seine
Agile a transformé les projets IT en focalisant sur l’apport de valeur, le feedback utilisateur et sur le fonctionnement des équipes. Et si on allait plus loin et qu’on envisageait une transformation de toute l’entreprise en mettant en pratique le Lean Management System ?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Technologia Formation
Frédéric Aubry, Certified SAFe® Program Consultant (SPC), Professionnel en gestion de projet (PMP), Formateur et Coach agile et Patrick Blandeau, Professionnel en Gestion de Projets, Chargé de Cours, Coach, donnent un aperçu des principes et des structures proposées par SAFe qui permettent d’assurer les objectifs d’affaires par la souplesse nécessaire dans un environnement de plus en plus changeant.
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
Présentation de François Beauregard « Agile du point de vue d’un PMP » lors d'une soirée organisée par PMI-Montréal. Cette conférence présente les similitudes, les différences et les parallèles entre l’approche en cascade et une approche Agile.
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Agile Montréal
Avec les années, nous avons vu sans arrêt de nouvelles pratiques émerger, se fusionner et bâtir les unes sur les autres couvrant ainsi toutes les sphères de l'ingénierie logicielle. Mais les nouvelles ne supplantent pas les précédentes, elles se bâtissent en prenant les autres comme fondement.
Dans cette présentation Félix-Antoine tracera une carte des dépendances entre les différentes pratiques, techniques et méthodologies des dernières années qui ont émergé: { BDD, Lean, gestion par produits, architecture en micro-services, DevOps, déploiement continu, Agile Testing, TDD, LeanUX, Scrum, SAFe ou simplement le Story Map }.
Il fera ensuite la démonstration qu’il existe une pratique particulière qui peut amener toutes les autres à arriver naturellement et s’aligner graduellement… un problème à la fois. Une pratique clé, celle qui pose la contrainte nécessaire pour découvrir les autres.
Félix-Antoine Bourbonnais
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertPyxis Technologies
Lien vers le webinaire de cette conférence: http://savoiragile.com/2015/01/29/estimation-initiale-dun-projet-agile-video-du-webinaire/
Plutôt qu’une analyse préliminaire, les méthodes Agiles préconisent une analyse en continu. Elles préconisent également que l’équipe de développement soit responsable de l’estimation de la portée du projet.
Au cours de cette présentation, on vous présentera différents contextes de projet et modèles de démarrage pour aider les participants à rendre plus Agile l’évaluation de leurs projets.
Ce que vous apprendrez :
- Comment il est possible de calculer le budget requis sans l’étape d’analyse préliminaire;
- Comment il est possible de calculer le budget requis avant la constitution de l’équipe de développement.
Présentateur:
Mathieu est conseiller principal à Pyxis Technologies. Expert en adoption des méthodes Agiles, il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de conseiller et facilite la réussite des équipes de développement à titre de Scrum Master.
Il est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Il est également un conférencier actif de la communauté Agile et un chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! Pyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles dans un délai de quelques semaines seulement, de nouvelles options s'offrent maintenant à la gestion de portefeuille.
Durant cette présentation, Mathieu Boisvert vous propose de découvrir comment les principes Agiles transforment la gestion de portefeuille, la planification des projets et l'affectation des équipes.
Management 3.0 : vers des leaders plus « agiles »? A l'occasion d'une rencontre de l'incubateur TheArk, Prof. Jean-Pierre Rey évoque cette question importante à l'heure ou faire preuve « d’agilité managériale » est l’une des tendances de la nouvelle gestion des entreprises et des start-up.
L’Agilité est plus stratégique que jamais : elle augmente la souplesse, la réactivité et la mobilisation des organisations.
Découvrez comment la gouvernance peut utiliser l’Agilité pour améliorer de manière systémique une organisation, de la gestion de portefeuilles jusqu’aux opérations en passant par la réalisation de projets.
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
http://www.slideshare.net/jeremydumont/socio-performance-0-presentation/edit?src=slideview#slideshow_edit_form
Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fort...Pyxis Technologies
Venez découvrir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans les projets informatiques et comment réussir le vôtre.
Vous apprendrez comment les approches Agiles peuvent vous aider à atteindre vos objectifs tout en limitant les risques. Bénéficiez d'une solide expertise en création de valeur et de conseils pratiques afin de vous guider dans votre démarche.
Les 12 facteurs de l'intelligence stratégiqueLine Boudreault
Découvrez 12 facteurs essentiels de votre intelligence stratégique. Évaluez votre intelligence stratégique, faites un autodiagnostic et hausser votre intelligence stratégique. Une création de Global Coaching 360.
