Common Country Assessment Algeria 2007 - 2011

Annexes to Algeria CCA

Bhutan CCA 2006

Bolivia Common Country Assessment 2006, in preparation of the United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) Bolivia 2008-2012.

Brazil, CCA 2007 cycle

Document

Evaluación Conjunta de País - Sistema Operacional de las Naciones Unidas en Colombia

Country Analysis report for Azerbaijan

Djibouti - Bilan Commun de Pays

Dans le cadre de l'exécution de la stratégie définie par l'Approche harmonisée des remises d’espèces aux partenaires d'exécution,l'Equipe Pays du Système des Nations Unies a mandaté le Cabinet SAFECO pour faire un diagnostic des risques liés à la remise d'espèces à ses principaux partenaires. Il ressort de cette analyse que: "l’environnement de la gestion des finances publiques constitue une menace sérieuse pour toute initiative de transfert de fonds aux PE de l’Etat. La structure organisationnelle de la plupart des PE ne se prête pas encore à cette remise d’espèces. Les principaux risques s’articulent autour de certaines structures de type administratif et associatif. Celles-ci présentent un risque élevé pour garantir la transparence financière car n’ayant pas de comptable, appuyé d’une faible capacité de gestion financière se traduisant par une absence de système comptable et de reporting. On constate un cumul de fonctions incompatibles couplées d’une absence de système de contrôle interne de même que d’audit externe. Il convient d’encourager la mise en place d’un système comptable avec un personnel qualifié au niveau des PE actuels et potentiels qui n’en ont pas encore et d’envisager un renforcement des capacités. Cette opération devra permettre d’améliorer les procédures et conditions de tenue de la comptabilité des PE de l’Etat, de même que des ONG et OSC afin d’assurer une gestion efficace de la remise d’espèces. Pour garantir cette gestion efficace et transparente des PE, il est recommandé de créer une Unité de contrôle interne dotée de ressources humaines compétentes. Cette Unité aura pour premier rôle d’assurer l’audit interne des PE, mettre à leur disposition des outils (schémas d’audit interne) et en assurer leur formation. Cette Unité d’audit interne permettra à tout le SNU d’être régulièrement informé d’éventuels retards, omissions ou anomalies dans l’accomplissement des tâches des différents PE au travers de leur rapport d’audit interne. Cette activité d’audit interne peut être sous-traitée à des cabinets de la place sur la base des termes de références précis." Il est proposé "une remise d’espèces progressive à chaque PE en fonction des critères de sélection prédéfinis et des résultats de leurs capacités institutionnelles après des actions de réorganisation des services financiers, d’une part, et le renforcement des capacités de gestion financière, d’autre part."

Dans le cadre de l'exécution de la stratégie identifiée par l'Approche harmonisée de remise d’espèces aux partenaires d'exécution (HACT), l'Equipe Pays du Togo , a sollicité l'appui d'un consultant pour faire l'examen des évaluations du système de gestion des finances publiques. Cet examen devrait permettre aux "agences membres du Groupe de Développement des Nations Unies (GNUD) d’identifier les points forts et les lacunes actuels du système de gestion des finances publiques afin d’y apporter des solutions qui leur permettront d’élaborer une procédure harmonisée de décaissement de ressources au profit du TOGO." Il ressort de cette étude que:" 1. La gestion des Finances publiques au Togo est marquée par : (i) une forte dualité dans le processus de préparation du budget avec pour conséquence un manque d’exhaustivité du document budgétaire ; (ii) un non respect strict des procédures d’exécution budgétaire malgré l’encadrement prévu par les disposition légales et réglementaire ; (iii) une régulation fréquente des dépenses autorisées par le parlement, en raison des tensions de trésorerie ; (iv) un recours excessif aux procédures d’urgence et exceptionnelle d’engagement des dépenses; (v) une connaissance partielle par le Trésor public togolais des flux financiers générés par l’État, et un niveau assez élevé de dépenses exécutées hors du circuit du trésor , rendant ainsi peu fiable la comptes publics ; (vi) Une quasi absence du contrôle aussi bien interne qu’externe, malgré les fortes ressources humaines disponibles au sein de l’Inspection générale d’Etat ; (vii) enfin un cadre légal et réglementaire des marchés publics peu favorable aux principes fondamentaux de transparence, d’équité de traitement, et d’économie, applicables aux marchés publics 2. Il en découle que le système de gestion des Finances publiques au Togo présente un risque fiduciaire assez élevé pour toute initiative de transfert de compétence et de fonds aux partenaires d’exécution. La réduction de ce risque passe d’abord par une restauration de la crédibilité du trésor public qui devra se traduire par (i) un rétablissement de la responsabilité du Trésor dans sa fonction de gestion de la trésorerie et une rationalisation de la gestion des comptes bancaires de l’État ; (ii) l’inventaire et le règlement des arriérés de paiement intérieurs. Il sera également utile de permettre à la fonction de contrôle à priori (contrôle financier) de s’exercer pleinement."

Common Country Assessment Document for The Gambia

Completed CCA Latin America & Caribbean

UN Transition Strategy for Iraq covering 2005-2007 (draft 2005)

A final, signed UNDAF document for Mongolia 2007-2011

Common Country Assessment for Nepal

Serbia & Montenegro CCA 2003

The Sri Lanka CCA (2006) which constitutes the analytical base for the next cycle (2008-2012) of integrated collaborative programme planning is the result of a widely interactive and participatory process. The document is prepared along 3 central 'pillars' namely reducing Poverty, improving Governance and consolidating Peace.

The Complementary Country Analysis (CCA) was undertaken by the UNCT to review and update all available information on the development environment in Swaziland to inform the United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) 2011-2015. It identified nine development themes as the key priorities in the next UN programme cycle. These were: sustainable economic growth; poverty reduction; human development and basic service delivery; governance; HIV and AIDS; food security and nutrition; gender equality; environment, and M&E; and knowledge management. A subsequent stakeholders Strategic Prioritization and Alignment workshop decided on four priorities to become the UNDAF 2011-2015 Outcomes. These are: HIV&AIDS; response; Poverty Reduction; Human Development and Basic Social Services and Governance. The UNDAF was signed by the United Nations and the Government of Swaziland on the 8th April 2010. Gender, along with Data and knowledge management were recognized as cross cutting areas.

The Swaziland UNDAF CCA was published on the 8th April 2010 following the signing of the UNDAF2011-2015 agreement. The CCA analyzes all current information on the Swaziland development context and seeks to harmonize UN development interventions with the country's global commitments and national development priorities.

Common Country Assessment of the Syrian Arabic Republic

CCA common country assessment Tajikistan

United Nations Partnership Framework 2007-2001 Kingdom of Thailand

Macedonia CCA 2003

Common Country Assessment

United Nations Common Country Assessment for the Republic of Yemen, 2005

United Nations Common Country Assessment for the Republic of Yemen, 2005