Votre dynamique de travail n'est pas celle d'un projet, mais plutôt celle d'un processus. Vous avez donc conclu que Scrum n'était pas la méthode la mieux adaptée et qu'il valait mieux choisir Agile Lean (aussi connu sous les appellations suivantes : Scrumban, Kanban, Subban). Maintenant que c'est décidé, savez-vous par où commencer? Savez-vous ce qu'il faut suivre et mesurer? Quelle est la dynamique d'une équipe Agile Lean et que peut‐on s'attendre d'elle? Au cours de cette présentation, François désire vous faire profiter de son expérience en accompagnement d'équipes Lean.
Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...agileDSS
L'innovation BI est devenue au fil des années un facteur incontournable de performance et un important levier de transformation organisationnelle. Malgré cela, les commanditaires peinent à mettre en relation leurs investissements avec les résultats obtenus. Faute de visibilité, ceux-ci s'interrogent encore sur l'utilisation des budgets alloués et hésitent à engager de nouveaux investissements.
Cette présentation apporte des réponses concrètes aux directions BI afin de les aider à :
- Sensibiliser la haute direction au potentiel de l'intelligence d'affaires,
- Mettre en place des indicateurs pour communiquer la valeur de leurs solutions,
- Hiérarchiser et sélectionner les innovations en fonction de leurs impacts d'affaires,
- Développer un dialogue constructif avec les directions de lignes d'affaires pour concevoir un roadmap BI alignée sur les objectifs stratégiques de leur entreprise.
2011-05-12 Jean-René Rousseau Reddition de compte AgilePMI Lévis-Québec
Jean-René Rousseau Reddition de compte Agile
La préoccupation de reddition de compte en Agile est la même! À chaque niveau sa métrique et son outil La simplicité a bien meilleur goût! Allez voir ! (Go see – principe Lean) Profitez de l’arrivée de l’agilité pour valider les besoins et attentes de la gouvernance Les métriques et rapports devrait être un support à la conversation stratégique
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Agile En Seine
Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA.
L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
Stéphane Lécuyer, Coach et formation Agile/Scrum Agile Partnership
Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL PMGS Inc.
Dans le cadre de cette conférence, nous vous présenterons les différents éléments, au niveau du bureau de projet, qui sont impactés par la mise en place de l’Agilité. Le suivi des objectifs, de la progression et des performances des projets sont autant d’éléments souvent « perturbés » par l’arrivée des approches Agile. Comment réagir à cela? Quel niveau d’adaptation doit-on mettre en place?
Les bureaux de projet traditionnels ont de nombreuses responsabilités et la venue de projets Agile ne change rien à cette réalité mais oblige souvent ceux-ci à adapter leurs pratiques et leurs méthodes. Des exemples de ces adaptations vous seront présentés dans le cadre de cette conférence.
Réussir un projet Agile en grande entreprisePMI-Montréal
Conférenciers:
France Desrosiers, Directrice projets, direction principale Projets, Fonctions de soutien Mouvement Desjardins et Marc Lacoste, Conseiller principal, Mouvement Desjardins
Description :
La théorie Agile, c’est un aspect et la pratique en est une autre! Utiliser Agile dans le cadre de développement traditionnel est tout un défi. Il faut adapter l’organisation et bien réaliser une gestion de changement, définir les nouveaux rôles et responsabilités de chacun des intervenants, comment intégrer les livrables affaires avec les livrables TI, la gestion des attentes du client, etc…
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.
En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.
[Webinar du 6/11/2014] Réussir son projet E-commerce en mode agileKaliop-slide
Il a été question d’agilité, ou comment mettre toutes les chances de son côté pour réussir son projet de commerce en ligne
Principaux points abordés :
types de contrats et méthodes
Typologie d'e-commerçants
comment choisir la bonne méthodologie
Cas concrets
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
9. L’Agilité dans la Vie d’un Projet Business Case Sélection Projet Zone Agile Exécution Projet Maintenance Acquisition Équipe
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11.
12. Sélection du Projet Recommandation Faible risque Align. stratégie Compétences ROI – 3 ans ROI – 6 mois 3. Développer 2. Acheter 1. Status Quo
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14. Solution d’Affaires Agile Développement Solution logicielle Solution d’affaires Coding Composants, Produits, Intégration Processus d’affaires, stratégie Dissocier coût et effort Dissocier valeur et fonctionnalité
15. Solution d’Affaires Agile En tant que Spécialiste Marketing, je voudrais que notre produit soit connu des utilisateurs Agiles de Montréal 20 Item Démo : Montrer matériel promo déployé Suivi : Mesurer les résultats de l’opération marketing à chaque sprint 50 3000$ Coût indépendant des prestations Heures de prestation
17. La Planification ? - Combien ça va coûter? - Quand est-ce que ce sera livré? - Qu’est ce qui sera livré? Backlog Équipe Importance Effort Vélocité
18. La Planification Lister les fonctionnalités Prioriser Estimer l’effort Estimer coût horaire moyen Établir le plan SM et DP SM et DP Équipe SM SM 100 $ 235 10 3 Évaluer l’application 50 7 Consulter le rapport 120 20 Répondre au questionnaire 40 40 Créer, mod., sup. utilisateur 15 30 Se (dé)connecter Effort Prio Item
19. La Planification Créer, mod., sup. utilisateur Se (dé)connecter Répondre questionnaire Consulter rapport Évaluer application
20. Évaluer le Statut du Projet ? - Où en est le projet par rapport à ce qui a été prévu? - Combien a-t-on dépensé? - Qu’est-ce qui a été livré? Backlog Équipe Importance Effort Vélocité Plan précédent +
21. Les Statuts de Projet À la fin du 1 er sprint Variance de temps = 1500$ (+38%) Variance de coût = -500$ (-9%) Gestion de la Valeur Acquise (earned value management) 55 40 Valeur 6000$ - Coût 5500$ 4000$ Budget 60 40 Effort Réel Planifié
25. RH Agile ? - Comment évaluer un candidat? - Comment évaluer les performances d’un équipier? Équipe Aptitudes agiles Compétences Performances
26.
27. L’Évaluation des Performances Équipe + Membres Évaluée par DP/client Sur base de la satisfaction Exemple: 7/10 Évalués par pairs Sur base de la contribution Exemple: John 8/10 Katty 4/10 Score de John = 15/20 Score de Katty = 11/20
Pourquoi: défis Mon parcours Pas uniquement agiliste Synapsys
Sujets multiples, certains méritant une présentation séparée. Certains sujets sont au stade de l’expérimentation. Question acceptées pendant présentation, mais reportées si trop nombreuses ou couvertes plus loin. Je vous invite à partager votre expérience.
Exemple projet annulé car intervenants mal gérés. Définition succès projet.
Piège: alourdir agile Exemple: CDP qui traduit tableau Scrum en MS Project On utilisera Scrum.
Exemple: arrive sur projet vs. arrive avant projet.
Itération 0 Make or buy Architecture
Ne dépendant pas des prestations. Ne livrant pas de fonctionnalité ( étendre la définition de valeur livrée) Ex: projet de démarrage d’une startup: Coûts indépendants des prestations, ex licences logiciels et services hébergement Tâches non dev, ex marketing
La valeur n’est pas une fonctionnalité du produit La valeur est répartie sur plusieurs sprints Une partie du coût est indépendante des prestations de l’équipe L’équipe inclut tous les profils nécessaires au succès du projet
Agile: budget et délai sont des contraintes (fixes). La planification Agile définit une vision commune . Elle n’est pas un contrat ou un cahier des charges. Dans la réalité, les projets agiles sont souvent définis par des contrats ou chartes traditionnels. Être agile ne veut pas dire qu’on ne doit pas répondre à ces questions. Itération 0 Q: qui a déjà fait un plan initial pour tout le projet
Différences par rapport à une planification initiale ordinaire: On priorise et estime toutes les fonctionnalités On convertit l’effort en en $
Dates pourraient être des milestones, pas nécéssairement des itérations. But est de montrer qu’avec un schéma simple on peut répondre aux trois questions du début. Doit être communiqué verbalement aussi, pour s’assurer de la compréhension du mode agile.
Q: qui s’est déjà vu poser ce genre de questions? Q: qui s’est contenté du scrum board comme statut de projet? Problème: le backlog ne garde pas l’historique, par définition on n’est jamais en retardà la fin d’un sprint car les items peuvent être remis dans le product backlog Différence entre planif agile et trad: à chaque statut, le nouveau plan devient le plan de référence. Le plan reflète les prévisions les plus récentes et non pas l’estimation initiale.
Voir AgileEVM. Risque que les indicateurs de perf changent les comportements. La tendance est plus importante que les variances d’une itération. Quel effort ça prend de faire un statut hebdo: 30 min. Eventuellement, appliquer la méthode aux releases et pas aux sprints.
Statut très utile pour rétrospectives.
Q: qui travaille en RH?
Les compétences etc. restent importantes, mais les aptitudes agiles le sont plus encore. Recruter l’attitude et former les compétences Exemple: mon entrevue chez EAC. La rencontre avec l’équipe n’est pas une entrevue. Le but est d’évaluer l’intégration dans l’équipe. Je suis tjs étonné de voir des compagnies où les nouveaux arrivent sans avoir rencontré personne avec qui ils devront travailler au quotidien.
Problème: collectif vs. Individuel Cycle rapide: ex trimestriel ScrumMaster évalué par les autres membres de l’équipe
Dans la réalité bcp d’équipes de développement travaillent en agile sur base de contrats traditionnels. Risques. Périmètre peut varier.
On préfère une vision qu’une liste de fonctionnalités car les fcts présument d’une solution alors que le projet n’a pas encore commencé. La vision définit la valeur que la solution doit apporter au client.